單項(xiàng)獎(jiǎng)管理規(guī)定(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放管理，最大限度發(fā)揮獎(jiǎng)金在安全生產(chǎn)中的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和全面提升員工的執(zhí)行力，深度挖掘潛力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，規(guī)定如下：一、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的原則（一）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：突出效益和效率，重點(diǎn)激勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)突出、部門績(jī)效提升、公司效益增加的行為表現(xiàn)，最終達(dá)到降低成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。（二）深度激勵(lì)原則：打破單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)鋼性分配機(jī)制，增強(qiáng)分配彈性，激活員工潛能，深度挖掘潛在績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)，高績(jī)效高獎(jiǎng)勵(lì)，保障公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（三）公平合理原則：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置要合理，獎(jiǎng)勵(lì)水平應(yīng)和貢獻(xiàn)匹配，

2、實(shí)現(xiàn)公平公正。（四）“三化”管理原則：管理制度化、考核過程規(guī)范化、管理理念和分配市場(chǎng)化。二、單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)立項(xiàng)目和范圍按照*集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)管理規(guī)定，2012年單項(xiàng)獎(jiǎng)具體為：安全生產(chǎn)類：安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全雙基獎(jiǎng)、季度防治水考核獎(jiǎng)、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、季度煤質(zhì)考核獎(jiǎng)、季度瓦斯區(qū)域治理抵押金、季度采掘機(jī)械化獎(jiǎng)、季度瓦斯綜合治理獎(jiǎng)。經(jīng)營類：季度安全誠信班組建設(shè)獎(jiǎng)、季度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)、人力資源對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)積分。企業(yè)文化：月度培訓(xùn)考核獎(jiǎng)、季度信訪穩(wěn)定抵押金。以上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按考核范圍由負(fù)責(zé)該獎(jiǎng)項(xiàng)的部門根據(jù)考核文件規(guī)定組織進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果、發(fā)放范圍制獎(jiǎng)金發(fā)放表，杜絕擴(kuò)大發(fā)放范圍濫發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，

3、保證管理目標(biāo)的完成和管理水平的提高。三、單項(xiàng)獎(jiǎng)的審批和發(fā)放（一）根據(jù)公司工資管理規(guī)定，公司層面設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由相關(guān)部室根據(jù)相關(guān)文件、考核結(jié)果和有關(guān)規(guī)定按照單項(xiàng)獎(jiǎng)審批流程（見附件1）予以審批，在對(duì)應(yīng)單位的工資中列支。公司設(shè)立的單項(xiàng)獎(jiǎng)在審批同時(shí)增加工資指標(biāo)。（二）各子、分公司層面的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，相當(dāng)于二次分配范疇，使用本單位工資指標(biāo)，逐級(jí)管理，不另行追加工資指標(biāo)。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則在所在單位列支。四、單項(xiàng)獎(jiǎng)管理規(guī)定（一）按照分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)于各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行逐級(jí)備案管理制度。公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室制定單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（文件）應(yīng)會(huì)同人力資源管理部門制定，經(jīng)公司研究后報(bào)人力資源部備案

4、，在公司所屬各單位間開展評(píng)比考核。各子、分公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)文件應(yīng)報(bào)上級(jí)人力資源管理部門備案，在所屬單位開展評(píng)比考核。（二）各單位制定的單項(xiàng)獎(jiǎng)文件應(yīng)嚴(yán)格按照公司文件精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，以利于企業(yè)發(fā)展為目的，明確規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)和考核細(xì)則。做到獎(jiǎng)勵(lì)有文件依據(jù)、考核嚴(yán)格精準(zhǔn)、發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)文件應(yīng)經(jīng)單位班子研究通過后，逐級(jí)考核。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)，應(yīng)由相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照規(guī)定考核，依照考核結(jié)果發(fā)放單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不得隨意擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍、提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。各單位的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)控制在審批的工資額度內(nèi)，不得超額使用。（四）公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室制定的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（單項(xiàng)獎(jiǎng)制表模板見附件2，在

5、發(fā)放明細(xì)中注明獎(jiǎng)金發(fā)放文件文號(hào)），按照單項(xiàng)獎(jiǎng)審批流程審批后，在每月18日前報(bào)公司人力資源部。最后審定后加蓋人力資源部公章后交由財(cái)務(wù)發(fā)放。（五）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司人力資源部統(tǒng)一歸口管理，各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核結(jié)果應(yīng)在人力資源部存檔備查，凡違反規(guī)定發(fā)放單項(xiàng)獎(jiǎng)的，經(jīng)查實(shí)一律加倍退回，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。（六）各子、分公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)由公司人力資源部制定辦法（文件）考核獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁自定薪酬。（七）各子、分公司班子成員的薪資由公司人力資源部統(tǒng)一核算并編制薪資計(jì)算表審批發(fā)放；（八）各單位基層區(qū)隊(duì)、車間的職工月度工資表和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要實(shí)行“三公開”，即考核方法要公開、考核結(jié)果要公開、工資獎(jiǎng)金結(jié)果要公開，不搞暗箱操作，自覺接受職工監(jiān)督。（九）單項(xiàng)獎(jiǎng)要適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要，緊扣企業(yè)某階段強(qiáng)化發(fā)展和管理創(chuàng)新的目標(biāo)，并隨著發(fā)展而不斷完善。五、本規(guī)定自下發(fā)起執(zhí)行。附件：1.單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放流程2. XXXXXXXX獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)表二一二年四月十日附件1：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放流程單項(xiàng)獎(jiǎng)負(fù)責(zé)部門制獎(jiǎng)金發(fā)放表 人力資源部（紀(jì)檢審計(jì)部） 根據(jù)文件規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核轉(zhuǎn)公司人力資源部執(zhí)行 （每月18日前報(bào)送）附件2：XXXXXXXX獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)表 鑫龍煤業(yè)機(jī)關(guān) 金額：元 制表日期：2012年XX月XX日序號(hào)部門姓名金額（元）備