生產(chǎn)設(shè)備管理制度(全套)(共45頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)設(shè)備管理制度目 錄專心-專注-專業(yè)總 則一、為了加強XX公司的設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學、精細。以保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常有序進行，特制定本制度。二、XX公司的設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作均按本制度規(guī)定執(zhí)行。三、機動設(shè)備部代表XX公司行使設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)的管理職能。四、賦予機動設(shè)備部如下職責：1、負責企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。2、負責企業(yè)能源的管理，在保證生產(chǎn)的前提下，最大限度的能源。3、制定設(shè)備檢修和改造更新計劃，節(jié)能降耗計劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程，并組織實施。4、負責企

2、業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。5、負責企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。6、負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理,做出經(jīng)濟技術(shù)評價。7、管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。8、負責對設(shè)備使用單位進行必要的檢查、評比、考核。五、其它說明1、本管理制度如與上級部門有關(guān)規(guī)定有沖突,以上級部門有關(guān)規(guī)定為準。2、本管理制度由機動設(shè)備部負責解釋。3、本

3、管理制度自發(fā)布之日起施行。第一章 固定資產(chǎn)管理第一節(jié) 總 則第一條 本規(guī)定指的固定資產(chǎn)主要是指單位價值較高，使用期限較長并在使用過程中基本上保持其原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。按國家規(guī)定，同時具備以下兩個條件的勞動資料列為固定資產(chǎn)，即：使用年限在一年以上；單位價值在元以上（包括元）。不同時具備以上兩個條件的列為低值易耗品。第二條 使用期限較短、容易損壞、更換頻繁的物品，以及為生產(chǎn)購置的專用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，雖然符合固定資產(chǎn)條件也列為低值易耗品。第二節(jié) 管理內(nèi)容與要求第3條 固定資產(chǎn)的報廢1 固定資產(chǎn)報廢標準申請報廢的必須是構(gòu)成整體的固定資產(chǎn)設(shè)備，可拆卸更換的零部件不能單獨提出報廢申請。固

4、定資產(chǎn)如有下列情況之一者可申請報廢：a.固定資產(chǎn)尚未提滿折舊，由于生產(chǎn)工藝改變，不再使用又無其它單位需要的和確實已查明不能使用的固定資產(chǎn)。b.如機型淘汰、型號舊、工藝落后、耗能高、效率低、無修復價值的固定資產(chǎn)。c.已滿規(guī)定使用年限，喪失使用效能，缺乏配件來源，無法修復的固定資產(chǎn)。d.因事故和自然災(zāi)害損壞程度嚴重，無法修復的固定資產(chǎn)。e.本身存在缺陷和隱患，無法消除或修復和改造價值的、無法降級使用或改作他用的固定資產(chǎn)。2 固定資產(chǎn)報廢辦理程序a)固定資產(chǎn)報廢，由使用單位提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請單”，送交機動設(shè)備部。b)機動設(shè)備部組織有關(guān)人員對使用單位提出的報廢固定資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定，并填寫

5、“固定資產(chǎn)報廢鑒定書”。c)財務(wù)資產(chǎn)部編制“報廢固定資產(chǎn)折舊計算表”。3 固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限報廢固定資產(chǎn)單臺（件）原值在20萬元以下的由主管廠長審批后，報XX公司備案；報廢固定資產(chǎn)單臺（件）原值在20萬元以上的報主管廠長審批后，再報XX公司審批。4 報廢固定資產(chǎn)經(jīng)批準后，機動設(shè)備部、財務(wù)資產(chǎn)部及使用部門銷賬，報廢固定資產(chǎn)入庫，或處理回收殘值。第四條 固定資產(chǎn)閑置及處理1 封存一年以上的設(shè)備應(yīng)作閑置設(shè)備處理。2 閑置設(shè)備集中入閑置庫，使用部門銷賬，并辦理退庫。3 機動設(shè)備部建閑置固定資產(chǎn)臺帳，并對閑置設(shè)備組織保養(yǎng)。4 閑置固定資產(chǎn)經(jīng)廠務(wù)會討論并報北天集團批準后可對外處理。參照撫順石化公司固定資

6、產(chǎn)報廢和處理管理辦法和撫順石化公司報廢固定資產(chǎn)競賣管理辦法執(zhí)行。 第五條 更新、零購固定資產(chǎn)1 更新的固定資產(chǎn)一律先將原資產(chǎn)報廢，再辦理更新手續(xù)。2 由使用單位提出更新、零購申請，機動設(shè)備部審定更新、零購項目、方案，提出更新、零購計劃，并負責辦理審批手續(xù)。3 項目被批準后，進行購置和施工安裝。機動設(shè)備部參加施工驗收，辦公室負責技術(shù)檔案歸檔。驗收后，財務(wù)資產(chǎn)部、機動設(shè)備部、車間將更新、零購的固定資產(chǎn)記入“固定資產(chǎn)臺賬”。 第六條 固定資產(chǎn)廠外調(diào)撥1 固定資產(chǎn)在集團內(nèi)企業(yè)間調(diào)撥，原則上實行有價調(diào)撥、按質(zhì)論價（作價原則按賬面原值減去已提折舊回收凈值。若賬面價值確實不合理，或經(jīng)過修理其狀況良好的應(yīng)重新

7、鑒定，按質(zhì)論價）。2 需實行無償調(diào)撥的固定資產(chǎn)必須符合國家的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)集團主管部門批準。3 固定資產(chǎn)在企業(yè)間有價調(diào)撥，由機動設(shè)備部辦理“固定資產(chǎn)銷售票”，財務(wù)部門辦理計價收款手續(xù)（所得收入留企業(yè)作為更新改造資金使用）。第七條 固定資產(chǎn)廠內(nèi)調(diào)撥1 固定資產(chǎn)在廠內(nèi)調(diào)動，必須由調(diào)入單位填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”調(diào)出調(diào)入單位雙方加蓋公章。2 機動設(shè)備部、財務(wù)資產(chǎn)部簽字批準后，報主管廠長批準后，調(diào)出單位把固定資產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)給調(diào)入單位，調(diào)出單位銷賬，調(diào)入單位建帳。第八條 固定資產(chǎn)封存和啟用1 生產(chǎn)停用或某一產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)備停用三個月以上時，需檢修后封存。2 封存或啟用時，使用單位必須填寫“設(shè)備封存（啟用）申請表

8、”，經(jīng)主管部門審批后方可執(zhí)行。3 封存的固定資產(chǎn)必須遵循下列事項：a.切斷電源及所有動力管路、有害氣體、液體的各種閥門。b.清除設(shè)備內(nèi)殘存的物料、以及冷卻水、汽等流體物質(zhì)。c.清點設(shè)備及附件，檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，如需修復的要安排修理。d.采取必要的防塵、防銹、附腐措施。電氣設(shè)備必須清掃干凈，做好防塵防潮等措施。e.確定固定資產(chǎn)封存期間的完好狀態(tài)，保證設(shè)備及其附件完整無缺，并指定專人負責，定期檢查維護保養(yǎng)。f.封存的固定資產(chǎn)經(jīng)批準啟用時，要認真組織檢查，試車合格，符合安全生產(chǎn)后，方可交付使用。附注：相關(guān)記錄及表格固定資產(chǎn)臺帳固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單設(shè)備封存(啟用)申請單 固定資產(chǎn)報廢申請單設(shè)備技術(shù)檔案

9、設(shè)備臺賬第二章 設(shè)備采購管理第一節(jié) 設(shè)備采購計劃的提出與審定第1條 設(shè)備需用單位根據(jù)生產(chǎn)需要，每年4月、10月前向機動設(shè)備部提出書面計劃。 第2條 第二條 機動設(shè)備部對需用單位提出的計劃審查核實，并根據(jù)庫存情況分類整理后，編制出全廠“（ ）月采購計劃”，報設(shè)備副廠長審批后實施。第三條 財務(wù)部根據(jù)審批后的全廠采購計劃，下達采購資金計劃。第二節(jié) 采購原則第四條 設(shè)備采購應(yīng)遵循以下原則：1、“效益第一”的原則。應(yīng)當充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設(shè)備的利用和使用效率。千方百計降低采購成本。2、“公開采購”的原則。所有設(shè)備采購的數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨廠商等全部公開，任何部門、單位和個人，不得擅自采購

10、。3、“貨比三家”的原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務(wù)。4、“公開競爭”的原則。對任何參加比質(zhì)、比價、招標采購的廠商，律實行公平競爭，任何部門單位和個人，不得干預、徇私舞弊。 5、“遵紀守法”的原則。采購行為必須遵守國家法律、法規(guī)國家和公司的利益。不得損壞國家和企業(yè)的利益。第三節(jié) 設(shè)備選型第五條 設(shè)備選型應(yīng)按“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，同時也要考慮設(shè)備的可靠性、維修性、環(huán)保性等方面的要求。第六條 進口設(shè)備或重要設(shè)備的選型，要組織相關(guān)人員進行市場調(diào)查研究，編寫可行性研究報告，為公司決策提供依據(jù)。第七條 在滿足生產(chǎn)工藝的條件下，有標準產(chǎn)品不能采用非標準產(chǎn)品；

11、有更新?lián)Q代產(chǎn)品的，不能采用淘汰產(chǎn)品；國家未定型、技術(shù)不成熟、消化移植未過關(guān)、制造工藝和材質(zhì)難以解決的產(chǎn)品都不能采用。第四節(jié) 設(shè)備采購管理第八條 采購一般規(guī)定1、設(shè)備及備品備件的購置必須按計劃執(zhí)行，除僅有唯一供貨單位或有特殊要求外均應(yīng)選擇兩個以上供貨單位比價采購。2、大宗設(shè)備（金額超過10萬元以上的設(shè)備）必須招標采購。3、作好市場調(diào)查，廣泛收集信息，作到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價格、同樣價格比信譽。4、采購主要渠道應(yīng)從經(jīng)國家質(zhì)量認定的廠家直接進貨，嚴格控制從中間環(huán)節(jié)進貨。5、以紀檢、審計、技術(shù)、設(shè)備部門負責人組成采購管理體系，包括合同評審、招投標委員會。重大訂購事項集體研究，民主決策，明確職能

12、部門責權(quán)，互相制約，使采購權(quán)利分散，杜絕個人專權(quán)。第九條 計劃實施部門1、技改新增設(shè)備：由生產(chǎn)技術(shù)管理部門按集團批準的項目設(shè)計提報采購設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)主管廠長審批后，機動設(shè)備部負責訂購。2、報廢淘汰更新設(shè)備：履行報廢手續(xù)后，使用部門填寫申請更新設(shè)備報告，機動設(shè)備部審核，主管廠長簽批，機動設(shè)備部訂購。3、屬于生產(chǎn)經(jīng)營正常所需的設(shè)備和備品備件由機動設(shè)備部負責采購。4、財務(wù)部負責采購資金管理。5、廠主管領(lǐng)導、機動設(shè)備部對審批的釆購設(shè)備等負有審查及監(jiān)督的責任。第十條 采購程序1、由機動設(shè)備部部長組織設(shè)備、備件采購工作，嚴格按計劃規(guī)格數(shù)量采購。計劃員將采購計劃分類，編制下達給分管業(yè)務(wù)員。2、業(yè)

13、務(wù)員按計劃負責采購，采購前要查對庫存，要特別注意如下內(nèi)容：(1) 設(shè)備備件名稱、規(guī)格、型號、等級。(2) 采購及外委要加工的設(shè)備、備件的技術(shù)要求及圖紙。(3) 設(shè)備、備件的標記、運輸、交貨期限的要求。(4) 檢查規(guī)范、設(shè)備備件技術(shù)標準和驗收方法。(5) 設(shè)備安裝、調(diào)試開車，使用保證日期。 第十一條 采購合同，除按北天集團合同管理規(guī)定執(zhí)行外，另做到：1、 關(guān)鍵主要設(shè)備購貨合同簽訂，由機動設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、使用部門共同參加與供貨單位洽談，簽定訂貨合同及技術(shù)協(xié)議。2、 設(shè)備、備件采購及非標委托加工，除標的金額較小又能即時結(jié)清的外，均需簽定書面合同或協(xié)議書。對能即時結(jié)清，但價格較高，當時難以監(jiān)測

14、內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)性能及易引起糾紛的交易也應(yīng)簽訂合同。3、 合同簽約由XX公司廠長簽字并加蓋合同專用章即生效。4、 機動設(shè)備部對合同執(zhí)行全過程負責到底，包括簽約談判、起草合同、履行手續(xù)、辦理予付款、催貨、提交貨、驗收、結(jié)算、質(zhì)量保證。第十二條 質(zhì)量驗收1、對訂購到貨的所有設(shè)備及外委加工的設(shè)備部件進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2、設(shè)備驗收由質(zhì)量管理部門與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員共同檢測、驗證。對主要尺寸進行測量、結(jié)果記錄在設(shè)備開箱驗收單上，以便于安裝使用時備查。參加驗收人員對驗收結(jié)果負責并簽字。不合格產(chǎn)品不得入庫，由經(jīng)辦人員負責與廠家聯(lián)系解決。3、主要（關(guān)鍵）設(shè)備的驗收，機動設(shè)備部匯同技術(shù)部門、使用

15、單位共同驗收，詳細填寫設(shè)備開箱驗收單，注明驗收結(jié)論及存在問題。合格后驗收人員簽字辦理入庫。驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或明顯不合格等情況，采購人員要及時與廠家交涉，由采購人員負責辦理修復、更換或索賠等具體事宜。4、對現(xiàn)場無法驗收的設(shè)備，要在安裝時投入使用后跟蹤驗收，使用單位與技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人詳細記錄使用情況。質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)問題由采購人員負責解決。 附注：相關(guān)記錄固定資產(chǎn)臺帳設(shè)備開箱驗收單 設(shè)備投用（大修）驗收報告單備品配件需需求計劃（ ）月采購計劃入庫（驗收）登記入庫單出庫單庫存月報表第三章 設(shè)備技術(shù)狀況管理第一節(jié) 設(shè)備機臺的劃分與檔案管理第一條 設(shè)備技術(shù)狀況管理的機臺劃分以單機為單位，實行二級管理

16、，即重點設(shè)備(在生產(chǎn)系統(tǒng)中處于重要地位、對安全生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備，見第六章)和一般設(shè)備。第二條 所有設(shè)備按單機建立設(shè)備技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)（臺賬）卡片。設(shè)備技術(shù)檔案格式，見附表一；設(shè)備臺賬格式，見附表二；固定資產(chǎn)（臺賬）卡片格式，見附表三。第二節(jié) 設(shè)備的技術(shù)狀況管理第三條 設(shè)備技術(shù)狀況分為完好和不完好兩級。第四條 設(shè)備完好標準：1、設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無裂紋、傾斜、腐蝕。2、設(shè)備零部件完整無缺，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標準。3、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，控制系統(tǒng)、計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常。4、設(shè)備安全防護裝置齊全，靈敏可靠。5、設(shè)備性能良好，達到核定能力。機械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要

17、求，動力設(shè)備的功能達到原設(shè)計或規(guī)定標準，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓等現(xiàn)象。6、原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，無明顯滲漏和跑冒、滴、漏，外觀清潔整齊。 7、凡不符合上述六條標準之一的，均屬不完好設(shè)備。第三節(jié) 設(shè)備技術(shù)指標與管理效能的計算方法第五條 設(shè)備技術(shù)管理指標按下列公式計算：1、設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=凈產(chǎn)值總和設(shè)備平均原值×100%。2、主要設(shè)備利用率=(主要設(shè)備運行日歷臺時主要設(shè)備修理故障停機臺時)主要設(shè)備日歷臺時×100%。3、主要設(shè)備完好率=主要設(shè)備完好臺數(shù)主要設(shè)備總臺數(shù)×100%。 4、設(shè)備大修計劃完成率=完成大修計劃項數(shù)計劃大修項數(shù)×100%

18、。5、凈產(chǎn)值設(shè)備修理費用率=(維修費+大修費)凈產(chǎn)值總和×100%。6、設(shè)備故障率=主要設(shè)備故障停機臺時主要設(shè)備日歷臺時×100%。7、備件資金消耗率=消耗備件總金額設(shè)備原值×100%。8、庫存?zhèn)浼Y金周轉(zhuǎn)期=報告天數(shù)×(期初金額+期末金額)（2×報告期內(nèi)消耗金額）。9、設(shè)備新度系數(shù)；全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)凈值全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)原值。10 百萬條維修費=(維修費+大修費)產(chǎn)量（百萬條）。第六條 設(shè)備管理效能按下列公式計算：1、提高設(shè)備利用率的效益=(年度實際開機臺時年度制度工作臺時) ×小時成本。2、 降低設(shè)備故障率的效益（上年設(shè)備故

19、障停機率×計算年度實際開動臺時計算年度實際故障臺時） ×小時成本或=企業(yè)全年利潤總額×（企業(yè)下達的允許故障停機時間實際故障停機時間)設(shè)備開動臺時。3、降低設(shè)備維修費的效益（計劃千元產(chǎn)值維修費實際千元產(chǎn)值維修費） ×計算年度總產(chǎn)值1000或=上年同期維修費本年同期維實際千元產(chǎn)值維修費。4、縮短修理工期的效益（上年同等級設(shè)備檢修時間本年同等級設(shè)備檢修時間）×小時成本。5、 壓縮備品備件庫存資金的效益=每萬元設(shè)備原值占用備件資金降低數(shù)×設(shè)備原值萬元。6、節(jié)約潤滑油脂的效益=(年度計劃數(shù)年度實際消耗數(shù)) ×油脂單價。7、延長設(shè)備零件

20、壽命周期的效益=(實際使用時間平均壽命) ×零件單價平均壽命時間。8、設(shè)備更新改造的效益（更新改造后的設(shè)備年產(chǎn)量原設(shè)備年產(chǎn)量）×單位產(chǎn)量的利潤額。9、修舊利廢的效益（零部件的原值修復費用)×(5090)%。10、依靠技術(shù)進步提高設(shè)備性能提高產(chǎn)品質(zhì)量效益（設(shè)備改造后單位時間產(chǎn)量改造前單位時間產(chǎn)量）×單位產(chǎn)品利稅+節(jié)約能源價值。11、節(jié)約能源價值（設(shè)備改造前單位產(chǎn)品能耗改造后單位產(chǎn)品能耗)×能源單價×年節(jié)能總量。第四節(jié) 設(shè)備技術(shù)狀況檢查第七條 設(shè)備技術(shù)狀況的檢查，必須堅持高標準、嚴要求、實事求是的原則。第八條 設(shè)備技術(shù)狀況檢查采取“三結(jié)合

21、”的辦法，即：檢查與自檢相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合；檢查與總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合。第九條 機動設(shè)備部負責每月組織一次設(shè)備大檢查，檢查中要嚴格評比、抓好典型、及時推廣先進經(jīng)驗，每次檢查后都應(yīng)制定切合實際的整改措施并認真組織落實。第十條 由機動設(shè)備部負責組織，每年10月份對全公司重點（關(guān)鍵）設(shè)備、設(shè)施進行一次系統(tǒng)的技術(shù)狀況評估，寫出評估報告上報主管廠長，作為下一年度大修、技術(shù)改造的依據(jù)，同時并上報北天集團公司備案。附注：相關(guān)記錄固定資產(chǎn)臺帳設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備臺賬 XX 設(shè)備月報表第四章 設(shè)備巡回檢查管理第一條 機動設(shè)備部是設(shè)備運行巡回檢查管理的職能部門。并負責履行對重點設(shè)備每周巡回檢查職責。第二條 設(shè)備使用單

22、位根據(jù)不同設(shè)備，繪制出維修工、運轉(zhuǎn)工巡回檢查線路圖。并履行定時巡檢的職責。第三條 巡檢人員負責按時認真巡檢，并把查出的問題記入運轉(zhuǎn)記錄。重點設(shè)備應(yīng)建立專用的巡檢記錄。第四條 機動設(shè)備部要對有關(guān)部門、單位對設(shè)備巡回檢查實施有效的指導、監(jiān)督，并定期對設(shè)備運轉(zhuǎn)（巡檢）記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。第五條 對違反設(shè)備巡檢制度而引起事故造成的損失，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責任，對情節(jié)嚴重、玩忽職守的責任者，將給予行政處分或法律制裁。第六條 電氣設(shè)備重點巡檢以下部位：1、電氣安全裝置、斷路開關(guān)、各種行程開關(guān)、油水繼電器等，每班按時進行認真的實際操作試驗，確保靈活可靠，否則不準開車。2、電機溫

23、度、電流、電壓、聲音等是否正常因，及時處理，不得帶病運轉(zhuǎn)。 3、電氣開關(guān)、保險絲、電纜、插銷等，是否完整無損，有無跑電、缺相等現(xiàn)象，實行自動控制的設(shè)備是否靈敏可靠。第七條 潤滑系統(tǒng)主要巡檢下列事項：1、潤滑管路是否暢通無阻，油壓是否合乎規(guī)定，給油量是否合乎要求，油環(huán)是否轉(zhuǎn)動，潤滑情況是否良好，有無新出現(xiàn)的滲油、漏油點。2、人工注油部分是否做到及時、不缺油：油量、油質(zhì)是否合乎規(guī)定，有無使用臟油、廢油現(xiàn)象。3、油箱的油量、油質(zhì)是否符合要求，是否按時注油保持潤滑良好。4、開放式齒輪是否按規(guī)定方式和油量進行注油，有無干磨擦現(xiàn)象。5、滑動軸承的溫度是否保持不超過60。第八條 氣（液）壓系統(tǒng)巡檢項目：1、

24、壓縮空氣（液）壓力是否在規(guī)定的壓力范圍內(nèi)，有無超壓或降壓問題。2、壓縮空氣（液壓）管路是否有泄漏點或堵塞現(xiàn)象，各種閥動作是否靈敏。3、氣（液）壓裝置是否有遲緩不靈活現(xiàn)象。4、機器內(nèi)部是否有不正常的聲音和震動產(chǎn)生。第九條 傳動系統(tǒng)巡檢內(nèi)容如下：1、聯(lián)軸器工作是否良好，聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。2、軸和輪(包括齒輪、卷筒、皮帶輪等)的配合處是否有松動或裂紋等現(xiàn)象。3、傳動帶有無過松和過緊現(xiàn)象，開放式齒輪嚙合情況是否良好。4、輪與輪是否平行，有無歪扭不正或丟轉(zhuǎn)現(xiàn)象。5、機器內(nèi)部是否有不正常的聲音和震動產(chǎn)生。第十條 機體與基礎(chǔ)部分的巡檢事項：1、設(shè)備的基礎(chǔ)螺栓有無松動或折斷。2、機體與水泥基礎(chǔ)有無震動或傾

25、斜現(xiàn)象。3、機體各聯(lián)接處螺栓有無松動，有無滲油、漏油現(xiàn)象，結(jié)合處是否有微動或嚴重的跳動。4、減速箱的蓋、體結(jié)合是否良好。5、有無裂紋變形、磨漏、凍壞等。6、有無刮傷、砸傷、極度磨損等降低精度和強度問題的產(chǎn)生。7、有無因缺油、缺水造成的缺陷。第十一條 機體與基礎(chǔ)部分的巡檢事項：附注：相關(guān)記錄巡檢記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本（交接班記錄）第五章 設(shè)備的日常管理第一節(jié) 設(shè)備的使用與維護第一條 設(shè)備的日常維護的內(nèi)容：設(shè)備的日常維護是由設(shè)備的操作人員負責。操作人員應(yīng)會正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查、潤滑、清潔及緊固四方面的維護，并使日常維護程序化。第二條 設(shè)備的使用與維護工作，包括制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標準

26、，設(shè)備使用的基本要求，設(shè)備操作維護規(guī)程，設(shè)備的日常維護和定期維護，設(shè)備的點檢和潤滑，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)督和故障診斷，區(qū)域性維修負責制，開展群眾性設(shè)備維護競賽和評比活動。第三條 機動設(shè)備部要加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的管理，建立健全各項規(guī)章制度，督促各有關(guān)部門和單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并定期進行檢查，全面掌握設(shè)備管理的實際水平和缺陷，以便采取相應(yīng)措施，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。第四條 有關(guān)部門和單位負責人要明確本部門、單位管理人員、維修及操作人員對設(shè)備使用維護的責任和工作內(nèi)容，并督促其認真履行職責，完成任務(wù)，確保本部門、單位設(shè)備使用維護保養(yǎng)各項措施的執(zhí)行和落實。第五條 各級領(lǐng)導和設(shè)備管理及維修、操作人員，應(yīng)

27、認真做好設(shè)備使用維護保養(yǎng)工作，要及時、準確、全面掌握本單位設(shè)備的實際情況，以便適時采取相應(yīng)措施，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運行。第二節(jié) 設(shè)備定人定機管理第六條 使用設(shè)備應(yīng)嚴守崗位，實行定人定機制，以確保正常使用設(shè)備和日常維護工作。第七條 定人定機名單，由設(shè)備使用部門、單位提出，報機動設(shè)備部備案，并應(yīng)保持人員的相對穩(wěn)定。第八條 對多人操作的設(shè)備實行機臺長制，由使用部門、單位指定機長負責管理、協(xié)調(diào)設(shè)備的使用和維護工作。第九條 設(shè)備使用部門和單位要實行專群結(jié)合的設(shè)備維護管理制度，努力提高設(shè)備管理水平。設(shè)備操作人員必須做到“三好”、 “四會”。1、三好，即：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。2、四會，

28、即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。第三節(jié) 設(shè)備交接班與運轉(zhuǎn)記錄管理第十條 交班人員在下班前除完成設(shè)備日常維護工作外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和運行中發(fā)現(xiàn)的問題，故障維修情況等做詳細記錄，并應(yīng)主動向接班人介紹設(shè)備運行情況。雙方當面檢查，交接完畢后在交接班記錄上簽字。第十一條 設(shè)備操作人員因特殊原因不能當面交接生產(chǎn)設(shè)備，可在做好日常維護工作，填好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的同時，將設(shè)備運轉(zhuǎn)詳細情況和記錄交當班班長。第十二條 接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，記錄不清，情況不明和設(shè)備未清掃時，可拒絕接班。如因交接班不清，設(shè)備在交接班后發(fā)生的問題由接班人負責。第十三條 要記錄運行情況。對于一班制生產(chǎn)的設(shè)備，雖不能辦

29、理交接班手續(xù)，但也特別是在設(shè)備異常時，要在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄上記載故障情況。第十四條 對生產(chǎn)設(shè)備都要建立設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，操作人員應(yīng)認真填寫，并保持其清潔完整，不得涂改、撕毀少頁、丟失和亂寫亂畫，否則，按XX公司有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄用完后由生產(chǎn)單位領(lǐng)導收回以舊換新，存檔（五年）備查。第十五條 機動設(shè)備部和各有關(guān)部門、單位負責人要隨時隨地抽查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀況，為設(shè)備管理及維修提供信息。第四節(jié) 設(shè)備操作要求第十六條 設(shè)備維護保養(yǎng)要達到以下四項要求：1、整齊：即工具、工件、附件放置整齊。設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管路完整。2、清潔：即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢、無碰傷，各部位不漏

30、油、水、汽、電，設(shè)備四周無垃圾。3、潤滑：即要按時加油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路暢通。4、安全：即嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和維護規(guī)程，合理使用、精心維護，安全無事故。第十七條 操作人員要做好設(shè)備的日常維護工作，班前要對設(shè)備各部位進行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，規(guī)定的點檢項目應(yīng)在檢查后記錄在點檢卡上，確認正常后，方能使用設(shè)備。第十八條 設(shè)備運行中要嚴格按設(shè)備安全操作規(guī)程和維護規(guī)程運行，要做到正確使用設(shè)備，注意觀察運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障，應(yīng)通知設(shè)備維修人員，沒備維修人員要立即處理，處理不了的，要及時向領(lǐng)導匯報。第五節(jié) 設(shè)備潤滑管理與設(shè)備定期維

31、護第十九條 設(shè)備潤滑工作必須實行“五定”：1、定點：確定設(shè)備的潤滑部位和潤滑點所處的位置和數(shù)量，掌握其結(jié)構(gòu)和潤滑方法，實施定點加油。2、定質(zhì)：確定設(shè)備潤滑部位應(yīng)該使用的油品，其質(zhì)量必須符合使用要求。3、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，按節(jié)約的原則確定潤滑部位的用油定額。 4、定期：確定加油、添油、換油的時間。對大型設(shè)備或用油量較大部位，換油前要進行油品化驗，不能以定期換油的時間為依據(jù)，要以油品報廢的標準為依據(jù)。5、定人：確定設(shè)備各潤滑部位的負責人，對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油，各負其責，完成潤滑工作。第二十條 為保證設(shè)備潤滑的質(zhì)量和效果，對使用的潤滑油品必須實施“三過濾”：1、入庫過濾：油

32、液經(jīng)過輸入庫貯存時過濾。2、發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過濾。3、加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時過濾。第二十一條 各生產(chǎn)單位的潤滑油采購計劃必須對潤滑油的牌號和需用時間注明，以便采購。第二十二條 凡進入XX公司的油品，須有化驗單，并由采購部門對油品主要質(zhì)量指標進行復查驗收合格后，方可入庫或發(fā)放。第二十三條 各種潤滑油要有清晰的標志，并應(yīng)分類擺放。第二十四條 對庫存二年以上的潤滑油劑，啟用時應(yīng)進行重新化驗，合格后方準使用。第二十五條 潤滑油代用，需報機動設(shè)備部同意，試用能夠滿足潤滑要求后方可使用。第二十六條 各生產(chǎn)單位要編制換油計劃，定期對設(shè)備潤滑油進行更換。第二十七條 設(shè)備換油周期，應(yīng)按

33、設(shè)備使用說明書進行。如無說明可按下列周期進行。1、高速運轉(zhuǎn)的貯油部位、減速箱、運輸帶和電機等，每六至八個月，兩班工作制時每三四個月，清洗換油一次。2、低速運轉(zhuǎn)，環(huán)境比較清潔的變速箱，液壓系統(tǒng)油箱每十二至十四個月，兩班制時六七個月，清洗換油一次。3、間斷使用的設(shè)備，清洗、換油周期可適當延長。第二十八條 新安裝的設(shè)備在試車加油之前，必須將內(nèi)部防銹油(脂)徹底清洗干凈，在兩周內(nèi)必須進行第一次換油，第二次換油按設(shè)備正常換油周期進行。減速機在修理后，應(yīng)先灌入已經(jīng)澄清的原用油。在用一周后，將原用油放掉，換上新油。第二十九條 一般設(shè)備換油，由生產(chǎn)單位工段長或班長組織，操作者配合：對于大型設(shè)備的換油，以保全工

34、為主，操作者配合。每次設(shè)備清洗換油和加油，生產(chǎn)單位應(yīng)及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好廢油的回收工作。第三十條 設(shè)備潤滑良好應(yīng)具備下列條件：1、所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標、油泵及供油系統(tǒng)管理等齊全、清潔、好用、暢通。2、有潤滑裝置部位、潤滑點按“五定”要求加油，消除無油干磨現(xiàn)象。3、油線、油氈齊全整潔，放置正確。4、油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜，符合要求。5、滑動和滾動等重要部位干凈，有薄油膜層。6、各部位均不漏油。第三十一條 對設(shè)備潤滑長年保持良好，節(jié)約效果明顯的部門、單位和個人，按XX公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)獎勵。第三十二條 對由于忽視潤滑工作而造成設(shè)備事故的部門、 單位和個人，根

35、據(jù)造成的后果按XX公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。第三十三條 在搞好日常維護保養(yǎng)工作的同時，設(shè)備要定期進行維護，由使用單位組織實施。第六節(jié) 設(shè)備環(huán)境管理基礎(chǔ)項目第三十四條生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理重要內(nèi)容之一就是設(shè)備的環(huán)境管理要通過5S管理活動，使地、物清潔明朗化、人身美化。達到以下目的：1、整潔、美化的現(xiàn)場，使員工心情舒暢的工作。2、整齊有序的物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效的應(yīng)用，提高工作效率。3、清潔整齊的現(xiàn)場，明顯標記的路線，使員工、物品流動合理，生產(chǎn)秩序合理化。4、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位和危險生產(chǎn)部位標識清楚，有必要的管理措施，保證人身和設(shè)備的安全。5、良好的設(shè)備沒有潤滑劑和物料的漏損，使環(huán)境得到保護

36、，故障得以避免。第七節(jié) 培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)（5S）第三十五條整理：將工作現(xiàn)場的所有物品分為必要的和不必要的，將不必要的撤出或廢棄，保持工作現(xiàn)場的寬敞整潔。1、物品登記和分類整理。確認廢棄的物品明細。2、保留需要使用的物品，下決心廢棄那些不用的物品。3、建立一套廢舊物資處理程序，大件物品由所在單位提出，主管部門確認、批準由XX公司廢舊物資處理小組處理。第三十六條整頓：確定物品的擺放位置、數(shù)量和標識的過程，其目的是減少尋找、搬運物品上的時間浪費，提高工作效率。1、對需留下的物品進行定位管理（定位），確定區(qū)域的分布及物品的擺放位置。2、確定擺放物品的數(shù)量（定量），避免物品堆積過多。3、進行必要的標識

37、，對物品的擺放位置、數(shù)量和狀態(tài)進行明確的標識。作到人人皆知，設(shè)置標識牌、區(qū)域畫線，行跡管理等（既目視管理）。第三十七條 清掃：要求對所有工作現(xiàn)場徹底清掃，制定標準，長期堅持。1、清掃計劃的制訂和實施。分清主次和先后順序，對必須經(jīng)常清掃的區(qū)域、設(shè)備規(guī)定標準化作業(yè)法，避免因人而異。2、修理、修復和油漆活動。清掃的同時，對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和潤滑，對可以立即解決的問題進行維修噴漆等。3、對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題找出對策，識別難點和產(chǎn)生的根源。第三十八條清潔：清潔是整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化、制度化及維持其成果。1、指定5S工作標準，確定5S的實施區(qū)域和職責，誰使用誰負責的原則進行分工。2、5S活動的記錄

38、和目視管理活動的推進。3、定期開展5S活動的評比，檢查監(jiān)督活動的有效性，5S活動的水準。制定改進措施。第三十九條素養(yǎng)：素養(yǎng)是對員工的要求。培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的工作方法，在日常工作中按5S的標準去做，使員工養(yǎng)成良好的習慣。是開展5S工作的核心。第四十條 各單位要根據(jù)各自的具體情況制定5S管理標準，堅持不懈的開展下去，制定近期和中長期目標。機動設(shè)備部每月要對設(shè)備現(xiàn)場進行檢查、評比、考核。附注：相關(guān)記錄重點設(shè)備包機定員表 包機培訓系列表格巡檢記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本（交接班記錄）設(shè)備潤滑“五定”一覽表設(shè)備潤滑記錄第六章 重點設(shè)備的使用與維護管理第一條 重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的劃分。根據(jù)XX公司的

39、實際情況，重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的劃分有以下三條標準：1、價值較高，采購周期長、費用高的設(shè)備。2、設(shè)備一旦出現(xiàn)故障修復困難，對系統(tǒng)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備。3、沒有備用的單臺套設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障會造成系統(tǒng)停車或造成環(huán)境影響較大的設(shè)備。4、符合以上三條中其中一條的視為重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）。第二條 重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的管理1、重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）實行定人定機管理，各種標識清楚，潤滑圖表上墻，操作維護人員職責清楚。2、機動設(shè)備部負責建立重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）設(shè)備檔案（包括檢修、運行情況記錄、備品備件更換記錄等）。3、機動設(shè)備部每周檢查不少于一次，使用單位每班巡檢不少于一次。4、使用單位要按照定人、定點、定內(nèi)

40、容、定時、定路線、定標準、定記錄的標準程序?qū)嵭胁僮?、維護、巡檢。5、重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）出現(xiàn)異常時，必須及時通知機動設(shè)備部，每周匯總上報重點設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。6、機動設(shè)備部定期召集有關(guān)人員對重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的技術(shù)狀況進行檢查評估，研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，提出處理意見和預防措施。每年10月份對全公司重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）做出系統(tǒng)評估。第三條 重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的維護保養(yǎng)1、重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的維護實行機長負責制。2、使用單位要建立重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的運行記錄、潤滑記錄、巡檢記錄、維修記錄臺賬備查。3、機動設(shè)備部要作好重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的維護保養(yǎng)的檢查、評比和考核。4、重點設(shè)備

41、（關(guān)鍵設(shè)備）的開啟、故障停車要及時向機動設(shè)備部報告。第四條 對重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）可能出現(xiàn)的問題，要做到有備無患，機動設(shè)備部要與使用單位共同做好重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）應(yīng)急預案的編制，一旦出現(xiàn)緊急情況及時啟動應(yīng)急預案，把損失降低到最少。附注：相關(guān)記錄重點設(shè)備包機定員表 包機培訓系列表格重要、關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)記錄第七章 特種設(shè)備管理第一節(jié) 特種設(shè)備的定義及職責劃分第一條 特種設(shè)備是指因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，危險性較大的設(shè)備。XX公司特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器及管道、起重設(shè)備。為了規(guī)范特種設(shè)備的運行管理和安全鑒定工作，確保特種設(shè)備的安全使用，特制定本制度。第二條 根據(jù)XX公司實際情況，

42、特種設(shè)備的管理由安全環(huán)保部和機動設(shè)備部進行管理，具體職責劃分如下：1、安全環(huán)保部負責特種設(shè)備的培訓、安全事故應(yīng)急措施和救助預案的制定等安全管理。2、機動設(shè)備部部負責特種設(shè)備的采購、驗收、安裝、維護、檢修、檔案管理、檢驗等。第二節(jié) 特種設(shè)備使用的主要規(guī)定第三條 特種設(shè)備投入使用前或使用30日內(nèi)，必須向市安全技術(shù)監(jiān)督部門辦理登記手續(xù)。第四條 機動設(shè)備部負責建立特種設(shè)備技術(shù)臺賬，制定特種設(shè)備檢驗計劃，保留特種設(shè)備檢驗記錄。使用單位應(yīng)建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容如下：1、特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書及安裝技術(shù)文件資料。2、特種設(shè)備的定期檢驗和

43、定期自檢記錄。3、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。4、特種設(shè)備及其附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。5、特種設(shè)備的運行故障和事故記錄。第五條 特種設(shè)備的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全監(jiān)督部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可上崗。第六條 特種設(shè)備的安裝、改造、維修活動需取得質(zhì)量監(jiān)督部門的許可資格，安裝、改造、維修前應(yīng)到質(zhì)量監(jiān)督部門辦理相關(guān)手續(xù)。第七條 特種設(shè)備需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格后，方可交付使用。第八條 特種設(shè)備安全檢驗合格有效期滿前30日，要向特種設(shè)備檢驗機構(gòu)提出定期檢驗申請。第九條 使用單位要制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救助預案。第三節(jié) 鍋爐、壓力

44、容器及管道管理第十條 設(shè)備的驗收：1、工業(yè)鍋爐、壓力容器在安裝前必須經(jīng)過質(zhì)量驗收，并隨帶規(guī)定的技術(shù)資料，安裝質(zhì)量必須符合機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2、鍋爐房中管道敷設(shè)必須符合工業(yè)鍋爐房設(shè)計規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。3、工業(yè)鍋爐、壓力容器在啟用前必須向市安全技術(shù)部門辦理登記手續(xù)，取得鍋爐使用登記證和壓力容器使用登記證后，方能投入運行。第九條 工業(yè)鍋爐、壓力容器使用維護與保養(yǎng)：1、設(shè)備操作人員需經(jīng)過技術(shù)培訓并經(jīng)考核合格，取得市安全技術(shù)部門頒發(fā)的合格證，方能獨立操作。2、設(shè)備操作人員必須嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并做好設(shè)備運行和交接班記錄。3、為了延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料

45、，鍋爐使用單位必須做好水質(zhì)軟化管理工作。4、操作人員、維修人員必須加強鍋爐、壓力容器的日常維護，進行定時、定點、定線、定項的巡回檢查。若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時進行調(diào)節(jié)處理。5、鍋爐壓力容器的安全閥、壓力表、液面計、溫度計等安全附件應(yīng)齊全、完好，符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。第十條 工業(yè)鍋爐的檢驗1、工業(yè)鍋爐的檢驗包括外部檢驗、定期停爐內(nèi)外部檢驗和水壓試驗。停爐內(nèi)外部檢驗和水壓試驗，由機動設(shè)備部負責向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器監(jiān)督部門提出檢驗申請。2、停爐內(nèi)外部檢驗每年進行一次，執(zhí)行蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。3、鍋爐水壓試驗每六年進行一次，執(zhí)行蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。第十一條 壓力容器

46、的檢驗1、根據(jù)壓力容器的安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程規(guī)定，XX公司壓力容器每年進行一次外部檢查，每三年進行一次內(nèi)外部檢驗，每6年進行一次全面檢驗。2、機動設(shè)備部負責壓力容器的定期檢驗工作，編制年度檢驗計劃。負責向市技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察部門提出檢驗申請。3、壓力容器的檢驗執(zhí)行壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。第十二條 鍋爐、壓力容器檢修1、根據(jù)XX公司鍋爐運行情況，確定鍋爐大修每三年進行一次，小修每年檢修一次，檢修執(zhí)行檢修規(guī)程的有關(guān)要求。2、對壓力容器各類安全閥應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行檢查和校驗。第十三條 鍋爐、壓力容器的封存1、閑置或長期不使用的鍋爐、壓力容器，可作封存保管，加封存標識。XX公司

47、鍋爐為采暖供熱鍋爐，只在采暖期開動，一年中閑置時間較長，要加強停爐期間的保養(yǎng)。2、鍋爐、壓力容器啟封使用時，要做好維護保養(yǎng)，試運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用單位負責人認可后，方可投入使用。封存和啟封情況使用單位需作好記錄備查。第四節(jié) 廠內(nèi)起重機械、運輸機械管理第十四條 起重機械的驗收1、選購起重機械時,必須選擇有起重機械制造資質(zhì)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品必須附有起重機械安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證。2、 起重機械的安裝、檢修，應(yīng)選擇有資質(zhì)的單位承擔，若自行安裝修理，必須申請取得安全認可證書后方可進行。3、起重機械安裝竣工后，須經(jīng)市安全技術(shù)部門進行安全技術(shù)監(jiān)督檢驗。檢驗合格，取得起重機械準用證后，方可投入運行。第十五條

48、 使用運行管理1、起重機械作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格取得市安全技術(shù)部門簽發(fā)的安全操作證。2、操作人員應(yīng)嚴格按起重機械安全技術(shù)操作規(guī)程操作設(shè)備，并做好交接班記錄。3、使用中應(yīng)加強對各重要部位，部件和安全裝置的檢查，及時修理或更換。（）鋼絲繩的斷絲、磨損、變形、形態(tài)等應(yīng)符合安全要求。（）吊鉤應(yīng)無裂紋，明顯變形、磨損等缺陷。（）滑輪與護罩應(yīng)完好、轉(zhuǎn)動靈活。（）制動器應(yīng)安全可靠，安裝與制動力矩符合安全要求。（）極限位置限制器、電氣保護裝置、緩沖器、各類防護罩、護板等完備可靠，安裝符合要求。（）安全標志與消防器材配備齊全，各種信號裝置、照明設(shè)施符合安全規(guī)定。第十六條 在用起重機械要進行日常維護保

49、養(yǎng)檢查，至少每月進行一次，并做出記錄。對于日常維護保養(yǎng)檢查時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當及時處理。日常維護保養(yǎng)檢查記錄必須經(jīng)特種設(shè)備使用單位主管人員簽字認可。廠內(nèi)機動車輛可根據(jù)實際情況適時進行維護保養(yǎng)檢查。第十七條 起重機械、運輸機械的安全檢驗1、 機動設(shè)備部負責起重機械的定期檢驗工作，編制年度檢驗計劃。負責向市安全技術(shù)部門提出檢驗申請。在用起重機械的定期檢驗周期為二年；在用廠內(nèi)機動車輛的定期檢驗周期為一年。2、對于大修、改造的起重機械，完工后應(yīng)進行技術(shù)鑒定，包括技術(shù)文件和性能鑒定（靜負荷試驗和動負荷試驗）。3、每年由機動設(shè)備部委托有資質(zhì)的專業(yè)廠家對全公司的起重設(shè)備進行一次安全性能專業(yè)評估，根據(jù)評估結(jié)

50、果制訂整改方案并實施（報安全環(huán)保部備案）。第五章 安全附件管理第十八條 本規(guī)定中的安全附件是指特種設(shè)備上使用的壓力表、液位計、測溫儀表、安全閥、爆破片、緊急切斷裝置、超載保護裝置等安全保護設(shè)施。第十九條 安全附件要安裝合理，銘牌清晰，工作參數(shù)正確，符合設(shè)計要求。有類似下列情況之一者應(yīng)立即停止使用，整改后方可重新投用：1、選型錯誤；2、指示模糊不清；3、超過規(guī)定的校驗(檢修)期限；4、密封部位有泄漏；5、鉛封不符合要求；6、所屬零件不全或損壞。第二十條 各類安全附件必須按規(guī)定的周期進行檢驗。對于彈簧直接載荷式安全閥，當滿足壓力容器定期檢驗規(guī)則每第十七條的條件時，可適當延長校驗周期，但需經(jīng)使用單位

51、技術(shù)負責人批準。第二十一條 各單位要建立安全附件技術(shù)檔案(臺帳)，每次檢修(校驗)后的檢修(校驗)記錄應(yīng)存檔。第二十二條 安全閥的檢驗要求按壓力容器定期檢驗規(guī)則附件三的規(guī)定執(zhí)行。附注：相關(guān)記錄特種設(shè)備檢驗計劃特種設(shè)備檢驗報告特種設(shè)備定期保養(yǎng)表記錄壓力容器、管道定期檢查表第八章 設(shè)備檢修管理第一節(jié) 設(shè)備檢修規(guī)定第一條 機動設(shè)備部要采取有效措施保證各項檢修計劃的完成，對設(shè)備大、中、小修嚴格控制，能小修要解決的不得進行中修，能中修解決的不得進行大修。具體應(yīng)做好以下工作：1、協(xié)助有關(guān)部門、單位編制各種檢修計劃。2、做好檢修計劃實施過程中與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的平衡工作檢修人員、進度、材料、備件等。3、做

52、好檢修技術(shù)的服務(wù)和管理工作，貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標準。4、對各有關(guān)部門、單位設(shè)備檢修計劃進行認真審查。5、將主要設(shè)備的檢修類別，更換零部件和檢修技術(shù)質(zhì)量和最終實際數(shù)據(jù)、圖紙記入設(shè)備檔案。第二節(jié) 設(shè)備檢修的基本原則第二條 設(shè)備檢修必須認真遵守檢修規(guī)程，貫徹預修為主、養(yǎng)修并重的方針，堅持修理、改造與更新相結(jié)合的原則，在計劃檢修，事后維修的基礎(chǔ)上積極開展經(jīng)濟維修，逐步實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測預知維修。第三條 設(shè)備檢修要根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的具體情況，正確選用修理對策，如計劃修理、事后維修、檢查后修理、定期修理、狀態(tài)修理、預知修理、改善性修理、改造性大修等。第四條 對主要生產(chǎn)設(shè)備、三班連續(xù)作業(yè)設(shè)備執(zhí)行計劃預修制，

53、逐步創(chuàng)造條件實行部件修理或預知維修。第五條 各有關(guān)部門和單位要實行設(shè)備的日常點檢、定期巡檢、狀態(tài)監(jiān)測和診斷，積極采取以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修技術(shù)。第三節(jié) 設(shè)備檢修計劃管理第六條 XX公司生產(chǎn)設(shè)備實行月檢和每年一次狀態(tài)小修、每兩年一次大修制度（統(tǒng)稱設(shè)備年度大修）。各部門要結(jié)合本單位設(shè)備的實際狀況，及時編報設(shè)備檢修計劃。第七條 機動設(shè)備部要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，防止重生產(chǎn)輕維修，重檢修輕維護保養(yǎng)現(xiàn)象。第八條 各單位的月檢修計劃，必須在每月5日前報機動設(shè)備部，其內(nèi)容包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修人員安排、備件計劃、材料計劃等由機動設(shè)備部核查匯總后報生產(chǎn)技術(shù)部，作為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)

54、。第九條 非計劃性設(shè)備故障的搶修，生產(chǎn)單位要在上報生產(chǎn)調(diào)度的同時上報機動設(shè)備部。第十條 各單位在編報年度大修計劃過程中，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)論證，確定合理的大修經(jīng)濟界限，并要與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，進行綜合平衡，然后編制設(shè)備大修申請表，并于每年9月份報下年度的大、小修計劃。第十一條 機動設(shè)備部根據(jù)各單位的設(shè)備大修申報計劃，進行綜合平衡匯總，由廠主管領(lǐng)導召集有關(guān)單位設(shè)備負責人進行會審。隨年度生產(chǎn)計劃一并下發(fā)執(zhí)行，大修計劃一經(jīng)審定，不得隨意變更。第四節(jié) 設(shè)備檢修的準備工作第十二條 各檢修項目要有專人負責，在明確檢修任務(wù)、內(nèi)容的前提下，對檢修工作所需要的人力、材料、工具、備件進行充分的準備和安排

55、。第十三條 機動設(shè)備部要及時召集檢修人員會議，詳細具體的布置檢修工作任務(wù)、項目、內(nèi)容、進度、技術(shù)質(zhì)量等要求及有關(guān)安全注意事項。第十四條 主要設(shè)備的檢修，要由有關(guān)技術(shù)人員、查閱設(shè)備檔案（歷次檢修記錄、運轉(zhuǎn)日記、事故記錄）、設(shè)備圖紙等資料，結(jié)合檢修規(guī)程，制定檢修技術(shù)質(zhì)量標準，主要工藝程序，以及可能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決技術(shù)措施，同時提出檢查驗收、試運轉(zhuǎn)有關(guān)記錄等要求。第十五條 對重大項目和重點生產(chǎn)設(shè)備檢修，機動設(shè)備部會同安全環(huán)保部，在檢修前要切實做好各方面的準備工作，同時制定出切實有效的安全技術(shù)措施。第五節(jié) 設(shè)備檢修的時間安排第十六條 對下列有效的檢修形式實行制度化管理1、月檢修時間由生產(chǎn)單位提出，生產(chǎn)技術(shù)部、機動設(shè)備部進行核實后報主管領(lǐng)導批準，生產(chǎn)單位按批準的生產(chǎn)作業(yè)計劃合理安排檢修時間。檢修項目和內(nèi)容由各有關(guān)部門、單位安排，但計劃要報機動設(shè)備部和生產(chǎn)技術(shù)部。2、大檢修時間的確定由XX公司根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)狀況決定。3、對不能按計劃時間完成檢修的單位，廠要根據(jù)超出時間的多少進行獎懲。附注：相關(guān)記錄 設(shè)備大中修計劃 XX 設(shè)備檢修方案 XX 停、開車方案設(shè)備大中