公司年度薪酬調整管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上年度薪酬調整管理辦法為全面客觀評價公司員工，充分體現(xiàn)工作能力和貢獻的價值回報，充分調動公司員工工作的積極性和責任感，不斷提高素質能力和工作績效，全面貫徹公司各項管理制度和工作計劃，本著“客觀公正，公平公開，獎勵優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面情況后，特制訂本考核辦法。1、總則1.1、通過制訂有效、客觀的考核指標，對部門、職員進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定。每次考核將考核期內員工的工作業(yè)績、考勤記錄和工作紀律進行動態(tài)分析，數(shù)據(jù)進行量化，盡量避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性，結果與工資調整直接掛鉤。1.2、對于考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做為年

2、度工資調整的參考依據(jù)。1.3、根據(jù)公司上一年度盈利情況確定薪酬調整幅度，每年調整一次，每年1月份進行調整。2、適用范圍2.1、本制度適用于公司的轉正后的正式員工。2.2、本制度所適用的工資調整自調整當月起開始執(zhí)行。2.3、對于員工轉正所涉及的調薪不在本規(guī)定的調整范圍之內。3、考核指標及辦法每年的薪酬調整采用積分累進制度。員工在根據(jù)下列不同的指標進行考核并獲得不同的分值，所得分值全部計入積分累進中，累進到一定標準，則晉升或降低相應薪等工資。具體指標如下：3.1“入職時間”指標：入職時間越長，為公司所做貢獻越久，體現(xiàn)公司對老員工的酬勞。每在公司服務每半年，不足半年四舍五入，則本考核指標中增加3分。

3、標準12月以上6-12個月3-6個月3個月內分值每6個月+3分+6+3+03.2、“月度考核”指標：考核期內被考核者考核結果不同，根據(jù)考核結果評定被考核者的工作業(yè)績。每年以12個月計算，將每月考核結果分數(shù)累計相加。 每月結果一次為A等，在本考核指標中累計增加20分； 每月結果一次為B等，在本考核指標中累計增加15分； 每月結果一次為C等，在本考核指標中累計增加5分； 每月結果一次為D等，在本考核指標中累計減15分； 每月結果一次為E等，在本考核指標中累計減20分；標準A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203.3、“出勤情況”指標：考核期內被考核者出勤情況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核

4、者的勤勉情況和工作狀態(tài)等。 無事假、曠工和遲到的，在本考核指標中增加20分； 事假超過兩次（天），四次（天）以內，在本考核指標中減5分； 事假超過四次（天），在本考核指標中減10分； 曠工不超過兩次（含兩次），在本考核指標中減20分； 曠工超過兩次，在本考核指標中減40分； 遲到累計不超過1小時（含1小時），在本考核指標中減5分； 遲到累計超過1小時，在本考核指標中減10分；標準無事假、無曠工、無遲到的事假超過兩次四次以內事假超過四次曠工不超過兩次（含兩次）曠工超過兩次遲到累計不超過1小時（含1小時）遲到累計超過1小時分值+20-5-10-20-40-5-103.4、“考核期間總結編寫情況”指

5、標：員工根據(jù)公司安排，編寫的考核期間的總結的具體內容不同，可以判斷該員工本年度工作的詳細內容、成果以及對自己工作的不足和進一步改善工作的方法。 考評分數(shù)為90-100分，在本考核指標中增加15分； 考評分數(shù)為80-89分，在本考核指標中增加10分； 考評分數(shù)為70-79分，在本考核指標中增加5分； 考評分數(shù)為70分以下或未提交的，在本考核指標中為-5分；標準90-100分80-89分70-79分70分以下或未提交的分值+15+10+5-53.5、“突出工作成果”指標：被考核者工作努力盡責給公司帶來重大經(jīng)濟利益或積極社會影響，包括獲得政府支持、客戶表彰或社會貢獻。 每出現(xiàn)一次突出工作成果，累計在

6、本考核指標中增加20分； 年度優(yōu)秀員工，累計在本考核指標中增加20分； 部門經(jīng)理級職員完成全年計劃指標的，在本考核指標中增加20分；3.6、“重大工作失誤”指標：被考核者工作失職給公司帶來的經(jīng)濟損失和負面影響，重大安全事故和重要投資失誤。 每出現(xiàn)一次重大工作失誤，累計在本考核指標中減20分； 考核期內被警告或被罰款處罰累計超過兩次的，按重大工作失誤計，在本考核指標中減20分4、調薪辦法4.1、每位被考核者原始分數(shù)為0分，根據(jù)考核指標進行分值增減；4.2、將被考核者最后得分依不同部門和職務分別進行排名，具體分為研發(fā)系統(tǒng)、生產系統(tǒng)（包括生產、采購、品質部）、銷售系統(tǒng)（包括市場、銷售、技術部）、綜合

7、系統(tǒng)（包括行政人事、財務部）和部門經(jīng)理以上級六個不同體系進行分別排名。4.3、所調整工資在被考核者工資總額基礎上進行，調整幅度按薪資等級劃分，即在被考核人考核期前一個工資總額的基礎上晉升或降低相應薪等。公式為：調整后工資總額=調整前工資總額+提升或降低的薪等工資4.4、累進分數(shù)與薪資等級等對應關系如下：比 例5%10%70%10%5%幅 度升三級升二級升一級0降一級4.5、員工在職等或層級內的晉級按累進積分達到職等或層級的最高檔時，滿足新的崗位的或層級的任職資格條件的可根據(jù)實際情況進行崗位或層級的調整；同時員工在職等或層級的最低檔而積分累進達到降級標準的，則根據(jù)實際情況降低職等或層級。4.6、公司各崗位每提升（降低）一級工資的具體金額見下表：職級副總部門經(jīng)理部門主管工程師科員助理工程師技術員工勤人員一級工資400元200元150元150元100元70元70元60元4.7、每年10月（含10月）以后調整過工資的人員和年度調整工資時未轉正的人