某工程項目管理規(guī)劃

1、第一章：工程進度管理1.1項目總體開發(fā)計劃1.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃1.3 工程進度計劃的特點1.4 工程進度控制措施1.4.1總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工

2、進度計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。1.4.2 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。1.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目部

3、負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑枕椖靠偸┕みM度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。1.4.4 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施

4、工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。1) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。1.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各

5、分包商修正后重新報審。1.4.6 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目部將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。1.4.7 現(xiàn)場交通情況1.4.8 民擾情況總包作

6、業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項目部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。1.4.9 對外協(xié)調(diào)工作項目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證項目實施計劃的順利實現(xiàn)。第二章：工程質(zhì)量及安全文明管理2.1工程質(zhì)量與安全管理目標2.1.1工程質(zhì)量管理目標（注：應(yīng)以量化指標說明，如有效投訴率等）2.1.2安全文明施工管理目標2.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施1) 質(zhì)量目標獎罰措施2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，否則

7、罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。2) 文明施工的目標處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。2.2質(zhì)量與安全管理指導思想2.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1) 選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信

8、譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。4) 每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。2.2.2強化過程監(jiān)督1) 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。2) 強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。3) 重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。2.2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和

9、施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2) 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。3) 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.2.4溝通與支持1) 溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2) 管理與技術(shù)支持： 設(shè)計交底； 施工節(jié)點與細部交底； 技術(shù)標準交底；

10、施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質(zhì)量控制點交底； 樣板驗收交底。3) 財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。2.3工程質(zhì)量管理措施2.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會

11、審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。2.3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點1) 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求。2) 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。4) 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面

12、最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。5) 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或設(shè)計任務(wù)書的要求要求。7) 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。8) 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。9) 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否

13、符合規(guī)范。12) 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。13) 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。14) 建筑節(jié)點作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。2.3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點1) 結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。2) 復核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。3) 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。4) 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。5) 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主

14、筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。6) 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。7) 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8) 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。9) 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。10) 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。11) 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。12) 凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。13) 避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。2.3.1.

15、3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點1) 校對設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。2) 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。3) 進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。4) 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。6) 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。7) 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。8) 排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井

16、的坡度不小于0.3。9) 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。11) 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。12) 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。13) 化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。2.3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點1) 煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。2) 煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。3) 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。4) 對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。5) 設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。2.3.1.5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點1)

17、校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。2) 校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。3) 進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。4) 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。5) 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。6) 動力與照明線路必須分開。7) 校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。8) 校對所有平面圖的設(shè)計。9) 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。10) 電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。11) 防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。12) 對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸

18、。2.3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點1) 是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。總機房必須木地板。2) 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二三個分線盒。3) 衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。4) 校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。2.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。2.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項

19、目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。2.3.4 戰(zhàn)前培訓制度2.3.4.1戰(zhàn)前培訓對象戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部的工程經(jīng)理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。需進行培訓的分部分

20、項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓的工程。2.3.4.2培訓時間培訓時間為各分部分項工程開始實施前一周。2.3.4.3培訓制度要求1) 項目工程經(jīng)理在培訓開始前三天知會負責講評的工程師做好講評的準備工作。該工程師必須認真熟悉圖紙，針對該分部分項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細的準備，以保證培訓工作能夠順利完成；2) 培訓時首先由負責此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評，講評的重點主要

21、是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點，難點，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴格把握的事項。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；3) 講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負責講評的工程師應(yīng)該給予詳細的解釋，務(wù)求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負責其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段；4) 會議結(jié)束后整理成會議紀要（格式附后），由項目工程主管副總簽發(fā)；5) 會議紀

22、要每位參會的工程師都應(yīng)仔細閱讀，務(wù)求在該分部分項工程實施之前消化吸收。2.3.5 樣板驗收制度2.3.5.1樣板驗收對象應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。2.3.5.2樣板驗收時間要求樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成。2.3.5.3樣板驗收工

23、作程序1) 項目工程經(jīng)理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。2) 各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。3) 施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負責人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人

24、員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。4) 樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。2.3.6項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項目部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：1) 定位放線2) 樁基施工3) 鋁合金門窗安裝4) 單元門、入戶門安裝5) 欄桿扶手安裝6) 地下室、屋面防水施工7) 衛(wèi)生間防水涂膜施工8) 水

25、暖電管線預留預埋9) 配電箱、配電柜安裝10) 室外配套工程11) 會所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程12) 會所泳池設(shè)備安裝工程13) 會所中央空調(diào)安裝工程14) 會所電梯安裝工程15) 外墻裝飾工程16) 外墻外保溫體系施工；17) 內(nèi)街鋪貼工程18) 精裝修工程2.3.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：1) 施工組織設(shè)計2) 測量方案3) 雨季施工方案4) 冬季施工方案5) 樁基施工方案6) 基坑支護施工方案7) 地下防水施工方案8) 混凝土施工方

26、案9) 鋼筋施工方案10) 模板施工方案11) 砌筑施工方案12) 腳手架施工方案13) 屋面工程施工方案14) 裝修施工組織設(shè)計15) 成品保護施工方案16) 外墻外保溫施工方案17) 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計18) 會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案19) 會所玻璃幕墻施工方案2.3.8質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。2.3.

27、9日常質(zhì)量管理項目部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。2.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，項目部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。2.3.11質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)

28、量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。2.3.12分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。2.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。2.3.13成品保護措施1) 鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件

29、。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。2) 入戶門：運輸時應(yīng)放在托架

30、上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。3) 防水層基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施

31、工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。4) 涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標志牌，防止觸摸。5) 地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材

32、料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6) 地磚急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7) 電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。2.4安全

33、文明施工管理2.4.1安全文明施工控制要點1) 在工程施工前，項目部應(yīng)組織學習國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準和文明施工要求。2) 項目部應(yīng)對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程機械設(shè)備供應(yīng)單位進行安全資質(zhì)審查，審查各相關(guān)單位執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的情況。3) 項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項目經(jīng)理、工長

34、、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓持證上崗情況。4) 項目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應(yīng)對臺風、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進行審查。5) 在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施安全技術(shù)措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進行檢查，并形成安全檢查記錄表。6) 項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術(shù)措施審查，并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查，

35、做好記錄。7) 項目部應(yīng)每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓記錄。8) 監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設(shè)安全防護設(shè)施、起重機械和施工電梯等。9) 項目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。10) 項目部應(yīng)督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施11) 項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況，督促12) 總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。13) 項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。14) 項目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)

36、、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報審。施工時應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進行安全控制。15) 項目部應(yīng)督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓，形成看樓人員安全注意事項發(fā)給營銷部。16) 項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。17) 項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導匯報，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。2.4.2安全文明施工檢查制度2.4.2.1安全文明巡檢及周檢制度監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否

37、暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。2.4.2.2安區(qū)文明月檢制度項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目部及各施工單位參加。 檢查依據(jù)包括：（1）國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；（2）施工單位申報的安全文明施工措施；（3）工程設(shè)計文件。 檢查內(nèi)

38、容包括：（1）現(xiàn)場文明施工和安全情況；（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀要；（4）上月檢查整改意見落實情況。 檢查方法：（1）現(xiàn)場實物檢查；（2）相關(guān)資料抽查。 檢查結(jié)論（1）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；（2）存在問題提出整改意見，項目部負責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；（3）形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀要備案。第三章：工程成本管理3.1 項目成本控制目標3.2 項目成本控制措施3.2.1招投標及材料采購方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標原定采用工程量清單方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降

39、低，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。現(xiàn)由于報批報建和施工圖設(shè)計滯后，建議采用費率招標，節(jié)省招標工作時間。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。對于甲定乙購設(shè)備材料，項目部、成本部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設(shè)備材料。3.2.2推行限額設(shè)計根據(jù)目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院按照施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議進行限額設(shè)計。3.2.3設(shè)計獎罰制度為鼓勵設(shè)計院積極配合成本控制工作，進行多方案技術(shù)、經(jīng)濟認證，針對工

40、程設(shè)計中對造價影響明顯的經(jīng)濟指標：樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化，與設(shè)計費直接掛溝。 3.2.4部品部件調(diào)查研究在擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計品質(zhì)、成本目標、市場認可、招標采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.2.5圖紙審查開工前，項目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。3.2.6變更簽證管理對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進行過程

41、中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現(xiàn)場簽證工作完成后3天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項簽證費用清單及相應(yīng)的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負責審核承包商上報的工程量；成本工程師負責每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。3.2.7進度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。第四章：總結(jié)4.1進度控制風險與對策4.2質(zhì)量控制風險與對策地下室防水、排水、抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開

42、裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點。項目部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。重點部位的質(zhì)量通病防治措施模板工程質(zhì)量通病及預防措施a梁模板：通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)稀⒘簜?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治措施：（1）支模時應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。（2）梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。（3）混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。b柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。防治

43、措施：（1）根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求加固。（2）成排柱模支模時，應(yīng)先兩端柱模，校直與復核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模。（3）、四周斜撐要牢固。c板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治措施：?）樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強度和剛度，擱柵面要平整。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。（2）支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。（3）模板按規(guī)定起拱。鋼筋工程質(zhì)量通病及預防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負筋下塌等。預防及糾正措施：（1）指派熟練工人操作鋼筋機械，定期校核調(diào)直機的計量部件。（2）加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。（3）梁板及墻柱鋼筋

44、綁扎時，先劃線，后綁扎，嚴格按線綁扎。（4）嚴格用按規(guī)定厚度的具有足夠強度的砼墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋的保護層墊塊綁扎牢固。（5）板面負筋要用固定馬凳墊起，數(shù)量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。砼工程質(zhì)量通病及預防措施通病現(xiàn)象及預防措施：（1）蜂窩。產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。預防措施：按規(guī)定使用振動器。停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗.模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的漿，才能使接縫嚴密。若接縫寬度超過2.5mm，應(yīng)予填封，底板鋼筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。（2）露筋。產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，導致鋼筋緊貼模板；振搗不實。預防

45、措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時墊塊間距宜密些，使鋼筋下重撓度減少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。（3）麻面。產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。預防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4）孔洞。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預防措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動器，特殊部位采用35小直徑振動棒仔細振搗。（5）縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是臺階面及墻根處。預防措施：在墻模施工縫面位置開1

46、00100生口模板，以清除雜物。墻模板腳應(yīng)留200200mm模板，墻按1000mm設(shè)置。澆筑混凝土前應(yīng)全面檢查，清除模板的雜物和垃圾。（6）墻底部缺陷（爛腳）。產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴密，導致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預防措施：模板縫隙寬度超過2.5mm應(yīng)予填塞嚴密，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50100mm厚的水泥砂漿。（7）梁柱結(jié)點處（接頭）斷面尺寸偏差過大。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求方允許接駁梁模板。

47、（8）樓板表面平整度差。產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級和斜水部位沒有用符合尺寸的模具定位；混凝土未達終凝就在上面行人和操作。預防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土達到1.2mpa后才允許在混凝土面上操作。（9）基礎(chǔ)軸線位移，螺孔、埋件位移.產(chǎn)生原因：模板支撐不牢，埋件固定措施不當，澆筑時受到碰撞引起。預防措施：基礎(chǔ)混凝土是屬于厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當混凝土搗至螺孔底時，要進行復線檢查，及時糾正。澆注混凝土時應(yīng)在螺孔周邊均勻下料，對重要的預埋螺栓尚應(yīng)采用鋼架固定。必要時二次澆筑。（10）混凝土表面不規(guī)則裂縫.產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預防措施：混凝土終凝后立即進行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時間。（11）缺棱掉角。產(chǎn)生原因：投料不準確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低；或拆模板過早，拆模板方法不