ZY安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理辦法(終)要點(diǎn)(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司 發(fā)布2013-09-16實(shí)施2013-09-16發(fā)布安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理辦法Q/JYH -2013Q/JYH 中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專心-專注-專業(yè)中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司 安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理辦法Q/JYH -2013 1 總 則 1.1 為加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，鼓勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效。依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制等，特制定本辦法。 1.2 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針

2、，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。1.3 本辦法適用于集團(tuán)公司職能部門、分（子）公司和各事業(yè)部。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 成立安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組(集團(tuán)安委會(huì))：組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理組 員：集團(tuán)公司安委會(huì)其他成員職責(zé)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理工作，制定和實(shí)施考評(píng)辦法，審定和落實(shí)各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)制定考評(píng)細(xì)則，按照考評(píng)細(xì)則組織對(duì)各單位進(jìn)行考評(píng)，審定各單位提報(bào)的考評(píng)結(jié)果。2.2 集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)小組辦公室提報(bào)的各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核

3、、監(jiān)督并落實(shí)考評(píng)結(jié)果。2.3 集團(tuán)公司人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)小組辦公室提報(bào)的安全績(jī)效獎(jiǎng)懲人員情況予以核實(shí)。2.4 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)的考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)安全績(jī)效獎(jiǎng)懲。2.5 集團(tuán)公司及各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)情況實(shí)施監(jiān)督，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。2.6 集團(tuán)公司各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理辦法，制定符合本單位實(shí)際的考評(píng)辦法和考評(píng)細(xì)則，負(fù)責(zé)本單位的考評(píng)工作，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3 安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理體系集團(tuán)公司安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理體系由評(píng)價(jià)手段安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)與激勵(lì)手段安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全承諾、安全事故事件與重大隱患治理責(zé)任追

4、究、評(píng)優(yōu)選先兩部分構(gòu)成。3.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)價(jià)安全績(jī)效的重要手段和依據(jù)是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，是從重點(diǎn)安全工作考評(píng)、事故目標(biāo)考評(píng)和基礎(chǔ)管理考評(píng)三方面對(duì)公司各層級(jí)監(jiān)管主體與責(zé)任主體就履行安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考評(píng)與安全績(jī)效評(píng)價(jià)的文件。3.2 安全績(jī)效激勵(lì)是促使各層級(jí)責(zé)任主體的生產(chǎn)作業(yè)人員與監(jiān)管主體的管理人員履職的重要手段，其中包括：安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全承諾、安全事故事件與重大隱患治理責(zé)任追究、評(píng)優(yōu)選先四部分構(gòu)成。3.2.1 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金是促使監(jiān)管體系中中高層管理人員和各級(jí)責(zé)任主體的第一責(zé)任人履職的手段，公司中高層管理人員和各級(jí)責(zé)任主體的第一責(zé)任人向公司繳納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)安全事故

5、指標(biāo)的完成情況，對(duì)中高層管理人員和各級(jí)責(zé)任主體的第一責(zé)任人兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲的管理辦法。3.2.2 安全事故事件與重大隱患治理責(zé)任追究是對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的監(jiān)管主體與責(zé)任主體相應(yīng)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政追究處理，以此誡勉和促動(dòng)各級(jí)監(jiān)管主體與責(zé)任主體的安全履職。3.2.3 安全承諾是責(zé)任主體對(duì)上一級(jí)監(jiān)管主體就安全履職作出的莊嚴(yán)承諾，對(duì)于不落實(shí)安全承諾導(dǎo)致事故的承諾人（責(zé)任主體的第一責(zé)任人或?qū)嶋H控制人）給予最嚴(yán)厲的行政追究?jī)冬F(xiàn)安全承諾，以此促動(dòng)各級(jí)責(zé)任主體的第一責(zé)任人或?qū)嶋H控制人的安全履職。3.2.4 評(píng)優(yōu)選先是對(duì)安全監(jiān)管主體與責(zé)任主體在安全履職上作出突出貢獻(xiàn)的單位、集體、個(gè)人給予表彰的激勵(lì)手段

6、，以此樹(shù)立安全監(jiān)管主體與責(zé)任主體安全履職的標(biāo)桿，垂范“安全至上、科學(xué)管理”的安全理念，鼓勵(lì)和提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人安全生產(chǎn)的積極性，推廣和交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快安全管理方法論的建設(shè)。4 安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)資金的設(shè)立與管理4.1 集團(tuán)公司安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)資金由兩部分構(gòu)成，一部分是公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，另一部分是責(zé)任追究與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的扣款。第一部分，公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按照生產(chǎn)作業(yè)崗位和安全監(jiān)督管理崗位每月100元/人，其他管理崗位每月60元/人設(shè)置。作為公司安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源。其中，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金70%作為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)資金，進(jìn)行全員激勵(lì)；30%作為評(píng)優(yōu)選先獎(jiǎng)勵(lì)資金。第二

7、部分，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核余款、事故責(zé)任追究扣款、主要負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣款納入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金以集團(tuán)公司、分公司及各事業(yè)部自下而上層層考評(píng)結(jié)果作為各層級(jí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。4.2 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金由集團(tuán)安環(huán)部依據(jù)各層級(jí)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)籌安排和使用，建立兌現(xiàn)具體按財(cái)務(wù)管理中心規(guī)定執(zhí)行。4.3 集團(tuán)公司中高層管理人員繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理。4.4 事故事件責(zé)任追究中的經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司事故（事件）考核扣款統(tǒng)一管理使用辦法（Q/JYH -2012）。 5 安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)辦法5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)與激

8、勵(lì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)手段為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)結(jié)果的評(píng)價(jià)。5.1.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制規(guī)范集團(tuán)公司與各單位應(yīng)編制形式統(tǒng)一的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容包括年度安全管理分解指標(biāo)、年度安全工作任務(wù)及進(jìn)度表、月度重點(diǎn)工作考核記錄表、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄表、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核匯總表等。5.1.1.1 年度安全管理分解指標(biāo)應(yīng)以集團(tuán)公司分解到各單位的指標(biāo)為依據(jù)，各單位逐級(jí)分解落實(shí)到分廠、工段、班組、個(gè)人。分解指標(biāo)包括事故指標(biāo)（人身事故、生產(chǎn)操作事故）、隱患排查治理指標(biāo)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)、安全培訓(xùn)指標(biāo)等。5.1.1

9、.2 年度安全工作任務(wù)及進(jìn)度表應(yīng)以集團(tuán)公司年度安全工作計(jì)劃為依據(jù)，各單位逐級(jí)分解落實(shí)到分廠、工段、班組一級(jí)，工作進(jìn)度表應(yīng)用5W1H工作表法編制。5.1.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄表應(yīng)包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核扣分等內(nèi)容?？己藘?nèi)容由事故目標(biāo)考核和基礎(chǔ)管理目標(biāo)考核兩部分構(gòu)成。事故指標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)到各單位的逐級(jí)分解指標(biāo)為主，基礎(chǔ)管理目標(biāo)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要素制定。各單位應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，符合本單位實(shí)際。5.1.1.4 月度重點(diǎn)工作考核記錄表應(yīng)包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核扣分等內(nèi)容。各級(jí)月度重點(diǎn)工作考核內(nèi)容應(yīng)包括集團(tuán)公司與各單位逐級(jí)分解到班組的年度工作計(jì)劃、集團(tuán)公司與各單位日

10、、周、月度安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)安排工作、其他月度重點(diǎn)督辦安全工作。5.1.1.5 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核匯總表為集團(tuán)公司與各單位各階段考核匯總分?jǐn)?shù)。5.1.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審批與簽訂5.1.2.1 集團(tuán)公司編制的各單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)由集團(tuán)公司安委會(huì)審批后，于每年一月份組織與各單位第一負(fù)責(zé)人簽訂。5.1.2.2 集團(tuán)公司各單位生產(chǎn)分廠、工段、班組等責(zé)任主體安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由其上一級(jí)監(jiān)管主體審批后，于每年一月份組織與各級(jí)責(zé)任主體第一負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂，逐級(jí)備案。5.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)辦法5.1.3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)“月度重點(diǎn)工

11、作考核記錄表”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄表”。集團(tuán)公司各層級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)依據(jù)年度目標(biāo)分解后的各項(xiàng)工作內(nèi)容，以各級(jí)責(zé)任主體“做到”來(lái)衡量上一級(jí)監(jiān)管體系安全業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)，形成逐級(jí)監(jiān)管體系的考核標(biāo)準(zhǔn)。5.1.3.2 考核頻次。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)為每季度一次，年終匯總；集團(tuán)公司各單位執(zhí)行本單位考核頻次規(guī)定。5.1.3.3 考核記錄。集團(tuán)公司各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為考核原始記錄，各級(jí)監(jiān)管體系應(yīng)妥善保管安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核記錄，作為考核各級(jí)監(jiān)管體系安全業(yè)績(jī)的可追溯性依據(jù)。 5.1.3.4 考評(píng)辦法。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)分為季度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)和年度匯總評(píng)分。A 季度安全生

12、產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核共分為事故目標(biāo)、月度重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)四部分，考核采取扣分制,月度重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)管理目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)三項(xiàng)總和100分,權(quán)重分別為0.4：0.3：0.3，事故目標(biāo)單獨(dú)追加考核。 a 季度考核得分100 -（月度重點(diǎn)工作扣分×0.4+基礎(chǔ)管理目標(biāo)扣分×0.3+現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)扣分×0.3）- 事故目標(biāo)扣分。b 集團(tuán)安環(huán)部考核得分各事業(yè)部季度得分加權(quán)平均分×0.6+各分公司、職能部室季度得分加權(quán)平均分×0.4。c 考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)月度重點(diǎn)工作考核記錄表、季度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄表。 B 年度匯總評(píng)分，依據(jù)全年各季度安全生產(chǎn)

13、目標(biāo)考核得分，計(jì)算年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核總得分?？偟梅指骷径鹊梅旨訖?quán)平均分，集團(tuán)安環(huán)部年度總得分各事業(yè)部年度總得分加權(quán)平均分×0.6+各分公司、職能部室年度總得分加權(quán)平均分×0.4。 C 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)為每季度一次，年終匯總；集團(tuán)公司各單位執(zhí)行本單位考核頻次規(guī)定。 D 集團(tuán)公司各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為考核原始記錄，各級(jí)監(jiān)管體系應(yīng)妥善保管安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核記錄，作為考核各級(jí)監(jiān)管體系安全業(yè)績(jī)的可追溯性依據(jù)。E 集團(tuán)安環(huán)部每季度向企業(yè)管理部上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核扣分結(jié)果，由企業(yè)管理部在當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中兌現(xiàn)。 5.1.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法5.1

14、.4.1 發(fā)生重傷或死亡事故，或單季度連續(xù)發(fā)生兩起及以上輕傷事故，或一起輕傷事故造成5人及以上人員受傷的單位，否決事故發(fā)生單位當(dāng)季度安全獎(jiǎng)。5.1.4.2 未發(fā)生“5.1.4.1”所列事故，按下列獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行：A 各事業(yè)部、分公司、集團(tuán)安環(huán)部、生產(chǎn)調(diào)度中心、行政服務(wù)中心、技術(shù)中心：季度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核分?jǐn)?shù)為80分（含）以上，季度安全獎(jiǎng)全額發(fā)放；70分（含）-79分，按實(shí)得分的百分比計(jì)發(fā)，70分以下不予發(fā)放。B 集團(tuán)公司職能部室（不含上款A(yù)所列部室）：季度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核分?jǐn)?shù)為90分（含）以上，季度安全獎(jiǎng)全額發(fā)放；80分（含）-89分，按實(shí)得分的百分比計(jì)發(fā)，80分以下不予發(fā)放。5.1

15、.5 生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用5.1.5.1 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)結(jié)果的確定。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)結(jié)果按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定：A 各事業(yè)部、分公司、集團(tuán)安環(huán)部、生產(chǎn)調(diào)度中心、行政服務(wù)中心、技術(shù)中心：得分90分（含）以上為優(yōu)。B 集團(tuán)職能部室（不含上款A(yù)所列部室）：得分95分（含）以上為優(yōu)。5.1.5.2 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。A 集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)。B 集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的安全指標(biāo)部分的評(píng)價(jià)分值。5.2 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)5.2.1 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)對(duì)象集團(tuán)公司高管及各部室中層管理；分公司

16、、事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理；事業(yè)部中層管理人員。5.2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)指標(biāo)5.2.2.1 集團(tuán)公司高管：中鹽總公司、上級(jí)安全監(jiān)管部門下達(dá)到集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)安全事故否決指標(biāo)。5.2.2.2 集團(tuán)公司職能部室、分公司與事業(yè)部中層管理：重傷事故、死亡事故為零。5.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)置評(píng)價(jià)范圍內(nèi)的相關(guān)人員按照不同標(biāo)準(zhǔn)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納人員安全目標(biāo)抵押金（元）備注集團(tuán)公司高管正職 10,000.00 副職 9,000.00 含助理事業(yè)部、分公司 經(jīng)理正職 8,000.00 含正職待遇、主持工作副職副職 6,000.00 集團(tuán)公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)調(diào)度中心、技術(shù)中心、行政服務(wù)中心

17、、各事業(yè)部安環(huán)部正職 5,000.00 含正職待遇、主持工作副職副職 4,000.00 集團(tuán)公司各部室（除上列部室外）、各事業(yè)部職能部室（除安環(huán)部）及分廠、分公司各部門中層管理人員正職 4,000.00 含正職待遇、主持工作副職副職 3,000.00 5.2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)辦法5.2.4.1 按照中鹽總公司、上級(jí)安全監(jiān)管部門下達(dá)到集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)安全事故否決指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的集團(tuán)公司高管給予安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額獎(jiǎng)勵(lì)，本金轉(zhuǎn)入下一年。未完成指標(biāo)，全額扣罰。5.2.4.2 集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)為重傷事故、死亡事故為零。完成指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)公司職能部室、分公司與事業(yè)部中層管理及助理給予安

18、全風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額獎(jiǎng)勵(lì)，本金轉(zhuǎn)入下一年。未完成指標(biāo)，每發(fā)生一起，按下列規(guī)定進(jìn)行考核：A 發(fā)生一起死亡事故，集團(tuán)公司附有事故責(zé)任的職能部室扣罰50%安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生事故的事業(yè)部、分公司、集團(tuán)公司職能部室全額扣罰；發(fā)生一起重傷事故，集團(tuán)公司附有事故責(zé)任的職能部室扣罰25%安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生事故的事業(yè)部、分公司、集團(tuán)公司職能部室全額扣罰。B 發(fā)生一起死亡事故，發(fā)生事故的事業(yè)部經(jīng)理層、事業(yè)部職能部室全額扣罰，發(fā)生事故的分廠全額扣罰；發(fā)生一起重傷事故，發(fā)生事故的事業(yè)部經(jīng)理層、事業(yè)部職能部室扣罰50%安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生事故的分廠全額扣罰； 5.2.4.3 為強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，促動(dòng)安全

19、履職，按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)辦法，對(duì)完成事故控制指標(biāo)的中高管人員，每年年底或次年年初兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成指標(biāo)的中高管人員，按照事故發(fā)生時(shí)間及事故定性，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法執(zhí)行即時(shí)扣罰，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)續(xù)繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年度不予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 事故事件責(zé)任追究5.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任人，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)施約談、警告、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、解除勞動(dòng)合同等責(zé)任追究，具體按照中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故管理辦法（Q/JYH -2012）執(zhí)行。5.3.2 安全生產(chǎn)承諾書(shū)履職追究集團(tuán)公司安全生產(chǎn)承諾書(shū)履職追究是對(duì)各級(jí)承諾人未履行安全承諾內(nèi)容，導(dǎo)致事故發(fā)生，對(duì)承諾人進(jìn)行責(zé)任追究

20、的管理手段。5.3.2.1 各級(jí)安全生產(chǎn)承諾書(shū)內(nèi)容應(yīng)包括履行安全生產(chǎn)責(zé)任、建立健全安全管理制度、保障安全投入、組織安全培訓(xùn)、履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”、強(qiáng)化外包和租賃安全管理、落實(shí)“一崗雙責(zé)”、嚴(yán)查“三違”、落實(shí)隱患排查治理、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)職業(yè)健康管理、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)急管理、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、強(qiáng)化事故管理與預(yù)防等內(nèi)容。5.3.2.2 安全承諾書(shū)采取層層承諾、層層簽訂承諾書(shū)的制度。5.3.2.3 承諾期內(nèi)，若違反承諾內(nèi)容，導(dǎo)致事故發(fā)生，應(yīng)按照中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故管理辦法接受從嚴(yán)處罰。較大及以上安全事故發(fā)生，集團(tuán)公司安委會(huì)將對(duì)承諾人提出降職、免職的建議，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議。

21、5.4 評(píng)優(yōu)選先集團(tuán)公司設(shè)立安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，建立重大隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和階段性安全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此激勵(lì)各單位和員工的安全生產(chǎn)積極性。5.4.1 評(píng)優(yōu)選先對(duì)象5.4.1.1 “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”評(píng)選對(duì)象為集團(tuán)公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的事業(yè)部。5.4.1.2 “安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”評(píng)選對(duì)象為各事業(yè)部生產(chǎn)分廠。5.4.1.3 “安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”評(píng)選對(duì)象為集團(tuán)公司確定的集團(tuán)公司相關(guān)部室、分公司、各事業(yè)部生產(chǎn)班組。5.4.1.4 “安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選對(duì)象為在冊(cè)的集團(tuán)公司范圍內(nèi)正式員工。 5.4.2 評(píng)優(yōu)選先條件集團(tuán)公司評(píng)優(yōu)選先遵循“公平

22、公正、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。“公平公正”是指各級(jí)評(píng)選推薦的單位和人員必須符合評(píng)選條件，評(píng)選程序符合要求，評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示；“寧缺勿濫”是指在評(píng)選過(guò)程中達(dá)不到評(píng)選條件，此項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。 5.4.2.1 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選條件 A 全年無(wú)II類及以上人身安全事故，輕傷率不超指標(biāo)。 B 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全工作任務(wù)順利完成，年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核分?jǐn)?shù)達(dá)到優(yōu)。C 認(rèn)真組織開(kāi)展安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組達(dá)標(biāo)率90%。D 認(rèn)真組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在公司組織的年度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。5.4.2.2 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)選條件A 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、本單位安全生

23、產(chǎn)規(guī)章制度，全年安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全工作任務(wù)順利完成，無(wú)III類及以上生產(chǎn)安全事故，輕傷率不超指標(biāo)。 B 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全工作任務(wù)順利完成，年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核分?jǐn)?shù)達(dá)到優(yōu)。 C 認(rèn)真組織開(kāi)展安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自查工作，安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自查整改率100%。D 嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育培訓(xùn)資料齊全，個(gè)人受教育信息存檔，員工上崗合格率100%。 E 積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和各類安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，成績(jī)突出 。F 認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查等安全活動(dòng)，隱患整改率100%。G 建立健全各類安全管理檔案，資料詳實(shí)、完整。

24、H 做好日常管理工作，全年不發(fā)生偷盜案件。5.4.2.3 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)選條件A 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本單位、本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)順利完成，無(wú)任何事故發(fā)生。B 認(rèn)真組織開(kāi)展安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在公司年底達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中被樹(shù)立為標(biāo)桿班組；C 認(rèn)真完成上級(jí)安排的安全工作和安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)有組織、有內(nèi)容、有記錄，堅(jiān)持不懈，聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效，并受到上級(jí)的好評(píng)；D 積極開(kāi)展班前、班后會(huì)，各項(xiàng)記錄齊全，交接清楚；E 在班組職責(zé)范圍內(nèi)，安全管理扎實(shí)，符合工作要求，無(wú)“三違”現(xiàn)象； F 積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。 G 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，積極消除

25、安全隱患，對(duì)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行做出突出成績(jī)；5.4.2.4 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件 A 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，出色完成崗位各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，綜合素質(zhì)突出，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，年內(nèi)未發(fā)生安全責(zé)任事故和“三違”現(xiàn)象，出勤率達(dá)到98%以上；B 有高度的安全意識(shí)和責(zé)任感，能聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，盡職盡責(zé)為安全生產(chǎn)服務(wù)；C 能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，熱心安全工作，積極參加“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，在安全生產(chǎn)工作中有突出表現(xiàn)； D 不斷提高自我防護(hù)能力，做到“三不傷害”，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)、檢查及各項(xiàng)安全活動(dòng)，積極提出安全生產(chǎn)合理化建議；E 認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，在安全宣傳教

26、育、安全檢查、隱患治理和險(xiǎn)情處理中有突出表現(xiàn)；F 支持和服從安全管理，出色地完成安全工作任務(wù)，員工、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；G 有改革創(chuàng)新意識(shí)，積極探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法，為提高本單位安全管理水平方面起到重要推動(dòng)作用。5.4.3 評(píng)優(yōu)選先獎(jiǎng)勵(lì)辦法5.4.3.1 在集團(tuán)公司年終安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中，滿足先進(jìn)單位評(píng)選條件的事業(yè)部，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位牌匾，獎(jiǎng)勵(lì)20000元。5.4.3.2 每年在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦7-10個(gè)先進(jìn)集體，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的單位，公司獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)集體10000元。5.4.3.3 每年在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦20-30個(gè)先進(jìn)班組，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”的單位，公司獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)班組50

27、00元。5.4.3.4 每年在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦20-30名先進(jìn)個(gè)人，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，公司獎(jiǎng)勵(lì)每人2000元。 5.4.4 重大隱患治理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 集團(tuán)公司建立重大隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每年評(píng)選一次。對(duì)重大隱患的舉報(bào)人、重大隱患得到及時(shí)治理，避免事故發(fā)生的相關(guān)負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)具體執(zhí)行中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司事故隱患排查治理管理制度（Q/JYH-2011）5.5 階段性安全競(jìng)賽5.5.1 集團(tuán)公司設(shè)立階段性安全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于由集團(tuán)公司組織的各類階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)資金，采取季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)，安全勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)，安全專項(xiàng)行動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等階段性樹(shù)“標(biāo)”手段，

28、促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理水平的提高。各單位自行組織的的競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)不在集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)資金中提取。5.5.2 集團(tuán)公司設(shè)立季度“安全標(biāo)兵”、“安全衛(wèi)士”、“金牌班組”、“金牌班組長(zhǎng)”榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，年內(nèi)三次獲得上述榮譽(yù)的單位和個(gè)人，獲得集團(tuán)公司年度安全先進(jìn)單位和個(gè)人。5.5.3 階段性安全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案由集團(tuán)公司每年根據(jù)實(shí)際情況，分階段制定實(shí)施。6 安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理工作程序6.1 集團(tuán)公司各單位于每季度末20日前，將本單位當(dāng)季度安全獎(jiǎng)考評(píng)人員清單及應(yīng)發(fā)總額報(bào)送集團(tuán)安環(huán)部。集團(tuán)安環(huán)部于每季度末（20日-30日間）組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考評(píng)，于次季度第一個(gè)月將考評(píng)結(jié)果匯總，編制考評(píng)結(jié)果報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部、企業(yè)管理部、工會(huì)和分管安全副總經(jīng)理審核后，報(bào)送財(cái)務(wù)管理中心兌現(xiàn)。集團(tuán)公司各單位按照本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核辦法，組織本單位內(nèi)