月 財務(wù)經(jīng)理 中國企業(yè)視頻案例培訓(xùn)班財務(wù)經(jīng)理

1、財稅管理系列類201202號招生簡章主辦單位：百朗教育公司 中培在線支持單位：人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)學(xué)院中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心 一、培訓(xùn)背景作為財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，在實際跨部門協(xié)助的時候總是存在著隱形的隔閡是不可回避矛盾。如何把握部門之間的溝通尺度？面對平行部門如何掌握好溝通技巧，處理好關(guān)系？如何提高本部門下屬一線員工的工作效率？財務(wù)經(jīng)理如何真確的開展融資業(yè)務(wù)？如何真確的處理好與老板的關(guān)系定位，并且體現(xiàn)忠誠，表現(xiàn)能力等等 現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的

2、關(guān)鍵！現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流。本課程專門針對企業(yè)設(shè)計，深入淺出，通俗易懂；結(jié)合企業(yè)的實際資金運作，為您提供企業(yè)資金管理的分析和管理技術(shù)。本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。六大名家強烈推薦領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯 管理大師、追求卓越作者：湯姆·彼得斯中國國際航空公司董事長：李

3、家祥   招商銀行行長：馬蔚華第一財經(jīng)日報總編：秦朔    科特勒營銷集團高級顧問：孫路 二、培訓(xùn)對象各企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、總會計師、總稅務(wù)師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)處(部、科)長、投資部總監(jiān)、主管會計和報稅人員等。三、培訓(xùn)時間、地點2012年5月16日-17日 上課地點：貴陽市2012年5月23日-24日 上課地點：長沙市（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）四、培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：財務(wù)經(jīng)理，如何更好與其它部門溝通合作第一部

4、分：當(dāng)其它部門有困難求助于財務(wù)時以及由于其它部門的工作失誤給財務(wù)工作造成困難時，財務(wù)經(jīng)理人該如何協(xié)助和處理。第二部分：當(dāng)財務(wù)部門需要其它部門的配合或推行一項新的制度時，財務(wù)經(jīng)理又如何要求和取得其它部門的配合和支持。第三部分：當(dāng)與其它部門發(fā)生沖突時，財務(wù)經(jīng)理該如何處理。學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，理解溝通的意義，學(xué)會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能； 學(xué)會橫向溝通的主要角色與方式； 加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǎ?認(rèn)識組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。第一天下午授課內(nèi)容：財務(wù)經(jīng)理，如何出色完成老板交代的工作第一部分：財務(wù)經(jīng)理人工

5、作中應(yīng)有怎樣的心態(tài)和觀念第二部分：當(dāng)與老板有沖突時，該如何面對第三部分：財務(wù)經(jīng)理如何出色完成老板交代的工作學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)和觀念是平和、包容、謙遜和睿智；財務(wù)經(jīng)理人的角色定位：做為一名財務(wù)經(jīng)理，要清楚自己的角色定位和工作職責(zé)，你既是公司的救火隊員，又是公司資產(chǎn)的守門員，同時又是各種關(guān)系的聯(lián)絡(luò)員。財務(wù)經(jīng)理人其實也是一名職業(yè)經(jīng)理人；工作中遇到委屈或和老板有沖突，首先要做的是反省自己，看看在這件事情中，自己有什么地方出了問題或是做得不妥，經(jīng)常與自己溝通，這也是財務(wù)經(jīng)理人要習(xí)慣做的；對于老板的質(zhì)問或是批評，要能理解和包容，能站在對方的立場去考慮，以平

6、和、謙遜的想法去理解老板；遇到問題要及時與相關(guān)部門和老板溝通，并尋求解決辦法；同時要對老板的幫助表示感謝，把每次的事件都當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)和成長的經(jīng)歷；對工作進行計劃安排：即前期的準(zhǔn)備，對安排的工作要進行了解分析，哪些是自己及部門可以完成的，哪些需要其它部門及相關(guān)人員的配合，哪些需要公司外部及相關(guān)人員的配合；對工作進行實施、總結(jié)、匯報：按計劃與相關(guān)部門進行咨詢溝通，對數(shù)據(jù)信息進行分析；對工作進行總結(jié)，寫出分析報告；匯報工作成果，必要時，要有后續(xù)的追蹤和相關(guān)培訓(xùn)。第二天授課內(nèi)容：如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風(fēng)險控制架構(gòu)第一部分：如何破解企業(yè)現(xiàn)金流營運風(fēng)險控制體系第二部分：如何掌控企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風(fēng)險控制環(huán)節(jié)

7、第三部分：企業(yè)的現(xiàn)金流管理的價值創(chuàng)造第四部分：企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設(shè)計及其風(fēng)險關(guān)注學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價值； 掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的分析方法； 學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運營的工具和技術(shù)； 企業(yè)投資活動對資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式； 企業(yè)并購、上市的資本運作中的策略。五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)孫先生 百朗教育特約培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，高級經(jīng)濟師，歷任海爾集團財務(wù)經(jīng)理，為國內(nèi)百余家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。李先生 百朗教育特約培訓(xùn)師，財政部財政科學(xué)研究所財務(wù)會計研究

8、室主任，中國成本研究會副秘書長胡女士 百朗教育特約培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘教授，高級經(jīng)濟師，歷任多家大中型企業(yè)財務(wù)經(jīng)理，為國內(nèi)百余家企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。王先生 百朗教育特約培訓(xùn)師，廈門大學(xué)副教授、博士；財稅咨詢師 擅長領(lǐng)域財務(wù)管理。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部財務(wù)管理師培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)職業(yè)教育法的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證

9、件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。七、收費標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費2200元/人（含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。重點推薦：（一）品牌課程，赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)零風(fēng)險內(nèi)訓(xùn)專題安排：生產(chǎn)、職業(yè)能力、人事、財務(wù)、采購、銷售等模塊；要求：1.企業(yè)具備10人以上管理團隊 2.愿意培養(yǎng)管理者勝任能力形式：企業(yè)安排場所內(nèi)訓(xùn)付費方式：試點培訓(xùn)后收費（前期負(fù)責(zé)講師及助教往返機票及食宿費）培訓(xùn)費用：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)后的效果定價，分別為0元/天（滿意率70%以下或企業(yè)認(rèn)為不需付費） 3000元/天(滿意率70%以上) 8000元/天(滿意率80%以上) 1200

10、0元/天(滿意率90%以上) 1.8萬元/天（滿意率100%）（二）量身訂做,突出崗位技能培訓(xùn)（以下是全國各地企業(yè)培訓(xùn)采購最受培訓(xùn)負(fù)責(zé)人歡迎的4大培訓(xùn)工程）1、班組長培訓(xùn)工程，百朗高級生產(chǎn)講師深入企業(yè)，每月1次，每次2天，全年共24天，享受優(yōu)惠價格14.88萬元;2、人力資源之最新用工法律法規(guī)培訓(xùn)工程 人力資源之非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)工程百朗高級人力資源講師深入企業(yè)，每年2次，每次2天，全年共4天，享受優(yōu)惠價格3.98萬元;3、銷售主管之超級銷售技巧培訓(xùn)工程，百朗高級銷售講師深入企業(yè)，每月1次，每次2天，全年共24天，享受優(yōu)惠價格19.2萬元;4、管理技能修煉培訓(xùn)工程（有效授權(quán)、團隊建設(shè)

11、、績效管理、目標(biāo)管理、有效激勵、有效溝通、時間管理、壓力管理、情緒管理）百朗高級人力資源講師深入企業(yè)，每3個月1次，每次2天，全年共8天，享受優(yōu)惠價格7.98萬元;八、報名方法與聯(lián)系電話報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（010）52118056或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號數(shù)碼大廈A座29層培訓(xùn)中心會務(wù)組楊帆收郵編：100086 報名傳真報到聯(lián)系人：楊帆附件：報名回執(zhí)表北京百朗教育發(fā)展有限公司二一二年四月十日財務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險控制版權(quán)課程中國企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班報名回執(zhí)表上課地點： 單位名稱通訊地址郵 編 聯(lián) 系 人電話傳 真QQ號碼電子信

12、箱參會企業(yè)身份確認(rèn)(百朗會員必填，在打勾)： 本次新加入百朗會員 標(biāo)準(zhǔn)會員 中級會員 高級會員 非會員代表姓名性別職務(wù)電 話（手機）傳 真電子信箱匯款賬號單位名稱：百朗創(chuàng)新（北京）管理咨詢有限公司帳 號：0200007609047503689開 戶 行：工行北京市紫竹院支行費用合計（大寫）： 萬 仟 佰 拾 元 匯款時間 月 日備注：1、請將此表填好后傳真至聯(lián)系人:楊帆2、因北京市稅務(wù)局提供的是機打培訓(xùn)費發(fā)票，請在報名后三個工作日內(nèi)將費用匯至以上賬戶，收到匯款憑證復(fù)印件后，我單位為學(xué)員提前開具正式發(fā)票，授課當(dāng)天現(xiàn)場交給學(xué)員本人（或提前快遞至貴公司）。發(fā)票抬頭： 項目

13、：培訓(xùn)費、會務(wù)費或其他 （此表復(fù)印有效）喜 迅：本次報名前30位的企業(yè)單位（每家企業(yè)限一次），將優(yōu)惠價格安排百朗專職講師赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機會版權(quán)課程中國企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班。預(yù)約老師時間為： 月 日至 月 日（共 天）百朗培訓(xùn)·十年品牌 電話咨詢業(yè)培訓(xùn)意向合作函序號項目名稱預(yù)約12012年主推培訓(xùn)項目：版權(quán)課程中國企業(yè)視頻案例技能實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班【人力資源類、勞動關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長類、財務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購類、企業(yè)法律風(fēng)險防范類、職業(yè)能力類】上課地點：南寧、重慶、貴陽、昆明、太原、鄭州、南京、濟南、合肥、武漢、蕪湖、?？?、長沙、南昌、哈爾濱

14、、長春、天津、蘭州、烏魯木齊、杭州、廈門、北京、呼和浩特、銀川、西安、大連、石家莊、秦皇島、福州、桂林、沈陽、青島、揚州、洛陽、宜昌、深圳、威海、無錫、成都、上海等共40個城市學(xué)習(xí)中心。費用：2天各模塊班培訓(xùn)費1600元/人，3天總監(jiān)班培訓(xùn)費5800元/人，4天高端班培訓(xùn)費9800元/人。我要預(yù)約“”2當(dāng)月講師赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班：可選內(nèi)容有人力資源類、勞動關(guān)系類、精益生產(chǎn)類、班組長類、財務(wù)類、稅務(wù)類、銷售類、采購與供應(yīng)鏈類、企業(yè)法律風(fēng)險防范類、職業(yè)能力類等；本月預(yù)約第1期可免費，第2-5期優(yōu)惠價3.0萬元/期（每期2天），共12萬元。上門調(diào)研時間預(yù)約： 月 日至 月 日我要預(yù)約“”3六條線路企業(yè)參觀

15、考察班：每月各1期，培訓(xùn)費2600元/人，可選內(nèi)容有青島海爾班、深圳華為班、上海大眾班、北京聯(lián)想班、昆明紅塔班、?？诤：桨啵ㄆ髽I(yè)報名30人以上可單獨成班，詳情電話咨詢）。1、創(chuàng)新之源·青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班 17-21/4青島市 21-25/5青島市2、赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營銷、生產(chǎn)管理高級研修班 22-26/4 深圳市 16-20/5 深圳市3、制造業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓(xùn)班17-21/4上海市 27-31/5上海市4、“贏在中層”企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級研修班 18-22/4北京市 27-31/5北京市5、美麗春城昆明標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班【出色經(jīng)理人八

16、項核心技能】實戰(zhàn)特訓(xùn)20-24/5昆明市6、美麗椰城?？跇?biāo)桿學(xué)習(xí)研修班18-22/4海口市我要預(yù)約“”4每月二期著名學(xué)府清華大學(xué)班（學(xué)費5800元/人）、北京大學(xué)班（學(xué)費5800元/人）第3期 4月12日-15日 地點：北京·清華大學(xué)校內(nèi)第4期 4月26日-29日 地點：北京大學(xué)校內(nèi)我要預(yù)約“”5“中國企業(yè)視頻案例培訓(xùn)講師認(rèn)證班”，學(xué)費45800元/人。第1期 4月19日-22日 地點：北京市第2期 7月12日-15日 地點：北京市第3期 10月25日-28日 地點：北京市我要預(yù)約“”6網(wǎng)絡(luò)在線總監(jiān)班（視頻訓(xùn)練+圖書資料+人保部證書）人力資源總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例

17、教學(xué)課程）；生產(chǎn)總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；財務(wù)總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；稅務(wù)籌劃師班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；營銷總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；采購總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；行政總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）；客服總監(jiān)班5800元（5門在線中國企業(yè)視頻案例教學(xué)課程）。我要預(yù)約“”7“中國企業(yè)視頻案例教學(xué)”軟件：一次性購買1套5600元；10套8.5折；20套7.5折；30套以上6.5折。我要預(yù)約“”8暢銷書學(xué)習(xí)團購卡（可以先發(fā)貨后付款，最新出版

18、30種暢銷圖書）：1萬元（500冊）；2萬元（1200冊）；3萬元（1800冊）；4萬元（2600冊）；5萬元（3500冊）。我要預(yù)約“”9培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理：1、北京每月一期“如何做培訓(xùn)師，中國企業(yè)視頻案例TTT訓(xùn)練班”，學(xué)費5800元/人；2、北京每三個月一期“中國企業(yè)大學(xué)與人才培訓(xùn)規(guī)劃高層班”，學(xué)費9800元/人；3、北京每年一期“中國企業(yè)人力資源論壇暨2012年度優(yōu)秀員工培訓(xùn)案例評選發(fā)布會” 會議費3000元/人。我要預(yù)約“”10北京每年一期“2013年經(jīng)濟形勢與相關(guān)政策分析預(yù)測會” 會議費3000元/人。2012年12月15日-16日 地點：北京市 規(guī)模人數(shù)：300人我要預(yù)約“”合作優(yōu)惠1、預(yù)約10萬元以上，安排專職講師到貴單位免費個性化設(shè)計方案；2、預(yù)約20萬元以上，安排專職講師到貴單位免費個性化設(shè)計方案；送暢銷書500冊；3、預(yù)約50萬元以上，安排專職講師到貴單位免費個性化設(shè)計方案；送精美禮品一份；4、預(yù)約100萬元以上，專家團調(diào)研設(shè)計方案；送暢銷書1200冊；送精美禮品一份；