工程高質(zhì)量管理系統(tǒng)體系

1、實(shí)用JL05批復(fù)表（淮源監(jiān)理2014批復(fù)018號）合同名稱：淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程合同編號：JS-TJ-HA-05監(jiān)理機(jī)構(gòu)：江蘇淮源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司淮安市世行貸款淮河流域重點(diǎn)平原洼地治理工程監(jiān)理部承包人報送文號：江蘇河海2014技案10號 。報送時間：2014 年10月31日。報送內(nèi)容：淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程質(zhì)量管理體系與措施。致：江蘇河?？萍脊こ碳瘓F(tuán)有限公司你方于2014 年10月31日報送的淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程質(zhì)量管理體系與措施 （文號：江蘇河海2014技案10號），經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，批復(fù)意見如下：同意你單位報送的質(zhì)量管理體系與措施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：江蘇淮源工程

2、建設(shè)監(jiān)理有限公司 淮安市世行貸款淮河流域重點(diǎn)平原洼地治理工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：日 期： 年 月 日今已收到關(guān)于淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程質(zhì)量管理體系與措施（文號：江蘇河海2014技案10號）白批復(fù)。承包人：江蘇河?？萍脊こ碳瘓F(tuán)有限公司 淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部 簽收人：日 期： 年 月 日說明：1.本表一式5份，發(fā)包人1份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)2份、承包人1份。2 .一般事件，由監(jiān)理工程師辦理，重要通知由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3 .本批復(fù)表可用于對承包人的申請、報告的批示。CB01施工技術(shù)方案申報表（江蘇河海2014技案10號）合同名稱：淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程合同編號：JS-T

3、J-HA-05致：江蘇淮源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司淮安市世行貸款淮河流域重點(diǎn)平原洼地治理工程監(jiān) 理部我方今提交淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程(JS-TJ-HA-05)的： 施工組織設(shè)計 施工措施計劃 工程測量施測計劃和方案 施工工法 工程放樣計劃 專項試驗計劃和和方案 質(zhì)量管理體系與措施請貴方審批。承包人：江蘇河海科技工程集團(tuán)有限公司 淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部 項目經(jīng)理：日 期： 年 月 日監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：江蘇淮源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司淮安市世行貸款淮河流域重點(diǎn)平原洼地治理工程監(jiān)理部 簽收人： 日 期： 年 月 日說明：本表一式 份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后

4、，隨同審批意見承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份?；窗彩惺佬匈J款淮河流域重點(diǎn)平原洼地治理項目淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程質(zhì)儲管理體系與措施江蘇河海科技工程集團(tuán)有限公司2014年10月30日1、質(zhì)量管理規(guī)章制度2、各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、體系及保證措施文檔質(zhì)量管理規(guī)章制度1、施工質(zhì)量管理所遵循的基本原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解 業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向， 創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分

5、參與，才能使他 們的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進(jìn)行管理，可 以更高效的得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和 管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一 個永恒目標(biāo)?；谑聦?shí)的決策方法：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù) 和信息分析的基礎(chǔ)上。與供貨方、分包方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方、分包方是相互依存的, 互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施 工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量

6、檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。2.1質(zhì)量責(zé)任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控 制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的 制造者。因此，在整個現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心, 建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工 程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。2.1.1職責(zé)和權(quán)限1 .明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任；2 .明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限；3 .規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；4 .定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀 的評價。5

7、 .1.2人員資格1. 項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng) 導(dǎo)素質(zhì)；2 .根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；3 .施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和 技術(shù)操作能力；4 .關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。5 .2技術(shù)復(fù)核制度1.1.1 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐 富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇 到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工 前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此 來保證工程的順利進(jìn)行。1.1

8、.2 施工過程技術(shù)控制施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進(jìn)行 一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行 技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對被爆物的結(jié)構(gòu)或地形、地質(zhì)特點(diǎn)、賦存狀態(tài)等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時， 質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確 保工程順利進(jìn)行。

9、專門負(fù)責(zé)爆破技術(shù)的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實(shí)行 層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項， 給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、 設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。2.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)（監(jiān) 理）單位和施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施 工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個 環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行。現(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目

10、的 各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān) 方的滿意。2.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程控制制度由于工程實(shí)物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì) 量控制也是一個由對結(jié)構(gòu)體的勘查質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗 收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備 的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管 理環(huán)境的質(zhì)量控制等。在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防 為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對 策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)

11、。2.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理檢驗制度工程項目的質(zhì)量是指工程施工過程中形成的工程項目，應(yīng)符合設(shè)計要 求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì) 量監(jiān)控措施、手段和方法對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場 建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達(dá)到規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。2.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理統(tǒng)計報表制度質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì) 量評定情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié) 果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析, 進(jìn)而為現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢進(jìn)行揭示，為

12、制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格貫徹實(shí)行計量管理各項規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場計量管理工作， 督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。2.7 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理事故報告和處理制度工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，施工工藝、施工方法錯誤，施工組 織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè) 計要求，或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人 員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì) 量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核 驗收。江蘇河海

13、科技工程集團(tuán)有限公司淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部實(shí)用各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、分公司的各項管理制度，落實(shí)總公司質(zhì)量方 針、政策和質(zhì)量體系控制程序文件，對項目工程合同的履行、所承建工程 的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，保證總公司質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運(yùn)行。2、實(shí)施質(zhì)量控制，抓好過程控制。3、對項目工程的安全生產(chǎn)、文明施工、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、回 訪和交付后的服務(wù)負(fù)直接責(zé)任。4、有提出或申請質(zhì)量文件的修改、補(bǔ)充、改進(jìn)等建議和方案的權(quán)力和 義務(wù)。各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)施工員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、操作 規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。2、負(fù)責(zé)一般

14、工程項目的施工組織設(shè)計，做好分部、分項工程的技術(shù)交 底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽商。3、翻制結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖和加工定貨大樣圖及數(shù)量明細(xì)表。4、積極推廣、運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝，力求降低工程 質(zhì)量成本。5、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。6、負(fù)責(zé)工程項目的地基基礎(chǔ)、主體工程和竣工驗收工作，并負(fù)責(zé)單位 工程質(zhì)量等級的申報工作。7、有提出或申請質(zhì)量體系文件的修改、補(bǔ)充、改進(jìn)等建議和方案的權(quán) 力和義務(wù)各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查員1、學(xué)習(xí)和貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、參與工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制。3、負(fù)責(zé)單位工程分部、分項工程的質(zhì)量檢驗評定。4、督促

15、班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。5、參加定期、不定期的質(zhì)量大檢查，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動6、參加分項樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F(tuán)有限公司淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部文檔實(shí)用各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)檢驗員1、負(fù)責(zé)對采購物資的驗證和物資的委托檢驗、試驗及顧客提供物資（產(chǎn) 品）的驗證、委托檢驗、試驗。2、記錄和保存檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可追溯性。3、負(fù)責(zé)對采購/顧客提供物資（產(chǎn)品）的質(zhì)保書、理化試驗單、合格 證等資料的收集、歸檔工作。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F(tuán)有限公司淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)材料采購員1、負(fù)責(zé)按工程項目施工進(jìn)度計劃編制、申

16、報材料分階段使用計劃，合 理利用資金，降低庫存和無形損耗。2、對貯存物資（產(chǎn)品）按規(guī)定進(jìn)行接收、建賬、保管、標(biāo)識和發(fā)放。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把有關(guān)驗收，發(fā)現(xiàn)不合格 要及時隔離，并做好標(biāo)識。4、按規(guī)定的時間間隔要求，檢查庫存物資（產(chǎn)品）狀況，及時發(fā)現(xiàn)和 處理變質(zhì)物資（產(chǎn)品）并做好記錄。5、對重要物資的采購，采購員應(yīng)從總公司發(fā)布的合格分承包方名冊 中擇優(yōu)采購。6、正確及時做好各類材料報表、臺帳，為單位工程成本核算提供依據(jù)。各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)設(shè)備管理員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、規(guī)定及總公司設(shè) 備管理各項規(guī)章制度。2、按規(guī)定周期或使用說明書對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)

17、和維護(hù)。3、做好現(xiàn)場設(shè)備的合適標(biāo)識。4、保持設(shè)備在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期間的準(zhǔn)確度和適用性的完好。5、保存設(shè)備校準(zhǔn)、維護(hù)的標(biāo)識記錄。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F(tuán)有限公司淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部文檔實(shí)用各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)計量員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)計量法律、法規(guī)及有關(guān)檢定規(guī)程、方法和標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉掌握操作技術(shù)，執(zhí)照施工配合比嚴(yán)格計量。3、按規(guī)定周期對計量設(shè)備進(jìn)行送檢/校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計量器具的準(zhǔn) 確性。4、根據(jù)施工需要提出計量器具的添置、更新計劃。5、建立計量器具臺帳，做好各種原始記錄。江蘇河?？萍脊こ碳瘓F(tuán)有限公司淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)生產(chǎn)班組長1、對班組工人進(jìn)行質(zhì)

18、量意識教育。2、組織班組嚴(yán)格按圖施工。3、堅持開展競賽活動，參加工種質(zhì)量檢查。4、把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工種操作規(guī)程江蘇河海科技工程集團(tuán)有限公司淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部各級崗位人員質(zhì)量職責(zé)操作工人1、自覺愛護(hù)各種原材料和設(shè)備。2、自覺接受質(zhì)量檢查員的檢查監(jiān)督。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負(fù)責(zé)賠償江蘇河?？萍脊こ碳瘓F(tuán)有限公司淮安市里運(yùn)河新城段等河道護(hù)岸工程項目部文檔質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、體系及保證措施一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和體系（一）方針和目標(biāo)1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過程精品。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良化，杜絕各類重大質(zhì)量事故。3、質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理在本工程施

19、工中，將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部、單元工程的可測量的產(chǎn) 品質(zhì)量目標(biāo)，項目部各科室和施工隊建立可測量的質(zhì)量管理目標(biāo)。通過對質(zhì)量目標(biāo)的檢 查、考核和改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，提高本工程的施工質(zhì)量。（二）施工質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員為確保質(zhì)量工作的正常開展，須建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。工程質(zhì)量是公司工作的重要組成部分，各項目工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，項 目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓工程質(zhì)量，并配備專職質(zhì)檢工程 師，各施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外， 同時行使驗工計價否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。質(zhì)量主要管理人員及管理組織機(jī)構(gòu)圖如 下：主要質(zhì)量管

20、理人員表職務(wù)姓名性現(xiàn)任職務(wù)或職稱一、項目部人員項目經(jīng)理徐小勇男總工項目副經(jīng)理于鵬程男工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人沈家良男高工二、現(xiàn)場人員施工隊隊長柳文飛男測量組長李智軍男安全組長唐小健男質(zhì)檢組長焦勇男材料組長呂品男試驗組長崔杰明男主要測量、檢測、試驗人員表項目部任 職姓名性別職稱履歷質(zhì)檢工黃成雙男從事質(zhì)檢工作3年測量工劉宗樂男從事測量工作4年測量工張?zhí)旄袕氖聹y量工作8年測量工柳文飛男從事測量工作15年試驗員崔杰明男從事實(shí)驗工作4年項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（三）質(zhì)量管理1、對進(jìn)場的全體職工進(jìn)行質(zhì)量方針、質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理的教育，從每一個人、每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。2、對進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備，測量、檢驗

21、和試驗裝置，進(jìn)行入場檢查并 建立臺帳，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按計劃實(shí)施，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 對測量、檢驗和試驗裝置制定周期校驗計劃，定期校驗，保證滿足施工要 求。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立管理機(jī)構(gòu)，把質(zhì)量職責(zé)分解到各職能部門和施 工班組，并定期檢查，實(shí)施重獎重罰。4、嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新, 嚴(yán)格控制管理，確保不發(fā)生重大建設(shè)事故。5、制定工程質(zhì)量管理大綱”，規(guī)定質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查，質(zhì)量考核辦法, 制定高于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的驗收準(zhǔn)則，確保工程優(yōu)于省內(nèi)同類工程的先進(jìn)水平。6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料， 提高工程的科技含量, 開展QCJ、組活動，實(shí)施“三檢制”

22、，確保施工質(zhì)量。7、加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，及時解決和 商討可能出現(xiàn)的問題，確保質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。（四）質(zhì)量承諾鄭重承諾：在施工中，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，科學(xué)施工， 確保人員、資金、設(shè)備的到位和投入，確保達(dá)到同類工程的先進(jìn)水平，確 ?！昂细窆こ獭薄＃ㄎ澹┵|(zhì)量管理體系的實(shí)施1、教育和培訓(xùn)在進(jìn)場10天內(nèi)，對全體管理干部和職工進(jìn)行 ISO 9001族標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)，針對本工程的特點(diǎn)建立和實(shí)施質(zhì)量管量體系。2、檢查和管理由質(zhì)量代表負(fù)責(zé)、質(zhì)量管理工程師組織，進(jìn)行日常的質(zhì)量保證體系的 檢查、運(yùn)行和管理工作。3、質(zhì)量自我檢查由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師（專職）和本

23、項目內(nèi)審員（兼職， 配置23名）參加內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。檢查的形式采用內(nèi)審形式。4、內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量安全管理科將安排對本工程的內(nèi)部質(zhì)量審核，以提高本工程的質(zhì) 量體系運(yùn)行能力和運(yùn)行水平。5、質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核由某質(zhì)量體系審核中心安排對本工程質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督審核，以驗證 本工程執(zhí)行質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性。6、改進(jìn)和提高通過自我檢查、內(nèi)部質(zhì)量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn) 的問題，進(jìn)行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證， 進(jìn)行改進(jìn)。促進(jìn)質(zhì)量管理體系的逐步完善、持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。二、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工

24、程師和生產(chǎn) 副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營、施工等職能部門負(fù)責(zé) 人和質(zhì)量管理工程師組成。其職責(zé)是：1、以確?！昂细窆こ獭睘橘|(zhì)量管理工作的主線。整個質(zhì)量管理工作圍 繞如何確定“合格工程”開展工作。2、策劃本工程的質(zhì)量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題；3、制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；4、研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用；5、研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。(二)項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理(1)是本工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，對本工程的施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，為確保合格工程負(fù)直接責(zé)

25、任；(2)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制訂各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定獎 罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制；(3)組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全 和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；(4)定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控；(5)貫徹執(zhí)行制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項目副經(jīng)理(1)協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制；(2)對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(3)參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的 質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)。3、總工程

26、師(1)負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù) 直接責(zé)任；(2)實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、 計量部門的管理工作；(3)組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行實(shí)施，對 施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技 術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；(4)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工 資料的整理、匯編和移交工作。(三)相關(guān)管理部門的主要質(zhì)量職責(zé)1、職責(zé)規(guī)定各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人即為本科室質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，以確保“合格工 程”為主導(dǎo)思想。根據(jù)項目部制訂的質(zhì)量責(zé)任制，將與本部門相關(guān)的質(zhì) 量職責(zé)進(jìn)行分解，使本科室人員

27、對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)， 同時建立人員替代制度。2、物資設(shè)備科對進(jìn)場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé) 任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程 序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說 明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工 作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量檢查科按照相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保不合格 的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場材料的檢驗和試驗。 對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票 否決權(quán)。在質(zhì)量代表的直接領(lǐng)導(dǎo)

28、下，負(fù)責(zé)本工地質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、 檢查、驗證和改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系工作的對外聯(lián)系，對內(nèi)部質(zhì)量 審核和外部監(jiān)督審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防。對本項目質(zhì)量管理體 系運(yùn)行的有效性和適宜性負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢中心試驗室工地試驗室隸屬于質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定對土料進(jìn)行檢驗和試驗，并 對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。5、工程技術(shù)科對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的 符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行 圖紙閱讀和檢查、作業(yè)指導(dǎo)書編制和進(jìn)行技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安 全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理資料室、測量隊，并對其所提供資料

29、的 可靠性負(fù)責(zé)。6、測量隊測量隊隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙建立工地測量控制網(wǎng)。 所有測量儀器均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量 設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠 性負(fù)直接責(zé)任。7、資料室本部門隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本工地技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集 與管理。8、調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。進(jìn)行現(xiàn) 場技術(shù)交底。并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按 作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行糾正。9、施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊隊長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工

30、作內(nèi)容的施工過 程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊的施工 質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控 制并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃 分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。10、施工班組班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé) 班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。11、操作者施工操作者應(yīng)掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工 作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。三、施工質(zhì)量控制（一）質(zhì)量檢驗計劃及程序根據(jù)本工程的單位、分部、單元工程的劃分，制訂詳細(xì)的質(zhì)量檢驗 計劃。按此

31、計劃對工程各施工工序進(jìn)行檢驗和驗收。在質(zhì)量檢驗計劃 中，設(shè)有檢驗點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。質(zhì)量記錄表格使用統(tǒng)一記錄表式一 覽表中的表格。檢驗程序是：檢驗點(diǎn)由操作者和班組進(jìn)行檢查和填寫，上報質(zhì)檢科。 見證點(diǎn)和停止點(diǎn)由質(zhì)檢科根據(jù)班組和施工質(zhì)檢員的記錄，由質(zhì)檢科驗收， 并由工程監(jiān)理進(jìn)行簽證。隱蔽地質(zhì)工程驗收，由地質(zhì)工程師簽證。階段性 驗收由相應(yīng)的驗收小組（委員會）進(jìn)行。（二）作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點(diǎn), 結(jié)合以往類似項目的施工經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織，根據(jù)工程繁簡程度、工 程量情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指 導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程概況，編制依據(jù)，職責(zé)，施工進(jìn)度計劃，施工 準(zhǔn)備及施工方案，施工資源，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，引用文件 或標(biāo)準(zhǔn)，施工記錄及竣工資料，記錄。（三）人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員，針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗 前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn) 和施工方法，具備相應(yīng)的能力，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。（四）資料管理及竣工資料建立專職的資料室，隸屬于技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程圖紙、技術(shù)資料、 來往函件等收集與管理。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，編制與建設(shè)單位商 定的竣工資料目錄清單，明確各項所需資料的提供人員、提供