2022年銷(xiāo)售主管年終工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年銷(xiāo)售主管年終工作總結(jié)范文 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁： 大家好! 首先給各位拜個(gè)早年。預(yù)祝各位在xx年工作順當(dāng),合家歡快!也忠心祝福我們公司在新的一年更上一層樓,取的更大的成果! 雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月,擔(dān)當(dāng)管理的也只是短暫的3個(gè)月,我深感管理的難度越來(lái)越大?？简?yàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。深感那些將自己前途及進(jìn)展寄予與公司事業(yè)上的同事,及領(lǐng)導(dǎo)們賜予的厚望,我感到責(zé)任重大,唯有通過(guò)加陪努力與公司共同進(jìn)步來(lái)回報(bào)關(guān)懷。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。 今日,我們又相聚在一起。共同共享我們的成果,分析我們的不足。不斷鞭策自己,使我們工作越來(lái)越好?，F(xiàn)將本人工作具體總結(jié)如下： 雖然本人上任不是多久，接觸這份事

2、業(yè)也不是很長(zhǎng)，但也不足以可忽視所存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是來(lái)自于客人投訴和反饋意見(jiàn)部門(mén)自查，問(wèn)題之明顯，整改之必要，主要體現(xiàn)反映以下幾條： 1、客服意識(shí)不強(qiáng)，客史檔案的不健全。 2、成本掌握的力度不大，績(jī)效管理尚未到位。 3、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距。 4、硬件改造、設(shè)備維保力度不夠，進(jìn)度太慢。 5、滿(mǎn)意現(xiàn)狀的大有人在 6、設(shè)施設(shè)備不盡完善。 反復(fù)消失的問(wèn)題有：有些崗位員工，儀容儀表不干凈，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不敏捷。此外，清潔衛(wèi)生不認(rèn)真，設(shè)備修理不準(zhǔn)時(shí)等，也影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。 新年工作進(jìn)展總結(jié)方案： 一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識(shí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自管理有效溝通的重

3、要組織形式，以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，以準(zhǔn)時(shí)快速溝通作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道合作觀念的培育，帶頭樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，樂(lè)觀營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的合作氛圍，堅(jiān)決反對(duì)“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消退“各自為政、不聞不問(wèn)”的工作現(xiàn)象。 二、在微小服務(wù)上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務(wù) 作好日常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，深化挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“專(zhuān)心做事，真情服務(wù)，注意細(xì)節(jié)，追求完善”的宗旨，視客人為上帝，牢記客人永久是對(duì)的觀念，突出共性化和微小化服務(wù)，讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。 三、推行戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，穩(wěn)定客源市場(chǎng)，從而來(lái)提高自己的業(yè)績(jī) 針對(duì)熟客加強(qiáng)關(guān)注度、加大回訪率，加強(qiáng)對(duì)生客的關(guān)注度，建立和完善客史檔案，要求定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話訪問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)把握客人的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，深化了解來(lái)賓消費(fèi)后的感受和意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)將客人意見(jiàn)反饋，并樂(lè)觀實(shí)行措施，適時(shí)整改。 通過(guò)對(duì)工作的回顧和總結(jié)，激勵(lì)鞭策著我和各位同仁能更好地興奮精神、扎實(shí)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、奮勉進(jìn)取、更正缺點(diǎn)、揚(yáng)