創(chuàng)建零缺陷班組夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、創(chuàng)建零隱患班組夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,各種設(shè)備、人身事故的發(fā)生均與班組有著密切的聯(lián)系。因此,加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它對(duì)于搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大的意義。大屯選煤廠現(xiàn)有60個(gè)行政班組,幾年來(lái),根據(jù)廠提出的人身、設(shè)備零事故的要求,以班組安全零隱患為目標(biāo),以加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格考核、自主管理為手段,加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè),夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使全廠連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。2004年50%的班組實(shí)現(xiàn)安全無(wú)隱患,全廠消滅了A類隱患,B類隱患比2003年下降35%。我們的具體做法是:一、深化思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立“零隱患”管理理念通過(guò)集團(tuán)公司各

2、級(jí)黨政組織深入扎實(shí)的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè),礦區(qū)廣大干部職工已樹(shù)立了“安全是最大的政治,安全是最大的責(zé)任,安全是最大的效益”的觀念。大屯選煤廠作為地面生產(chǎn)單位,廠房?jī)?nèi)機(jī)器設(shè)備林立,工作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備檢修、裝卸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)更不能掉以輕心,在歷次安全大檢查中,我們感到職工有驕傲自滿的情緒,滿足于不出大事的心理,安全隱患摁下葫蘆漂出瓢,層出不窮,“三違”現(xiàn)象時(shí)隱時(shí)現(xiàn),讓人感到時(shí)時(shí)坐在火山口的感覺(jué)。我們?cè)谖∥覐S歷史上和兄弟單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)決不能抱著僥幸不出事故的心理,要樹(shù)立安全管理“重過(guò)程、重落實(shí)、重整改、重懲罰”的安全生產(chǎn)的理念。廠領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)地提

3、出了“人身、設(shè)備事故為零”的安全生產(chǎn)精品工程目標(biāo),同時(shí)認(rèn)識(shí)到只有抓住班組安全管理的基礎(chǔ),才能確保全廠安全零事故的目標(biāo)。為此,我們提出了班組安全管理“零隱患”的目標(biāo),來(lái)統(tǒng)領(lǐng)班組安全生產(chǎn)工作。說(shuō)句實(shí)在話,作為生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零缺陷是十分困難的,即使現(xiàn)場(chǎng)的隱患解決了,職工思想、行為上的隱患也難以絕跡,但對(duì)班組提“零隱患”的要求,是對(duì)班組安全管理樹(shù)立了一面旗幟,提出了一個(gè)鮮明的目標(biāo),通過(guò)努力,一部分班組也是可以實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。這一目標(biāo)對(duì)于統(tǒng)一班組安全生產(chǎn)管理思想,凝聚班組安全生產(chǎn)的合力有著重要的作用,也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)有效抓手。我們把隱患的范圍確立為思想認(rèn)識(shí)上的麻痹松懈、工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”、設(shè)備

4、上的不完好、管理上的不完備,推行班組安全零隱患,有利于使廠提出的“重過(guò)程、重落實(shí)、重整改、重懲罰”的管理理念得到有效的落實(shí)。通過(guò)“零隱患”的考核,使安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,把安全生產(chǎn)的過(guò)程管理落實(shí)在班組無(wú)隱患的目標(biāo)上來(lái)。通過(guò)“零隱患”的考核,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的落實(shí),隱患出現(xiàn)在班組,但反映的是企業(yè)安全管理制度不完善,推行“零隱患”考核,有利于安全生產(chǎn)的制度的完善。實(shí)行班組零隱患管理能較好地克服過(guò)去在安全檢查中的重排查、輕整改的現(xiàn)象和在隱患整改上的畏難情緒、等靠思想,使隱患的整改能及時(shí)落實(shí)。通過(guò)零隱患的管理,建立隱患責(zé)任追究制度,使職工適應(yīng)“沒(méi)事當(dāng)作有事抓,隱患當(dāng)作事故查”的安全管理理念。二、完善班組考核

5、制度,建立“零隱患”管理手段任何管理理念的落實(shí),都需要一定的管理制度來(lái)保證。為此,我廠建立班組“零隱患”創(chuàng)星考核辦法,對(duì)班組安全生產(chǎn)無(wú)隱患實(shí)行百分制考核,內(nèi)容涉及班組安全管理、工作現(xiàn)場(chǎng)、安全教育、職工安全意識(shí)等?？己宿k法強(qiáng)化三方面內(nèi)容,一是規(guī)范班組安全管理制度,要求每個(gè)班組要有安全會(huì)議制度、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)假、調(diào)休及安全考核制度、崗位操作規(guī)范準(zhǔn)則、交接班制度等一系列班組安全工作制度,每個(gè)班組形成具有本班工作特色的班組創(chuàng)建操作手冊(cè);二是強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的考核,廠根據(jù)安全隱患性質(zhì)的不同,對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患分成A、B、C三類,對(duì)“三違”現(xiàn)象根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重的不同程度分成四類,并分別建立考核辦法和處罰標(biāo)準(zhǔn);三是

6、強(qiáng)化班組職工的安全意識(shí)和安全技能的要求,對(duì)班組安全教育和職工安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行量化考核。進(jìn)一步改善班組安全考核檢查辦法,形成四級(jí)安全檢查體系,一是完善班組安全自查制度,每天由安全員進(jìn)行安全巡視,網(wǎng)、崗員、黨員在安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào),巡查結(jié)果每天進(jìn)行原始記錄,應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未發(fā)現(xiàn),實(shí)行責(zé)任追究;二是車間每周對(duì)班組進(jìn)行綜合安全檢查,對(duì)查出的隱患落實(shí)相關(guān)責(zé)任,對(duì)班組的安全管理納入班組考核,與績(jī)效工資掛鉤;三是安監(jiān)部門(mén)對(duì)申報(bào)安全星級(jí)班組的班組每月進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)其他班組進(jìn)行抽查,檢查結(jié)果納入六好車間考核;四是廠每季進(jìn)行一次安全大檢查,查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),對(duì)落實(shí)整改進(jìn)行閉環(huán)考核?！?/p>

7、零隱患”班組的考核堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合,每季對(duì)班組安全“零隱患”目標(biāo)進(jìn)行綜合認(rèn)定,凡考核為全廠第一名的班組,授予廠安全“零隱患”星級(jí)班組稱號(hào),并在下一季度給予班組長(zhǎng)每月30元、組員每月15元的安全獎(jiǎng)勵(lì),前5名的先進(jìn)班組通報(bào)表?yè)P(yáng),也給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)了班組創(chuàng)建“零隱患”的積極性。推行職工安全行為檔案管理是大屯選煤廠推進(jìn)班組“零隱患”管理的又一舉措。我廠在總結(jié)選煤車間職工安全行為檔案化管理的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了職工安全行為檔案計(jì)算機(jī)管理軟件,對(duì)5個(gè)基層生產(chǎn)車間(科的每個(gè)職工建立安全檔案。檔案內(nèi)容包括職工安全生產(chǎn)基本狀況、安全培訓(xùn)記錄、職工安全行為三部分內(nèi)容?；緺顩r包括職工的工作經(jīng)歷、

8、崗位操作證書(shū)、專業(yè)、安全榮譽(yù)及處分記錄、聯(lián)系電話、身體及家庭狀況等內(nèi)容。培訓(xùn)記錄包括所受的各個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)以及培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)結(jié)果。安全行為包括安全不良行為、優(yōu)良行為以及與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)罰記錄。通過(guò)職工安全檔案的建立,將職工日常的安全行為紀(jì)錄在案,對(duì)職工一段時(shí)間的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)有了依據(jù)。職工安全行為紀(jì)錄每月一公開(kāi),每季一評(píng)價(jià),并與評(píng)先、安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛鉤。職工安全檔案的建立一方面激發(fā)了廣大職工自覺(jué)抵制“三違”和自覺(jué)發(fā)現(xiàn)處理本崗位的安全隱患的積極性,另一方面也完善了安全生產(chǎn)的管理手段。三、完善班組自主管理機(jī)制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”的落實(shí)班組“零隱患”目標(biāo)的落實(shí),重要的是要使班組變“要我安全”為“我要安全”,因

9、此我們?cè)趧?chuàng)建“零隱患”班組中注重建立班組安全生產(chǎn)的自主管理的機(jī)制。一是完善班組安全教育制度。除日常班前安全提醒,危險(xiǎn)預(yù)知教育外,各班組根據(jù)作業(yè)特點(diǎn),定時(shí)定點(diǎn)每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)廠安監(jiān)部門(mén)備案。為使班組安全教育不漏一人,教育內(nèi)容必須由班組成員親自簽字確認(rèn),以提高班組成員自覺(jué)接受安全教育的自覺(jué)性。二是廣泛開(kāi)展班組安全評(píng)議活動(dòng),班組每月最后一周的周五為班組安全評(píng)議時(shí)間,評(píng)議內(nèi)容為查找本班組工作范圍內(nèi)設(shè)備上、操作上、環(huán)境上是否存在隱患、本月班組成員是否有不安全的思想行為表現(xiàn)、在安全管理上是否還有不完善的地方。評(píng)議出的問(wèn)題本班組能解決的,落實(shí)專人限期整改,需要廠和車間解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)

10、車間。評(píng)議中,職工直面問(wèn)題，敢于揭短，不回避矛盾，每年通過(guò)安全評(píng)議消除 100 余項(xiàng)不安全因素。安全評(píng)議制度已成為職工定期加強(qiáng)自我教 育、自主管理的有效措施。壓濾車間廠房支柱基礎(chǔ)腐蝕、吊 裝原煤分級(jí)篩吊桿拉直等一些不易察覺(jué)的安全隱患都是職工 在生產(chǎn)中細(xì)心觀察后發(fā)現(xiàn)的。 三是激發(fā)班組安全管理的創(chuàng)新意識(shí)。在班組“零隱患” 管理的實(shí)施中，班組根據(jù)“零隱患”的要求，自發(fā)完善班組 安全管理手段，班組長(zhǎng)更加重視安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理，有的 班組長(zhǎng)在座談中談到， “雞蛋沒(méi)縫引不來(lái)蒼蠅，忽視了細(xì)節(jié)就 要引來(lái)事故” 。過(guò)去有的班組對(duì)隱患熟視無(wú)睹，認(rèn)為設(shè)備上不 歸我管，現(xiàn)在不管歸不歸他管，只要在自己的工作范圍內(nèi)， 發(fā)現(xiàn)隱患就是上報(bào)。同時(shí)，班組自主開(kāi)展的安全標(biāo)兵競(jìng)賽、 危險(xiǎn)警示、上級(jí)安全囑咐、節(jié)假日安全提醒等行之有為的安 全活