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1、員工離職前的征兆員工在離職時(shí),都有意識(shí)或者無(wú)意識(shí)的表現(xiàn)出一定的“預(yù)兆”,這是人內(nèi)心真實(shí)意思的 表示,往往是可以察覺(jué)來(lái)的。1、上網(wǎng)另投簡(jiǎn)歷近期上招聘網(wǎng),往往會(huì)在后臺(tái)搜索到自己公司在職員工的求職簡(jiǎn)歷。如果該員工是一個(gè) 表現(xiàn)不佳或一般的人,基本我不會(huì)理睬我還巴不得他們趕緊走,費(fèi)事我跟他們說(shuō)到嘴邊 兩沫泡呢。如果該員工是一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀或者高層管理人員或者掌握公司技術(shù)的人才,那么我會(huì)立刻 在私底下匯報(bào)給人力部的上級(jí)為什么不是匯報(bào)給該員工的直接上級(jí)呢?因?yàn)橹挥腥肆?部的領(lǐng)導(dǎo)才曉得如何處理員工的離職問(wèn)題,而告訴這個(gè)員工的上級(jí)主管的話有時(shí)會(huì)弄巧成拙, 讓員工走得越快。2、參與度減少。在會(huì)議上向來(lái)發(fā)言積極的員工是

2、不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒(méi)什么特別的 原因也不愿意參加周末的員工活動(dòng)?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?專家提醒,員工即將 離職的最大征兆是,對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心。如果是管理者打算辭職,那么他可能 變得態(tài)度更溫和,待人處事輕松愉快,也不急于在最后期限前完成工作任務(wù)。3、工作效率變低。如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái),你應(yīng)該有所警惕。提醒,這種員工可能工作主 動(dòng)性減弱,只是完成上級(jí)交待的任務(wù),也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限,還可能對(duì)于下 周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒(méi)有做好本周的工作安排,甚至連這一天 的行動(dòng)計(jì)劃都沒(méi)有,那肯定有問(wèn)題。對(duì)工作熱情明顯減少。和以往相

3、比,工作勁頭和工作效益大打折扣,是一種應(yīng)付差使, 雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗,而實(shí)際上卻已心不在焉,也許熱情已跑到即將 上任的新崗位上。4、辦公室恐懼癥??紤]離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室,比如請(qǐng)很多次病假,上班遲到等等。他 可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班,找理由提前離開(kāi),也可能利用病假和上班空檔去見(jiàn)招聘單位。一個(gè)對(duì) 工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開(kāi)始,因此管理者要留心“周一缺勤者”。5、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)。員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任 務(wù)或工作要求時(shí),員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做 不管用”等。義烏人

4、才網(wǎng)招聘顧問(wèn)提醒,在有些情況下,員工甚至?xí)_(kāi)始抱怨工作,或者開(kāi) 始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒,從而傷害公司的整體利益。6、比較各家公司。如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化,貶低自己的公司,這是他們很可能就要辭職的 明顯跡象。對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開(kāi)始攀比其他企業(yè),就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別 的女人做比較一樣。義烏最新招聘顧問(wèn)提醒,員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè),以及在一家 新公司可以拿到的薪酬福利水平。7、儀容儀表問(wèn)題。一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能 近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意,但

5、最近經(jīng)常穿 正裝,說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。壓低聲音接電話一般是接到招聘的電話或獵頭的電話, 才會(huì)壓低聲音或者回應(yīng)說(shuō):“我過(guò)后再打電話回復(fù)你。”恒信人才網(wǎng)網(wǎng)招聘顧問(wèn)提醒,如果有 人在空會(huì)議室或其他地方打很長(zhǎng)時(shí)間的電話,那肯定在醞釀些什么。也許那人在打私人電話跟招聘企業(yè)交談。不過(guò),上述跡象以及其他一些舉動(dòng)也會(huì)出于一 些個(gè)人日常生活上的問(wèn)題,因此管理者不能想當(dāng)然地直接認(rèn)定員工就是要離職。恒信人才網(wǎng) 招聘顧問(wèn)提醒,關(guān)鍵是要對(duì)員工行為舉止的任何變化都有所關(guān)注。當(dāng)員工舉止有異時(shí),管理 者應(yīng)該與其交談,把情況搞清楚。8、經(jīng)常往家搬東西,收拾自己的東西我們公司是有提供住宿的。以前有個(gè)員工,她家在外省,工作

6、表現(xiàn)和態(tài)度都很不錯(cuò),離 職之前也沒(méi)有任何表面的征兆,但后來(lái)問(wèn)過(guò)她同宿舍的同事,她們才說(shuō)她前陣子一直不斷的 一點(diǎn)一點(diǎn)的往自己家里郵寄東西回去。后來(lái)在離職面談的時(shí)候,人力部的同事問(wèn)她為什么要一點(diǎn)一點(diǎn)郵寄行李回去,她說(shuō):“我 對(duì)我們公司很有感情,我也舍不得離開(kāi),我擔(dān)心我會(huì)被你們說(shuō)服,所以我一點(diǎn)一點(diǎn)的寄回去, 等到寄完行李我再提出離職,這樣就讓自己沒(méi)了后路鐵了心。”還有開(kāi)始整理文件和私人物品:辦公桌面前所未有地混亂或整潔,并陸續(xù)用一些手提袋 將自己的東西分批拿回家,到時(shí)一走了之,輕裝而撤。這個(gè)事件也給我們提了個(gè)醒,所以我們也常常會(huì)在私底下詢問(wèn)各個(gè)宿舍的成員對(duì)其他同 事在宿舍里的一些行為表現(xiàn),好及早的發(fā)

7、現(xiàn)問(wèn)題。9、頻繁請(qǐng)假。如果這個(gè)人一向遵守勞動(dòng)紀(jì)律,從不輕易請(qǐng)假而現(xiàn)在突然開(kāi)始頻繁請(qǐng)假,恐怕就要考慮 此人是否準(zhǔn)備跳槽,請(qǐng)假無(wú)非是去聯(lián)系新單位,或做一些應(yīng)聘準(zhǔn)備。還可能是處理私事,既 然準(zhǔn)備跳槽,就再也用不著象以往那樣積極表現(xiàn)了。10、和周圍人的關(guān)系不再象以前那樣。拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁時(shí)也表現(xiàn)出一種“自尊”;喜歡傳閑話、打小報(bào)告的開(kāi)始“自律”;熱心“公 益”活動(dòng)的人也不再亂摻和;即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著打開(kāi)水倒茶的現(xiàn)在也罷了 工絕不是這些人懂得做人,成熟了,而是他們馬上要離開(kāi)這里,用不著再讓自己受委屈; 在接電話時(shí)語(yǔ)言已開(kāi)始暖昧,甚至?xí)裆衩孛兀鶗?huì)說(shuō)“到時(shí)再說(shuō)吧,諸如此類,說(shuō)明此 人已“身在曹營(yíng)心在漢”了,只等這月工資發(fā)下來(lái)。前陣子,一個(gè)平時(shí)很有禮貌的員工,突然在一件小事上大發(fā)脾氣,并且是對(duì)著自己的直 接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候,人力部的領(lǐng)導(dǎo)就很重視,因?yàn)閼B(tài)度突然轉(zhuǎn)變,也是離職的征兆之一。因?yàn)閱T工已經(jīng)下定決心要離職,一般心有怨氣,所以他無(wú)所顧慮,也不必再看自己上級(jí) 的臉色。因此,如果態(tài)度突然變差變壞,是不滿意工作或人

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