實施三四五系統(tǒng)工程 筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線(最新版).docx

1、實施三四五系統(tǒng)工程 筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線（最新Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）單.位：姓 名:日期：編號：AQ-SN-0026安全管理 I Safety Management 管理程控制轉(zhuǎn)變，員工的行為通過“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵，正在 向做的更好轉(zhuǎn)變。班組管

2、理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵理論 作指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對“三違”人員進行親情、感 化教育，把對“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的 形式，進行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎提 前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整 改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵辦法都取 得較好的管理效果。員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實施班組團隊化管 理，從而使每個員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工 的安全責(zé)任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促 進了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安

3、全 人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任 心有了明顯加強。員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的理活動，使廣大員工切實感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè) 安全管理的所作所為己經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全 管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力 不斷增強，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。 員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實踐中得 到了充分體現(xiàn)。員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn) 變。通過實施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過 去的被動安全轉(zhuǎn)變到了 ,家庭需要

4、我，我需要安全”的主動安全； 由過去的技能差不會安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會、技能熟練的 “我會安全二以上是我們近幾年來在班組安全建設(shè)方面所做的一些探索和努 力，思路只是初步的，有些做法還有待于進一步探討和完善。我們 愿借此次會議的機會和兄弟單位進行交流，懇望得到領(lǐng)導(dǎo)、專家和 同行們的賜教和幫助，共同為我國煤礦長治久安做出枳極的努力和 貢獻。理XXX圖文設(shè)計本文檔文字均可以自由修改理實施三四五系統(tǒng)工程 筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線（最新版）說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一 種動態(tài)管理?？梢韵?/p>

5、載修改后或直接打印使用（使用前請詳細(xì)閱讀內(nèi)容是否合 適）o筆者認(rèn)為，實現(xiàn)煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心是 員工。近年來，我們圍繞國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局的要求， 用科學(xué)理論指導(dǎo)安全實踐，精心打造“員工三能力、崗位四達標(biāo)、 現(xiàn)場五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團公 司成立三年來，百萬噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有 效遏制、安全基礎(chǔ)工作明顯加強，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企 業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。一、實施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”首先培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力"。近年來我們在各礦井大張旗 鼓地開展了 “一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不

6、準(zhǔn)和五單示范教練”理活動?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個 人健康和家庭幸福賬，算企業(yè)損失和班組個人損失賬,算單位政治影 響賬，算社會和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示” 是開展安全警示日和安全警示教育活動。各礦自行確定安全警示日 及活動內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備 不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā) 現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符 合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是 否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉?教練”是通過中層管理人員在工

7、作現(xiàn)場對員工的不當(dāng)操作進行“單 教、單學(xué)、單練、單考、單查。培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能， 提高員工預(yù)防事故能力。其次培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀 測、果斷、排除”能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會和開展 “我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及 險情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險理方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在 保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手 段和方式對發(fā)生的險情進行排除。為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能 力”，集團公司出資一百多萬元設(shè)計并制作了 50集有自主知識

8、產(chǎn)權(quán) 的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會、培訓(xùn)日、電子屏等多種場合進行 宣教。同時，我們還運用“班前一道題，現(xiàn)場五分鐘”安全培訓(xùn)法 加深記憶，并針對各工種崗位可能發(fā)生的險情，提前制訂應(yīng)急預(yù)控 程序。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實施環(huán)節(jié)做到人 人會干。再是鍛煉員工的“自救互救能力”。我們重點強化了 “訓(xùn)練、演 習(xí)、報告”制度。“訓(xùn)練”就是對全員進行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗 和轉(zhuǎn)崗的員工進行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對醫(yī)療救護知識進 行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在 井下都熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針 對各工種的應(yīng)急逃生進行專門的考試；“報告”

9、就是讓員工在各類事 故發(fā)生后要做到在第一時間內(nèi)向相關(guān)部門及時報告，同時采取有效安全管理 I Safety Management 管理措施，防止事態(tài)的擴大或蔓延。并經(jīng)常組織集團公司總醫(yī)院大夫， 到各礦巡回進行現(xiàn)場工傷急救知識培訓(xùn)，提高院前急救的效果。二、推行“四標(biāo)”管理，追求人、機、環(huán)、管的有機統(tǒng)一突出班組長安全素質(zhì)達標(biāo)。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場 管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們 在班組長管理上，從建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績 激勵”三種機制入手，確保班組長安全素質(zhì)達標(biāo)。動態(tài)管理上，我 們制訂了班組長聘用管理條例，在班組長的選拔任用上，堅持以 安

10、全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級 組織進行管理，建立了班組長檔案，定期對班組長進行測評打分。 在教育培訓(xùn)上，集團公司每年都要對班組長進行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各 礦井每月都要抽出一天時間，脫產(chǎn)召開班組長座談會進行交流，并 把每年的10月9日定為“班組長活動日”，召開大型經(jīng)驗交流會， 大力表彰優(yōu)秀班組長。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院 校深造。在業(yè)績激勵方面，政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔 后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)； 安全管理 I Safety Management 管理 對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；對實現(xiàn)全年“三無”的 優(yōu)秀

11、班組長披紅帶花，并把彩電、電動車等獎品敲鑼打鼓送到家。注重員工安全裝備達標(biāo)。我們?yōu)槊總€班組長配備了便攜式瓦斯 監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了 井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對礦燈、安全帽、工作服引 入物流管理，進行了統(tǒng)一編碼，實行一人一碼制，通過編碼記錄， 詳細(xì)記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護能力，為員工 配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們還在井口設(shè)立 了礦嫂服務(wù)站，對礦工的工作服實行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每 一次下井時都能穿上干凈、舒適的工作服。確保崗位安全環(huán)境達標(biāo)。幾年來，我們先后對礦井的五大系統(tǒng) 進行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，

12、為班組環(huán)境達標(biāo)創(chuàng)造了基 礎(chǔ)條件。其次，強化了 “一通三防”管理。13個生產(chǎn)礦井全部安裝 使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團公司聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)了安全信息 的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降 低了 65%,從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達標(biāo)。對三個瓦斯突出礦井安全管理 I Safety Management 管理的架線機車全部更換為防爆蓄電池機車。我們引進具有世界先進水 平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進頭降溫，為員工創(chuàng)造一個良好 的工作環(huán)境。強化現(xiàn)場管理達標(biāo)。我們提出了現(xiàn)場“五達標(biāo)”要求，即“現(xiàn) 場制度達標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、 避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表

13、）、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操 作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)”。圍繞五個達標(biāo)，我們采取了用4E標(biāo) 準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達標(biāo)；用準(zhǔn) 軍事化的執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作 程序達標(biāo)；用動態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗收保工程質(zhì)量達標(biāo)。三、實行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為員工行為準(zhǔn)軍事化。廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理。從隊列訓(xùn)練入手, 實行報告工作制度、強化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強制 措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟：一唱集團公司之 歌，二背誦集團公司企業(yè)理念，三對當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進行 講評；四講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排及

14、安全注意事項等；安全管理 I Safety Management 管理五對員工進行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全 宣誓。促進了班組員工執(zhí)行力的提升。班組精神團隊化。我們建立了班組群體風(fēng)險激勵機制，設(shè)立群 體健康安全風(fēng)險獎，將本班組個人“三違”或工傷與全班組員工收 入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團隊意識和互保責(zé)任。針對員工升入井 過程中事故較多的實際，強制推行了集體升入井制度，實現(xiàn)了升入 井過程的組織控制。每個班組集體排隊入井，乘坐人行車剩下一人 時，必須再留下副班組長結(jié)伴而行；收工時，到指定地點集合，班 組長清點人數(shù)后再集體升井。具體操作程序化。我們制定了井下工種崗位操作程序，明確

15、了在具體工作時應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進員工樹立嚴(yán)格的 程序觀，我們采取班前提問、點答和現(xiàn)場背誦等方式，堅持強制培 訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會背會用。推動現(xiàn)場管理規(guī)范化。著力強化現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)控。開 工前必須進行環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即 按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必安全管理 I Safety Management 管理 須填寫安全質(zhì)量評估表。實施班組考核精細(xì)化。我們在強化班組監(jiān)督考核方面，實行了 ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安 全狀況等指標(biāo)綜合考核評價體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案， 實施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停 工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、班前會講評等形式，激勵員工不斷提高安全意 識，促進行為規(guī)范養(yǎng)成。