壓力管道安裝采購控制程序

1、壓力管道安裝米購控制程序1目的及適用范圍為嚴格控制采購產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，特制定本程 序。本程序適用于公司物資采購過程的質(zhì)量控制。2術(shù)語2.1 物資：本程序所指物資系指影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的原材 料、輔助材料、設(shè)備、加工件等。2.2 設(shè)備：指設(shè)計中有位置的全部動、靜裝置、電氣、儀 表、閥門。3引用文件3.1 進貨檢驗和試驗控制程序3.2 過程與最終檢驗和試驗程序3.3 原材料、設(shè)備、管路附件、檢驗入庫保管發(fā)放控制程 序4職責公司設(shè)材部是負責物資采購的歸口管理部門，各二級生 產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部負責實施。5物資采購工作程序5.1 對供方的評定從事管道安裝業(yè)務(wù)的單位，應(yīng)至少建立以下工作程序?qū)?現(xiàn)對采

2、購過程的控制，保證采購物資的質(zhì)量。應(yīng)建立評定的組織，確定評定的準則，評定的范圍，規(guī) 定評定的依據(jù)和方法。當施工生產(chǎn)出現(xiàn)急需等特殊情況時，采購部門可在合格 供方名錄以外采購，但必須符合設(shè)計規(guī)定，并經(jīng)項目主管領(lǐng) 導(dǎo)批準。5.2 對物資采購供方的控制521建立供方供貨復(fù)檢臺帳5.2.2 必要時可派駐廠員對生產(chǎn)程序、檢驗手段進行監(jiān)督。5.2.3 為確保對供方供貨的控制，可采取分期付款并留適 當?shù)谋ＷC金。5.2.4 半年進行一次復(fù)審供方名單，調(diào)整其優(yōu)先順序，選 優(yōu)劣汰，并保存記錄、檔案。5.3 采購文件5.3.1 采購計劃a）各單位設(shè)備材料部門根據(jù)施工生產(chǎn)進度和技術(shù)部門 提出的質(zhì)量要求及選定的合格供方名

3、錄，編制物資采購計 劃。b）計劃內(nèi)容采購物資名稱、型號、規(guī)格、標準及必須的圖樣資 料;數(shù)量、單位、價格范圍；物資交付時間和方法；預(yù)選供方；采購人。C）物資采購計劃由公司或項目經(jīng)理部的設(shè)備材料部門 負責人審批。532 采購合同a）設(shè)備材料部門根據(jù)采購物資的質(zhì)量要求和采購計劃 與合格供方簽訂采購合同。b）采購合同內(nèi)容采購物資和設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、資料；數(shù)量；技術(shù)標準、質(zhì)量要求；驗證安排；交付的時間、地點和方法；價格及付款方法；運輸方式及運達地點；合同糾紛的仲裁方法；必要時，有質(zhì)量保證要求，包括適用的質(zhì)量體系標 準，名稱、編號和版本。c）采購合同由設(shè)備材料部門負責人審批，并存檔備查。5.4 合同實

4、施5.4.1 根據(jù)采購合同，采購人員應(yīng)及時組織采購物資或設(shè) 備到位。5.4.2 如因某種原因采購合同不能按期實施，采購人員應(yīng) 及時報告設(shè)備材料部門負責人員及有關(guān)部門，以采取應(yīng)急措 施。5.5 采購物資驗證5.5.1 材料到貨后，設(shè)材科必須按照材料訂貨要求進行驗 收入庫。外協(xié)外購件應(yīng)核實其規(guī)格尺寸、數(shù)量，原材料驗收 按原材料、設(shè)備、管道附件檢驗入庫保管發(fā)放控制程序 執(zhí)行。5.5.2 當采購合同規(guī)定時，可派員去供方對采購物資和設(shè) 備進行驗證。5.5.3 對丟失、損壞或不適用的物資，應(yīng)做好記錄，根據(jù) 到貨記錄及時報告設(shè)備材料部門負責人。5.5.4 當工程（產(chǎn)品）合同規(guī)定顧客可對供方提供的物資 進行驗證時，顧客有權(quán)在供方處或本公司對該物資進行驗 證。但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進行有效控制的依 據(jù)，也不能減輕公司向顧客提供可接受產(chǎn)品的責任。5.6 質(zhì)量爭端5.6.1 經(jīng)檢驗不合格和不適用的物資設(shè)備，采購人員應(yīng)立 即通知供方。562 因質(zhì)量測試結(jié)果各異，雙方產(chǎn)生爭議，由設(shè)備材料 部門會同質(zhì)檢部門及有關(guān)部門與供方協(xié)商，交國家認可的第 三方測試與仲裁，以仲裁結(jié)果為準。563 確因物資和設(shè)備質(zhì)量不合格，則由設(shè)備材料部門負 責向供方提出索賠或退貨。6記錄公司應(yīng)根據(jù)自身的管理情況做好以下記錄。6.1 物資合格供方名錄6.2 物資供