基層形式主義共性問題清單.doc

1、基層形式共性問題清單基層形式共性問題清單一、調(diào)研指導(dǎo)工作方面1.調(diào)研方案性不強(qiáng)，調(diào)研主題不明確;2.調(diào)研不夠深化，走馬觀花;3.聽取經(jīng)歷匯報(bào)多，發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題少;4.調(diào)研檢查過程陪同人員過多;5.影響基層正常工作，基層加班加點(diǎn)準(zhǔn)備調(diào)研匯報(bào)材料壓力大;6.指導(dǎo)調(diào)研安排同一條道路，有的有作秀成分。二、效勞群眾方面1.效勞意識不強(qiáng)，效勞態(tài)度較差;2.效勞效率不高，對群眾反映的問題解決不及時;3.效勞內(nèi)容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美妙生活的需求。三、效勞基層方面1.工作態(tài)度較差，請示工作不能得到正面答復(fù);2.工作才能不夠，不能提供專業(yè)指導(dǎo);3.工作要求脫離實(shí)際，基層執(zhí)行困難;4.工作方

2、案性不強(qiáng)，材料報(bào)送時限要求不合理;5.工作布置以后沒有持續(xù)跟蹤，只追求結(jié)果;6.工作措施可操作性不強(qiáng)，不符合實(shí)際;7.對于基層提出的問題和困難置之不理。四、會議管理方面1.各類會議數(shù)量多，抓落實(shí)的時間少;2.一樣內(nèi)容會議層層召開、重復(fù)召開;3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實(shí);4.會議講話長、套話多，詳細(xì)落實(shí)措施少;5.隨意擴(kuò)大參會范圍，陪會人員多;6.隨意進(jìn)步參會層級，指導(dǎo)干部忙于開會;7.會議遲到、早退、玩手機(jī)、打瞌睡現(xiàn)象時有發(fā)生。五、文件管理方面1.文件、簡報(bào)數(shù)量多，隨意擴(kuò)大發(fā)送范圍;2.公文質(zhì)量不高，行文不標(biāo)準(zhǔn)，時有錯別字;3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強(qiáng);4.各類報(bào)表

3、多，報(bào)表設(shè)計(jì)質(zhì)量不高;5.相關(guān)人員沒有按時閱辦公文。六、機(jī)關(guān)作風(fēng)方面1.工作職責(zé)界面不明晰，工作向誰請示、由誰落實(shí)不夠明確;2.工作互相推諉，分內(nèi)工作不愿意承當(dāng);3.工作效率不高，批復(fù)事項(xiàng)、報(bào)送材料等不及時;4.機(jī)關(guān)部門之間橫向溝通不暢。七、干部職工履職方面1.匯報(bào)工作時只講亮點(diǎn)不說缺乏;2.熱衷于與下級單位簽訂“責(zé)任狀”，以簽訂責(zé)任書代替抓落實(shí);3.布置工作層層加壓，要求既要執(zhí)行規(guī)定動作，又要創(chuàng)新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題;4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;5.應(yīng)該本級決策的事項(xiàng)不決策，報(bào)給上級決策;6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。八、干事創(chuàng)業(yè)方面1.工作得過且過，不在狀態(tài)，不求有功，但求無過;2.艱辛奮斗意志減退，缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的精神;3.工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，面對問題繞著走，甘當(dāng)老好人、圓滑官、太平官;4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責(zé)任和奉獻(xiàn)少;5.遇到功績自己攬，遇到困難往外推;6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管別人瓦上霜，事不關(guān)己高高掛起。九、落實(shí)上級工作方面1.工作過度注重包裝，無視實(shí)際效果;2.筆力好才能差，匯報(bào)材料準(zhǔn)備得比擬齊全，但是工作卻并未有效開展;3.總是強(qiáng)調(diào)各種困難，沒有想盡方法去解決問題;4.重形式輕內(nèi)容，自己聲稱的亮點(diǎn)特色比擬多，但實(shí)際并未到達(dá)工作效果;5.選擇性落實(shí)，