煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃方案

1、XX煤礦2009年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃為進(jìn)一步提升二九年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，特制訂本規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想以全面落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司安全質(zhì)量工作部署，牢固樹(shù)立 “開(kāi)工即精品，精品保安全”的質(zhì)量理念，大力組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，努力開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的新局面，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)及措施采煤專(zhuān)業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身事故。2、工程質(zhì)量：消滅不合格品，旬檢月驗(yàn)優(yōu)良品率達(dá)到95%。3、精品工程創(chuàng)建：確保每月至少召開(kāi)一次采煤專(zhuān)業(yè)精品工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4、創(chuàng)優(yōu)評(píng)差：每月組織對(duì)所有采煤、安裝工作面進(jìn)行一

2、次精品工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)差檢查。5、季度達(dá)標(biāo)：每季度確保西部七礦前三名，力爭(zhēng)全年二次最優(yōu)。（二）規(guī)劃措施1、采煤精品工程驗(yàn)收管理辦法1）精品工程范圍：自?xún)上锲谥粱夭晒ぷ髅?，包括所?fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。2）采煤工作面精品工程必備條件：（1）必須嚴(yán)格按規(guī)程措施生產(chǎn)。（2）工區(qū)必須有嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度并嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收工具、儀器齊全、符合規(guī)定要求、驗(yàn)收方法準(zhǔn)確，每班有跟班驗(yàn)收員實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制，并有專(zhuān)門(mén)記錄。（3）支護(hù)材料合格，支護(hù)初撐力達(dá)到規(guī)定要求。（4）礦及上級(jí)各類(lèi)檢查均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求。（5）杜絕冒頂事故，無(wú)輕傷及以上的人身事故。（6）完成礦下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃。3）精品工程申報(bào)凡我礦采煤?jiǎn)挝回?fù)責(zé)生產(chǎn)

3、的工作面，經(jīng)單位自檢后，達(dá)到精品工程條件的均可申報(bào)精品工作面;由申報(bào)單位以書(shū)面形式向生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行申報(bào)。4）精品工程專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收與評(píng)定辦法采煤?jiǎn)挝簧暾?qǐng)后，由分管副總組織生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處質(zhì)量科、機(jī)電管理辦公室、通防管理辦公室等有關(guān)人員及各采煤?jiǎn)挝坏闹饕?fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)采煤工作面精品工程評(píng)分定級(jí)表要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，凡得分在96分（含96分）以上的可評(píng)定為精品工程，精品工程被評(píng)定為精品工程的單位可向安監(jiān)處申請(qǐng)召開(kāi)礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2、采煤專(zhuān)業(yè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差管理辦法每月由分管副總牽頭，組織生產(chǎn)部、安監(jiān)處質(zhì)量科及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加,參照精品工作面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及采煤工作面精品工程評(píng)分定級(jí)表對(duì)所有采煤工作面

4、開(kāi)展一次創(chuàng)優(yōu)評(píng)差驗(yàn)收考核，評(píng)出最優(yōu)、最差工作面，達(dá)到學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)的作用。3、組織領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)成立精品工程創(chuàng)建檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，精品工程創(chuàng)建檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)采煤專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精品工程創(chuàng)建檢查驗(yàn)收的實(shí)施、考核，重點(diǎn)抓好有共性、值得推廣亮點(diǎn)創(chuàng)新及精品工程創(chuàng)建的落實(shí)兌現(xiàn)工作。4、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)1）精品工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：被評(píng)為精品工程的工作面并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位一次獎(jiǎng)勵(lì)16000元，并獎(jiǎng)勵(lì)該區(qū)隊(duì)三大員每人2000元。2）創(chuàng)優(yōu)評(píng)差獎(jiǎng)懲辦法：在專(zhuān)業(yè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差檢查中被評(píng)為專(zhuān)業(yè)最優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)5000元，區(qū)隊(duì)“三大員”各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；最差的罰區(qū)隊(duì)5000元，區(qū)隊(duì)“三大員”各罰款500元；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的創(chuàng)新項(xiàng)

5、目，可在礦或?qū)I(yè)推廣的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，同時(shí)根據(jù)情況酌情在創(chuàng)優(yōu)評(píng)差評(píng)分中給予加分。3）每季度采煤專(zhuān)業(yè)將對(duì)精品工程創(chuàng)建情況進(jìn)行考核總結(jié)，實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，將對(duì)精品工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組人員給予6萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，以上基金由生產(chǎn)礦長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和一通三防、頂板、提升運(yùn)輸及其他一般非人身事故，“三違”比率降到最低，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、工程質(zhì)量：一季度消滅不合格品，旬檢月驗(yàn)優(yōu)良品率達(dá)到80%；二季度優(yōu)良品率達(dá)到90%；三季度至年底優(yōu)良品率達(dá)到100%。3、季度達(dá)標(biāo)：每季度實(shí)現(xiàn)確保西部七礦前三名，力爭(zhēng)第一名。4、現(xiàn)場(chǎng)管理：一季度消滅暗點(diǎn)死角，精品工程創(chuàng)建迎

6、頭站全部施工迎頭的60%，一級(jí)掘進(jìn)迎頭達(dá)到4個(gè)、消滅四級(jí)迎頭；二季度精品工程創(chuàng)建迎頭達(dá)到施工迎頭的70%，一級(jí)迎頭達(dá)到5個(gè)，消滅三級(jí)迎頭。三季度精品工程創(chuàng)建迎頭達(dá)到施工迎頭的80%，一級(jí)迎頭達(dá)到6個(gè)，消滅三級(jí)迎頭。四季度精品工程創(chuàng)建迎頭達(dá)到施工迎頭的90%，一級(jí)迎頭達(dá)到7個(gè)，消滅三級(jí)迎頭。（二）獎(jiǎng)罰意見(jiàn)1、精品工程獎(jiǎng)罰意見(jiàn)被評(píng)為精品工程的掘進(jìn)迎頭，授予“精品工程”稱(chēng)號(hào)，一次獎(jiǎng)勵(lì)10000元，并分別給該區(qū)隊(duì)“三大員”獎(jiǎng)勵(lì)1200元/人，現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題罰款、積分由安監(jiān)處開(kāi)具處理單，以上獎(jiǎng)罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。2、“六細(xì)五精”獎(jiǎng)罰意見(jiàn)五級(jí)掘進(jìn)迎頭，對(duì)施工單位罰款2萬(wàn)元，施工單位的三大員交納學(xué)費(fèi)80

7、0元；四級(jí)掘進(jìn)迎頭，對(duì)施工單位罰款1.5萬(wàn)元，施工單位的三大員交納學(xué)費(fèi)500元；三級(jí)掘進(jìn)迎頭，對(duì)施工單位及單位三大員不獎(jiǎng)不罰，但給予口頭警告。二級(jí)掘進(jìn)迎頭，對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，并對(duì)施工單位的三大員獎(jiǎng)勵(lì)500元； 一級(jí)掘進(jìn)迎頭，對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，并對(duì)施工單位的三大員獎(jiǎng)勵(lì)1000元。掘進(jìn)迎頭達(dá)到一、二級(jí)迎頭較多時(shí)，根據(jù)情況對(duì)于運(yùn)輸一、二區(qū)三大員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。以上處罰及獎(jiǎng)勵(lì)均在月末結(jié)算時(shí)進(jìn)行落實(shí)，每月末由生產(chǎn)技術(shù)部出具考評(píng)結(jié)果，市場(chǎng)化辦公室負(fù)責(zé)在結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊(duì)包保的方式保證落實(shí)1）、包保管理規(guī)定包保人員全面負(fù)責(zé)所包保區(qū)隊(duì)的安全、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)等考核指標(biāo)的完成情況：1、

8、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；2、質(zhì)量上消滅不合格品；3、全面完成礦下達(dá)的月度、季度、年度作業(yè)計(jì)劃；4、培訓(xùn)考核上完成培訓(xùn)指標(biāo)，杜絕無(wú)證上崗。各掘進(jìn)單位在施工中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向包保人匯報(bào)，包保人應(yīng)立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問(wèn)題無(wú)法解決的情況下，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。包保人員對(duì)各單位檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)有連帶責(zé)任，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)責(zé)任大小給予包保人50500元罰款。各單位要對(duì)包保人員提出的問(wèn)題及整改措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)包保人提出的問(wèn)題和整改措施不落實(shí)執(zhí)行的，分管領(lǐng)導(dǎo)將嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任。2）包保人員分工序 號(hào)施工單位施工單位黨政負(fù)責(zé)人包保人專(zhuān)業(yè)包保成員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘

9、隊(duì)4掘進(jìn)一區(qū)5掘進(jìn)二區(qū)6掘進(jìn)三區(qū)7掘 進(jìn) 隊(duì)8綜 合 隊(duì)9三處項(xiàng)目部3）包保留勤人員值班表序號(hào)12345678910姓名備注1、留勤小組人員留勤期間必須24小時(shí)在礦和手機(jī)開(kāi)機(jī)。2、當(dāng)日留勤期間，當(dāng)掘進(jìn)工作面發(fā)生地質(zhì)變化等情況，由專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室通知當(dāng)日留勤小組人員到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。3、留勤小組人員，必須嚴(yán)格按排定的日期留勤，如個(gè)人有特殊情況當(dāng)日不能留勤，必須自行換崗，不準(zhǔn)空崗，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任。4、如遇大月31日，由xxx留勤。2、尋找差距，轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識(shí)，筑牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想，抓好掘進(jìn)質(zhì)量管理（1）尋找差距，提升認(rèn)識(shí)，抓崗位落實(shí)。針對(duì)我礦掘進(jìn)部分單位在安全質(zhì)量管理上存在的形式主

10、義、工作不深入、管理不精細(xì)、落實(shí)不到位的情況，為此掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)高度重視，明確提出了“建立三個(gè)亮點(diǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”，“戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)與提升”等要求，為此我們不斷召開(kāi)“內(nèi)部互學(xué)”“找優(yōu)評(píng)差”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及深度座談會(huì)，重點(diǎn)在安全質(zhì)量管理的深化上做文章，以西部的先進(jìn)礦井為榜樣，大力宣傳：“安全質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，“抓質(zhì)量就是抓效益”，“全力打造生態(tài)礦井，實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展”等理念，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際，要求各單位制定出了精品創(chuàng)建規(guī)劃，并嚴(yán)格堅(jiān)持“開(kāi)工即精品”、“精品保安全”、“先打造精品人，再打造精品工程”、“全力打造流程精品”等原則，真正結(jié)合我礦的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)“人人出精品、處

11、處見(jiàn)精品”的目標(biāo)。要求各單位必須結(jié)合本單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真查找質(zhì)量不高、工作不嚴(yán)不細(xì)的根源及存在的問(wèn)題，客觀深入地分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主攻目標(biāo)和切入點(diǎn)，抓發(fā)動(dòng)、促整改、促提高。（2）強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)掘進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參差不齊等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，使職工素質(zhì)有了很大提高，職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)得到加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。3）加大投入，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化精品工程再造，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，全礦上下要廣泛開(kāi)展 “精

12、品工程”建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的原則，抓落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。一是積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)：按照集團(tuán)公司總體要求和具體實(shí)施方案，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改內(nèi)容。各級(jí)管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理；掛靠包保人員緊密配合，盯現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、反“三違”，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。井上下重新劃分了工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，對(duì)井下永久巷道和采區(qū)主要運(yùn)輸巷道全部進(jìn)行了漿底、擴(kuò)修，統(tǒng)一制作了各類(lèi)物料碼放架，各類(lèi)物料實(shí)行了定置管理；組織開(kāi)展了上、下山提升運(yùn)輸及安全設(shè)施、管線(xiàn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，并落實(shí)使用管理責(zé)任人，達(dá)到了亮化、美化標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，實(shí)

13、行工程質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，對(duì)工程施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)預(yù)警通知單，限期整改，到期復(fù)查，形成了工程隱患治理的閉合式循環(huán)，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，以“六細(xì)五精”為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升文明生產(chǎn)水平。繼續(xù)組織各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展了巷道成型比武活動(dòng)，制定了XX煤礦掘進(jìn)巷道成型實(shí)施細(xì)則、XX煤礦“六細(xì)五精”管理辦法、新按安煤礦掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，明確了掘進(jìn)文明生產(chǎn)16條線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格施工工序，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量，每個(gè)班組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收，制訂科學(xué)、合理管理措施，嚴(yán)把“驗(yàn)收毫米關(guān)”，實(shí)行“零誤差”，確保工程質(zhì)量

14、實(shí)現(xiàn)全優(yōu)。四是及時(shí)召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把各專(zhuān)業(yè)評(píng)優(yōu)找差和正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，每月至少兩次在掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部召開(kāi)正反兩方面的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格按集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，并在被評(píng)議單位的工作面、迎頭及各崗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)分析評(píng)議會(huì)，評(píng)出亮點(diǎn)與閃光點(diǎn)，找出缺點(diǎn)和不足。創(chuàng)優(yōu)評(píng)差結(jié)果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。五是提高精品意識(shí)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，今年以來(lái)我始終圍繞流程精品創(chuàng)建，開(kāi)展了“六個(gè)細(xì)化”活動(dòng)，不斷拓展“四個(gè)質(zhì)量”的內(nèi)涵，在“六個(gè)細(xì)化”的基礎(chǔ)上，在2009年年初正式推出“五個(gè)精準(zhǔn)”。確保了精品思想意識(shí)的延續(xù)

15、發(fā)展，為精品工程創(chuàng)建打下了思想基礎(chǔ)。機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和二類(lèi)提升運(yùn)輸事故及其他一般非人身事故，“三違”比率降到最低，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、機(jī)電設(shè)備綜合完好率98%，防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%，小型電氣合格率98%。3、季度達(dá)標(biāo)：一、二季度實(shí)現(xiàn)西部七礦前三名，三、四季度力爭(zhēng)第一名。4、月度半小時(shí)以上主提主運(yùn)事故：南井不超過(guò)3.5小時(shí)，北井不超過(guò)2.5小時(shí)，杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。5、創(chuàng)新管理及新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，在2008年的基礎(chǔ)上要有所突破。6、努力打造好數(shù)字式礦山，機(jī)電的主提主運(yùn)自動(dòng)化程度和管理水平，進(jìn)入全公司前二位。7、加強(qiáng)用電管理，達(dá)

16、到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）實(shí)行機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)百分考核辦法（一）機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)百分考核1、必備條件：月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷、二類(lèi)以上機(jī)電運(yùn)輸事故及以上人身事故和重大非人身事故。月度內(nèi)完成礦下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃。季度內(nèi)無(wú)重大不安全隱患。2、檢查與評(píng)定辦法各單位申請(qǐng)后，每月由分管副總組織機(jī)運(yùn)管理辦公室、安監(jiān)處機(jī)運(yùn)科、采掘、通防管理辦公室等有關(guān)人員及機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶、采煤、掘進(jìn)單位的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，分采煤、掘進(jìn)、輔助三個(gè)組，每組取前三名和后三名。3、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)取得前三名的單位一次獎(jiǎng)勵(lì)分別為10000元、8000元、6000元，并分別給該區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

17、、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元/人、500元/人、400元/人，取得后三名的單位一次罰款分別為6000元、8000元、10000元，并分別給該區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款400元/人、500元/人、600元/人現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題罰款、積分由安監(jiān)處開(kāi)具處理單，以上獎(jiǎng)罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。以上處罰及獎(jiǎng)勵(lì)均在月末結(jié)算時(shí)進(jìn)行落實(shí)，機(jī)運(yùn)管理辦公室出具考評(píng)結(jié)果，市場(chǎng)化辦公室負(fù)責(zé)在結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊(duì)包保的方式保證落實(shí)1）包保管理規(guī)定包保人員全面負(fù)責(zé)所包保區(qū)隊(duì)的安全、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)等考核指標(biāo)的完成情況：a、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；b、工程質(zhì)量上消滅不合格品；c、全面完成礦下達(dá)的月度、季度、年度

18、作業(yè)計(jì)劃及工作計(jì)劃；d、培訓(xùn)考核上完成培訓(xùn)指標(biāo)，杜絕無(wú)證上崗。各單位在工作中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向包保人匯報(bào)，包保人應(yīng)立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問(wèn)題無(wú)法解決的情況下，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。包保人員對(duì)各單位檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)有連帶責(zé)任，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)責(zé)任大小給予包保人50200元罰款。各單位要對(duì)包保人員提出的問(wèn)題及整改措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)包保人提出的問(wèn)題和整改措施不落實(shí)執(zhí)行的，分管領(lǐng)導(dǎo)將嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任。2、包保人員分工序號(hào)施工單位負(fù)責(zé)人包保人專(zhuān)業(yè)包保成 員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘 隊(duì)4掘進(jìn)一區(qū)5掘進(jìn)二區(qū)6掘進(jìn)三區(qū)7掘 進(jìn) 隊(duì)8綜 合 隊(duì)9三處項(xiàng)目部10機(jī)運(yùn)一區(qū)11機(jī)運(yùn)二區(qū)12運(yùn)輸

19、二區(qū)13皮帶工區(qū)14通巷一區(qū)15通巷二區(qū)16綜采一區(qū)17綜采二區(qū)18綜采三區(qū)19綜采預(yù)隊(duì)20安裝隊(duì)21運(yùn)輸一區(qū)3、差距，轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識(shí)，筑牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想，抓好質(zhì)量管理1）找差距，提升認(rèn)識(shí)，抓崗位落實(shí)。針對(duì)部分單位在安全質(zhì)量管理上存在的形式主義、工作不深入、管理不精細(xì)、落實(shí)不到位的情況，為此機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)高度重視，明確提出了“建立三個(gè)亮點(diǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”，“戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)與提升”等要求，為此我們不斷召開(kāi)“內(nèi)部互學(xué)”“找優(yōu)評(píng)差”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及深度座談會(huì)，重點(diǎn)在安全質(zhì)量管理的深化上做文章，以西部的先進(jìn)礦井為榜樣，大力宣傳：“安全質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，“抓質(zhì)量就是抓效益”，“全力打造生態(tài)礦井，實(shí)現(xiàn)礦井的可

20、持續(xù)發(fā)展”等理念，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識(shí)，要求各單位必須結(jié)合本單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真查找質(zhì)量不高、工作不嚴(yán)不細(xì)的根源及存在的問(wèn)題，客觀深入地分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主攻目標(biāo)和切入點(diǎn)，抓發(fā)動(dòng)、促整改、促提高。2）強(qiáng)化員工機(jī)運(yùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)機(jī)電維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，使職工素質(zhì)有了很大提高，職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)得到加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。4、加大投入，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化精品工程再造，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全投入是

21、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，全礦上下要廣泛開(kāi)展 “精品工程”建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的原則，抓落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。一是積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)：按照集團(tuán)公司總體要求和具體實(shí)施方案，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改內(nèi)容。各級(jí)管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理；掛靠包保人員緊密配合，盯現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、反“三違”，落實(shí)各項(xiàng)整改措施；組織開(kāi)展了上、下山提升運(yùn)輸及安全設(shè)施、管線(xiàn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，并落實(shí)使用管理責(zé)任人，達(dá)到了亮化、美化標(biāo)準(zhǔn)。二是及時(shí)召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把各專(zhuān)業(yè)評(píng)優(yōu)找差和正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，每月至少兩次在機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部

22、召開(kāi)正反兩方面的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格按集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，并在被評(píng)議單位的工作面、迎頭及各崗點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)分析評(píng)議會(huì)，評(píng)出亮點(diǎn)與閃光點(diǎn)，找出缺點(diǎn)和不足。創(chuàng)優(yōu)評(píng)差結(jié)果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。5、2009年要在2008年的基礎(chǔ)上重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)節(jié)電項(xiàng)目的推廣,逐步改造一些落后的電器控制設(shè)備,重點(diǎn)推廣變頻技術(shù),實(shí)現(xiàn)由制度管理向科學(xué)技術(shù)管理方式的轉(zhuǎn)變。6、步探索和完善主提主運(yùn)系統(tǒng)，合理組織均衡生產(chǎn)，在節(jié)能減排上做文章，同時(shí)規(guī)范和完善機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?zhuān)業(yè)管理。7、續(xù)抓好每周四、五兩天礦組織的機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查，及周一安全復(fù)查工作，開(kāi)展好每月機(jī)電運(yùn)輸

23、解剖檢查及定期專(zhuān)項(xiàng)檢查；不定期的對(duì)主提、主運(yùn)進(jìn)行檢查,降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，確保全年機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)安全無(wú)事故。8、真抓好機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)資料管理，并制定機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)資料管理規(guī)定，切實(shí)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，確保在西部礦區(qū)前三名。9、真抓好每月一次的隱患排查及閉合整改工作，抓好雨季“三防”及冬季“四防”工作。10、抓好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，定期組織人員到先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中去，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新及“五小”革新活動(dòng)，確保機(jī)電運(yùn)輸安全無(wú)事故。11、抓好重點(diǎn)工程安裝工作，加強(qiáng)安裝工程監(jiān)督，確保安裝工程質(zhì)量。（1）2月底按時(shí)完成122采區(qū)軌道下山-530泵房、

24、變電所設(shè)備及配電安裝，及時(shí)形成該采區(qū)的排水和供電系統(tǒng)。（2）進(jìn)一步減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，安裝-300至-360軌道大巷的人行纜車(chē)2200米。（3）完善集中軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，安裝集中軌道上山絞車(chē)，鋪設(shè)集中軌道鋼軌，形成雙軌提升運(yùn)輸系統(tǒng)，確保集中軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安全提升。（4）安裝集中軌道下山-430水平變電所、泵房、管路，形成供電及排水系統(tǒng)，為32采區(qū)首采面的開(kāi)采提供系統(tǒng)保障。通防專(zhuān)業(yè)（一）規(guī)劃目標(biāo)：1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和一通三防一般責(zé)任事故，“三違”比率降到最低，確保安全生產(chǎn)。2、工程質(zhì)量：通防工程一季度杜絕不合格品，創(chuàng)建通防亮點(diǎn)工程2處，實(shí)現(xiàn)通防示范化建設(shè)的目標(biāo)，二季度優(yōu)

25、良品率達(dá)到92%；實(shí)現(xiàn)井下的凈質(zhì)亮美，三季度至年底實(shí)現(xiàn)通防工程100%的高標(biāo)準(zhǔn)。3、季度達(dá)標(biāo)：通風(fēng)、防塵、爆破管理專(zhuān)業(yè)每季度實(shí)現(xiàn)確保西部七礦前三名，力爭(zhēng)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)第一名。4、現(xiàn)場(chǎng)管理：一季度杜絕不合理的串聯(lián)風(fēng)，消滅無(wú)風(fēng)和微風(fēng)區(qū)，杜絕積塵現(xiàn)象，開(kāi)展清潔工作面創(chuàng)建活動(dòng)，通防精品工程創(chuàng)建到采掘工作面達(dá)70%。二季度提升通防精品工程創(chuàng)建的覆蓋面達(dá)90%。，杜絕盲點(diǎn)和暗角。三季度精品工程創(chuàng)建達(dá)到施工的100%，工程質(zhì)量達(dá)到示范化的標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）獎(jiǎng)罰意見(jiàn)1、亮點(diǎn)工程獎(jiǎng)罰意見(jiàn)被評(píng)為亮點(diǎn)工程的通防工程，授予“亮點(diǎn)工程”稱(chēng)號(hào)，一次獎(jiǎng)勵(lì)10000元，并分別給該區(qū)隊(duì)“三大員”獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題罰款、

26、積分由安監(jiān)處開(kāi)具處理單，以上獎(jiǎng)罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。2、五級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)三級(jí)，對(duì)施工單位罰款1萬(wàn)元，施工單位的三大員交納學(xué)費(fèi)800元；二級(jí)，對(duì)施工單位及單位三大員不獎(jiǎng)不罰，但給予口頭警告。一級(jí)，對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，并對(duì)施工單位的三大員獎(jiǎng)勵(lì)800元通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一級(jí)較多時(shí)，根據(jù)情況對(duì)于運(yùn)輸一、二區(qū)三大員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。以上處罰及獎(jiǎng)勵(lì)均在月末結(jié)算時(shí)進(jìn)行落實(shí)，每月末由通防辦公室出具考評(píng)結(jié)果，市場(chǎng)化辦公室負(fù)責(zé)在結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊(duì)包保的方式保證落實(shí)1）包保管理規(guī)定包保人員全面負(fù)責(zé)所包保區(qū)隊(duì)的安全、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)等考核指標(biāo)的完成情況：1、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生

27、；2、質(zhì)量上消滅不合格品；3、全面完成礦下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃和其他工作任務(wù)；4、培訓(xùn)考核上完成培訓(xùn)指標(biāo)，杜絕無(wú)證上崗。各單位在施工中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向包保人匯報(bào)，包保人應(yīng)立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問(wèn)題無(wú)法解決的情況下，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各單位要對(duì)包保人員提出的問(wèn)題及整改措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)，對(duì)包保人提出的問(wèn)題和整改措施不落實(shí)執(zhí)行的，分管領(lǐng)導(dǎo)將嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任。月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到90%以上，給各包保人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。包保人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作處理不及時(shí)的，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)責(zé)任大小給予包保人50500元罰款。2）包保人員分工序號(hào)施工單位施工單位負(fù)責(zé)人通防、爆破專(zhuān)業(yè)包保人專(zhuān)

28、業(yè)包保成員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘 隊(duì)4掘進(jìn)一區(qū)5掘進(jìn)二區(qū)6掘進(jìn)三區(qū)7掘 進(jìn) 隊(duì)8綜 合 隊(duì)9三 處10通巷一區(qū)11通巷二區(qū)12綜采一區(qū)13綜采二區(qū)14綜采三區(qū)15機(jī)運(yùn)一區(qū)16機(jī)運(yùn)二區(qū)17運(yùn)輸一區(qū)18運(yùn)輸二區(qū)19皮帶隊(duì)20預(yù)備隊(duì)20安裝隊(duì)3）包保留勤人員值班表序號(hào)周一周二周三周四周五周六周日姓名（1）留勤小組人員留勤期間必須24小時(shí)在礦和手機(jī)開(kāi)機(jī)。（2）當(dāng)日留勤期間，當(dāng)施工地點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室通知當(dāng)日留勤小組人員到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。（3）留勤小組人員，必須嚴(yán)格按排定的日期留勤，如個(gè)人有特殊情況當(dāng)日不能留勤，必須自行換崗，不準(zhǔn)空崗，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任。2、提高干部員工全

29、員的精品創(chuàng)建境界及意識(shí)，增強(qiáng)做好精品工程工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)“人人出精品、處處見(jiàn)精品”的目標(biāo)。按照職工全員教育培訓(xùn)計(jì)劃抓好全員培訓(xùn)，要將通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)之一，進(jìn)一步推行“手指口述”操作法，完善操作口訣，提高手、眼、口、腦協(xié)調(diào)一致性，避免誤操作。以“金藍(lán)領(lǐng)”、“技師”的帶動(dòng)作用，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識(shí)。各單位制定出了精品創(chuàng)建規(guī)劃。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，認(rèn)真查找質(zhì)量不高、工作不嚴(yán)不細(xì)的根源及存在的問(wèn)題，客觀深入地分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為主攻目標(biāo)和切入點(diǎn)，抓發(fā)動(dòng)、促整改、促提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)力度，加大傳達(dá)頻次，

30、要確保傳達(dá)到位、到人、到心，工人知道怎么干，干部知道怎么查。3、開(kāi)展全國(guó)煤礦瓦斯治理示范礦井和全省煤礦“一通三防”安全示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完好、風(fēng)流穩(wěn)定、風(fēng)量滿(mǎn)足要求，用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量達(dá)到節(jié)能和規(guī)定要求。4、打造清潔生產(chǎn)示范礦井，開(kāi)展文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動(dòng)，有效根治采掘工作面煤塵隱患。嚴(yán)格井下防塵設(shè)施交接驗(yàn)收制度和使用管理制度，對(duì)無(wú)故不使用防塵設(shè)施的按“三違”論處。各基層區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行巷道沖塵簽字制度，對(duì)責(zé)任區(qū)域掛牌管理；按規(guī)定實(shí)施濕式打眼、放炮噴霧、使用水炮泥、裝巖灑水等各項(xiàng)防塵措施。嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)凈化流程、運(yùn)輸潔凈流程、生產(chǎn)清潔流程和機(jī)電設(shè)備保潔流程

31、等“四大流程”的清潔生產(chǎn)。5、開(kāi)展通風(fēng)、防塵、爆破三個(gè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)。結(jié)合示范化礦井建設(shè)和文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動(dòng)，每月由通防部門(mén)組織檢查一次，嚴(yán)格考核機(jī)制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化的原則，狠抓落實(shí)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。及時(shí)召開(kāi)正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把正反兩方面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)和作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，每月至少1次在通防專(zhuān)業(yè)內(nèi)部召開(kāi)正反兩方面的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格按集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，評(píng)出亮點(diǎn)與閃光點(diǎn)，找出缺點(diǎn)和不足。檢查結(jié)果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于井下爆破管理工作的規(guī)定，

32、抓住井下爆破管理的薄弱環(huán)節(jié)，消除放炮事故。生產(chǎn)部、安監(jiān)處、通防辦、武保科、采購(gòu)中心、教培中心、炮掘單位等要按照各自的責(zé)任范圍，落實(shí)責(zé)任，既分工負(fù)責(zé)又相互合作，確保管理無(wú)縫隙。根據(jù)安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范（AQ1029-2007）的相關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。加大安全投入，結(jié)合通風(fēng)處制定的十項(xiàng)通防重點(diǎn)工程，不斷提高通防安全質(zhì)量和技術(shù)管理水平。6、著力落實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制礦各級(jí)管理者和各單位部門(mén)必須認(rèn)真履行通防安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)流程環(huán)節(jié)的控制，實(shí)行精細(xì)化管理。為加大考核力度，由通防管理辦公室、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、通巷工區(qū)共同對(duì)全礦各部門(mén)、各單位履行通防工作情況進(jìn)

33、行月度考核，由礦經(jīng)考辦根據(jù)考核結(jié)果，在各單位月度結(jié)算工資中進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰。7、強(qiáng)抓管理，從“狠”抓安全質(zhì)量，從“嚴(yán)”管理力度。持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。1）培養(yǎng)干部員工雷厲風(fēng)行、完美執(zhí)行的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)安全指示指令，安全質(zhì)量管理規(guī)定等進(jìn)行全面落實(shí)到位，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)整改不力、應(yīng)付、湊合的加大處罰力度，每有一處整改不到位罰款50-500元。對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)中存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，施工標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)象，要運(yùn)用“區(qū)域圖點(diǎn)數(shù)管理”的方法，逐項(xiàng)排查、逐一克服，并通過(guò)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體工作的提升。要每周排查出工作重點(diǎn)，利用三天時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)整治，力爭(zhēng)在一個(gè)月之內(nèi)將通防工作標(biāo)準(zhǔn)提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)，對(duì)今后在施工中低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，要一查到底，嚴(yán)肅追究施工責(zé)任人、施工監(jiān)督人、施工驗(yàn)收人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)生新的垃圾工程、孽債工程。2）對(duì)安