盾構(gòu)施工項目的機(jī)械管理經(jīng)驗介紹

1、匯報人：城軌分公司 崔倫凱盾構(gòu)施工項目的機(jī)械管理盾構(gòu)施工項目的機(jī)械管理目錄01機(jī)械設(shè)備的選型02機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝及調(diào)試03機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理04機(jī)械設(shè)備的核算05機(jī)械設(shè)備的退場 機(jī)械設(shè)備的選型101機(jī)械設(shè)備的選型工程概況自有設(shè)備狀況業(yè)主要求01機(jī)械設(shè)備的選型工程概況自有設(shè)備狀況業(yè)主要求自有設(shè)備調(diào)撥新購租賃圍巖條件：地質(zhì)情況，含水量，埋深等施工難度：區(qū)間長度，轉(zhuǎn)彎半徑等周邊環(huán)境：下穿建筑，沿線建筑物等投標(biāo) 文件生產(chǎn)日期掘進(jìn)區(qū)間掘進(jìn)里程機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收202機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝及調(diào)試場地硬化及管線情況吊車 站位進(jìn)場 路線02機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝及調(diào)試班前教育安全技術(shù)交底吊裝、安裝方案

2、現(xiàn)場施工旁站機(jī)械設(shè)備的安裝02機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝及調(diào)試機(jī)械設(shè)備的調(diào)試系統(tǒng) 調(diào)試機(jī)械液壓電氣機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場過程管理303機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理機(jī)械設(shè)備的制度綜合管理制度設(shè)備維保制度交接班制度崗位責(zé)任制度設(shè)備巡檢制度必須在操作室內(nèi)當(dāng)面交接！03機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理定人定機(jī)定崗分工但不分家有些工作需要相互協(xié)作完成機(jī)械設(shè)備的制度機(jī)電部人員分工序號姓名職責(zé)劃分職務(wù)電話1崔倫凱機(jī)械副經(jīng)理155537318192羅亞龍機(jī)電副部長186056546613孫玉慶主責(zé)盾構(gòu)機(jī)長137816115124張二建輔責(zé)盾構(gòu)副機(jī)長183625560665魏哲盾構(gòu)司機(jī)153994998316蔣獻(xiàn)蕭盾構(gòu)司機(jī)135176463227劉

3、永明電工136591720568石玉柱電工137825800459杜芃機(jī)修1805512700810羅小旭實(shí)習(xí)1303230127511黃志電瓶車負(fù)責(zé)主管1869042772712范傳林龍門吊負(fù)責(zé)人機(jī)修1532748406013龐彭濤臨電、充電負(fù)責(zé)人電工1889575081714王琛琛臨電電工1860355827415莫治東庫管員1868078519416尤景資料員1334558333203機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理計劃計劃實(shí)施實(shí)施驗收驗收追蹤追蹤總結(jié)總結(jié)機(jī)械設(shè)備的維保前項目曾出現(xiàn)和未處理的問題驗收驗收維保作業(yè)的過程安全能停機(jī)，待停機(jī)后再維保不能停機(jī)，在施工間隙維保無施工間隙，兩人以上方可作業(yè)03機(jī)械

4、設(shè)備的現(xiàn)場管理班前檢查周檢月檢不定期檢查操作人員副經(jīng)理項目經(jīng)理機(jī)械設(shè)備的檢查機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)管理編號管理編號資產(chǎn)名稱資產(chǎn)名稱規(guī)格型號規(guī)格型號原值原值(萬元萬元)單位單位調(diào)入調(diào)入/購置時間購置時間設(shè)備定崗責(zé)任人設(shè)備定崗責(zé)任人131-0020-0414 （城軌14號）盾構(gòu)機(jī)TM634PSX-321002臺2016.06孫玉慶409-0010-0414工礦電瓶車組JXKB25B-7/510116.50臺2016.06黃志409-0011-0414工礦電瓶車組JXKB25B-7/510112.40臺2016.06黃志409-0012-0414工礦電瓶車組JXKB20B-7/510109

5、.39臺2016.11黃志306-0007-0414門式起重機(jī)MG40/10-16.3/23m189臺2017.04范傳林502-0004-0414攪拌站JS50012臺2016.06范傳林113-0009-0414軸流風(fēng)機(jī)37*215.42臺2016.11劉永明113-0010-0414軸流風(fēng)機(jī)37*26.6臺2016.11劉永明110-0002-0414裝載機(jī)LG8129.50臺2016.05范傳林對于項目上自有設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照機(jī)電部管理制度要求，實(shí)行“兩定三包”制度，即：定人、定機(jī)、包使用、包保管、包養(yǎng)修。機(jī)械直接責(zé)任人每天對設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，對于易損、易壞部位或設(shè)備消耗品剩余

6、量要格外留意仔細(xì)觀察，并填寫日常檢查報表。同時，定期組織機(jī)電部人員對設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查。在這種健全有效的管理機(jī)制下，從機(jī)械保養(yǎng)方面來控制機(jī)械的消耗成本，這樣既保證了日常使用機(jī)械的安全性問題，又減少了機(jī)械的損壞頻率，控制機(jī)械配件等成本的支出，達(dá)到效益最大化。項目為了鼓勵機(jī)電人員對設(shè)備外觀刷漆以及盾構(gòu)機(jī)安拆工作進(jìn)行內(nèi)部獎勵形式由機(jī)電人員協(xié)同完成既增加收入又同時節(jié)省項目成本。 從從柱形柱形圖可以看出，項目部通過以獎圖可以看出，項目部通過以獎金形式給予機(jī)電部勞動費(fèi)，金形式給予機(jī)電部勞動費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外部遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外部承包價格。承包價格。這種開創(chuàng)性做法先這種開創(chuàng)性做法先后后為項目成為項目成本節(jié)省了本節(jié)

7、省了數(shù)十?dāng)?shù)十萬元的開支萬元的開支，也間接為機(jī)電，也間接為機(jī)電人員團(tuán)隊協(xié)作能力以及對設(shè)備的全方位深人員團(tuán)隊協(xié)作能力以及對設(shè)備的全方位深入了解打下深厚基礎(chǔ)。入了解打下深厚基礎(chǔ)。5.53181.20.44602468101214161820龍門吊刷漆盾構(gòu)刷漆盾構(gòu)安拆費(fèi)用對比費(fèi)用對比外包內(nèi)包效果展示圖配件使用管理配件消耗費(fèi)用3%其他費(fèi)用97%2017年上半年年上半年配件消耗費(fèi)用其他費(fèi)用配件消耗費(fèi)用5%其他費(fèi)用95%2016年年配件消耗費(fèi)用其他費(fèi)用2017年上半年配件消耗共計24.47萬元，相比較2016年上半年配件消耗34.45萬元減少近十萬元。2017年配件消耗占機(jī)械比重為3%，較比去年減少了2個百

8、分點(diǎn)。配件消耗成本占比的下降離不開機(jī)械人員日常維保。配件消耗直接決定設(shè)備使用率，在加強(qiáng)設(shè)備維保的同時也要做好配件管理。庫房“超市化”管理 按照機(jī)電部管理制度要求，庫房設(shè)專人管理。配件購買后由庫管員統(tǒng)一進(jìn)庫保管，列舉詳細(xì)清單；領(lǐng)用配件時領(lǐng)用人需在領(lǐng)用清單上簽字。同時，庫管員會對一些主要、價格較貴的配件添加使用效果，對使用周期長價格優(yōu)廉的廠家的保留了聯(lián)系方式或品牌以備用。同時也將不再修復(fù)的配件進(jìn)行利用。廢舊配件的再利用廢舊盾尾刷自制成掃軌器自制電瓶車防溜裝置當(dāng)門式起重機(jī)左右行走時，廢舊盾尾刷充當(dāng)掃軌器清理軌道上的雜質(zhì)，減少輪緣的摩擦，避免軌道上有異物而導(dǎo)致起重機(jī)脫軌造成事故，在節(jié)省成本的同時又進(jìn)一步保障了安全生產(chǎn)。 防止電瓶車在大坡度軌道上行駛或停車時出現(xiàn)溜車現(xiàn)象，確保了盾構(gòu)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理404機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 盾構(gòu)機(jī)能耗統(tǒng)計盾構(gòu)機(jī)內(nèi)部租賃費(fèi)盾構(gòu)機(jī)維修保養(yǎng)費(fèi)用統(tǒng)計 根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行單機(jī)核算機(jī)械設(shè)備的單機(jī)核算機(jī)械設(shè)備的退場505機(jī)械設(shè)備的