某企業(yè)360考核問卷(經(jīng)理以上使用)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件1-1： 360度反饋評價調(diào)查問卷【問卷模版】指導(dǎo)語您是被評價者的（請在對應(yīng)刷“黑/”）：上級 自己 同事 下屬 其他被評價者的直接上級： ，請于 年 月 日前填寫此表并發(fā)至總經(jīng)理專用郵箱：kaohe360。是否同意讓員工知道您的反饋意見： 同意 不同意本問卷通過對工作行為的評估，幫助被評價者從多方面更清楚地了解自身的工作行為情況和發(fā)展需要，從而為被評價者的改進(jìn)工作和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)?，F(xiàn)邀請您就我們想了解的項(xiàng)目為該員工提供意見反饋，請確保您的評價是客觀公正的，并且對該員工的進(jìn)步和成長是有幫助的。我將綜合您及其它客戶的反饋意見和我自己的觀察對員工進(jìn)行評估。我們將尊重

2、您的意見決定是否讓員工知道您對他/她的具體評價。請您在問卷所提供的3支“績效衡量尺”的選擇項(xiàng)后的評價結(jié)果欄打“V”，對被評估者的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，同時請回答份問卷末的開放式問題。由于您是以匿名的方式提供反饋和評語，因此,請不要有任何顧慮。您的評價結(jié)果非常重要，希望您務(wù)必真實(shí)地提供您的意見。為了保證調(diào)查的質(zhì)量，在填答中，請根據(jù)要求，選擇最符合被評價者行為表現(xiàn)的等級。分值與行為等級如下：S5 ：這個水平的人員將被當(dāng)作該項(xiàng)勝任素質(zhì)的崗位榜樣。他們一貫地表現(xiàn)出所有的勝任和優(yōu)異的行為。A4：如果你被認(rèn)定為完全勝任，有時還表現(xiàn)優(yōu)秀，那么你將被評定為表現(xiàn)出色。B3：如果有超過5個選勾打在了可以勝任的方格里，

3、且不合格的方格中一個勾也沒有，那么你在該績效衡量尺中將被評定為完全勝任。C2：如果評分同時落在表現(xiàn)不好和正在進(jìn)步的范圍里，這說明出現(xiàn)了一種混合行為。這有可能是由于你是該崗位的新人，或者以前沒有利用過這方面的勝任素質(zhì)。被評為有混合行為的人員將接受指導(dǎo)和發(fā)展，協(xié)助他們將自己的表現(xiàn)提升到可以勝任的水準(zhǔn)。D1：如果大多數(shù)的選勾都打在這個范圍里，那么你將被評定為表現(xiàn)不好。被評為表現(xiàn)不好的人員將需要制定一份行動計劃，幫助他們將自己的表現(xiàn)提升到一個可以接受的水準(zhǔn)。考評項(xiàng)目索引：序號績效衡量尺權(quán)重適用范圍考核周期1團(tuán)隊合作40全體員工季度/半年度/年度2紀(jì)律性20全體員工季度/半年度/年度3承諾與態(tài)度40部門

4、副經(jīng)理級以下季度/半年度/年度4管理團(tuán)隊40部門副經(jīng)理級及以上半年度/年度謝謝您的合作！ 福建中金在線網(wǎng)絡(luò)股份有限公司被評價者信息：姓名： 所在部門： 職位名稱： 入職日期： 表1：此表適用于經(jīng)理級及以上崗位?。ㄗⅲ涸u價時，在每只衡量尺不同等級項(xiàng)目下選擇對應(yīng)的七個行為）序號衡量尺等級項(xiàng)目工作行為表現(xiàn)評價結(jié)果每項(xiàng)分值權(quán)重1管理團(tuán)隊不合格1.1不推動下屬努力超越他們輕而易舉能夠做好的領(lǐng)域，以獲得更好的表現(xiàn)， 1分401.2不能對每個個人的表現(xiàn)或潛力作出客觀的評價1.3向下屬傳達(dá)消極的信息時感到不舒服，且因此避免這樣做從而損害了業(yè)務(wù)或團(tuán)隊的表現(xiàn)1.4一對一地管理下屬1.5不召開團(tuán)隊會議1.6不知道或

5、理解什么能夠激勵他人， 1.7不理解激勵的概念及具體應(yīng)該怎么做可以勝任2.1考慮問題從“我們”、“大家”和“團(tuán)隊”的角度出發(fā)，而不是單從“我”的角度出發(fā)3分2.2營造出一個每個人員都希望做到最好的環(huán)境，使整個團(tuán)隊受到激勵和鼓舞2.3使每個人都感到他們工作的重要性，并在他們作出額外努力時對他們說“謝謝”2.4明確地分派任務(wù)的責(zé)任和決定的同時，指明期望的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)2.5招收、培訓(xùn)和保留有才能的員工2.6認(rèn)識到團(tuán)隊中需要技能、經(jīng)驗(yàn)和背景等因素的多樣化，并充分利用每個人的長處2.7協(xié)助團(tuán)隊處理內(nèi)部矛盾優(yōu)異3.1有效改變麻煩制造者和表現(xiàn)差的員工的行為和表現(xiàn)5分3.2是一個其他人員希望為他工作的經(jīng)理3.3

6、可以激發(fā)所有直接匯報者和團(tuán)隊3.4他們的團(tuán)隊有士氣、有看得見的團(tuán)隊精神，及快樂的感覺3.5在團(tuán)隊中建立共同的動機(jī)和精神狀態(tài)3.6團(tuán)隊有高水準(zhǔn)的自我認(rèn)識，能夠了解成員的優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展需要，并充分利用這些因素以達(dá)到團(tuán)隊的利益3.7團(tuán)隊的長處不完全依靠其中的一員，有證據(jù)表明當(dāng)其中的某一主要成員離開后，團(tuán)隊的表現(xiàn)沒有變差2團(tuán)隊合作不合格1.1注意自己忽略別人1分401.2不樂于分享信息、知識或技能1.3依賴其他團(tuán)隊成員的努力，不全力投入項(xiàng)目或任務(wù)其他人不能信任其本人工作的結(jié)果1.4除非被發(fā)現(xiàn)，不對自己的錯誤負(fù)責(zé)1.5不愿意幫助他人完成團(tuán)隊目標(biāo)1.6不承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)1.7在團(tuán)隊中議論他人，散布閑言碎語可以勝

7、任2.1在工作小組和團(tuán)隊中對他人表示信任和尊重3分2.2以積極的態(tài)度作出重要貢獻(xiàn)2.3時刻準(zhǔn)備幫助他人以確保能夠完成團(tuán)隊的目標(biāo)2.4任何時候都樂于分享知識、技能和想法2.5對自己的工作負(fù)責(zé)，受到信賴能夠說到做到2.6直接迅速地和他人解決可能發(fā)生的矛盾，不聽信或散布關(guān)于他人的謠言2.7認(rèn)可并感激他人的貢獻(xiàn)5分優(yōu)異3.1能夠并樂于迅速地、有效地、積極地解決分歧或不同意見3.2在危急的情況下積極工作3.3為了達(dá)到完全有效的參與或折衷，做一切能做的努力3.4認(rèn)識到其他團(tuán)隊成員的長處，一旦有需要時積極地尋求他們的協(xié)助3.5在廣泛的職位功能中與人合作3.6有幫助地有建設(shè)性地提供協(xié)助3.7表現(xiàn)出能夠激發(fā)激勵他人的對團(tuán)隊（以及其共有的目標(biāo)）的奉獻(xiàn)精神。3紀(jì)律性該項(xiàng)由人力資源部員工填寫從該員工日常行為表現(xiàn)對周圍事務(wù)（同事及辦公環(huán)境）的影響（積極或消極方面考慮），您將對該員工作何評價？5在遵循公司的規(guī)章制度方面表現(xiàn)出色，且能夠在團(tuán)隊中樹立榜樣；4表現(xiàn)很滿意，但還可努力做得更好；3無遲到早退曠工行為；2遲到/早退/曠工1次/月；0遲到/早退/曠工3次或以上