市場(chǎng)部門績(jī)效考核表

1、市場(chǎng)部部門經(jīng)理績(jī)效考核表年 月部門：考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng) 分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息 來(lái)源1.部門業(yè)績(jī)， 滿分100分。業(yè)績(jī)完成情況本項(xiàng)彳#分=團(tuán)隊(duì)實(shí)際任務(wù)完成數(shù)/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)數(shù)x 10060%財(cái)務(wù)部2.計(jì)劃工作元 成情況，滿分 100 分。工作完成情況本項(xiàng)得分=本月計(jì)劃工作實(shí)際完成數(shù)量/本月計(jì)劃工作任務(wù)數(shù)量x 100（注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量）10%仃收 部、審 計(jì)部3.臨時(shí)交辦工 作完成情況， 滿分100分。工作完成情況本項(xiàng)彳#分= 本月臨時(shí)性工作實(shí)際完成數(shù)量/本月臨時(shí)性工作任務(wù)數(shù)量x 100（注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量）10%人力資 源部、 行政部4.每期遞增， 滿分

2、100分。本月較上月末 增長(zhǎng)情況月度業(yè)績(jī)遞增本項(xiàng)得分，每遞增 5%1口分10分。持平或遞減不得分5%財(cái)務(wù)部5.人員流失率，滿分 100 分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性本團(tuán)隊(duì)成員辭職或被辭退1人次，本項(xiàng)扣20分，扣完為止。5%人力資 源部6.成本控制， 滿分100分。費(fèi)用控制報(bào)銷票據(jù)審核本部門各項(xiàng)支出費(fèi)用，控制超出預(yù)算規(guī)定，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。5%財(cái)務(wù)部7.上級(jí)主管評(píng)價(jià)，滿分 100 分。心態(tài)和工作態(tài) 度主動(dòng)擬訂工作計(jì)劃，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心，能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心不足，投機(jī)取巧，有時(shí)耽誤工作

3、正常進(jìn)行30分主管很難管得動(dòng)的員工，缺乏工作責(zé)任心，做事敷衍，影響工作0分5%副總經(jīng) 理總分被評(píng)價(jià)人確認(rèn)：簽字：工作評(píng)價(jià)：總分：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：簽字：年 月日人力資源部經(jīng)理確認(rèn)：簽字：年 月日市場(chǎng)部部門主管績(jī)效考核表年 月部門：考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng) 分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息 來(lái)源1.計(jì)劃工作兄 成情況，滿分 100 分。工作完成情況本項(xiàng)得分=本月計(jì)劃工作實(shí)際完成數(shù)量/本月計(jì)劃工作任務(wù)數(shù)量x 100（注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量）50%仃收 部、審 計(jì)部2.臨時(shí)父辦工 作完成情況， 滿分100分。工作完成情況本項(xiàng)得分= 本月臨時(shí)性工作實(shí)際完成數(shù)量/本月臨時(shí)性工作任務(wù)數(shù)量x 100（注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅

4、為全部完成的工作數(shù)量）10%仃政 部、審 計(jì)部4.人員成長(zhǎng)， 滿分100分。員工成長(zhǎng)三個(gè)月內(nèi)團(tuán)內(nèi)必須有2人，職務(wù)或者薪酬得到晉升， 本項(xiàng)將按權(quán)重積分。本 項(xiàng)得分=晉升（上調(diào)薪酬）人數(shù)1人加20分。（本項(xiàng)為3個(gè)月考核項(xiàng)，未考 核考核期白得分為50冽）10%人力資 源部5.效益掛鉤績(jī)效，滿分 100 分。銷售情況本項(xiàng)得分司實(shí)際銷售完成情況/公司計(jì)劃銷售任務(wù)X 10010%財(cái)務(wù)部5.團(tuán)隊(duì)遵守規(guī) 章制度執(zhí)行情 況，滿分 100 分。管理考核團(tuán)隊(duì)成員，每違反制度一次扣10分,滿分100分。管理得分= 下屬團(tuán)隊(duì)績(jī)效合計(jì)得分/團(tuán)隊(duì)人數(shù)x 100o本項(xiàng)合計(jì)得分=各項(xiàng)得分合計(jì)/項(xiàng)目數(shù)10%行政 部、審 計(jì)部6.

5、上級(jí)主管評(píng)價(jià)，滿分 100 分。心態(tài)和工作態(tài) 度主動(dòng)擬訂工作計(jì)劃，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心，能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心不足，投機(jī)取巧，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動(dòng)的員工，缺乏工作責(zé)任心，做事敷衍，影響工作0分10%部門經(jīng) 理7.其他需要添 加考核項(xiàng)（注： 此項(xiàng)添加后， 注意修改考核 權(quán)重）總分被評(píng)價(jià)人確認(rèn)：簽字：工作評(píng)價(jià)：總分：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：簽字：年 月日人力資源部經(jīng)理確認(rèn)：簽字：年 月日市場(chǎng)部部門員工績(jī)效考核表年 月部門：考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng) 分?jǐn)?shù)權(quán)重得分信息 來(lái)源1.

6、午人業(yè)績(jī)?cè)?成情況，滿分 100 分。工作完成情況本項(xiàng)得分年月任務(wù)實(shí)際完成數(shù)/本月任務(wù)數(shù)x 100（注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量）70%仃收 部、審 計(jì)部2.臨時(shí)父辦， 作完成情況， 滿分100分。工作完成情況本項(xiàng)彳#分= 本月臨時(shí)性工作實(shí)際完成數(shù)量/本月臨時(shí)性工作任務(wù)數(shù)量x 100（注：該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)僅為全部完成的工作數(shù)量）10%行政 部、審 計(jì)部5.效益掛鉤績(jī)效，滿分 100 分。銷售情況本項(xiàng)得分司實(shí)際銷售完成情況/公司計(jì)劃銷售任務(wù)X 1005%財(cái)務(wù)部5.遵守規(guī)章制 度執(zhí)行情況， 滿分100分。管理考核制度每違反一次扣20分5%行政 部、審 計(jì)部6.上級(jí)主管評(píng)價(jià)，滿分 100 分。心態(tài)和工作態(tài) 度主動(dòng)擬訂工作計(jì)劃，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)。100分工作積極性較高，責(zé)任心較高，工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任80分有較強(qiáng)工作責(zé)任心，能保證工作正常進(jìn)行60分工作責(zé)任心不足，投機(jī)取巧，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行30分主管很難管得動(dòng)的員工，缺乏工作責(zé)任心，