2022年項目監(jiān)理工作的自我總結范文

1、高品質(zhì)文檔2022年項目監(jiān)理工作的自我總結范文 本人于XX年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。 xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎仔細負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。 xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主

2、導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有方案方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位連接并準時對方案進行審核。 xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。 項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面： 1、圖紙評審、需求確認； 涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定

3、量，我方供應合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。依據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設閱歷，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作； 跟蹤旁站中心機房的建設工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬

4、固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼愛護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。 3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。 前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在

5、不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、敏捷監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，準時向領導匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。 本人于XX年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，連續(xù)參加xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。 xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并擔當如此大項目的我來說，壓力特別大。 剛進項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。 1、個人技能

6、風險； 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷不足、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風險。 2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強； 依據(jù)硬件集成平臺標段投標時供應的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡平安設備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題）、現(xiàn)配設備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）

7、等。 3、提籃子工程，項目推動困難； 硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力氣都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴峻滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。 3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大； 四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安排狀況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。 4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大

8、； 軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是消失無人做的狀況。 針對上述幾個風險，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時樂觀協(xié)作建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度準時總結，進度偏差風險準時匯報建設方，將項目推動不利的風險轉移。 項目于XX年12月

9、31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿足項目的建設狀況。項目建設還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作 2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。 3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。 4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。 5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。 6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作

10、。 9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。 11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。 13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)覺自己許多不足，需在如下幾個方面去提高和突破， 1、提高服務意識、責任感； 監(jiān)理工作就是供應軟服務，必需提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時樂觀協(xié)作建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要樂觀下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結將問題要害準時反饋給建設方。我同時認為方案和方案多和細致并不肯定重要，把科學合理的方案和方案貫切落實才是真

11、實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提示自己有責任和義務為甲方擔當風險。我們必需要樹立，“項目出問題，推動不利，我是第一責任人”的意識。 2、解決問題方案性、目的性增加； 努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預判風險、發(fā)覺問題。樂觀旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。 3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量； 監(jiān)理項目需要