集團企業(yè)集中采購管理解決方案模板

1、資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。集團企業(yè)集中采購管理解決方案集團企業(yè)集中采購管理解決方案5.1.關(guān)鍵目標(biāo)本解決方案重點解決集團企業(yè)集中采購管理中的如下問題 :1) 如何建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式 ;2) 如何對供應(yīng)商進行統(tǒng)一規(guī)范、 準(zhǔn)確評估 ;3) 如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢 , 降低采購成本 ;4) 如何獲得合理采購價格 , 有效控制采購成本 ;5) 如何掌控集團全局庫存 , 合理控制庫存 , 降低資金占用 ;6) 如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程 ;7) 如何及時、 準(zhǔn)確地掌控集團采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。5.2.總體思路以企業(yè)全局庫存為基礎(chǔ) , 經(jīng)過對主要供

2、應(yīng)商、 關(guān)鍵采購業(yè)務(wù) 環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管 , 構(gòu)建集團企業(yè)集中采購管理應(yīng)用平臺。采購管理制度集團總部倉庫n集采物資目錄采購業(yè)務(wù)流程物資管理制度下屬企業(yè)供應(yīng)信息收集采購合同采購訂單采購申請工廠2倉庫圖注：1） 集團總部制定采購管理、物資管理、 集中采購物資目錄等 管理制度；2） 主要供應(yīng)商選擇、評估及重要物資的采購合同等關(guān)鍵業(yè)務(wù) 環(huán)節(jié)由集團總部統(tǒng)一掌控；3） 下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采購申請，并把集中采購的物資 提交到集團總部；4） 集團總部根據(jù)全局庫存情況及采購策略，選擇供應(yīng)商進行采 購,下達訂單；5）供應(yīng)商直接送貨到各工廠，有些企業(yè)是要求供應(yīng)商送貨到總部,然后由總部再調(diào)撥到各工廠；6）根據(jù)企業(yè)管

3、理要求不同，與供應(yīng)商的采購結(jié)算能夠由總部集 中結(jié)算，也能夠由各工廠分別與供應(yīng)商結(jié)算。53具體解決方案3.1. 建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式3.1.1. 集中采購、 集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥產(chǎn)品特點二商疣：跨公壬需求傳諱?？?集申訂貨瀚流：案中收貨.週撥瓷金：果中統(tǒng)算內(nèi)祁結(jié)算應(yīng)用特點；播團控制力度強，三流控制爭用于同地多工廠1）總部負責(zé)收集下級公司采購申請，統(tǒng)一向供應(yīng)商下達訂單；2）供應(yīng)商統(tǒng)一送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供應(yīng)商的物流在總部完成；3）總部收貨后，根據(jù)各公司物資需求申請以及實際采購到貨情況,向各公司調(diào)撥物資；4）總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算；5）總部和下級公司進行內(nèi)部結(jié)算集收集結(jié)模式6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。#資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。供應(yīng)商總部計劃員采購員庫管員財務(wù)下級公司工廠匯總/平衡報價* 比價匯總/平衡車間計劃物資需求申請#資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。#資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。采購訂單好收貨7#資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪