新型材料的出現(xiàn)對建筑的工程造價管理的影響

1、目錄要 .2關(guān)鍵詞 .21.工程造價以與質(zhì)量管理 .31.2建設(shè)項(xiàng)目工程造價的控制 5義 .5 .5 . 6 . 71.3 工程造價管理中應(yīng)注意的問題 8 . 8 .9 . 9 9 . 9 .101.4 小結(jié)2.項(xiàng)目質(zhì)量控制112.1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素112.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) 112.3 質(zhì)量控制的方法 12施工質(zhì)量與如下因素有關(guān) 12參考文獻(xiàn) 15 致謝 16摘 要：工程質(zhì)量與工程造價之間存在密切的聯(lián)系， 做好工程質(zhì)量的控制， 關(guān)鍵在于 工程施工各階段的合理控制， 并且有關(guān)于工程造價的內(nèi)容。 其中造價與施工項(xiàng)目控制造 就了建筑的質(zhì)量。建筑是百年大計，建筑成就人類。關(guān)鍵詞：工程造價的觀察與

2、控制 工程質(zhì)量 施工程序 工程管理新型材料的出現(xiàn)對建筑工程造價管理的影響1. 工程造價以與質(zhì)量管理現(xiàn)狀1在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的投資者對提高工程質(zhì)量、降低投資 費(fèi)用、按期或提前交付使用非常重視，降低工程造價成為投資者始終如一的追求目標(biāo)。 但是作為一項(xiàng)工程的承包商而言，他所關(guān)注的是工程造價中的利潤或定額利潤，為此， 他追求的是較高的工程價， 他們之間的矛盾正是市場競爭機(jī)制和利益風(fēng)險機(jī)制的必然反 映。二者對工程目標(biāo)的不同追求和要求集中表現(xiàn)在工程造價方面， 這就使工程造價對工 程質(zhì)量不可防止的產(chǎn)生影響， 且這種影響越來越大。 因此，分析工程造價對工程質(zhì)量的 影響，樹立合理的工程造價是工程

3、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證的理念很有必要，也非常有意義。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中，投入了人工、材料、機(jī)械，再加上直接和間接 的管理費(fèi)用，從而最終形成了建筑產(chǎn)品的價值。從該產(chǎn)品的使用價值看，它的上下 （ 即 質(zhì)量的優(yōu)劣 ） 是透過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來界定的，也就是以質(zhì)量本錢來確定。質(zhì)量本錢是指工程 中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用， 也就是工程造價。 從理論上來講， 應(yīng)當(dāng)是 投資者想達(dá)到樣的工程質(zhì)量， 就需要樣的工程造價。 即投入的費(fèi)用多， 形成的建筑產(chǎn)品 的價值就高，相應(yīng)地 程造價也就隨之。 但實(shí)際上在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè) 多而任務(wù)不飽滿。 由于供需不平衡， 就形成了買方市場。 這樣使業(yè)主處于明顯

4、的主動支 配地位，就出現(xiàn)了一些業(yè)主既對工程質(zhì)量和工期有著嚴(yán)格的要求，又對工程盲目壓價， 即所謂“又要馬兒跑的好，又要馬兒少吃草，甚至要求承包商無條件墊資施工，對工 程抽肥留瘦強(qiáng)行供給建筑材料構(gòu)件等。 特別是近年來， 在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中壓級壓價 現(xiàn)象越來越嚴(yán)重， 招標(biāo)投標(biāo)中的中標(biāo)確定過程， 成了投標(biāo)方讓利壓費(fèi)用的數(shù)字游戲， 一 種讓利的競爭和造價的扭曲，施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場，不惜壓低價格，微利 甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果是造成有些施工企業(yè)不規(guī) X 執(zhí)行。 施工程序，施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重。有些企業(yè)為保證質(zhì)量、維護(hù)信 譽(yù)，不得不自身消化由于資金不足而帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，

5、 使企業(yè)背上經(jīng)濟(jì)包袱， 造成資金 的周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟(jì)陷入困境。 更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的， 只能通過偷工 減料、粗制濫造來完成工程。但“廉價無好貨，這樣的工程質(zhì)量自然不會高，這也是 造成當(dāng)前所說“豆腐渣工程屢見不鮮的主要原因，常山“ 7.12 事件就是一個典型 案例。個別施工：企業(yè)甚至采用掛靠分包等來躲避風(fēng)險降低本錢，導(dǎo)致質(zhì)量無人管，企 業(yè)素質(zhì)不高卻能越級施工， 進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量隱患， 在價格上山于層層吃回扣， 使得真正的 實(shí)施者入不敷出，只能在偷工減料上做文章。2工程造價是指進(jìn)展某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價是一個廣義概 念，在不同的場合， 工程造價含義不同。 由于研究對象不同

6、， 工程造價有建設(shè)工程造價， 單項(xiàng)工程造價，單位工程造價以與建筑安裝工程造價等。工程造價的直意就是工程的建造價格。 這里所說的工程， 泛指一切建設(shè)工程， 它的 X圍的內(nèi)涵具有很大的不確定性。第一種含義： 工程造價是指進(jìn)展某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用， 即該工程項(xiàng)目有計 劃地進(jìn)展固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、 形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。 顯然， 這一含義是從投資者業(yè)主的角度來定義的。 投資者選定一個項(xiàng)目后， 就要通過項(xiàng)目 評估進(jìn)展決策，然后進(jìn)展設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)，直到竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動。 在投資活動中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。 所有開支就構(gòu)成了工程造 價。從這個意

7、義上說， 工程造價就是工程投資費(fèi)用， 建設(shè)項(xiàng)目工程造價就是建設(shè)項(xiàng)目固 定資產(chǎn)投資。第二種含義：工程造價是指工程價格， 即為建成一項(xiàng)工程， 預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、 設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價 格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)為前提。 它以工程 這種特定的商品形成作為交換對象， 通過招投標(biāo)、 承發(fā)包或其他交易形成， 在進(jìn)展屢次 性預(yù)估的根底上， 最終由市場形成的價格。 通常是把工程造價的第二種含義認(rèn)定為工程 承發(fā)包價格。所謂工程造價的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。 以建設(shè)工程的投資者 來說工程造價就是項(xiàng)目投資，

8、是“購置項(xiàng)目付出的價格； 同時也是投資者在作為市場 供給主體時 “出售項(xiàng)目時定價的根底。 對于承包商來說， 工程造價是他們作為市場供 給主體出售商品和勞務(wù)的價格的總和， 或是特指 X 圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。3施工質(zhì)量的含義所謂建設(shè)工程的質(zhì)量， 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 既是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量， 是指建筑產(chǎn)品滿 足一定用途與需要的品質(zhì)與性質(zhì)，它包含鞏固、耐久、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性。建設(shè) 工程的造價從廣義上講是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi) 用，即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生費(fèi)用的總和， 包括建安費(fèi)用與其他相關(guān)費(fèi)用， 狹義上將是 指工程價格， 它是指建設(shè)單位支付給從事建筑安裝工程

9、的施工單位的全部生產(chǎn)費(fèi)用， 它 是以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝工程的價值。1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價的控制建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、 設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、 合同實(shí) 施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏 差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財 力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，防止 “三超 現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作：工程造價確實(shí)定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程， 但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策， 對 該項(xiàng)目的工程造價有得大影響， 特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平確實(shí)定、 建設(shè)

10、地點(diǎn)的選擇、 工藝的 評選、設(shè)備選用等，直 接關(guān)系到工程造價的上下。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項(xiàng)目建設(shè)各大 階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達(dá)到80-90%。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi) 容是決定工程造價的根底，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程 造價確實(shí)定與控制是否科學(xué)、 合理的問題。 編制投資估算的必要性： 投資估算是根 本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。 是決策性的文件， 它是研究、 分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) 效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù) 下達(dá)的投資限額， 對初步設(shè)計概算起控制作用， 并作為獎金籌措與向銀行貸款的依據(jù)。 因此，在經(jīng)濟(jì)工作 中應(yīng)該實(shí)事求是的反

11、映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀 況，從估算開始就要正確完 整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。 在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映 設(shè)計內(nèi)容， 這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上反映設(shè)計意圖。主要工藝要進(jìn)展多方案比 擬，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合 理。所以工程經(jīng)濟(jì)人 員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始， 就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去， 按照工程造價管理的原如 此，合理投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足 投資不留缺口，這是編制投資 估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。工程設(shè)計是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈 魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，

12、是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段。 優(yōu)化 設(shè)計方案，有效控制工程造價 設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、 功能是否滿足使 用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足使用要求， 不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投 資的多少，而且在建成交付 使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國外專家指出，雖然設(shè)計費(fèi) 用占工程總投資的比例很小，不到 1%，但它對工程造價的影響程度達(dá)到 75%。很顯然， 搞好工程設(shè)計階 段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必 須克制，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重 視設(shè)計方 案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn) 展分

13、析比擬，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響， 而且對施工與投產(chǎn)后的產(chǎn)、 經(jīng)營都有重大影響。 在選擇工藝技術(shù)方案時， 應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)， 以提高投資效益為 前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的 技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分 析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合 理、切實(shí)可行的工藝技 術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的 40%-50%，在設(shè)備設(shè)計與造型過 程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的 設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進(jìn)口 的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備

14、配套， 不要重復(fù)引進(jìn)。 對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計控制工程造價， 在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。 所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計， 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計 和施工 圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè) 計，嚴(yán)格控制不合理變更， 保證總投資額不被突破。 分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計 的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)， 然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控 制和管 理，也同時實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計規(guī) X、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。 初步設(shè)計階

15、段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)展限額設(shè)計， 控制概算不超過 投資估算，主要是對工程是和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段 的限額設(shè)計工 程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、 材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 對可行性研究階 段不易確定的某些工程量， 可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工 程的實(shí)物工程量確定。 在初步設(shè)計限額中， 各專業(yè)設(shè)計人員要增強(qiáng)工程造價意識， 嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的 投資額和控制工程量以與保證使用功能的條件下進(jìn)展設(shè) 計，力求將工程造價和工程量 控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進(jìn)將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進(jìn)設(shè)計人 員做好設(shè)計方案選擇，要把競爭機(jī)制引入設(shè)計 中，實(shí)行

16、設(shè)計招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計人員增強(qiáng) 競爭意識，增加危機(jī)感和緊迫感， 克制和杜絕方案比選中的片面性和局限性以與經(jīng)驗(yàn)主 義。1工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主 要階段。工程量大，涉與面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格， 市場 供求波動大等等。 。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程 實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)視職能，從而加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。 由于建設(shè)工程的復(fù)雜性， 影響因素的多變性的特點(diǎn)， 工程實(shí)施階段往 往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。 2有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 在工程建設(shè) 項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽

17、證是不可防止的， 但要進(jìn)展有產(chǎn)的控制。 為防止在施工圖設(shè) 計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計 院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小， 反之就越大。 為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理， 盡可能把設(shè)計變 更控制在設(shè)計階段初期， 尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更， 更要用先算帳后變更的方法解決， 使工程造價得 到有效控制。 3嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度， 與時核定施工圖預(yù)算。 對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計局部， 要 加以詳細(xì)分析，找出原因，并與時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對

18、工程造 價實(shí)施動態(tài)控制。 4擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位， 防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承當(dāng)，如變賠電所安裝工程、 通訊工程、綠化工程等，而行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個建 設(shè)項(xiàng)目的變 配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。 而且價格是 一口價。在項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定，由他 們總承包變配電系統(tǒng)， 另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭， 最后終于了取得了較好的效果， 設(shè)備采購價 比借貸 電局原先指定廠商的報價降了 20%左右。 5深入現(xiàn)場，收集和掌握施工 有關(guān)資料 在工程施工過程， 審價人員和費(fèi)用控制

19、人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場， 對照圖紙 觀察施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方與施工人員進(jìn)展座談，了解、收集工程的有關(guān)資 料，與 時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)； 協(xié)助業(yè)主與時審核因設(shè)計變更、 現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用， 相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。1.3 工程造價管理中應(yīng)注意的問題施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平， 是諸多 因素結(jié)合的產(chǎn)物。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展， 招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前電力施工 企業(yè)承接工程項(xiàng)目的主要。 面對激烈的市場競爭， 作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念， 增強(qiáng)市 場競爭意識，加強(qiáng)施工過程中工程造價的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力

20、、降低施工本錢、 加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理上下工夫，依靠自身的實(shí)力，求得企業(yè)的生存、 開展和壯大。企業(yè)落后的經(jīng)營機(jī)制是制約施工企業(yè)開展的一個重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型 經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。增強(qiáng)市場意識，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動上，教育每個職工時刻樹立 居安思危的緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要合理配置各項(xiàng)資源，時刻把控 制本錢、降低造價、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)。項(xiàng)目法管理，是通過對項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理， 按工程進(jìn)度的客觀規(guī) 律，實(shí)現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和控制，從而達(dá)到

21、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)， 直接影響整個工程造價的水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工 工序是保證工期的重要條件。通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期 而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生；有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)， 合理優(yōu)化各項(xiàng)資 源的最優(yōu)組合，防止不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低本錢的目標(biāo)。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、 安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的本錢和效益。 雖然在投標(biāo)時施工企業(yè)一般都做了 施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可

22、，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計， 對不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng) 調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)比擬，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、 安全可靠、費(fèi)用本錢低、方便施工的最優(yōu)施工方案。根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對該工程項(xiàng)目總工期要求， 以與設(shè)計圖紙、定額資 料、以與現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計劃。 在總體進(jìn)度計 劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級進(jìn)度編制出相應(yīng)的各級進(jìn)度計劃， 并且按時檢查各級進(jìn)度 的落實(shí)情況。 對每一個單位工程都要做一個詳細(xì)的施工作業(yè)計劃， 每星期召開一次班組 長碰頭會， 檢查上周的計劃完成情況，

23、 與時調(diào)整總體進(jìn)度計劃， 有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施 工。由于工期的縮短，減少了人員窩工和機(jī)械閑置，降低了人工費(fèi)和管理費(fèi)開支，并加 快了設(shè)備材料周轉(zhuǎn)，減少了資金占用量，降低了工程造價。在施工過程中， 假如能根據(jù)工程的實(shí)際情況， 與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商， 并經(jīng)他們同 意，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料，往往能達(dá)到既節(jié)約工程造價，又能滿足甚至 更好地滿足建設(shè)設(shè)計的要求和用戶使用功能的要求。 例如我公司在田灣核電站施工中， 由于業(yè)主工期要求提前， 我公司采用大模板施工工藝取代鋼模板施工， 雖然一次性投入 大，但大模板面積大， 周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高， 并且混凝土外表光滑， 減少了二次粉刷。 此項(xiàng)工藝，加快了施

24、工進(jìn)度，節(jié)約資金近 20 萬元，不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且 施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。1嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，控制工程量。加強(qiáng)大型土石方工程管理，嚴(yán)格控制 土石方開挖量，合理平衡全廠土石方工程量，減少土石方運(yùn)輸距離，杜絕返工現(xiàn)象。 2加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理首先做好材料、設(shè)備采購計劃，詳細(xì)分析、計算各種材料的用量、品種、規(guī)格與質(zhì)保等級。材料采購要有專人負(fù)責(zé)，全面了解市場價格和 材料質(zhì)量情況，對采購量大的材料，實(shí)施招標(biāo)制，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價格。 健全材料、設(shè)備的管理與使用制度。對于采購回來的材料，要有專人驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，入庫保 管要有臺帳。3加強(qiáng)對材料消耗量的管理在內(nèi)部承包時，核

25、定材料的消耗量，嚴(yán)格材料領(lǐng)退制度，加強(qiáng)各專業(yè)公司間材料的互相調(diào)劑工作，減少材料庫存量。實(shí) 行量價別離的有償供給制，建立材料節(jié)約分成包干方法，使企業(yè)和個人都得利。1.4 小結(jié)建設(shè)工程造價確實(shí)定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律， 解決 工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段， 采用科學(xué)的計價方法和切合實(shí)際的計價依據(jù)， 合理確定投資估算、 初步設(shè)計概算和施工 圖預(yù)算，才能提高投資效益。 施工項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、 所規(guī)定的 時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容 主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)

26、 , 其中“三控制是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi) 用控制; “二管理是指合同管理、信息管理 ;“一協(xié)調(diào)是指組織協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目本錢控 制是指在項(xiàng)目本錢的形成過程中 , 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支 等進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制 ,與時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用 控制在計劃本錢的 X 圍之內(nèi)以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目本錢控制相輔 相成, 只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理 , 才能控制項(xiàng)目本錢 ;只有達(dá)到項(xiàng)目本錢控制的目的 ,施 工項(xiàng)目的管理才有意義。2. 項(xiàng)目質(zhì)量控制2.1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等, 要素具有集

27、合性、相關(guān)性、 目的性和環(huán)境適應(yīng)性 , 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目 的管理, 必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)展詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:(1) 對生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置 , 即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生 產(chǎn)要素, 以滿足施工的需要。(2) 對生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化組合 ,即在施工過程中 , 對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)展適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。(3) 對生產(chǎn)要素進(jìn)展動態(tài)管理。 動態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 , 有效地組織、協(xié)調(diào)、 控制各個生產(chǎn)要素 , 使其在動態(tài)中求平衡。(4) 合理地利用資源 , 以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。2.2 施工項(xiàng)目管理

28、系統(tǒng)(1) 技術(shù)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低本錢、 高質(zhì)量的工程產(chǎn)品 , 因而 只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施 , 才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(2) 社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的 , 故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系 ,即為社會 系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力 , 才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。(3) 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng) , 是“目標(biāo)分系統(tǒng)之 一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的 , 是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng) 目的建設(shè)過程中 ,本錢核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)展 , 這樣才能保證項(xiàng)目本錢核算的準(zhǔn)確 性和一致性。

29、2.3 質(zhì)量控制的方法提高施工質(zhì)量的方法主要表現(xiàn)在對工程材料， 工程人員，施工順序等的質(zhì)量控制和 加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。 施工質(zhì)量的提高， 不是某一方就能單獨(dú)完成的， 需要所有工 程參與人員的共同努力。1工程材料在材料驗(yàn)收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)展核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證 明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同 時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作； 在材料的存放方面： 要根據(jù)材料的性質(zhì)， 由專人進(jìn)展 保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。 同時應(yīng)做好材料的檔案管理 工作，對每種材料的供

30、給商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄， 使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 降低工 程造價，提高工程進(jìn)度。2施工人員要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī) X,并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電，對可 能會出現(xiàn)的情況， 要有明確的方案可以提出。 對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度， 要有準(zhǔn) 確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)展，切勿弄虛作假。對于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。 在保質(zhì)保量的前提下， 技術(shù)工也應(yīng)努力提高 自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。3責(zé)權(quán)明確

31、 目前出現(xiàn)的眾多工程事故中， 有很大一局部是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。 要 想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高， 必須明確責(zé)權(quán)， 每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作， 在 領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下， 完善自己的工作。 這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求， 不 能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。(4) 工序一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)展的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是 由不合理的工序引起的， 盲目搶進(jìn)度， 不按合理的工序進(jìn)展， 只會給工程帶來安全隱患 甚至是直接倒塌。 因此， 對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。 對施工工序的質(zhì)量控 制包括兩個方面： 對施工工序活動條件的監(jiān)控； 對施工

32、工序活動效果的控制。 對施工工 序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進(jìn)展的假如干因素的監(jiān)控。 具體包括對 人的監(jiān)控， 對材料的監(jiān)控以與對施工機(jī)械的監(jiān)控等。 同時，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇 特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要與時跟上，以免盲目施工，影響工期。 (5) 工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào) 一個成功的建筑， 絕不是哪個人或哪單獨(dú)一方的成就， 是 所有人共同創(chuàng)造了它。 所以工程各方應(yīng)多展開交流， 正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系。 某某某居 民樓盤，在 5.12 地震發(fā)生時， 17 樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚 至達(dá)到3cm居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計

33、方 或是監(jiān)理方的責(zé)任， 一時間也不得而知。 但是造成的影響肯定是很惡劣的。 設(shè)計方嚴(yán)格 按照相關(guān)規(guī) X 來設(shè)計，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行， 遇到特殊情況，三方一起探討解決， 是不會出現(xiàn)上述情況的。 個別工地有以下情況發(fā)生： 設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)X設(shè)計，監(jiān)理方對此也 熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們 對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開 的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。(6) 安全管理 人員的安全， 在某種意義上來說

34、， 比工程的安全更重要。 一旦工地上發(fā)生安全 問題，不但影響工程進(jìn)度， 同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影， 嚴(yán)重影響工作 情緒和工作效率。 除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外， 還應(yīng)定期對其進(jìn)展 安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。在對施工人員進(jìn)展安全 保護(hù)的同時， 還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。 設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有 效的方法。 但是即便做好了防護(hù)措施， 還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查， 與時排除因非工 程人員不按要求走而造成安全事故的險情。 為了能夠提高工程質(zhì)量， 除了上述幾點(diǎn) 外，對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值， 忽略了對員工的培訓(xùn)。 “磨刀不誤砍柴工，對員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高 工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司本錢也是一種節(jié)約。 (7) 管理制度的執(zhí) 行 現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是， 公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。 許多施 工單位也面臨這樣的難題。 公司管理制度的制定， 是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果， 是一 個單位甚至一個行業(yè)廣闊從業(yè)者智慧的結(jié)晶， 有很高的含金量。 但是如果不能得到有效