2022年項目部工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年項目部工作總結(jié)4篇 上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推動重點項目建設(shè)，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設(shè)等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報如下： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順當(dāng)開展，我局制定項目建設(shè)工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時報告工程進展?fàn)?/p>

2、況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項目進展?fàn)顩r。 1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。 環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地愛護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目為期，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)

3、;施工材料，特殊是水泥價格漲幅較大;全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂觀主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，估計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。 2、庭園春天賓館建設(shè)。 庭園春天賓館是我局依據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)進展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預(yù)算方案投資3200萬元。該

4、項目從去年下半年開頭動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，估計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。 三、詳細(xì)工作做法。 在項目實施過程中，我局始終堅持 一落實工作責(zé)任。把項目工作分降落實到部門的每個工作人員。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓進展的工作思路。二狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，留意跟蹤落實，促進項目加快建設(shè)。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特殊是撥付的進度。嚴(yán)格根據(jù)取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推動項目實施，強力推動項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。 四、下半年工作方案： 1、

5、加強領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)推動環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(一期)工作的檢查和驗收。 2、樂觀開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設(shè)計、預(yù)算等工作的前期預(yù)備。 3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè)，確保裝修材料、配套設(shè)施的平安牢靠，進一步明確工期，確保按期完工。 是關(guān)鍵的一年，是十二五開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必需提高熟悉，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將

6、連續(xù)堅決不移地以科學(xué)進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成果，特殊是連續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。 項目部崗位溝通工作總結(jié)項目部工作總結(jié)（2） | 返回名目 有機會能來到公司重慶永川項目部進行崗位溝通，在此學(xué)習(xí)工作一個月，實乃幸事，感受頗深。之前，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)或同事也去過一些項目，主要有針對地做了項目勞工管理專題方面的調(diào)研工作。經(jīng)過多次深化項目現(xiàn)場實際體驗工作和生活，我對公司項目管理工作有了更深的熟悉。 本次來到永川項目部，我們首先接受了入場須知培訓(xùn)訓(xùn)練，重點增加了現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)意識。該項管理制度已經(jīng)形成常規(guī)化

7、，只要是來到項目部參觀、考察或工作的人，一律無條件接受培訓(xùn)。這在以往的項目實施過程中似乎執(zhí)行得不是非常嚴(yán)格。這也是我到項目后給我印象對比最為深刻的一點。 以下主要結(jié)合本人在項目部所做的一些工作，重點說說自己的體會： 在項目領(lǐng)導(dǎo)的打算下，結(jié)合本人在公司職能部門所做工作性質(zhì)，我這次崗位溝通的工作主要支配在綜合部門，幫助后勤總務(wù)處理一些日常詳細(xì)事務(wù)，幫助現(xiàn)場辦公室處理一些項目宣揚方面的工作。工作內(nèi)容詳細(xì)如下： 1.幫助重慶永川項目部后勤總務(wù)組盤點核對行政辦公用品數(shù)量，并做好相關(guān)登記工作。 2.幫助永川項目部后勤總務(wù)食堂到永川選購菜品等食用物資。 3.了解并幫助管理后勤總務(wù)其他部分事務(wù)。 4. 幫助永

8、川項目部現(xiàn)場辦公室擬定辦公室宣揚張貼標(biāo)語，對現(xiàn)場宣揚欄內(nèi)容設(shè)立和項目小報編排改進工作提出個人的一些構(gòu)想建議。 5.通過幾次深化項目施工現(xiàn)場，以及大致了解項目部各部門各專業(yè)工作性質(zhì)及內(nèi)容，深化了個人感性熟悉，增加了對項目管理的整體運作意識。 6.完成或幫助完成項目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)溝通組帶隊組長等交辦的其他工作。 雖然此次幫助負(fù)責(zé)的工作沒有完全與現(xiàn)場施工管理工作掛鉤，但我仍舊學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問。 后勤總務(wù)管理，看似簡潔，其實需要付出更多的精力，是一項細(xì)致入微的工作。而項目宣揚工作，應(yīng)當(dāng)時刻貫穿于整個項目實施過程，做到互動準(zhǔn)時。 以永川項目部后勤總務(wù)管理為例，每周二和周五分別選購一次菜品，保證了食堂伙食的充

9、分供應(yīng)。而為了讓員工不時吃到多樣可口的飯菜，總務(wù)管理人員要做不少預(yù)備和事后工作，有時還要處理一些突發(fā)應(yīng)急狀況，的確挺辛苦。食堂管理規(guī)范有序，讓員工在干凈衛(wèi)生的環(huán)境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川項目部后勤總務(wù)管理工作做得挺到位。通過幾次到當(dāng)?shù)爻菂^(qū)市場選購菜品的體驗，我對項目食堂所需物品、對選購報銷程序有了大致熟悉。 以永川項目部宣揚工作為例，特殊是項目平安宣揚工作做得比較全面，有力地強化了現(xiàn)場施工人員的平安意識。永川項目部所體現(xiàn)的整體企業(yè)文化氛圍深厚，辦公環(huán)境等條件也很人性化，為公司良好的對形狀象宣揚工作切實做出了努力。通過參加一些項目部的詳細(xì)宣揚工作，我對項目宣揚工作如何與公司宣揚

10、工作保持同步高效性有了一些思索，認(rèn)為公司宣揚工作應(yīng)緊密圍繞項目宣揚工作綻開。全面綜合反映項目信息，項目之間的管理工作相互取長補短，既完善了公司整體宣揚工作，也發(fā)揮了宣揚的最大作用。 從本次學(xué)習(xí)溝通狀況而言，結(jié)合數(shù)次到項目體驗的經(jīng)受，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷： 1、項目部的確更能熬煉年輕員工。作為工程行業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)更多地注意年輕員工工作力量的培育，而項目部施工現(xiàn)場就是一個很好的平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培育員工專業(yè)技術(shù)力量，做到全方位統(tǒng)籌兼顧，才能使得公司整體項目管理水平不斷更上臺階。 2、項目部的管理流程可以更細(xì)化。這一點可以結(jié)合項目部的宣揚工作同步開展。如何使得各項管理

11、流程細(xì)化并達到令行禁止的效果，需要更好地做好項目動態(tài)宣揚工作。而營造良好的工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，是保證項目順當(dāng)實施的根本途徑。 3、項目部應(yīng)加強全體員工的思想溝通工作。適時適當(dāng)了解員工的個人所需，并為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想溝通工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心并發(fā)揮潛能。 4、項目部應(yīng)建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領(lǐng)導(dǎo)評價和項目領(lǐng)導(dǎo)評價，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)評價，全面把握項目部的人員崗位工作狀況，做到分工明確，提高辦事效率。 事無巨細(xì)，嚴(yán)陣以待。無論在什么崗位從事什么工作，全體員工都要為公司的進

12、展盡職盡責(zé)、群策群力。 房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié)項目部工作總結(jié)（3） | 返回名目 xxxx工程自XX年12月項目部進場至今，經(jīng)受了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié)。 xxxx工程項目部自XX年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等。 在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)

13、位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿意驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)省成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。 原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁根據(jù)現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。 現(xiàn)場施工與設(shè)計進行準(zhǔn)時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，馬上進行測量并準(zhǔn)時反饋。為避開雙方對所測量的尺寸消失理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特別部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對

14、設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計接受。如，對35#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)省了材料成本，又便利了施工。 由于xxxx工程采納鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中消失的變形問題后，打算在35#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時間。 xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過

15、程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)峻。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的狀況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，盼望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，留意材料剛度的變化，避開再消失類似狀況。 眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。 xxxx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初

16、期便特地購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了肯定程度的鞏固與加強。 在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，特地向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別根據(jù)不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的平安隱患。 在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對比來貨單進行數(shù)量及型號的

17、清點。如發(fā)覺材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復(fù)查。并馬上與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認(rèn)。 在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后，馬上進行來料統(tǒng)計。將其配套使用的材料特地列單，向選購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特殊標(biāo)注，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的狀況，馬上與設(shè)計聯(lián)系，提示其盡快進行下單。 在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)覺許多問題。如： 1、標(biāo)簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中

18、要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號。當(dāng)破裂的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時，施工隊只能根據(jù)玻璃上的標(biāo)簽進行補片，因此部分玻璃重復(fù)補片。造成不必要的鋪張。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。 2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會消失暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，消失以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中消失部分標(biāo)簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，根據(jù)錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由選購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進

19、行考察，在其后的送貨過程中未消失此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中消失個別鍍膜面對外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。 3、送貨挨次。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際狀況，對材料進場挨次進行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的狀況下，58f的中空玻璃便送貨進場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法準(zhǔn)時進行拆架。在年后的35#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào)，達成協(xié)議：根據(jù)現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨。有效的避開了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。 xxxx工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場

20、資料的整理、歸檔等工作面臨最終的考驗。回顧自XX年11月開工以來，工程從最開頭的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最終的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結(jié)，并從中獵取更多的閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點。 工程技術(shù)資料： 從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開頭，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收懇求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗。形成施工隊項目部監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以精確、準(zhǔn)時上報，嚴(yán)格避開工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術(shù)

21、資料表格根據(jù)深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。 工程管理資料： 工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中消失的問題，準(zhǔn)時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理； 資料的整理、歸檔： 工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料準(zhǔn)時整理，并按檔案館要求立即分類歸檔，工程資料隨工程進度狀況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避開消失最終竣工時資料積累如山

22、、類別簡單難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻留意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。 xxxx工程資料基本做到了工序完資料準(zhǔn)時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有消失積累現(xiàn)象。并能根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不準(zhǔn)時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準(zhǔn)。 xxxx工程進行至此，離不開公司各個部門的協(xié)作。盼望在將來的工程中，我們能夠樂觀地面對曾經(jīng)消失的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。 公司項目部

23、年度工作總結(jié)范文項目部工作總結(jié)（4） | 返回名目 新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)閱歷、熟悉不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作方案! 一、xx年工作總結(jié) xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作： 1、樂觀負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的詳細(xì)實施工作。 xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項， 1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等

24、部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。 生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。 兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。 項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝! 2、討論與公司項目相

25、關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項 目立項的可能性。 做好項目工作最重要的就是要時時討論整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內(nèi)準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息狀況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。 大家都清晰，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順當(dāng)立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項

26、目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特別些，許多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個人形象，保持著裝干凈大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下留意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，專心觀看四周的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”! 同時，項目部的工作講時效性、敏捷性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、把握項目專業(yè)學(xué)問，準(zhǔn)時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為力量，留意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，樂觀宣揚、提高公司的知名度、美譽度! 例如，在接待細(xì)

27、節(jié)上我是這樣要求自己的： (1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽認(rèn)可。 (2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做支配。 (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不行大肆宣揚。 (4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通溝通，盡力營造好用餐氣氛。 (5)飲酒不能過量，要時常保持糊涂的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。 (6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員伴隨，需支配剩菜的打包，做到不鋪張。 (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱忱，乘興而來，滿足而歸。 3、討論制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和掌握每個項目的費用開支。 作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項目管理制

28、度，使項目從可行性討論、報批、立項到詳細(xì)實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，具體做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)省”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。 4、重點組織和支配好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。 中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團聚、共享幸福的美妙時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日支配公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。 xx 年，在行政部的幫助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，許多時候都得到了各部門人員的幫助，特殊是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作關(guān)心很大。 兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開頭打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項工作做得更好! 5、幫助完成行政部的一部份工作 xx年里，公司項目部