機械加工考核

1、 生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 2016年1月 姓名部門制造崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）（加工按派工單）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）（任務(wù)不忙考核）8分6分4分2分服從制造中心安排情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護使用（17%）

2、使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分7S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律（11%）違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分制造中心主管評語簽字： 日期： 年 月 日制造中心經(jīng)理評語簽字： 日期： 年

3、月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 2016年1月 姓名部門制造崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）（加工按派工單）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）（任務(wù)不忙考核）8分6分4分2分服從制造中心安排情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量

4、記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分7S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律（11%）違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分制造中心主管評語簽字： 日期： 年

5、 月 日制造中心經(jīng)理評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 2016年1月 姓名部門制造崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）（加工按派工單）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）（任務(wù)不忙考核）8分6分4分2分服從制造中心安排情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分

6、2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分7S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律（11%）違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1

7、分綜合得分制造中心主管評語簽字： 日期： 年 月 日制造中心經(jīng)理評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 2016年1月 姓名部門制造崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）（加工按派工單）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）（任務(wù)不忙考核）8分6分4分2分服從制造中心安排情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分7S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律（11%）違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約