建筑施工進(jìn)度與管理質(zhì)量問題分析與研究

1、建筑施工進(jìn)度與管理質(zhì)量問題分析與研究摘 要：在施工工程管理中，工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作，不僅影響到工程的工期目的，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡要分析了工程工程施工進(jìn)度管理的意義，和影響工程進(jìn)度的因素，并提出針對(duì)性控制措施與對(duì)策，以供同類工程施工提供參考。關(guān)鍵詞：工程工程；施工管理；進(jìn)度管理；分析；0.引言施工工程管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間及批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用對(duì)施工進(jìn)展全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等方面的工作。施工工程管理的內(nèi)容主要包括平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理等。其中進(jìn)度管理是指施工單位根據(jù)自身的技術(shù)力量、人力資源、物質(zhì)條件合理的安排施工方案，并嚴(yán)格按照承包合同規(guī)定

2、的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建立任務(wù)；同時(shí)把工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以為企業(yè)贏得合理的利潤。1.工程工程施工進(jìn)度管理的意義工程施工工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步的關(guān)鍵是進(jìn)步工程質(zhì)量，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開工。工程工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。假設(shè)工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延那么會(huì)引起諸如資金利息的損失、施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用增加、資金周轉(zhuǎn)不暢以及損失其他投資時(shí)機(jī)等問題。進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及本錢管理是工程工程建立中三大管理目的，三者之間互相影響、互相制約。一般說來，工程質(zhì)量是保證其它目的實(shí)現(xiàn)的根底，也是創(chuàng)造工程投資的前提條件，所以工程建立工程必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)展材料檢查、

3、重視工程的復(fù)核工作，這樣不僅可以保證工程建立進(jìn)度，又減少不必要的本錢支出。另外，從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提早開工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。進(jìn)度、質(zhì)量與本錢三個(gè)目的是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是三者之間的關(guān)系，努力做到進(jìn)度快，本錢省、質(zhì)量好。2.影響工程進(jìn)度的因素分析由于工程工程的施工，特別是較大和復(fù)雜的施工工程，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建立周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素較多。但總體可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以意料的因素等。編制施工進(jìn)度方案時(shí)，必須綜合考慮這些因素，努力抑制其影響，使

4、施工進(jìn)度盡可能的按方案進(jìn)展。2.1人為因素2.2工程材料及設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失，或材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、不能滿足工程的需要，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。2.3資金因素資金是保障工程施工順利進(jìn)展的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，不僅會(huì)影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資時(shí)機(jī)，也會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。2.4承包單位自身管理程度工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，面對(duì)各種復(fù)雜情況，假設(shè)承包單位采取的施工方案不當(dāng)、進(jìn)度方案不周全、工程進(jìn)度管理不完善或相關(guān)施工建立制度不全等，都會(huì)影響工程工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析汲取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，

5、組織精干工程指導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)展工程建立。2.5綜合因素不可預(yù)見的自然災(zāi)害因素，如施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞地下埋藏文物等或通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等經(jīng)濟(jì)因素。都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。3.進(jìn)度管理的措施與對(duì)策3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員裝備根據(jù)現(xiàn)行的建立管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程工程的需求，進(jìn)一步落實(shí)工程法人責(zé)任制，選擇有豐富的建立管理經(jīng)歷、組織協(xié)調(diào)才能強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建工程指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成精干的施工隊(duì)伍。3.2施工準(zhǔn)備工作1為理解決施工疑難問題，應(yīng)落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。2明確技術(shù)質(zhì)量要求，并結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場詳細(xì)情況，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，以滿足不同

6、階段施工要求；3對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落施行工工藝，明確施工工序；4編制施工勞動(dòng)力方案，機(jī)具方案，安排施工階段進(jìn)場等。3.3重視施工工程進(jìn)度方案表施工進(jìn)度方案表可按時(shí)間階段分日、周、月編制工程進(jìn)度方案表，讓工程各個(gè)部門根據(jù)相關(guān)方案表安排本部門的工作，明確各部門的負(fù)責(zé)人。為了保證工程的各項(xiàng)工作可以協(xié)調(diào)開展，工程進(jìn)度方案要注意彈性安排，工程人員裝備、資金安排、后續(xù)采購的變動(dòng)都可能導(dǎo)致原有工程進(jìn)度方案的改變因此，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題，并做好補(bǔ)救工作。3.4主要工期保證管理控制要點(diǎn)1為了落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的方案進(jìn)度要求，并解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾，應(yīng)每周定期召開各分包單位和工程部的工程例會(huì)；2為了防止

7、出現(xiàn)返工、返修、窩工、急重大傷亡事故的發(fā)生，在交任務(wù)的同時(shí)，交質(zhì)量要點(diǎn)及平安相關(guān)問題，并加強(qiáng)平安管理和質(zhì)量管理工作，建立平安消費(fèi)體系和質(zhì)量保證體系與定期的平安和質(zhì)量教育工作；3主樓主體構(gòu)造完成后，應(yīng)及時(shí)組織流程度行穿插施工，指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)展施工；4對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)方案性的管理；編制設(shè)備材料進(jìn)場的時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料變配電、消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象的產(chǎn)生；5在施工前必須理解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。在設(shè)備到場后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運(yùn)就位還應(yīng)制定詳細(xì)的吊裝方案。3.5建立嚴(yán)密的合同管理體系合同管理是工程工程管理的核心，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而防止互相的拆臺(tái)、扯皮等不良行為。4.完畢語在施工工程管理中，工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理，可以使建立工程在最短的建立周期