綜合性公司的利潤中心制度

1、綜合性公司的利潤中心制度總則第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分 及酬.金分配等基本事項G第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加 勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提 高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo), 施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之 效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體 第四條 凡本公司卩麗單位人吠,劃衣本仙|定的各頂業(yè)務(wù)SI訂湎也組織原則 第五條本公司所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）

2、類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利 潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該 中心所屈資材，執(zhí)行營利活動C 第六條各部設(shè)絆坤負(fù)衣逐部投溝的律營圧業(yè)務(wù)的綸匚 第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動第八條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù) 部、支援各利潤屮心的經(jīng)苒° （一 H（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各 部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì) 則，及新產(chǎn)R卄發(fā)投資計劃的審核C（三）人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部

3、的人（四）也存竺:ffl統(tǒng)計分析各卻冇吳的結(jié)莒統(tǒng)汁資料（五）門務(wù)部統(tǒng)養(yǎng)管:與規(guī)劃入公司扶道件的庶務(wù).門仁（六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的 資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等韁營分析所必盂的各項資料C（七）M笛部除空管公司金錢燼等統(tǒng)收沆茫外iM；曲各部的M務(wù)調(diào)嘰 第九條本公司i殳卜列各利j'+-J屮心:（一）超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。（二）服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)（三）丨（四）T（五）業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)（六 ）2（七） i（八并第十條總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率

4、目標(biāo)。第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該 部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自 詩讓賢或另調(diào)他職：=第十二條以部（中心）為盈札單伉，以上資產(chǎn)貞幀計算R損益" 第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部 往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價 格讓渡或外購之.第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款， 利息計算伽卜:（一） 各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金帳面余額的1%計算。（照銀行利息變 動刃（二）各部為年度累枳祁余歧索枳丁臥 沙i

5、i；入流叨資Q汁乩（三）配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向 銀行專案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款），依 原貸款利息撥該屮心使用。第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務(wù)部保管，內(nèi)部交 易以"內(nèi)部往來廿 第十六條 會計部每月十五日前列報各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計算，供 各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費(fèi)用分析，供各 部經(jīng)岬.作管理潔施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費(fèi)用 預(yù)算分由各部 仲心）依投資額（或服務(wù)）g 第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總 公司代表統(tǒng)籌亦軋巧

6、彷 第十九條各部（中心）成譏乙訃各卻均依下:列方式分配資產(chǎn)與 莎（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務(wù)部統(tǒng)一 保管。（二）設(shè)備依各部（中心）（三）材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）；！（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租 金威重行劃歸該部。（五）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部 （中心）'；（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不 得口行變久 第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 片，向財務(wù)部貸款,利息按第十四條第一款計算C酬金的計算及分配 第二

7、十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指 數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期原則。第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證 券、利息等收益）.第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理仝權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放C第二十四條年度終了結(jié)算，預(yù)計可分配盈余中，超出股息8-12%的盈余（各部預(yù)計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部 的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無一點成

8、績者例外）3 第二十五條各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā) 給之。第二十六條公司對各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員（有 發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者 ） 第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于 月薪發(fā)放為原則。會計部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入第二十八條各屮心經(jīng)營財物旳績加成杲山功應(yīng)口該屮心的.盈余屮樸爼第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會計部，會計部應(yīng)于次月 15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定 后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會計部，以便并薪于五 口發(fā)放：第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會計部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可 轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自 出期應(yīng)得獎金中押除此項金額,以為罰則° 第三一條 前項逾期送達(dá)的單據(jù)，會計部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素, 各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不