服裝生產(chǎn)管理之意義與流程

1、服裝管理咨詢:服裝生產(chǎn)管理之意義與流程“科學(xué)管理之父”泰羅說:“管理即確切知道要?jiǎng)e人去干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)?！笨梢韵胂褚幌挛覀?cè)诠徽竞蜍嚨那榫啊．?dāng)車來的時(shí)候,大部分人都習(xí)慣急忙地往前涌,目的是快點(diǎn)上到車,但這往往是事與愿違的,結(jié)果是車門“大塞車”,不但沒快速上到車,反而大大增加了上車的時(shí)間。原因何在?沒有秩序。創(chuàng)造秩序即管理之意義所在。秩序來自管理,而團(tuán)隊(duì)的成績(jī)?nèi)Q于秩序。服裝生產(chǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè),有序高效的生產(chǎn),離不開有序的管理。服裝生產(chǎn)管理簡(jiǎn)流程:服裝生產(chǎn)管理,地點(diǎn)主要在車間,主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來,服裝生產(chǎn)就是從設(shè)

2、計(jì)開始,到打樣,確定生產(chǎn),排料裁剪,組織流水生產(chǎn),質(zhì)檢,包裝,入庫(kù)。服裝生產(chǎn)管理十一條鐵定律:一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致班組。制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后,先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一

3、線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進(jìn)合理生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),歸類所下單中各款式的性質(zhì),根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平,結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況,進(jìn)行合理的分配到位,并固定人員生產(chǎn),督促日產(chǎn)進(jìn)

4、度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品,并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同,針對(duì)此類情況,結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力,為促進(jìn)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量:現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類,A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等,B類為縫制素質(zhì)差等,隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料,供應(yīng)及時(shí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每

5、款上線,都井井有條,臨陣不亂。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守管理制度,對(duì)違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對(duì)考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實(shí)為根據(jù)。車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。六、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰使用誰保管誰使用”。督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。七、安全第一,消除隱患做

6、好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。八、堆放整齊,文明生產(chǎn)做到:裁片不落地,衣框不亂放;衣角不掉地,成品不亂堆;散線不亂拋,斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪

7、動(dòng)或調(diào)換。與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等嚴(yán)禁帶入車間。要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。九、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總各組上交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及

8、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。十、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù)。調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日檢驗(yàn)記錄,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),以理服人負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。在操作過程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一