工作計(jì)劃知識(shí)匯編篇47

1、MZPDIEVOALSGC 績(jī)效監(jiān)控方案后期工作打算（2004 年 11 月 22 日一 2004 年 12 月 31 日）活動(dòng)主線 1 :機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控事項(xiàng)活動(dòng)目的日期參與者工作成效交付成果機(jī)構(gòu)季與本部部室1212 月公司領(lǐng)導(dǎo)、為公司層度賦值主任介紹季2 2 日本部部室面季度績(jī)講明會(huì)度績(jī)效監(jiān)控下午主任效監(jiān)控試中機(jī)構(gòu)季度（星點(diǎn)運(yùn)作提賦值的概念期供理念基和操作流程四）礎(chǔ)績(jī)效監(jiān) 控分析 報(bào)告研 討會(huì)1 1。牽頭部門 聯(lián)合本部各 專業(yè)部室討 論公司機(jī)構(gòu) 績(jī)效監(jiān)控分 析報(bào)告框架，協(xié)調(diào)、確定配 合部門間職 責(zé)分工，明確 對(duì)各專業(yè)分 析報(bào)告分析 內(nèi)容、深度的要求 2 2。討論 確定機(jī)構(gòu)績(jī) 效監(jiān)控流程 的時(shí)刻

2、節(jié)點(diǎn) 表1212 月2 2 日下午（星期四）公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理工 作部、打算 進(jìn)展部、市 場(chǎng)營(yíng)銷部、 財(cái)務(wù)部、工 程建設(shè)部、 生產(chǎn)運(yùn)行 部、調(diào)度、安監(jiān)、保衛(wèi)形成公司 月度、季度 績(jī)效監(jiān)控 分析報(bào)告 模板定稿 及月度、季 度績(jī)效監(jiān)控分析流 程時(shí)刻節(jié) 點(diǎn)表3 / 8季度擴(kuò)1 1。公司 3 3 季1212 月公司領(lǐng)導(dǎo)1 1。會(huì)議參大辦公度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)6 6 日層、副總與方了解會(huì)試點(diǎn)試點(diǎn)講評(píng) 2 2。-12-12 月 工、本部部公司 3 3 季公司機(jī)構(gòu)績(jī)1010 日室主任、基度經(jīng)營(yíng)業(yè)效監(jiān)控分析（待層單位正績(jī)，明確下試點(diǎn)運(yùn)作經(jīng)定）職時(shí)期改進(jìn)驗(yàn)總結(jié) 3 3。埃方向 2 2。3 3森哲匯報(bào)項(xiàng)季度試點(diǎn)目進(jìn)展，并針機(jī)

3、構(gòu)賦值對(duì)本部部室點(diǎn)評(píng) 3 3。與主任以上及會(huì)對(duì)象掌基層正職培握崗位績(jī)訓(xùn)如何進(jìn)行效監(jiān)控/ /考崗位績(jī)效監(jiān)評(píng)的操作控/ /考評(píng)方法活動(dòng)主線 2:崗位績(jī)效監(jiān)控事項(xiàng)活動(dòng)目的日期參與者工作成效交付成果崗位績(jī)1 1。確定崗位1111 月項(xiàng)目組1 1。崗位績(jī)效監(jiān)控績(jī)效監(jiān)控/ /考3030 日效監(jiān)控/ /考培訓(xùn)材評(píng)環(huán)節(jié)培訓(xùn)、,、八之前評(píng)環(huán)節(jié)培料預(yù)備材料 2 2。崗位績(jī)效回憶案例錄像腳本編寫完成訓(xùn)材料2 2。 崗位績(jī) 效回憶案 例錄像腳 本崗位績(jī)關(guān)心培訓(xùn)對(duì)1212 月1 1。公司本培訓(xùn)對(duì)象效監(jiān)控/ /象掌握如何6 6 日- -部主管 2 2。掌握如何考評(píng)環(huán)進(jìn)行崗位績(jī)1717 日滬東、滬北進(jìn)行崗位節(jié)培訓(xùn)效監(jiān)控/

4、/考評(píng)（待副職和部績(jī)效監(jiān)控/ /（含情 景模擬）定）室主任 3 3。 滬東、滬北 部室主管考評(píng)5 / 8后續(xù)輔導(dǎo)關(guān)心培訓(xùn)對(duì) 象掌握按照 要求進(jìn)行崗 位績(jī)效監(jiān)控/ / 考評(píng)，并形成 回憶/ /考評(píng)結(jié) 果1212 月下旬活動(dòng)主線 3 :非試點(diǎn)基層單位績(jī)效體系推進(jìn)事項(xiàng)活動(dòng)目的日期參與者工作成效交付成果非試點(diǎn) 基層正 職合同 簽訂1111 月2929 日- -1212 月3 3 日王總、非試點(diǎn)基層正職所長(zhǎng)研1 1。促進(jìn)試點(diǎn)1212 月公司領(lǐng)1 1。通過滬討會(huì)（指基層與非試1 1 日導(dǎo)、副總東、滬北所標(biāo)分解& &點(diǎn)基層之間上午工、基層正長(zhǎng)父流前機(jī)構(gòu)季分享供電所（星 職、項(xiàng)目組期試點(diǎn)指度賦值內(nèi)部指標(biāo)分期（

5、含人力標(biāo)分解經(jīng)講明會(huì)）解思路和方三）資源部）、驗(yàn)，促進(jìn)非法，并最終形總經(jīng)理工試點(diǎn)單位成各供電所作部及打掌握如何內(nèi)部相對(duì)一算進(jìn)展部、將指標(biāo)層致的指標(biāo)分本部相關(guān)層分降落解體系2 2。專業(yè)部室實(shí)，冋時(shí)為介紹季度績(jī)項(xiàng)目組后效監(jiān)控中機(jī)續(xù)非試點(diǎn)構(gòu)季度賦值單位中層的概念和操培訓(xùn)明確作流程指標(biāo)分解培訓(xùn)內(nèi)容2 2。為公司層面季度績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)運(yùn)作提供理念基礎(chǔ)7 / 8預(yù)備非試點(diǎn)培訓(xùn)材料1111 月2929 日-12-12 月3 3 日非試點(diǎn) 基層簽 訂績(jī)效 合同培訓(xùn)關(guān)心非試點(diǎn) 單位副職及 部室主任掌 握指標(biāo)如何 分解以及如 何簽訂績(jī)效合同1212 月6 6 日- -1717 日（待定）非試點(diǎn)基 層部室主 任以上崗 位非試點(diǎn)單 位副職及 部室主任 掌握指標(biāo) 如何分解以及如何 簽訂績(jī)效 合同答疑、輔導(dǎo)針對(duì)非試點(diǎn) 基層簽訂績(jī) 效合同出現(xiàn) 的問題進(jìn)行 解答并輔導(dǎo) 簽出合同1212 月下旬非試點(diǎn)基 層部室主 任以上崗 位非試點(diǎn)單 位副職及 部室主任 掌握簽訂 合同的方法和理念，并按要求 簽訂績(jī)效 合同活