員工轉(zhuǎn)正制度知識(shí)分享

1、員工轉(zhuǎn)正制度一、目的為了確保集團(tuán)所有正式員工都能勝任其本職工作、 符合集團(tuán)發(fā)展要求， 規(guī)范 集團(tuán)員工的轉(zhuǎn)正工作流程，特制定本制度。二、適用范圍 適用于集團(tuán)所有試用期內(nèi)的員工。三、權(quán)責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的員工轉(zhuǎn)正制度；2、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門副經(jīng)理級(jí)及以下員工的轉(zhuǎn)正考核。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁負(fù)責(zé)對(duì)員工轉(zhuǎn)正的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）員工轉(zhuǎn)正原則1、試用期員工的轉(zhuǎn)正必須符合集團(tuán)的發(fā)展需要；2、轉(zhuǎn)正是對(duì)試用期員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是集團(tuán)優(yōu)化人員的一個(gè) 重要組成部分；3、轉(zhuǎn)正是對(duì)試用期員工的肯定和認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為 試用期員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及其工作的機(jī)

2、會(huì)，幫助員工自我提高；4、試用期員工的轉(zhuǎn)正必須建立在對(duì)其考核的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其工 作能力的原則。（二）員工轉(zhuǎn)正權(quán)限1、總裁負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)員工轉(zhuǎn)正的考核、最終審核。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)員工轉(zhuǎn)正的考核，總裁負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)員工 轉(zhuǎn)正的最終審核。3、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門副經(jīng)理及主管級(jí)員工的轉(zhuǎn)正考核，副總經(jīng)理、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門副經(jīng)理及主管級(jí)員工轉(zhuǎn)正的最終審核。4、相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)班級(jí)及以下員工的轉(zhuǎn)正考核，人事部負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)班 及以下員工轉(zhuǎn)正的最終審核。5、以上人員轉(zhuǎn)正后的原始資料需交人力資源部存檔。（三）員工試用期限1、普通員工及領(lǐng)班級(jí)員工試用期限不低于 1 個(gè)月。2

3、、主管、經(jīng)理級(jí)及特殊崗位試用期限不低于 2 個(gè)月。3、總監(jiān)級(jí)、總經(jīng)理級(jí)試用期限不低于 3 個(gè)月，方可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與轉(zhuǎn) 正考核。（四）員工轉(zhuǎn)正條件1、符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2、認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求， 試用期沒有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。3、通過崗位技能培訓(xùn)以及集團(tuán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試，成績(jī)合格。4、通過上級(jí)的考核，經(jīng)人力資源部審查合格。（五）轉(zhuǎn)正流程1、在試用期滿前 5 天，人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員工上級(jí)，辦理轉(zhuǎn)正審批手 續(xù)，發(fā)放轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表 ；2、二級(jí)審核制 部門領(lǐng)班級(jí)及以下員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表后，

4、將表格與 試用期工作總結(jié)交其部門經(jīng)理，部門經(jīng)理對(duì)其在試用期間的工作進(jìn)行考核后在 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表中簽署意見，并將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng) 價(jià)表交人力資源部經(jīng)理審核，通過試題考核后，給予轉(zhuǎn)正；3、三級(jí)審核制 部門主管、副經(jīng)理級(jí)員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表后，將表格 與試用期工作總結(jié)交其部門經(jīng)理， 部門經(jīng)理對(duì)其在試用期間的工作進(jìn)行考核后在 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表中簽署意見，并將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng) 價(jià)表交人力資源部經(jīng)理審核， 通過試題考核后， 人力資源部將相關(guān)資料及評(píng)分 結(jié)果交副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，審核通過后，給予轉(zhuǎn)正；4、三級(jí)審核制 部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總理、總經(jīng)理級(jí)員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)

5、表后將其與試用期工作總結(jié)交人力資源部經(jīng)理， 通過試題考核后， 人力資源部 將相關(guān)資料及評(píng)分結(jié)果交分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核， 審核通過后， 交集團(tuán)總裁審批， 審 批通過后，給予轉(zhuǎn)正；（六）提前轉(zhuǎn)正流程1、員工或部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)， 人力資源部向其發(fā)放 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表；2、普通員工實(shí)行三級(jí)審核制申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正人員填寫 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 后，將表格與工作總結(jié)交其部門經(jīng)理， 部門經(jīng)理就其日常工作表現(xiàn)給出是否同意提前轉(zhuǎn)正的意見，并將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表交人力資源部審核，通過試題考核后，人力資源部將相關(guān)資料 交副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，審核通過后，給予轉(zhuǎn)正；3、管理層員工（領(lǐng)班以上人員）實(shí)行四級(jí)審核制 請(qǐng)

6、提前轉(zhuǎn)正人員填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表后，將表格與工作總 結(jié)交其部門經(jīng)理， 部門經(jīng)理就其日常工作表現(xiàn)給出是否同意提前轉(zhuǎn)正的意見， 并 將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表交人力資源部審核，通過試題考核后，人力 資源部將相關(guān)資料交分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 審核通過后，交集團(tuán)總裁審批， 審批通過后， 給予轉(zhuǎn)正；（八）轉(zhuǎn)正限制1、員工在試用期內(nèi)被單項(xiàng)處罰 10 次以上者；2、員工在試用期內(nèi)被公司通報(bào)批評(píng)者；3、員工在試用期內(nèi)未按時(shí)完成工作 3 次以上者；4、員工在試用期內(nèi)遲到、早退 5 次以上者；5、員工在試用期內(nèi)無故不參加企業(yè)培訓(xùn)、公司組織的活動(dòng)等；6、員工在試用期內(nèi)考核企業(yè)文化知識(shí)等兩次不合格者； 凡出現(xiàn)以上情況者，

7、一律推遲 15 天轉(zhuǎn)正， 15 天內(nèi)仍未有較大改進(jìn)的，推遲 30 天轉(zhuǎn)正， 30 天內(nèi)仍未能改正的，予以解聘。（九）轉(zhuǎn)正的批復(fù)時(shí)限要求上述審核過程，主管以下人員 3 個(gè)工作日；主管、副經(jīng)理級(jí) 7 個(gè)工作日；經(jīng) 理級(jí)以上人員 20 個(gè)工作日，相應(yīng)審核環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人要在對(duì)應(yīng)期限內(nèi)，就是否予以 轉(zhuǎn)正做出明確答復(fù)。本規(guī)定自 2011 年 10 月 1 日起實(shí)施。流程名稱員工轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正流程圖任務(wù)摘要審批人總裁NOYes員工轉(zhuǎn)正流程管理總經(jīng)理YesYes審批編號(hào)執(zhí)行單位集團(tuán)人事部人力資源部部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)人重新考核NO廣審批Yes復(fù)審NOYes提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正提岀初審初審.主管以下書面申請(qǐng)副經(jīng)理以下工作

8、流 程審批、YesrYes廣經(jīng)理以上審核復(fù)審初審相關(guān)制度1、員工轉(zhuǎn)正制度2、員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則根據(jù)員工轉(zhuǎn)正制度規(guī)定， 員工試用期轉(zhuǎn)正需經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正， 主要考核指 標(biāo)從以下幾方面進(jìn)行：一、主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正的考核范疇1、企業(yè)文化的認(rèn)知程度本項(xiàng)考核主要包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解程度及企業(yè)規(guī)章制度的熟知程度，滿分50 分，由人力資源部進(jìn)行書面考核，并在考核表中注明考核分值，并附考核試 題；2、工作態(tài)度的考核本項(xiàng)考核主要包括員工對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度、 精細(xì)程度、積極性及責(zé)任感， 滿分20 分，由部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在考核表中注明考核分值，并詳細(xì) 說明；3、勝任能力的考核本項(xiàng)考

9、核主要包括員工對(duì)崗位職責(zé)、 崗位工作流程、 學(xué)習(xí)能力、 處理突發(fā)事件能 力及溝通能力等的評(píng)價(jià)，滿分 30 分，由部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中崗 位職責(zé)、崗位工作流程兩項(xiàng)，需要符合公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，被考核人應(yīng)完全了解， 考核人應(yīng)在考核表中注明考核分值，并詳細(xì)說明；上述三項(xiàng)合計(jì)滿 60 分以上者可予轉(zhuǎn)正；4、員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表（一）申請(qǐng)人姓名部門職位入職時(shí)間試用期滿時(shí)間填報(bào)時(shí)間考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)說明考核分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)人企業(yè)文化主要考核是否對(duì)企業(yè)文化有比較 深刻的理解和認(rèn)同，能將企業(yè)文 化作為開展各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn) 貝y,貫徹始終，明確企業(yè)發(fā)展的 基本方向，并對(duì)此方向持樂觀態(tài) 度。（滿分50分）工

10、作態(tài)度主要考核對(duì)于接受工作、任務(wù)安 排的態(tài)度是否積極，是否能夠利 用有效工作時(shí)間，是否遵守工作 制度及具有團(tuán)隊(duì)合作精神。（滿分20分）勝任能力主要考核是否熟知本崗位職責(zé)、工作流程，遇突發(fā)事件的處理能力及個(gè)人學(xué)習(xí)能力（滿分30分）最后得分用人建議【】表現(xiàn)優(yōu)秀，建議調(diào)升【】表現(xiàn)正常，建議留用【】表現(xiàn)較差，終止試用（或繼續(xù)試用個(gè)月）建議簽訂年合同，建議轉(zhuǎn)正薪酬為兀建議人：年月日詳細(xì)說明二、主管級(jí)以上、副經(jīng)理級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正的考核范疇1、企業(yè)文化的認(rèn)知程度本項(xiàng)考核主要包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解程度及企業(yè)規(guī)章制度的熟知程度，滿分50 分，由人力資源部進(jìn)行書面考核，并在考核表中注明考核分值，并附考核試 題；2、

11、工作態(tài)度的考核本項(xiàng)考核主要包括員工對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度、 精細(xì)程度、 積極性、責(zé)任感及企業(yè) 決議的影響度，滿分 20 分，由部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在考核表中注 明考核分值，并詳細(xì)說明；注意事項(xiàng)： 了解被考核人對(duì)接受工作安排的積極性， 對(duì)工作執(zhí)行過程中的責(zé)任感 及工作后是否能自行歸納總結(jié)， 反應(yīng)出作為中層管理人員是否具備教導(dǎo)、 帶領(lǐng)其 他部門員工的能力， 同時(shí)需要了解被考核人對(duì)公司決議的執(zhí)行情況， 反應(yīng)出是否 能夠以公司為重，與企業(yè)共同發(fā)展；3、勝任能力的考核本項(xiàng)考核主要包括員工對(duì)崗位職責(zé)、 崗位工作流程、 學(xué)習(xí)能力、 處理突發(fā)事件能 力及溝通能力等的評(píng)價(jià)，滿分 30 分，由部門主要負(fù)責(zé)人

12、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中崗 位職責(zé)、崗位工作流程兩項(xiàng)，需要符合公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，被考核人應(yīng)完全了解， 考核人應(yīng)在考核表中注明考核分值，并詳細(xì)說明；4、綜合考評(píng)本項(xiàng)考核工作應(yīng)由公司副總經(jīng)理以上人員進(jìn)行， 即通過對(duì)部門、 人力資源部意見 的綜合評(píng)價(jià)后，通過現(xiàn)場(chǎng)述職形式，給出最終評(píng)價(jià)意見；5、員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表（二）申請(qǐng)人姓名部門職位入職時(shí)間試用期滿時(shí)間填報(bào)時(shí)間考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)說明考核分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)人企業(yè)文化主要考核是否對(duì)企業(yè)文化有比較 深刻的理解和認(rèn)同，能將企業(yè)文 化作為開展各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn) 貝y,貫徹始終，明確企業(yè)發(fā)展的 基本方向，并對(duì)此方向持樂觀態(tài) 度。（滿分50分）工作態(tài)度主要考核對(duì)于接受工作、

13、任務(wù)安 排的態(tài)度是否積極，是否能夠利 用有效工作時(shí)間，是否遵守工作 制度及具有團(tuán)隊(duì)合作精神；在工 作執(zhí)行中是否具有責(zé)任感及工作 結(jié)束后能否主動(dòng)總結(jié)（滿分20分）勝任能力主要考核是否熟知本崗位職責(zé)、工作流程，遇突發(fā)事件的處理能力及個(gè)人學(xué)習(xí)能力（滿分30分）最后得分用人建議【】表現(xiàn)優(yōu)秀，建議調(diào)升【】表現(xiàn)正常，建議留用【】表現(xiàn)較差，終止試用（或繼續(xù)試用個(gè)月）建議簽訂年合同，建議轉(zhuǎn)正薪酬為兀建議人：年月日評(píng)價(jià)意見三、經(jīng)理級(jí)以上人員轉(zhuǎn)正的考核范疇1、企業(yè)文化的認(rèn)知程度本項(xiàng)考核主要包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解程度及企業(yè)規(guī)章制度的熟知程度，滿分42 分，由人力資源部進(jìn)行書面考核，并在考核表中注明考核分值，并附考核

14、試 題；2、工作態(tài)度的考核本項(xiàng)考核主要包括接受任務(wù)的態(tài)度、 是否能夠嚴(yán)格遵守工作制度、 是否有效利用 工作時(shí)間、崗位職責(zé)的執(zhí)行情況及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，滿分 70 分，由分管負(fù)責(zé)人進(jìn) 行考評(píng)，并在考評(píng)表中注明考評(píng)分值；3、工作過程的考核本項(xiàng)考核主要包括被考核人是否正確理解工作內(nèi)容、 是否能夠制定恰當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì) 劃、是否能夠在共作中修正不當(dāng)之處、 是否按秩序工作未妨礙他人， 滿分 56 分， 由分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，并在考評(píng)表中注明考評(píng)分值；4、工作成績(jī)的考核本項(xiàng)考核主要包括被考核人是否經(jīng)常保持良好的工作成績(jī)、 是否能對(duì)工作進(jìn)行及 時(shí)總結(jié)、工作技能是否獲得提高，滿分 42 分，由分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，并在考

15、 評(píng)表中注明考評(píng)分值；5、綜合考評(píng)本項(xiàng)考核工作應(yīng)由公司總裁進(jìn)行， 即通過對(duì)人力資源部、 分管負(fù)責(zé)人意見的綜合 評(píng)價(jià)后，通過現(xiàn)場(chǎng)述職形式，給出最終評(píng)價(jià)意見；6、員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表（三）姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.工作態(tài)度A.接受任務(wù)的態(tài)度14121086以接受任務(wù)情況和投入工作的熱情為考核標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)：積極主動(dòng)接受任務(wù)，并迅速自主的開展工作；良：主動(dòng)接受任務(wù)，并按任務(wù)要求開展工 作；中：被動(dòng)接受任務(wù)，但一旦接受任務(wù)后，會(huì)主動(dòng)按任務(wù)要求進(jìn)行工作；可：被動(dòng)接受任 務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)督促下工作；差：對(duì)待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動(dòng)工作；B.嚴(yán)格遵守工作制

16、度14121086以公司規(guī)章制度和考勤制度的執(zhí)行情況為準(zhǔn)。優(yōu)：在月內(nèi)無任何不良記錄并可以為他人做出榜樣；良：在月內(nèi)無任何不良記錄；中：有輕 微不良記錄但夠不上處罰；可：有過一次處罰；差：有過數(shù)次處罰；C.有效利用工作時(shí)間14121086注意考察員工在工作時(shí)間內(nèi)的分配情況；優(yōu)：在工作時(shí)間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的時(shí)間， 可以保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作；良：在工作中基本上很投入，會(huì)分配時(shí)間，并按時(shí)完成工作；中：能正常的 完成工作；可：正常情況下能完成工作，偶爾拖延；差：工作時(shí)間經(jīng)常心不在焉，不能及時(shí) 完成任務(wù)；D.崗位職責(zé)的執(zhí)行情況14121086優(yōu)：積極、主動(dòng)、無條件的完成職責(zé)范

17、圍內(nèi)的工作，并有力的協(xié)助其他部門工作；良：可以 較好的完成自己的本職工作，有事協(xié)助其他部門工作；中：完成自己的工作，較少協(xié)助其他 部門工作；可：僅能完成自己的工作，不能有效的對(duì)其他部門提供幫助；差：不能完成自己 的工作；E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神14121086優(yōu)：可以很好的融入到團(tuán)隊(duì)中， 并起到模范帶頭作用；良：積極地參與團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮特長(zhǎng)； 中：可以參加團(tuán)隊(duì)工作，并為之努力；可：能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作；差：不能很好的與同事合作 完成工作；詳細(xì)說明：2.企業(yè)文化A.對(duì)企業(yè)文化有比較深刻的理解和認(rèn)同14121086優(yōu)：深刻理解公司企業(yè)文化精髓，認(rèn)同公司的發(fā)展理念，愿意實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，能夠起到正面 傳播作用，幫助

18、他人加深企業(yè)文化了解；良：熟知企業(yè)文化理念，能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中， 對(duì)自己嚴(yán)格要求，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀；中：熟悉企業(yè)文化理念，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀及發(fā)展愿景；可：僅僅熟悉企業(yè)文化理念，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，但不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展觀；差：不認(rèn)同企業(yè)文 化；B.積極主動(dòng)響應(yīng)公司各項(xiàng)決議，從公司角度認(rèn)真貫徹執(zhí)行14121086優(yōu)：能迅速的傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司決議，嚴(yán)格要求自己及他人，從公司角度認(rèn)真執(zhí)行，不 私下評(píng)議公司決議的對(duì)錯(cuò)并幫助同事理解公司決議；良：能夠傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司決議， 不私下評(píng)議公司決議的對(duì)錯(cuò)；中：能夠貫徹執(zhí)行公司決議；可：能夠無條件執(zhí)行公司決議， 不私下評(píng)議；差：不能夠執(zhí)行或私下評(píng)議公司決議C.企

19、業(yè)文化的貫徹度與樂觀度14121086優(yōu)：能夠?qū)⑵髽I(yè)文化內(nèi)容作為工作的依據(jù)，貫徹始終，認(rèn)同公司愿景，對(duì)此抱有樂觀態(tài)度， 并能以實(shí)際工作帶動(dòng)他人；良：能夠?qū)⑵髽I(yè)文化作為日常工作依據(jù)，認(rèn)同企業(yè)愿景，對(duì)此抱 有樂觀態(tài)度，并能在小范圍內(nèi)帶動(dòng)他人；中：能夠在工作中運(yùn)用企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)愿景， 具有樂觀向上的態(tài)度；可：認(rèn)同企業(yè)愿景，積極樂觀，但不能在工作中很好的與企業(yè)文化聯(lián) 系起來；差：不能貫徹執(zhí)行企業(yè)文化或不認(rèn)同企業(yè)愿景；詳細(xì)說明：3.工作過程 工作狀態(tài)A.正確理解工作內(nèi)容14121086優(yōu)：對(duì)待任務(wù)可以正確的看到表象和深層次的含義，不需要上級(jí)多加指點(diǎn)便可完成；良：會(huì) 分析任務(wù)，但是不能分析道很深的層次

20、；中：分析任務(wù)，但僅僅得到表象；可：在上級(jí)的指 點(diǎn)下，才能得到結(jié)論；差：不對(duì)任務(wù)進(jìn)行任何分析；B.制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃14121086優(yōu)：在接到任務(wù)后，總是將任務(wù)細(xì)化，甚至分解到每一天的工作上，并按時(shí)完成；良：進(jìn)行 不詳細(xì)任務(wù)分解，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的事；中：無明確的任務(wù)計(jì)劃，但是可以及時(shí)完 成任務(wù)；可：不制定計(jì)劃，在上級(jí)的督促下完成任務(wù)；差：無計(jì)劃，無法按時(shí)完成任務(wù)；C.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作方法不足，并積極努力改善；可以迅速、適當(dāng)?shù)奶幚?工作中的失誤14121086優(yōu)：善于積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的改進(jìn)，發(fā)生問題時(shí)，可以馬上做 出判斷，并做出反應(yīng)，自己解決或轉(zhuǎn)交他人解決問題；良：會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，但是不能分析出問 題的根源，因此在解決問題時(shí)有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生；中：從不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生 時(shí)可以自行及時(shí)處理；可：勉強(qiáng)能夠解決問題；差：難以自行解決失誤；D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作14121086以是否可以遵守公司的辦公室的秩序的文件為準(zhǔn)優(yōu)：主動(dòng)、自覺的維護(hù)辦公室的秩序，保持一個(gè)安