樓梯行業(yè)整體家居時(shí)代

1、 在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，家裝建材企業(yè)為了改變單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本上升、贏利能力薄弱的現(xiàn)狀，紛紛向其他裝修領(lǐng)域延伸，打造“室內(nèi)整體家居”的裝修服務(wù)模式。即集地板、家具、門窗、樓梯、櫥柜等產(chǎn)品于一體，從設(shè)計(jì)入手，將裝修、施工、建材、家具、配飾等之間的關(guān)系充分協(xié)調(diào)，各部分按設(shè)計(jì)風(fēng)格工廠化生產(chǎn)，達(dá)到風(fēng)格的一致和工藝的完美結(jié)合?！罢w家居”的多元化經(jīng)營(yíng)模式考驗(yàn)的是企業(yè)在資金、品牌、設(shè)計(jì)、技術(shù)、人才和渠道等多方面的綜合實(shí)力。樓梯行業(yè)四年“試水”樓梯行業(yè)主要是以實(shí)木樓梯企業(yè)為主，采用“整木家裝”模式，以木為核心，把實(shí)木樓梯向家具、門窗、地板、櫥柜、木雕工藝品等關(guān)聯(lián)度較大的木制品行業(yè)延伸，形成一種以樓梯為中心的整體

2、家居風(fēng)格。2008年金融危機(jī)和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控以來(lái)，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境不僅考量企業(yè)的應(yīng)變能力，更是對(duì)企業(yè)決策能力、管理水平的巨大考驗(yàn)。2009年，名杉公司提出了“整木家裝”概念，并開(kāi)始進(jìn)行試驗(yàn)和探索。2010年，美步樓梯推出“木文化系統(tǒng)”;西南樓梯聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合推出“新文化樓梯”;歐雅納特、瓦納薩特、綠捷、唐朝等一線樓梯品牌也先后展示了樓梯之外的配套家居產(chǎn)品，引起了樓梯渠道經(jīng)銷商的極大興趣。此后，一大批樓梯企業(yè)開(kāi)始跟進(jìn)、效仿。樓梯行業(yè)的“整體家居時(shí)代”由此拉開(kāi)了序幕。至今，樓梯行業(yè)試水整體家居模式已經(jīng)整整4年時(shí)間。從成功的幾家企業(yè)來(lái)看，“整木家裝”可以有效地幫助樓梯企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，避開(kāi)單一產(chǎn)品模式帶

3、來(lái)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);同時(shí)，又為代理商增加了贏利點(diǎn)，擴(kuò)大了終端消費(fèi)群體。從實(shí)質(zhì)上看，樓梯行業(yè)的整木家裝是企業(yè)從樓梯專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向家居木制品多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。其好處在于不僅能夠分散廠商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能夠規(guī)避樓梯行業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的巨大影響和損失，而且還能夠增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從產(chǎn)品的角度來(lái)看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。4年來(lái)，一些樓梯企業(yè)由于實(shí)力不夠、基礎(chǔ)不牢，貿(mào)然延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，在新項(xiàng)目上投入了過(guò)多的資金、技術(shù)、人才、渠道服務(wù)等方面的力量，大大分散了原有的樓梯研發(fā)、生產(chǎn)和渠道維護(hù)的精力，造成樓梯經(jīng)銷商大量流失。同時(shí)，在新的領(lǐng)域又缺乏豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從而在與其他行業(yè)的強(qiáng)手較量中沒(méi)有絲毫優(yōu)勢(shì)可言，從而不得不在新介入的行業(yè)繳納了一大筆“學(xué)費(fèi)”。雄厚的資金要求在生產(chǎn)線、研發(fā)、設(shè)計(jì)、人才、店面建設(shè)等方面，企業(yè)要介入新領(lǐng)域，必須投入大量的財(cái)力。沒(méi)有資金，一切都是空想。整體家居需要向顧客展示高端市場(chǎng)的多品種經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造一個(gè)全面的家居實(shí)景。廠家展廳、旗艦店、專賣店的面積要大，風(fēng)格要統(tǒng)一，而且要進(jìn)