從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組

1、 從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組     生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)完成平安生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時(shí)，班組還是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體，是平安生產(chǎn)的第一道防線，是企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的基礎(chǔ)，企業(yè)平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作必需落實(shí)到一線班組才能湊效。 一抓實(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)建設(shè)    一要明確班組訓(xùn)練培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作力量，制定班組培訓(xùn)方案，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，根據(jù)“干什么、學(xué)什么，缺

2、什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)平安、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能。    二要著力增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持常常性訓(xùn)練培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，敏捷選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新訓(xùn)練培訓(xùn)的方式方法；通過(guò)“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，樂(lè)觀推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工平安素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開(kāi)展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)比活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的深厚氛圍。    三要切實(shí)加大班組訓(xùn)練培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組訓(xùn)練培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動(dòng)一切力

3、氣在資金、設(shè)施等方面供應(yīng)有力支持，關(guān)心班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。四要突出抓好班組長(zhǎng)的訓(xùn)練培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀溝通等方式，全力為班長(zhǎng)供應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐熬煉的機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。    二抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。    一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善

4、班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注意量化考核和考核的時(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。    另一方面，要突出抓好班組平安制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位平安評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、平安檢查與獎(jiǎng)懲、平安舉報(bào)、平安績(jī)效考核和班組平安互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。    三抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。    在現(xiàn)場(chǎng)管理上，主要抓好五項(xiàng)工作：    一是井上抓好班前會(huì)。要把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)留意的問(wèn)題，確認(rèn)職工精