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1、彝良縣工商業(yè)聯(lián)合會部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)說明評分投入(20分 )目標(biāo) 設(shè)定(8分)績效目標(biāo) 合理性(4 分)部門(單位)所設(shè)立的整體績效目標(biāo)依據(jù) 是否充分,是否符合客觀實際,用以反映 和考核部門(單位)整體績效目標(biāo)與部門 履職、年度工作任務(wù)的相符性情況。評價要點: 是否符合國家法律法規(guī)、國民 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃; 是否符合部門“三定”方案確 定的職責(zé); 是否符合部門制定的中長期 實施規(guī)劃。4績效指標(biāo) 明確性(4 分)部門(單位)依據(jù)整體績效目標(biāo)所設(shè)定的 績效指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量,用以 反映和考核部門(單位)整體績效目標(biāo)的 明細(xì)化情況。評
2、價要點: 是否將部門整體的績效目標(biāo) 細(xì)化分解為具體的工作任務(wù); 是否通過清晰、可衡量的指標(biāo)值予以體現(xiàn)。是否與部門年度的任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng);是否與本年度部門預(yù)算資金 相匹配。4預(yù)算配置(12分)在職人員 控制率(2 分)部門(單位)本年度實際在職人員數(shù)與編 制數(shù)的比率,用以反映和考核部門(單位) 對人員成本的控制程度。在職人員控制率=(在職人員數(shù)/ 編制數(shù))X 100%。在職人員數(shù):部門(單位)實際 在職人數(shù),以財政部確定的部門 決算編制口徑為準(zhǔn)。編制數(shù):機(jī)構(gòu)編制部門核定批復(fù) 的部門(單位)的人員編制數(shù)。2“三公經(jīng) 費”變動率(5分)部門(單位)本年度“三公經(jīng)費”決算數(shù) 與上年度“三公經(jīng)費”決
3、算數(shù)的變動比率, 用以反映和考核部門(單位)對控制重點 行政成本的努力程度?!叭?jīng)費”變動率=(本年度“三公經(jīng)費”總額-上年度“三 公經(jīng)費”總額)/上年度“三公 經(jīng)費總額X 100%?!叭?jīng)費”:年度預(yù)算安排的 因公出國(境)費、公務(wù)車輛購 置及運行費和公務(wù)招待費。5重點支出 安排率(5 分)部門(單位)本年度預(yù)算安排的重點項目 支岀與部門項目總支岀的比率,用以反映和考核部門(單位)對履行主要職責(zé)或完 成重點任務(wù)的保障程度。重點支出安排率=(重點項目支 岀/項目總支岀)x 100%。 重點項目支岀:部門 (單位)年 度預(yù)算安排的,與本部門履職和 發(fā)展密切相關(guān)、具有明顯社會和5經(jīng)濟(jì)影響、黨委
4、政府關(guān)心或社會 比較關(guān)注的項目支出總額。項目總支出:部門(單位)年度 預(yù)算安排的項目支出總額。過程(46分 )預(yù)算執(zhí)行(24分)預(yù)算完成 率(3分)部門(單位)本年度預(yù)算完成數(shù)與預(yù)算數(shù) 的比率,用以反映和考核部門(單位)預(yù) 算完成程度。預(yù)算完成率=(預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算 數(shù))X 100%。預(yù)算完成數(shù):部門(單位)本年 度實際完成的預(yù)算數(shù)。預(yù)算數(shù):財政部門批復(fù)的本年度 部門(單位)預(yù)算數(shù)。3預(yù)算調(diào)整 率(3分)部門(單位)本年度預(yù)算調(diào)整數(shù)與預(yù)算數(shù) 的比率,用以反映和考核部門(單位)預(yù) 算的調(diào)整程度。預(yù)算調(diào)整率=(預(yù)算調(diào)整數(shù)/預(yù)算 數(shù))X 100%。預(yù)算調(diào)整數(shù):部門(單位)在本 年度內(nèi)涉及預(yù)算的追加、
5、 追減或 結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金總和(因落實國 家政策、發(fā)生不可抗力、上級部 門或本級黨委政府臨時交辦而 產(chǎn)生的調(diào)整除外)。3支付進(jìn)度 率(4分)部門(單位)實際支付進(jìn)度與既定支付進(jìn) 度的比率,用以反映和考核部門(單位) 預(yù)算執(zhí)行的及時性和均衡性程度。支付進(jìn)度率=(實際支付進(jìn)度/ 既定支付進(jìn)度)X 100% 實際支付進(jìn)度:部門(單位)在 某一時點的支岀預(yù)算執(zhí)行總數(shù) 與年度支出預(yù)算數(shù)的比率。既定支付進(jìn)度:由部門(單位) 在申報部門整體績效目標(biāo)時,參照序時支付進(jìn)度、前二年支付進(jìn) 度、同級部門平均支付進(jìn)度水平 等確定的,在某一時點應(yīng)達(dá)到的 支付進(jìn)度(比率)。4過 程(46分 )預(yù)算執(zhí)行(25分)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余 率
6、(3分)部門(單位)本年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額與支出 預(yù)算數(shù)的比率,用以反映和考核部門(單 位)對本年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的實際控制程 度。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率=結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額/支 岀預(yù)算數(shù)X 100%。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額:部門(單位)本 年度的結(jié)轉(zhuǎn)資金與結(jié)余資金之 和(以決算數(shù)為準(zhǔn))。3結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率(3分)部門(單位)本年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金總額與 上年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金總額的變動比率,用以反映和考核部門(單位)對控制結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 余資金的努力程度。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率=(本年度累計 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金總額-上年度累計 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金總額)/上年度累 計結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金總額X 100%。3公用經(jīng)費控制率(3分)部門(單位)本年度實際支岀的公用經(jīng)費 總額與
7、預(yù)算安排的公用經(jīng)費總額的比率, 用以反映和考核部門(單位)對機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)公用經(jīng)費控制率=(實際支出公 用經(jīng)費總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費 總額)X 100%。3成本的實際控制程度?!叭?jīng) 費”控制率(3分)部門(單位)本年度“三公經(jīng)費”實際支 岀數(shù)與預(yù)算安排數(shù)的比率,用以反映和考核部門(單位)對“三公經(jīng)費”的實際控 制程度?!叭?jīng)費”控制率=(“三公 經(jīng)費”實際支出數(shù)/ “三公經(jīng)費” 預(yù)算安排數(shù))x 100%3政府采購 執(zhí)行率(3 分)部門(單位)本年度實際政府采購金額與 年初政府采購預(yù)算的比率,用以反映和考核部門(單位)政府采購預(yù)算執(zhí)行情況。政府采購執(zhí)行率=(實際政府采 購金額/政府采購預(yù)算數(shù))X
8、 100%政府采購預(yù)算:采購機(jī)關(guān)根據(jù)事 業(yè)發(fā)展計劃和行政任務(wù)編制的、 并經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的年度政 府采購計劃。3預(yù)算管理(12分)管理制度 健全性(3 分)部門(單位)為加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范財務(wù) 行為而制定的管理制度是否健全完整,用以反映和考核部門(單位)預(yù)算管理制度 對完成主要職責(zé)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障 情況。評價要點: 是否已制定或具有預(yù)算資金 管理辦法、內(nèi)部財務(wù)管理制度、 會計核算制度等管理制度; 相關(guān)管理制度是否合法、合 規(guī)、完整; 相關(guān)管理制度是否得到有效 執(zhí)行。3資金使用 合規(guī)性(3 分)部門(單位)使用預(yù)算資金是否符合相關(guān) 的預(yù)算財務(wù)管理制度的規(guī)定,用以反映和考核部門(單位)預(yù)算資金
9、的規(guī)范運行情 況。評價要點:是否符合國家財經(jīng) 法規(guī)和財務(wù)管理制度規(guī)定以及 有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)疋; 資金的撥付是否有完整的審 批程序和手續(xù);項目的重大開 支是否經(jīng)過評估論證;是否符 合部門預(yù)算批復(fù)的用途; 是否 存在截留、擠占、挪用、虛列支 出等情況。3預(yù)決算信 息公開性(3分)部門(單位)是否按照政府信息公開有關(guān) 規(guī)定公開相關(guān)預(yù)決算信息,用以反映和考核部門(單位)預(yù)決算管理的公開透明情 況。評價要點: 是否按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算 信息; 是否按規(guī)定時限公開預(yù)決算 信息。預(yù)決算信息是指與部門預(yù)算、執(zhí) 行、決算、監(jiān)督、績效等管理相 關(guān)的信息。3基礎(chǔ)信息完善性(3分)部門(單位)基礎(chǔ)信息是否完善
10、,用以反 映和考核基礎(chǔ)信息對預(yù)算管理工作的支 撐情況。評價要點: 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資 料是否真實; 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資 料是否完整; 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資 料是否準(zhǔn)確。3過程(46分 )資產(chǎn)管理(9分)管理制度 健全性(3 分)部門(單位)為加強(qiáng)資產(chǎn)管理、規(guī)范資產(chǎn) 管理行為而制定的管理制度是否健全完 整,用以反映和考核部門(單位)資產(chǎn)管 理制度對完成主要職責(zé)或促進(jìn)社會發(fā)展 的保障情況。評價要點:是否已制定或具有資產(chǎn)管理 制度;相關(guān)資金管理制度是否合法、合規(guī)、完整;相關(guān)資產(chǎn)管理制度是否得到 有效執(zhí)行。3資產(chǎn)管理安全性(3分)部門(單位)的資產(chǎn)是否保存完整、使用 合規(guī)、配置合理、處
11、置規(guī)范、收入及時足 額上繳,用以反映和考核部門(單位)資 產(chǎn)安全運行情況。評價要點: 資產(chǎn)保存是否完整; 資產(chǎn)配置是否合理; 資產(chǎn)處置是否規(guī)范; 資產(chǎn)賬務(wù)管理是否合規(guī),是否帳實相符; 資產(chǎn)是否有償使用及處置收入及時足額上繳。3固定資產(chǎn)利用率(3分)部門(單位)實際在用固定資產(chǎn)總額與所 有固定資產(chǎn)總額的比率,用以反映和考核 部門(單位)固定資產(chǎn)使用效率程度。固定資產(chǎn)利用率=(實際在用固 定資產(chǎn)總額/所有固定資產(chǎn)總 額)X 100%。3產(chǎn)出(16分 )職責(zé)履行(16分)實際完成 率(4分)部門(單位)履行職責(zé)而實際完成工作數(shù) 與計劃工作數(shù)的比率,用以反映和考核部門(單位)履職工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度
12、。實際完成率=(實際完成工作數(shù)/ 計劃工作數(shù))X 100%。實際完成工作數(shù):一定時期(年 度或規(guī)劃期)內(nèi)部門(單位)實 際完成工作任務(wù)的數(shù)量。計劃工作數(shù):部門(單位)整體 績效目標(biāo)確定的一定時期(年度 或規(guī)劃期)內(nèi)預(yù)計完成工作任務(wù) 的數(shù)量。4完成及時 率(4分)部門(單位)在規(guī)定時限內(nèi)及時完成的實 際工作數(shù)與計劃工作數(shù)的比率,用以反映 和考核部門履職時效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。完成及時率=(及時完成實際工 作數(shù)/計劃工作數(shù))x 100%。 及時完成實際工作數(shù): 部門(單 位)按照整體績效目標(biāo)確定的時 限實際完成的工作任務(wù)數(shù)量。4質(zhì)量達(dá)標(biāo) 率(4分)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(績效標(biāo)準(zhǔn)值)的實際工作 數(shù)與計劃工作數(shù)的
13、比率,用以反映和考核 部門履職質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。質(zhì)量達(dá)標(biāo)率=(質(zhì)量達(dá)標(biāo)實際工 作數(shù)/計劃工作數(shù))x 100%。 質(zhì)量達(dá)標(biāo)實際工作數(shù):一定時期 (年度或規(guī)劃期)內(nèi)部門(單位) 實際完成工作數(shù)中達(dá)到部門績 效目標(biāo)要求(績效標(biāo)準(zhǔn)值) 的工 作任務(wù)數(shù)量。4重點工作辦結(jié)率(4分)部門(單位)年度重點工作實際完成數(shù)與 交辦或下達(dá)數(shù)的比率,用以反映部門(單 位)對重點工作的辦理落實程度。重點工作辦結(jié)率=(重點工作實 際完成數(shù)/交辦或下達(dá)數(shù))X 100%。重點工作是指黨委、政府、人大、 相關(guān)部門交辦或下達(dá)的工作任 務(wù)。4效果(10分 )履職 效益(10分)經(jīng)濟(jì)效益部門(單位)履行職責(zé)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來 的直接或間接影響。此三項指標(biāo)為設(shè)置部門整體支 出績效評價指標(biāo)時必須考慮的 共性要素,可根據(jù)部門實際并結(jié) 合部門整體支岀績效目標(biāo)設(shè)立 情況有選擇的進(jìn)行設(shè)置,并將其 細(xì)化為相應(yīng)的個性化指標(biāo)。2.5社會效益部門(單
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