工農(nóng)兵電站運行管理工作報告

1、工農(nóng)兵電站增效擴容改造工程運行管理工作報告什那市永興電力投資有限公司2016年6月16日1 .工程概況2 .運行管理3 .工程初期運行4 .工程監(jiān)測資料與分析5 .經(jīng)驗與建議1 . 工程概況工程位置工農(nóng)兵電站位于四川省德陽市什邡市境內(nèi)， 1978 年建成發(fā)電。樞紐上游為已建紅衛(wèi)水電站。 壩區(qū)至紅巖鄉(xiāng)有公路相通， 紅巖鄉(xiāng)有省道S106公路與外界溝通，對外交通便利。壩址所在河段為人民渠和鴨子河匯合口處，兩岸地形不對稱，右岸為山地，基巖裸露，施工場地狹窄，右岸為農(nóng)田階地，較開闊?？菟用鎸捈s4080ml常年洪水時河谷水面寬約70100m工程布置根據(jù)水利水電工程驗收規(guī)程和報上級主管部門批復(fù)且已備案的本

2、工程的項目劃分，本工程總的為 3 個分部工程，分別為：1. 建筑工程對水工建筑部分進(jìn)行全面的改建， 增加電站的使用年限和創(chuàng)造一個安全優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境，為電站今后的長久安全運行打下堅實基礎(chǔ)。2. 金屬結(jié)構(gòu)工程更換前池啟閉機、清污機，維護(hù)前池閘門；更換取水口泄洪閘、進(jìn)水閘啟閉機，維護(hù)取水口道閘門。3. 機電設(shè)備及電氣安裝工程包括水輪機層機端設(shè)備、勵磁變壓器更換；發(fā)電層廠用屏更換；中控室保護(hù)監(jiān)控、 直流系統(tǒng)、 廠用電系統(tǒng)等改造； 高壓開關(guān)室開關(guān)柜、廠變等更換；升壓站1、 2#主變、消防設(shè)備改造、改造升壓站。2. 運行管理運行管理機構(gòu)什邡市永興電力投資有限公司是工程建成后的運行管理單位， 為提前做好工程

3、運行管理的準(zhǔn)備工作， 公司正逐步從建設(shè)期轉(zhuǎn)入到管理期，公司現(xiàn)場運行管理機構(gòu)工農(nóng)兵電站。電站組織機構(gòu)如下：根據(jù)管理的需要和“高效、精簡、優(yōu)化”的原則設(shè)置行政管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理等機構(gòu)，保證電站安全、高效生產(chǎn)。增效擴容后的工農(nóng)兵電站利用原電站的管理人員進(jìn)行管理。工農(nóng)兵電站管理運行人員： 機電運行人員 20 人， 檢修調(diào)試 3 人，水工管理5 人，管理人員（ 行政人員、會計師）4 人，后勤服務(wù)人員 4人，共計37 人。電站五員名單如下：工作票簽發(fā)人：廖蘇斌工作負(fù)責(zé)人：廖蘇斌、文龍、鐘瑜、 王天培、王靖森、張磊、王明斌、姜思偉、陳正炳工作許可人：廖蘇斌、文龍、鐘瑜、王天培、陳翼、成龍、王靖森、張磊

4、、謝沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思偉、廖柯、吳涵、陳正炳、張渭鵬、江琴、王棱操作監(jiān)護(hù)人：廖蘇斌、文龍、鐘瑜、王天培、陳翼、成龍、王靖森、張磊、謝沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思偉、廖柯、 吳涵、陳正炳、張渭鵬、江琴、王棱操 作 人：廖蘇斌、文龍、鐘瑜、王天培、陳翼、成龍、王靖森、張磊、謝沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思偉、廖柯、 吳涵、陳正炳、張渭鵬、江琴、王棱允許單獨巡視高壓設(shè)備的人員：廖蘇斌、文龍、鐘瑜、王天培、陳翼、成龍、王靖森、 張磊、謝沁洋、肖欠、隆瑞、王明斌、姜思偉、廖柯、 吳涵、陳正炳、張渭鵬、江琴、王棱規(guī)章制度運行人員及管理人員均具有三年以上相關(guān)運行及管理實踐經(jīng)驗， 熟悉并掌握電站

5、設(shè)備性能及其正確的操作維護(hù)和檢修方法。電站建立了各項規(guī)章制度及設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理制度，編制了 運行規(guī)程，建立了電站運行的各種記錄。結(jié)合運行期間的各項技術(shù)管理崗位， 公司已經(jīng)分部位、定人員安 排電站運管人員參與了工程建設(shè)。參建工作包括參與金結(jié)與機電設(shè)備 的安裝工作，提前讓運行人員在進(jìn)入運行管理之前就熟悉設(shè)備，熟練操作，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的運行維護(hù)要領(lǐng)， 為今后的日常運行管理打 下了堅實的基礎(chǔ)。人員培訓(xùn)和考核公司運行及管理人員主要采取了以下的培訓(xùn)方法：一、將負(fù)責(zé)運行管理的人員送到監(jiān)控及調(diào)速器廠家進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，掌握了設(shè)備的基本原理、操作方法及各種故障排除的要領(lǐng)。二、運行管理的人員參加機電安裝工作

6、， 從實踐中掌握設(shè)備運行維護(hù)及設(shè)備檢修的基本知識。三、安排部分今后從事運行管理的人員負(fù)責(zé)電氣一、二次設(shè)備的試驗調(diào)試工作，電站所有的電氣試驗及試驗報告整理都由他們完成。四、廠家專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)備安裝調(diào)試期間進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培 訓(xùn)。五、由業(yè)主工程師提前編寫運行規(guī)程，對運行管理人員組織培訓(xùn)。六、在技改后的設(shè)備均安排前期參與調(diào)試人員帶領(lǐng)進(jìn)行了實操培 訓(xùn)，為今后的運行實際操作提前做好準(zhǔn)備。通過以上培訓(xùn)方式，對將要參加運行管理的人員進(jìn)行了較系統(tǒng) 的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，現(xiàn)有人員能滿足機電設(shè)備的運行及 管理需要，為電站今后安全、可靠、準(zhǔn)確、經(jīng)濟運行創(chuàng)立了必要條件。 本工程移交后，在汛期到來之間，對全廠進(jìn)

7、行了安全和技術(shù)操作培訓(xùn)， 并進(jìn)行了考核。運行管理規(guī)劃為確保運行管理正常進(jìn)行，現(xiàn)已建立健全了運行管理的各項規(guī)章 制度、崗位責(zé)任、運行規(guī)程以及各項運行記錄。主要如下：一、組織技術(shù)人員編寫運行管理規(guī)程，對電站主機，輔機，電氣 一、二次設(shè)備及監(jiān)控系統(tǒng)操作進(jìn)行詳細(xì)說明。二、按照電站運行管理要求，制定了交接班制度、設(shè)備巡回檢查 制度、設(shè)備缺陷檢查制度、設(shè)備輪換等制度，為電站規(guī)范管理奠定基 礎(chǔ)。三、按規(guī)范要求準(zhǔn)備好各種票證及運行記錄四、 結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查要求， 對全廠安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行整改。加強人員培訓(xùn)、考核力度，提高員工職業(yè)素質(zhì)。推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。五、按照 2005 國網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)

8、定要求，現(xiàn)場配置了安全工器具，同時按照電力企業(yè)生產(chǎn)運行管理要求對現(xiàn)場運行條件進(jìn)行完善。一是相關(guān)制度、圖紙上墻；二是與電網(wǎng)公司調(diào)度聯(lián)系確定調(diào)度設(shè)備編號，并在現(xiàn)場設(shè)備掛牌標(biāo)示；三是對非調(diào)度設(shè)備及油、氣、水系統(tǒng)閥門進(jìn)行編號，并在現(xiàn)場設(shè)備掛牌標(biāo)示；四是對所有屏柜及其內(nèi)部指示、 操作開關(guān)進(jìn)行標(biāo)示； 五是對所有配電箱內(nèi)開關(guān)進(jìn)行標(biāo)示。3. 工程初期運行本工程機組在試運轉(zhuǎn)試驗時無法進(jìn)行有效停機剎車，經(jīng)各方共同分析確定為推力軸承材料的原因。 決定增加導(dǎo)葉活動連板， 減小機組漏水量。由施工單位負(fù)責(zé)處理，并經(jīng)重新返廠修復(fù)后重新安裝，解決了不能剎車問題，投入試運行。按照電力企業(yè)生產(chǎn)運行管理要求，我們對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備單元

9、分類， 技術(shù)資料已開始按照設(shè)備單元進(jìn)行整理分類。4. 工程監(jiān)測資料與分析水輪機運行情況監(jiān)測本工程投入試運行三個內(nèi)由于水量不大，為檢驗1-4# 機組的改造效果， 主要保證機組滿負(fù)荷運行， 經(jīng)日常運行觀測和檢測單位的正式檢測，機組改造后在額定水頭時，達(dá)到機組改造增容目標(biāo)要求。泄洪閘漏水監(jiān)測經(jīng)本次改造處理后， 泄洪閘關(guān)閉時已能完全止水， 取水口閘門微機控制系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，已根據(jù)取水口水位自動開啟閘門泄水，保證了取水口及引水渠道的安全。電氣部分監(jiān)測工程完工投運后 , 運行中利用原有的設(shè)備對新投運電氣設(shè)備進(jìn)行了檢測，各類運行參數(shù)均正常，設(shè)備消缺工作已經(jīng)基本完成，進(jìn)入了正常運行期。5. 經(jīng)驗與建議為使生產(chǎn)運行管理人員，熟悉新投運設(shè)備的主要功能，熟練掌握操作方法， 應(yīng)安排生產(chǎn)運行人員在改造過程中進(jìn)