煤礦質(zhì)量標準化工作規(guī)劃方案

1、XX煤礦2009年質(zhì)量標準化建設工作規(guī)劃為進一步提升二九年質(zhì)量標準化建設水平，特制訂本規(guī)劃如下：一、指導思想以全面落實煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司安全質(zhì)量工作部署，牢固樹立 “開工即精品，精品保安全”的質(zhì)量理念，大力組織開展質(zhì)量標準化達標競賽，努力開創(chuàng)質(zhì)量標準化管理工作的新局面，為建設本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎。二、各專業(yè)質(zhì)量標準化規(guī)劃目標及措施采煤專業(yè)（一）規(guī)劃目標1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身事故。2、工程質(zhì)量：消滅不合格品，旬檢月驗優(yōu)良品率達到95%。3、精品工程創(chuàng)建：確保每月至少召開一次采煤專業(yè)精品工程建設現(xiàn)場會。4、創(chuàng)優(yōu)評差：每月組織對所有采煤、安裝工作面進行一

2、次精品工程創(chuàng)優(yōu)評差檢查。5、季度達標：每季度確保西部七礦前三名，力爭全年二次最優(yōu)。（二）規(guī)劃措施1、采煤精品工程驗收管理辦法1）精品工程范圍：自兩巷偏口至回采工作面，包括所負責的衛(wèi)生區(qū)域。2）采煤工作面精品工程必備條件：（1）必須嚴格按規(guī)程措施生產(chǎn)。（2）工區(qū)必須有嚴格的質(zhì)量驗收制度并嚴格驗收，驗收工具、儀器齊全、符合規(guī)定要求、驗收方法準確，每班有跟班驗收員實行全過程質(zhì)量控制，并有專門記錄。（3）支護材料合格，支護初撐力達到規(guī)定要求。（4）礦及上級各類檢查均達到質(zhì)量標準化標準要求。（5）杜絕冒頂事故，無輕傷及以上的人身事故。（6）完成礦下達的月度生產(chǎn)計劃。3）精品工程申報凡我礦采煤單位負責生產(chǎn)

3、的工作面，經(jīng)單位自檢后，達到精品工程條件的均可申報精品工作面;由申報單位以書面形式向生產(chǎn)技術部進行申報。4）精品工程專業(yè)驗收與評定辦法采煤單位申請后，由分管副總組織生產(chǎn)技術部、安監(jiān)處質(zhì)量科、機電管理辦公室、通防管理辦公室等有關人員及各采煤單位的主要負責人進行驗收，根據(jù)采煤工作面精品工程評分定級表要求進行現(xiàn)場評分，滿分為100分，凡得分在96分（含96分）以上的可評定為精品工程，精品工程被評定為精品工程的單位可向安監(jiān)處申請召開礦現(xiàn)場會。2、采煤專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評差管理辦法每月由分管副總牽頭，組織生產(chǎn)部、安監(jiān)處質(zhì)量科及相關單位負責人參加,參照精品工作面創(chuàng)建標準及采煤工作面精品工程評分定級表對所有采煤工作面

4、開展一次創(chuàng)優(yōu)評差驗收考核，評出最優(yōu)、最差工作面，達到學先進、促后進的作用。3、組織領導專業(yè)成立精品工程創(chuàng)建檢查驗收領導小組，精品工程創(chuàng)建檢查驗收領導小組負責采煤專業(yè)質(zhì)量標準化建設、精品工程創(chuàng)建檢查驗收的實施、考核，重點抓好有共性、值得推廣亮點創(chuàng)新及精品工程創(chuàng)建的落實兌現(xiàn)工作。4、獎罰意見1）精品工程現(xiàn)場會獎勵辦法：被評為精品工程的工作面并召開現(xiàn)場會的單位一次獎勵16000元，并獎勵該區(qū)隊三大員每人2000元。2）創(chuàng)優(yōu)評差獎懲辦法：在專業(yè)創(chuàng)優(yōu)評差檢查中被評為專業(yè)最優(yōu)的獎勵區(qū)隊5000元，區(qū)隊“三大員”各獎勵1000元；最差的罰區(qū)隊5000元，區(qū)隊“三大員”各罰款500元；質(zhì)量標準化建設中的創(chuàng)新項

5、目，可在礦或?qū)I(yè)推廣的每項獎勵500元，同時根據(jù)情況酌情在創(chuàng)優(yōu)評差評分中給予加分。3）每季度采煤專業(yè)將對精品工程創(chuàng)建情況進行考核總結，實現(xiàn)上述管理目標，將對精品工程創(chuàng)建領導小組人員給予6萬元的獎勵，以上基金由生產(chǎn)礦長獎勵基金中列支。掘進專業(yè)（一）規(guī)劃目標1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和一通三防、頂板、提升運輸及其他一般非人身事故，“三違”比率降到最低，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、工程質(zhì)量：一季度消滅不合格品，旬檢月驗優(yōu)良品率達到80%；二季度優(yōu)良品率達到90%；三季度至年底優(yōu)良品率達到100%。3、季度達標：每季度實現(xiàn)確保西部七礦前三名，力爭第一名。4、現(xiàn)場管理：一季度消滅暗點死角，精品工程創(chuàng)建迎

6、頭站全部施工迎頭的60%，一級掘進迎頭達到4個、消滅四級迎頭；二季度精品工程創(chuàng)建迎頭達到施工迎頭的70%，一級迎頭達到5個，消滅三級迎頭。三季度精品工程創(chuàng)建迎頭達到施工迎頭的80%，一級迎頭達到6個，消滅三級迎頭。四季度精品工程創(chuàng)建迎頭達到施工迎頭的90%，一級迎頭達到7個，消滅三級迎頭。（二）獎罰意見1、精品工程獎罰意見被評為精品工程的掘進迎頭，授予“精品工程”稱號，一次獎勵10000元，并分別給該區(qū)隊“三大員”獎勵1200元/人，現(xiàn)場檢查問題罰款、積分由安監(jiān)處開具處理單，以上獎罰均在月度考核結算中兌現(xiàn)。2、“六細五精”獎罰意見五級掘進迎頭，對施工單位罰款2萬元，施工單位的三大員交納學費80

7、0元；四級掘進迎頭，對施工單位罰款1.5萬元，施工單位的三大員交納學費500元；三級掘進迎頭，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。二級掘進迎頭，對施工單位獎勵1萬元，并對施工單位的三大員獎勵500元； 一級掘進迎頭，對施工單位獎勵2萬元，并對施工單位的三大員獎勵1000元。掘進迎頭達到一、二級迎頭較多時，根據(jù)情況對于運輸一、二區(qū)三大員給予適當獎勵。以上處罰及獎勵均在月末結算時進行落實，每月末由生產(chǎn)技術部出具考評結果，市場化辦公室負責在結算時兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊包保的方式保證落實1）、包保管理規(guī)定包保人員全面負責所包保區(qū)隊的安全、質(zhì)量、任務、培訓等考核指標的完成情況：1、

8、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；2、質(zhì)量上消滅不合格品；3、全面完成礦下達的月度、季度、年度作業(yè)計劃；4、培訓考核上完成培訓指標，杜絕無證上崗。各掘進單位在施工中出現(xiàn)的一切問題，應及時向包保人匯報，包保人應立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問題無法解決的情況下，應向分管領導匯報。包保人員對各單位檢查中出現(xiàn)的問題負有連帶責任，專業(yè)分管領導可根據(jù)責任大小給予包保人50500元罰款。各單位要對包保人員提出的問題及整改措施，認真貫徹落實，對包保人提出的問題和整改措施不落實執(zhí)行的，分管領導將嚴肅追究其管理責任。2）包保人員分工序 號施工單位施工單位黨政負責人包保人專業(yè)包保成員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘

9、隊4掘進一區(qū)5掘進二區(qū)6掘進三區(qū)7掘 進 隊8綜 合 隊9三處項目部3）包保留勤人員值班表序號12345678910姓名備注1、留勤小組人員留勤期間必須24小時在礦和手機開機。2、當日留勤期間，當掘進工作面發(fā)生地質(zhì)變化等情況，由專業(yè)領導或調(diào)度室通知當日留勤小組人員到現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)隊解決現(xiàn)場問題。3、留勤小組人員，必須嚴格按排定的日期留勤，如個人有特殊情況當日不能留勤，必須自行換崗，不準空崗，否則嚴肅追究責任。4、如遇大月31日，由xxx留勤。2、尋找差距，轉變觀念，提升認識，筑牢質(zhì)量標準化思想，抓好掘進質(zhì)量管理（1）尋找差距，提升認識，抓崗位落實。針對我礦掘進部分單位在安全質(zhì)量管理上存在的形式主

10、義、工作不深入、管理不精細、落實不到位的情況，為此掘進專業(yè)高度重視，明確提出了“建立三個亮點長效機制”，“戒驕戒躁，繼續(xù)學習與提升”等要求，為此我們不斷召開“內(nèi)部互學”“找優(yōu)評差”經(jīng)驗交流會及深度座談會，重點在安全質(zhì)量管理的深化上做文章，以西部的先進礦井為榜樣，大力宣傳：“安全質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，“抓質(zhì)量就是抓效益”，“全力打造生態(tài)礦井，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展”等理念，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識，結合我礦實際，要求各單位制定出了精品創(chuàng)建規(guī)劃，并嚴格堅持“開工即精品”、“精品保安全”、“先打造精品人，再打造精品工程”、“全力打造流程精品”等原則，真正結合我礦的實際情況，實現(xiàn)“人人出精品、處

11、處見精品”的目標。要求各單位必須結合本單位的現(xiàn)場實際，認真查找質(zhì)量不高、工作不嚴不細的根源及存在的問題，客觀深入地分析現(xiàn)場的實際情況，對照先進找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標準化水平為主攻目標和切入點，抓發(fā)動、促整改、促提高。（2）強化員工培訓，提高全員安全意識和業(yè)務素質(zhì)。針對掘進業(yè)務素質(zhì)和文化參差不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，使職工素質(zhì)有了很大提高，職工的安全意識、質(zhì)量意識、精品意識得到加強。領導干部帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。3）加大投入，嚴細管理，強化精品工程再造，提高質(zhì)量標準化建設水平質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎，安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，全礦上下要廣泛開展 “精

12、品工程”建設活動，堅持高標準、嚴要求、精細化的原則，抓落實，強化目標管理，實行重獎重罰。一是積極開展質(zhì)量標準化建設專項整治活動：按照集團公司總體要求和具體實施方案，高標準落實整改內(nèi)容。各級管理人員切實轉變工作作風，狠抓現(xiàn)場管理；掛靠包保人員緊密配合，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實各項整改措施。井上下重新劃分了工業(yè)衛(wèi)生責任區(qū)，對井下永久巷道和采區(qū)主要運輸巷道全部進行了漿底、擴修，統(tǒng)一制作了各類物料碼放架，各類物料實行了定置管理；組織開展了上、下山提升運輸及安全設施、管線的專項整治，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，并落實使用管理責任人，達到了亮化、美化標準。二是堅持旬檢月驗制度，嚴把質(zhì)量驗收關，實

13、行工程質(zhì)量預警機制，對工程施工中存在的安全質(zhì)量問題，及時下達預警通知單，限期整改，到期復查，形成了工程隱患治理的閉合式循環(huán)，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。三是強化掘進工作面現(xiàn)場管理，以“六細五精”為標準，全面提升文明生產(chǎn)水平。繼續(xù)組織各掘進區(qū)隊開展了巷道成型比武活動，制定了XX煤礦掘進巷道成型實施細則、XX煤礦“六細五精”管理辦法、新按安煤礦掘進質(zhì)量標準化實施細則，明確了掘進文明生產(chǎn)16條線的標準及考核管理辦法，統(tǒng)一質(zhì)量標準，嚴格驗收制度，從每一個施工環(huán)節(jié)入手，嚴格施工工序，嚴把工程施工質(zhì)量，每個班組指定專人負責工程質(zhì)量驗收，制訂科學、合理管理措施，嚴把“驗收毫米關”，實行“零誤差”，確保工程質(zhì)量

14、實現(xiàn)全優(yōu)。四是及時召開正反兩方面現(xiàn)場會，把各專業(yè)評優(yōu)找差和正反兩方面現(xiàn)場會活動作為安全質(zhì)量標準化建設的重要手段，每月至少兩次在掘進專業(yè)內(nèi)部召開正反兩方面的現(xiàn)場會，在評議標準上，嚴格按集團公司質(zhì)量標準化標準打分定級，并在被評議單位的工作面、迎頭及各崗點現(xiàn)場召開分析評議會，評出亮點與閃光點，找出缺點和不足。創(chuàng)優(yōu)評差結果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。五是提高精品意識。在質(zhì)量標準化建設中，今年以來我始終圍繞流程精品創(chuàng)建，開展了“六個細化”活動，不斷拓展“四個質(zhì)量”的內(nèi)涵，在“六個細化”的基礎上，在2009年年初正式推出“五個精準”。確保了精品思想意識的延續(xù)

15、發(fā)展，為精品工程創(chuàng)建打下了思想基礎。機電、運輸專業(yè)（一）規(guī)劃目標：1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和二類提升運輸事故及其他一般非人身事故，“三違”比率降到最低，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、機電設備綜合完好率98%，防爆電氣設備及小型電器防爆率100%，小型電氣合格率98%。3、季度達標：一、二季度實現(xiàn)西部七礦前三名，三、四季度力爭第一名。4、月度半小時以上主提主運事故：南井不超過3.5小時，北井不超過2.5小時，杜絕重大機電運輸事故的發(fā)生。5、創(chuàng)新管理及新技術開發(fā)應用，在2008年的基礎上要有所突破。6、努力打造好數(shù)字式礦山，機電的主提主運自動化程度和管理水平，進入全公司前二位。7、加強用電管理，達

16、到設備安全、經(jīng)濟運行。（二）實行機電運輸專業(yè)百分考核辦法（一）機電運輸專業(yè)百分考核1、必備條件：月度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷、二類以上機電運輸事故及以上人身事故和重大非人身事故。月度內(nèi)完成礦下達的月度作業(yè)計劃。季度內(nèi)無重大不安全隱患。2、檢查與評定辦法各單位申請后，每月由分管副總組織機運管理辦公室、安監(jiān)處機運科、采掘、通防管理辦公室等有關人員及機電、運輸、皮帶、采煤、掘進單位的機電隊長進行驗收，根據(jù)機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準進行現(xiàn)場評分，滿分為100分，分采煤、掘進、輔助三個組，每組取前三名和后三名。3、獎罰意見取得前三名的單位一次獎勵分別為10000元、8000元、6000元，并分別給該區(qū)隊隊長

17、、機電隊長獎勵600元/人、500元/人、400元/人，取得后三名的單位一次罰款分別為6000元、8000元、10000元，并分別給該區(qū)隊隊長、機電隊長罰款400元/人、500元/人、600元/人現(xiàn)場檢查問題罰款、積分由安監(jiān)處開具處理單，以上獎罰均在月度考核結算中兌現(xiàn)。以上處罰及獎勵均在月末結算時進行落實，機運管理辦公室出具考評結果，市場化辦公室負責在結算時兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊包保的方式保證落實1）包保管理規(guī)定包保人員全面負責所包保區(qū)隊的安全、質(zhì)量、任務、培訓等考核指標的完成情況：a、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生；b、工程質(zhì)量上消滅不合格品；c、全面完成礦下達的月度、季度、年度

18、作業(yè)計劃及工作計劃；d、培訓考核上完成培訓指標，杜絕無證上崗。各單位在工作中出現(xiàn)的一切問題，應及時向包保人匯報，包保人應立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問題無法解決的情況下，應向分管領導匯報。包保人員對各單位檢查中出現(xiàn)的問題負有連帶責任，專業(yè)分管領導可根據(jù)責任大小給予包保人50200元罰款。各單位要對包保人員提出的問題及整改措施，認真貫徹落實，對包保人提出的問題和整改措施不落實執(zhí)行的，分管領導將嚴肅追究其管理責任。2、包保人員分工序號施工單位負責人包保人專業(yè)包保成 員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘 隊4掘進一區(qū)5掘進二區(qū)6掘進三區(qū)7掘 進 隊8綜 合 隊9三處項目部10機運一區(qū)11機運二區(qū)12運輸

19、二區(qū)13皮帶工區(qū)14通巷一區(qū)15通巷二區(qū)16綜采一區(qū)17綜采二區(qū)18綜采三區(qū)19綜采預隊20安裝隊21運輸一區(qū)3、差距，轉變觀念，提升認識，筑牢質(zhì)量標準化思想，抓好質(zhì)量管理1）找差距，提升認識，抓崗位落實。針對部分單位在安全質(zhì)量管理上存在的形式主義、工作不深入、管理不精細、落實不到位的情況，為此機運專業(yè)高度重視，明確提出了“建立三個亮點長效機制”，“戒驕戒躁，繼續(xù)學習與提升”等要求，為此我們不斷召開“內(nèi)部互學”“找優(yōu)評差”經(jīng)驗交流會及深度座談會，重點在安全質(zhì)量管理的深化上做文章，以西部的先進礦井為榜樣，大力宣傳：“安全質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，“抓質(zhì)量就是抓效益”，“全力打造生態(tài)礦井，實現(xiàn)礦井的可

20、持續(xù)發(fā)展”等理念，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識，要求各單位必須結合本單位的現(xiàn)場實際，認真查找質(zhì)量不高、工作不嚴不細的根源及存在的問題，客觀深入地分析現(xiàn)場的實際情況，對照先進找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標準化水平為主攻目標和切入點，抓發(fā)動、促整改、促提高。2）強化員工機運業(yè)務培訓，提高全員安全意識和業(yè)務素質(zhì)。針對機電維修人員業(yè)務素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，使職工素質(zhì)有了很大提高，職工的安全意識、質(zhì)量意識、精品意識得到加強。領導干部帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。4、加大投入，嚴細管理，強化精品工程再造，提高質(zhì)量標準化建設水平質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎，安全投入是

21、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，全礦上下要廣泛開展 “精品工程”建設活動，堅持高標準、嚴要求、精細化的原則，抓落實，強化目標管理，實行重獎重罰。一是積極開展質(zhì)量標準化建設專項整治活動：按照集團公司總體要求和具體實施方案，高標準落實整改內(nèi)容。各級管理人員切實轉變工作作風，狠抓現(xiàn)場管理；掛靠包保人員緊密配合，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實各項整改措施；組織開展了上、下山提升運輸及安全設施、管線的專項整治，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，并落實使用管理責任人，達到了亮化、美化標準。二是及時召開正反兩方面現(xiàn)場會，把各專業(yè)評優(yōu)找差和正反兩方面現(xiàn)場會活動作為安全質(zhì)量標準化建設的重要手段，每月至少兩次在機運專業(yè)內(nèi)部

22、召開正反兩方面的現(xiàn)場會，在評議標準上，嚴格按集團公司質(zhì)量標準化標準打分定級，并在被評議單位的工作面、迎頭及各崗點現(xiàn)場召開分析評議會，評出亮點與閃光點，找出缺點和不足。創(chuàng)優(yōu)評差結果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。5、2009年要在2008年的基礎上重點開展技術節(jié)電項目的推廣,逐步改造一些落后的電器控制設備,重點推廣變頻技術,實現(xiàn)由制度管理向科學技術管理方式的轉變。6、步探索和完善主提主運系統(tǒng)，合理組織均衡生產(chǎn)，在節(jié)能減排上做文章，同時規(guī)范和完善機電運輸?shù)膶I(yè)管理。7、續(xù)抓好每周四、五兩天礦組織的機電運輸安全大檢查，及周一安全復查工作，開展好每月機電運輸

23、解剖檢查及定期專項檢查；不定期的對主提、主運進行檢查,降低機電運輸事故率，確保全年機電運輸專業(yè)安全無事故。8、真抓好機電運輸專業(yè)資料管理，并制定機電運輸專業(yè)資料管理規(guī)定，切實機電運輸專業(yè)動態(tài)、靜態(tài)質(zhì)量達標工作，確保在西部礦區(qū)前三名。9、真抓好每月一次的隱患排查及閉合整改工作，抓好雨季“三防”及冬季“四防”工作。10、抓好職工技術培訓工作，不斷提高職工業(yè)務技術素質(zhì)，定期組織人員到先進單位考察學習，將先進技術應用到生產(chǎn)實際中去，開展技術創(chuàng)新及“五小”革新活動，確保機電運輸安全無事故。11、抓好重點工程安裝工作，加強安裝工程監(jiān)督，確保安裝工程質(zhì)量。（1）2月底按時完成122采區(qū)軌道下山-530泵房、

24、變電所設備及配電安裝，及時形成該采區(qū)的排水和供電系統(tǒng)。（2）進一步減輕工人的勞動強度，提高勞動效率，安裝-300至-360軌道大巷的人行纜車2200米。（3）完善集中軌道運輸系統(tǒng)，安裝集中軌道上山絞車，鋪設集中軌道鋼軌，形成雙軌提升運輸系統(tǒng)，確保集中軌道運輸系統(tǒng)安全提升。（4）安裝集中軌道下山-430水平變電所、泵房、管路，形成供電及排水系統(tǒng)，為32采區(qū)首采面的開采提供系統(tǒng)保障。通防專業(yè)（一）規(guī)劃目標：1、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上的人身事故和一通三防一般責任事故，“三違”比率降到最低，確保安全生產(chǎn)。2、工程質(zhì)量：通防工程一季度杜絕不合格品，創(chuàng)建通防亮點工程2處，實現(xiàn)通防示范化建設的目標，二季度優(yōu)

25、良品率達到92%；實現(xiàn)井下的凈質(zhì)亮美，三季度至年底實現(xiàn)通防工程100%的高標準。3、季度達標：通風、防塵、爆破管理專業(yè)每季度實現(xiàn)確保西部七礦前三名，力爭有一個專業(yè)第一名。4、現(xiàn)場管理：一季度杜絕不合理的串聯(lián)風，消滅無風和微風區(qū)，杜絕積塵現(xiàn)象，開展清潔工作面創(chuàng)建活動，通防精品工程創(chuàng)建到采掘工作面達70%。二季度提升通防精品工程創(chuàng)建的覆蓋面達90%。，杜絕盲點和暗角。三季度精品工程創(chuàng)建達到施工的100%，工程質(zhì)量達到示范化的標準要求。（二）獎罰意見1、亮點工程獎罰意見被評為亮點工程的通防工程，授予“亮點工程”稱號，一次獎勵10000元，并分別給該區(qū)隊“三大員”獎勵1000元/人，現(xiàn)場檢查問題罰款、

26、積分由安監(jiān)處開具處理單，以上獎罰均在月度考核結算中兌現(xiàn)。2、五級質(zhì)量標準獎罰意見三級，對施工單位罰款1萬元，施工單位的三大員交納學費800元；二級，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。一級，對施工單位獎勵1萬元，并對施工單位的三大員獎勵800元通防安全質(zhì)量標準達到一級較多時，根據(jù)情況對于運輸一、二區(qū)三大員給予適當獎勵。以上處罰及獎勵均在月末結算時進行落實，每月末由通防辦公室出具考評結果，市場化辦公室負責在結算時兌現(xiàn)。（三）具體措施1、采用區(qū)隊包保的方式保證落實1）包保管理規(guī)定包保人員全面負責所包保區(qū)隊的安全、質(zhì)量、任務、培訓等考核指標的完成情況：1、安全上杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生

27、；2、質(zhì)量上消滅不合格品；3、全面完成礦下達的月度作業(yè)計劃和其他工作任務；4、培訓考核上完成培訓指標，杜絕無證上崗。各單位在施工中出現(xiàn)的一切問題，應及時向包保人匯報，包保人應立即采取措施，給予協(xié)調(diào)解決，在問題無法解決的情況下，應向分管領導匯報。各單位要對包保人員提出的問題及整改措施，認真貫徹落實，對包保人提出的問題和整改措施不落實執(zhí)行的，分管領導將嚴肅追究其管理責任。月度內(nèi)實現(xiàn)安全目標，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到90%以上，給各包保人適當獎勵。包保人員對責任范圍內(nèi)的工作處理不及時的，專業(yè)分管領導可根據(jù)責任大小給予包保人50500元罰款。2）包保人員分工序號施工單位施工單位負責人通防、爆破專業(yè)包保人專

28、業(yè)包保成員1綜掘一區(qū)2綜掘二區(qū)3綜 掘 隊4掘進一區(qū)5掘進二區(qū)6掘進三區(qū)7掘 進 隊8綜 合 隊9三 處10通巷一區(qū)11通巷二區(qū)12綜采一區(qū)13綜采二區(qū)14綜采三區(qū)15機運一區(qū)16機運二區(qū)17運輸一區(qū)18運輸二區(qū)19皮帶隊20預備隊20安裝隊3）包保留勤人員值班表序號周一周二周三周四周五周六周日姓名（1）留勤小組人員留勤期間必須24小時在礦和手機開機。（2）當日留勤期間，當施工地點出現(xiàn)問題時，由專業(yè)領導或調(diào)度室通知當日留勤小組人員到現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)隊解決現(xiàn)場問題。（3）留勤小組人員，必須嚴格按排定的日期留勤，如個人有特殊情況當日不能留勤，必須自行換崗，不準空崗，否則嚴肅追究責任。2、提高干部員工全

29、員的精品創(chuàng)建境界及意識，增強做好精品工程工作的責任感和使命感，實現(xiàn)“人人出精品、處處見精品”的目標。按照職工全員教育培訓計劃抓好全員培訓，要將通防安全質(zhì)量標準作為培訓的重點之一，進一步推行“手指口述”操作法，完善操作口訣，提高手、眼、口、腦協(xié)調(diào)一致性，避免誤操作。以“金藍領”、“技師”的帶動作用，提高員工業(yè)務素質(zhì)，不斷提升全員的精品創(chuàng)建境界及意識。各單位制定出了精品創(chuàng)建規(guī)劃。針對現(xiàn)場狀況，認真查找質(zhì)量不高、工作不嚴不細的根源及存在的問題，客觀深入地分析現(xiàn)場的實際情況，對照先進找差距、查不足，以快速提升質(zhì)量標準化水平為主攻目標和切入點，抓發(fā)動、促整改、促提高。加大質(zhì)量標準學習力度，加大傳達頻次，

30、要確保傳達到位、到人、到心，工人知道怎么干，干部知道怎么查。3、開展全國煤礦瓦斯治理示范礦井和全省煤礦“一通三防”安全示范礦井創(chuàng)建活動，做到通風系統(tǒng)合理、通風設施完好、風流穩(wěn)定、風量滿足要求，用風地點風量達到節(jié)能和規(guī)定要求。4、打造清潔生產(chǎn)示范礦井，開展文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動，有效根治采掘工作面煤塵隱患。嚴格井下防塵設施交接驗收制度和使用管理制度，對無故不使用防塵設施的按“三違”論處。各基層區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行巷道沖塵簽字制度，對責任區(qū)域掛牌管理；按規(guī)定實施濕式打眼、放炮噴霧、使用水炮泥、裝巖灑水等各項防塵措施。嚴格監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)通風凈化流程、運輸潔凈流程、生產(chǎn)清潔流程和機電設備保潔流程

31、等“四大流程”的清潔生產(chǎn)。5、開展通風、防塵、爆破三個專業(yè)質(zhì)量標準化建設和“安全生產(chǎn)責任落實年”活動。結合示范化礦井建設和文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動，每月由通防部門組織檢查一次，嚴格考核機制，堅持高標準、嚴要求，精細化的原則，狠抓落實，實行重獎重罰。及時召開正反兩方面現(xiàn)場會，把正反兩方面現(xiàn)場會活動和作為安全質(zhì)量標準化建設的重要手段，每月至少1次在通防專業(yè)內(nèi)部召開正反兩方面的現(xiàn)場會。在評議標準上，嚴格按集團公司質(zhì)量標準化標準打分定級，評出亮點與閃光點，找出缺點和不足。檢查結果與月度效益工資掛勾，以此激發(fā)生產(chǎn)、輔助區(qū)隊全面抓好安全質(zhì)量管理工作的積極性。嚴格執(zhí)行集團公司關于井下爆破管理工作的規(guī)定，

32、抓住井下爆破管理的薄弱環(huán)節(jié)，消除放炮事故。生產(chǎn)部、安監(jiān)處、通防辦、武保科、采購中心、教培中心、炮掘單位等要按照各自的責任范圍，落實責任，既分工負責又相互合作，確保管理無縫隙。根據(jù)安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（AQ1029-2007）的相關規(guī)定，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。加大安全投入，結合通風處制定的十項通防重點工程，不斷提高通防安全質(zhì)量和技術管理水平。6、著力落實“一通三防”齊抓共管責任制礦各級管理者和各單位部門必須認真履行通防安全生產(chǎn)責任制的職責，加強各個流程環(huán)節(jié)的控制，實行精細化管理。為加大考核力度，由通防管理辦公室、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術部、通巷工區(qū)共同對全礦各部門、各單位履行通防工作情況進

33、行月度考核，由礦經(jīng)考辦根據(jù)考核結果，在各單位月度結算工資中進行相應獎罰。7、強抓管理，從“狠”抓安全質(zhì)量，從“嚴”管理力度。持續(xù)推進執(zhí)行力建設。1）培養(yǎng)干部員工雷厲風行、完美執(zhí)行的工作作風，對上級安全指示指令，安全質(zhì)量管理規(guī)定等進行全面落實到位，堅持安全質(zhì)量標準化，對低標準作業(yè)進行整改，對整改不力、應付、湊合的加大處罰力度，每有一處整改不到位罰款50-500元。對井下現(xiàn)場中存在的作業(yè)標準低，施工標準低的現(xiàn)象，要運用“區(qū)域圖點數(shù)管理”的方法，逐項排查、逐一克服，并通過以點帶面，促進整體工作的提升。要每周排查出工作重點，利用三天時間進行重點整治，力爭在一個月之內(nèi)將通防工作標準提升到一個新的水平。同時，對今后在施工中低標準作業(yè)的，要一查到底，嚴肅追究施工責任人、施工監(jiān)督人、施工驗收人的責任，堅決杜絕產(chǎn)生新的垃圾工程、孽債工程。2）對安