【制度】安全生產(chǎn)精細化管理實施方案（8頁）

1、安全生產(chǎn)精細化管理實施方案 一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照預防為主、科學規(guī)范、統(tǒng)籌兼顧、結合實際、精益求精的原則， 認真貫徹學習 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2011 以“精、細、嚴、實”的規(guī)范化管理為重點，以管理“零缺陷”、“生產(chǎn)零傷亡”為目標。 真正做到 “事事有人管、管理有標準、操作有規(guī)范、落實要嚴格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、執(zhí)行可視化”的思路推行全方位精細化安全生產(chǎn)管理。通過制度完善、工藝流程精準、細化量化崗位工作標準、細化監(jiān)督考核，使安全生產(chǎn)精細化管理理念貫穿整個安全生產(chǎn)管理的全過程，使各級管理人員、各作業(yè)崗位人員，對每一件事關安全

2、生產(chǎn)的工作都要做到“五到”（想到、走到、說到、管到、做到），實現(xiàn)“五精”（精心、精細、精確、精致、精美），形成具有同豐公司特色的企業(yè)安全文化。二、工作目標1、全力爭創(chuàng)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)管理精細化示范性企業(yè)，促進企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平的提高。2、提升各崗位本質安全能力和事故防控水平，減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，降低事故風險。3、提升公司安全生產(chǎn)標準化建設水平，抓好 安全生產(chǎn) 達標后鞏固提升，借機推進我公司 項目 安全標準化達標。三、組織機構為確保安全生產(chǎn)精細化管理工作穩(wěn)定、有序、快速推進。決定成立安全生產(chǎn)精細化管理領導小組。組 長： 董事長（總經(jīng)理）副組長：組 員： 工作職責：負責公司安

3、全 生產(chǎn)精細化管理手冊的制定、討論、修訂、實施等工作，確保安全生產(chǎn)精細化管理工作順利、有序推進。辦公室設在 工程 部主要負責人：成 員：工作職責：負責公司安全生產(chǎn)精細化管理手冊的草擬、修改、完善等工作；負責公司安全生產(chǎn)精細化管理日常各項工作的監(jiān)督落實；以及后期的精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全生產(chǎn)精細化進度匯報工作機跟蹤情況。1、 方法步驟根據(jù)上級部門關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進精細化管理的文件精神要求，結合我公司 項目 的實際情況。從以下幾個方面展開精細化管理工作： 、規(guī)章制度精細化； 、現(xiàn)場管理精細化； 、流程管理精細化； 、崗位管理精細化； 、設備（設施）管理精細化； 、危險源

4、辨識與控制管理精細化； 、 職業(yè)衛(wèi)生管理精細化；、 標準管理精細化。2、 規(guī)章制度精細化我公司通過對管理制度進行梳理完善，進一步增強制度的嚴密性、規(guī)范性和強制性。由公司主要負責人組織， 工程 部牽頭制定嚴格的安全生產(chǎn)崗位責任制，準確定位各部門（單位）負責人以及各崗位的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書，將安全責任落實到每個崗位上各班組身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。健全完善安全生產(chǎn)管理機構建立企業(yè)安全例會制度，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的普遍性和突出性問題。實行領導和管理干部帶班、巡檢式管理、并同安全生產(chǎn)交接班等制度結合起來，形成完整、科學、嚴謹和有效的安全管理、安全檢查制度。

5、3、 現(xiàn)場管理精細化加強現(xiàn)場和各崗位管控，確保對作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素處于管控狀態(tài)。積極引入新的適應公司實際需 要進一步提高公司安全生產(chǎn)精細化管理水平，使精益成果顯著化，為實現(xiàn)總體目標打好堅實的基礎。應用生產(chǎn)相關管理表單實施精益生產(chǎn)管控，并針對日常生產(chǎn)突出情況開展生產(chǎn)要素分析和改善，查找問題與缺陷，制定相應的改善措施或應急預案。使在生產(chǎn)過程中做到暢通有序，處于可控制的運行狀態(tài)，同時建立科學合法合規(guī)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。4、 流程管理精細化細化公司生產(chǎn)崗位流程，明確管理層級之間、各部門之間和生產(chǎn)崗位之間權限和銜接。堅持按標準化、規(guī)范化管理要求進行管控。標準化作業(yè)是實施安全生產(chǎn)精細化

6、管理的平臺，公司要重點對各個崗位進行實際測評分析，按流程進行標準化操作規(guī)程，制定崗位標準化操作規(guī)程，優(yōu)化人員資源分配方式，杜絕人的不良操作行為，規(guī)范操作，提高生產(chǎn)效率，降低不安全事故的發(fā)生率。及時完成公司在生產(chǎn)過程中的”四新“（新技術、新工藝、新設備和新材料）變更管理和相應的安全教育培訓工作。5、 崗位管理精細化結合工藝流程和設備運行情況，合理設置工作崗位，避免安全職能交叉重疊或無人負責等情況。實行定崗、定人、定責、定制度、定標準，使每個崗位權責一致、合理匹配。針對崗位操作規(guī)程不斷量化、細化。對特殊工種或危險操作崗位，建立嚴謹、科學、細致、精準的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。要建立完善的崗位激勵機制，做

7、到將崗位精細化管理與職工獎懲緊密結合。6、 設備（設施）管理精細化對所有設備設施實行臺賬式管理，并建立相關技術檔案和制定備品配件管理制度，加強特種設備設施管理，確保安全可靠運行。編制設備實施操作和維護規(guī)程，并結合公司的實際情況每一年進行一次審核修訂。實現(xiàn)設備設施“零缺陷”和“零故障”目標。加強設備（設施）日常維護保養(yǎng)、開停安全條件檢查確認、異常工況和險情實時監(jiān)測預警等全過程精細管理，提高設備設施安全運行水平。結合公司的實際生產(chǎn)情況，主動應用新技術、新裝備、新工藝，提高設備設施的安全性能，最大限度減少因設備運行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。7、 危險源辨識與控制管理精細化加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源辨識、

8、評價及監(jiān)督管理制度的精細化，從而提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭。由公司領導負責危險源識別與風險評價的工作，并對確定的重大危險源審核批準。其他部門負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。質安科負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關部門協(xié)助實施。危險源識別范圍：本公司各部門(單位)、各崗位在生產(chǎn)和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源；本公司所使用的產(chǎn)品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源；識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。采用風險評價評 估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴漏在這些環(huán)境

9、的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。危險源管理：重大危險源建立安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關人員的職責；建立重大危險源識別監(jiān)控臺賬。 工程 部每月進行重大危險源辨識評價，并及時向單位所在地的部門進行登記備案；安環(huán)部成立以公司主要負責人為組長的救援搶險隊伍，并配備所需的應急救援物資和設備。8、 職業(yè)衛(wèi)生管理精細化辦公室具體負責公司衛(wèi)生的管理。對員工和各級管理人員做好勞動衛(wèi)生宣傳教育工作，使他們了解生產(chǎn)性有害因素的危害性和可防性，人人參與職業(yè)衛(wèi)生工作，控制和消除生產(chǎn)性有害因素。由公司每年對有毒有害崗位職業(yè)有害因素進行檢測一次，對出現(xiàn)不合格結果的崗位及時通知其限期整改。公司每年安排員工職業(yè)健康查體一 次，建立員工健康檔案。對患有職業(yè)中毒病者，給與監(jiān)護治理。對新員工 進行崗前健康檢查，不得安排有職業(yè)禁忌癥的員工從事禁忌作業(yè)。對離崗員工進行健康檢查，對發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的人員予以治療。9、 標準管理精細化堅持以國家安全生產(chǎn)標準或行業(yè)