工程趕工保證措施

1、工程趕工保證措施工程趕工保證措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1. 技術(shù)措施1.1 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保

2、障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。1.2 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。1.3 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。1.4 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。1.5 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

3、網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)質(zhì)檢控制， 保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施， 減少不必要的返工、 返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。工程趕工保證措施1.6 施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進(jìn)度 , 實行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整計劃 , 及時確定對策 , 使進(jìn)度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。2. 經(jīng)濟(jì)措施2.1 落實實現(xiàn)進(jìn)

4、度目標(biāo)的保證資金， 根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實， 從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。 2.2 簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3 建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、 停水停電機(jī)械租賃費等的資金儲備。3、組

5、織保證措施3.1 項目部直接管理該工程的作業(yè)隊， 設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子， 負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2 對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。工程趕工保證措施3.3 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4 建立由項目經(jīng)理、 各部門

6、主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。3.5 在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的 ISO9001的程序文件、項目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。3.6 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。4、制度保證措施4.1 建立生產(chǎn)例會制度， 每星期五開一次工程例會， 檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計

7、劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。4.2 定期舉行與監(jiān)理、 建設(shè)單位、設(shè)計、 專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。4.3 采用施工進(jìn)度總計劃與月、 周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)， 做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4 下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1 天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料

8、和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。工程趕工保證措施4.6 在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。4.7 健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5. 組織協(xié)調(diào)措施5.1 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 掌握施工動態(tài)， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目

9、標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。5.3 落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵，重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4 加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加， 對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析， 對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5.5 在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段

10、驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6. 合同措施6.1 以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致， 其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2 材料供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。工程趕工保證措施6.3 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7. 趕工階段施工人員保證措施7.1 集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍， 配備足夠的各專業(yè)施工勞動力， 加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。7.2 進(jìn)場后即組織實施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即

11、做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、 施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍。7.3 為實現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。7.4 對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合， 實行輪班制，保證停人不停工。7.5 農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8. 趕工階段材料保證措施8.1 根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理

12、力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。8.2 抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。8.3 鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、 成品半成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的工程趕工保證措施運(yùn)作周期。8.4 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，

13、使總進(jìn)度計劃得以順利實施。8.7 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。9. 趕工階段的安全保證措施9.1 安全生產(chǎn)管理體系為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實。通過以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度， 使整個項目部為實現(xiàn)安全、 文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。9.3 目標(biāo)層層分解， 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制， 橫向到職能部門， 縱向到

14、班組，一級保一級層層抓落實。9.4 廣泛開展安全文明工地建設(shè)活動， 適時開展“安全月”、 “安全周”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；⑷罕娀?、制度化。9.5 堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。工程趕工保證措施9.6 搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。9.7 按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。9.8 項目部安全工作主要職責(zé)：安全主任全面負(fù)責(zé)安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交底，將安全思想貫徹人心、責(zé)任到人。9.9 工程重點部位安全防范措施主體工程安全防范措施1）、電動吊籃與腳手架現(xiàn)場用的電動吊籃應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須并按規(guī)定架設(shè)安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、安全板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)驗收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。 電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設(shè)限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，