招標(biāo)代理整改報(bào)告

1、整改措施我公司在xxxxx項(xiàng)目招標(biāo)代理招標(biāo)文件的制作工作中，因我公司的疏忽導(dǎo)致了招標(biāo)文件缺頁事件，情況剖析如下：此次招標(biāo)文件共有五份，其中原件三份，復(fù)印件兩份。因認(rèn)為拿復(fù)印件給您審核蓋章實(shí)為不妥，就抽取了2份復(fù)印件中的第14頁文件，預(yù)備于3份原件審核完畢后以復(fù)印公章件補(bǔ)正。但在其后的工作中，卻疏忽大意，將五份文件皆膠裝成冊，并送您處報(bào)批。但所幸在您的嚴(yán)厲監(jiān)督與審查之下，發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤并及時(shí)制止，而未對業(yè)主單位和投標(biāo)人造成重大損失。出現(xiàn)此種錯(cuò)誤，實(shí)屬不該。究其原因，我公司人員責(zé)任感不夠強(qiáng)，工作認(rèn)真仔細(xì)不到位，不踏實(shí)。公司本已制定較為健全的質(zhì)量控制制度，如下：1、 全體從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，恪

2、守獨(dú)立、客觀、公正的原則。2、 承接咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)考慮自身能力和獨(dú)立性，對委托人提供的情況和資料應(yīng)進(jìn)行分析，并簽訂咨詢合同。3、 建立咨詢工作底稿四級(jí)復(fù)合制度，對每項(xiàng)咨詢工作必須進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、復(fù)核。每份咨詢成果文件的編制，校核，審核人員須由不同的人擔(dān)任。4、 對具有保密性質(zhì)的咨詢項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，非本項(xiàng)目人員不得過問其工作內(nèi)容。5、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，結(jié)論形成之前應(yīng)進(jìn)行自查自核；各級(jí)符合人均應(yīng)督促底稿編制人及時(shí)修改，完善底稿。6、 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理復(fù)核合格的報(bào)告，交由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人重點(diǎn)復(fù)核，審定。審定無誤后，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人按規(guī)定的格式簽發(fā)其咨詢成果報(bào)告。并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、7、 咨詢資料在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案管理員整理歸檔。8、 每年年末對委托單位進(jìn)行一次咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)因公司職員未能很好的履行各項(xiàng)制度，以至于發(fā)生如此低級(jí)錯(cuò)誤。此外，公司特別注重文件制作四級(jí)審核制度，即編制人認(rèn)真編制完成后并簽字確認(rèn)，交由相關(guān)業(yè)務(wù)同事仔細(xì)審核校對，簽字確認(rèn)。再交由部門負(fù)責(zé)人審核校對，簽字確認(rèn)，最后由公司總經(jīng)理審閱完畢后方可外發(fā)。在此次編制電子稿件的全過程中，公司職員認(rèn)真履行了質(zhì)量管理制度，直至完稿打印。但在紙質(zhì)文件膠裝完畢之后，卻忽略了審核程序，以至釀成錯(cuò)誤。根本原因在于原本設(shè)計(jì)好杜絕錯(cuò)誤的措施沒有得到徹底的執(zhí)行。作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)緊記對自身編制的招標(biāo)文件須承擔(dān)相應(yīng)

4、的法律責(zé)任，對每一項(xiàng)工作都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求。但在此次事件中，卻粗心大意，在沒有認(rèn)真徹底檢查文件情況下就向您匯報(bào)審批。我們會(huì)從中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕此種情況的再次發(fā)生。于此，公司深刻檢討自身問題并提出以下整改措施：1 、加強(qiáng)從業(yè)人員思想教育工作，定期組織相關(guān)法律、法規(guī)理論學(xué)習(xí)，提高人員的法律意識(shí)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，堅(jiān)持誰發(fā)布誰負(fù)責(zé)、誰編制誰負(fù)責(zé)的原則。2 、努力提高職員思想認(rèn)知，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到小細(xì)節(jié)決定成敗，千里之提潰于蟻穴的道理。并且應(yīng)把這種思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，落實(shí)到工作中的每一件事情，堅(jiān)決不允許再犯不應(yīng)該犯的低級(jí)錯(cuò)誤，凡事應(yīng)慎思篤行。3 、嚴(yán)格落實(shí)審核制度，每一份外發(fā)資料必須有四

5、級(jí)審批表，文件編制人必須通篇閱讀審查三遍以上簽字后，提交相關(guān)業(yè)務(wù)同事審核通篇審核一遍簽字確認(rèn)后，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核技術(shù)把關(guān)確認(rèn)無誤簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。每一份文件資料都必須經(jīng)過以上四道審批后才能使用。堅(jiān)決把制度落實(shí)到行動(dòng)，以杜絕類似事件的再次發(fā)生。4 、學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，公司將組織人員更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)招標(biāo)代理的有關(guān)文件規(guī)范知識(shí)，規(guī)范自己的行為。細(xì)心仔細(xì)的對待工作，方能負(fù)得起自己的責(zé)任，對得起領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的信任和支持。5 、組織職員認(rèn)真學(xué)習(xí)并要求其嚴(yán)格按照公司的服務(wù)流程圖來完成各階段工作。工作階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)投標(biāo)人監(jiān)督管理部門1. 與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同2. 擬定招標(biāo)、>:方案3.

6、提出招標(biāo)申請4. 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請5.編制、發(fā)售資格預(yù)審文件6. 審查投標(biāo)申請人資格7. 編制并發(fā)售招標(biāo)文件8. 編制標(biāo)的或投標(biāo)控制價(jià)9. 踏勘現(xiàn)場與答疑10. 組織開標(biāo)篇二：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自查自糾總結(jié)報(bào)告工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自查自糾總結(jié)報(bào)告我公司成立于2006年7月26日，并于2006年9月16日取得財(cái)政部甲級(jí)政府采購代理機(jī)構(gòu)資格。公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，內(nèi)設(shè)人事財(cái)務(wù)部、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部三個(gè)部門。在崗職工17人，全部具有中專以上學(xué)歷，其中高級(jí)職稱4人。公司成立以來，在短短一年多的時(shí)間里，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格采購程序，規(guī)范操作行為，經(jīng)過不斷地努力探索和實(shí)踐，政

7、府采購代理工作取得長足發(fā)展。開展全國政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查是今年財(cái)政部統(tǒng)一部署的一項(xiàng)全國性的重要工作。我們把此項(xiàng)工作作為今年工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高依法采購的自覺性。通過網(wǎng)上下載、印發(fā)有關(guān)上級(jí)文件，組織全體員工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提高員工的認(rèn)識(shí)。按照省財(cái)政廳對此項(xiàng)工作的安排，我們制定了工作方案，明確查糾工作目標(biāo)、范圍、方法、步驟和要求，展開了全面的自查自糾工作。現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：一、健全各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司先后制定了工作規(guī)范、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則、費(fèi)用支出管理辦法、考核制度、信息庫建設(shè)方案、業(yè)務(wù)檔案管理制度、部門職能及工作人員崗位職責(zé)、廉潔自律規(guī)定等

8、10項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的管理制度框架基本形成。為貫徹實(shí)施各項(xiàng)制度的執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開，公司每月組織不同形式的檢查并進(jìn)行考核，對提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面都起到了實(shí)效性作用。公司按照公司法、會(huì)計(jì)法等有關(guān)法律法規(guī)要求，獨(dú)立核算，并建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，并及時(shí)繳納各種稅費(fèi)、社會(huì)保障金。在日常財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和財(cái)務(wù)審批制度，并請審計(jì)事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審計(jì)。公司嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作。各個(gè)部門對其業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行分類整理，并移交信息資源部由專人統(tǒng)一管理，人事檔案統(tǒng)一由人事財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，使得資料查找迅速，準(zhǔn)確方便。二、

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)公司成立后，每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定每周二下午為公司固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，先后系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)了中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、財(cái)政部政府采購貨物和服務(wù)招確標(biāo)投標(biāo)管理辦法、政府采購信息公告管理辦法、政府采購評審專家管理辦法、政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法和集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法等涉及政府采購工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)。我們也特別注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，收集有關(guān)報(bào)刊上關(guān)于政府采購問題的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以豐富政府采購知識(shí)，開拓工作視野，指導(dǎo)工作實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，公司還進(jìn)行一系列的專題討論與業(yè)務(wù)考試。通過邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，邊總結(jié)，邊完善，積極探索，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了人員素質(zhì)。兩年

10、來共組織集體學(xué)習(xí)40次。并組織參加省財(cái)政廳的三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共30人次。三、依法代理采購逐步規(guī)范行為（一）嚴(yán)格按政府采購法及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)在中國政府采購網(wǎng)、山西政府采購網(wǎng)、山西教育裝備網(wǎng)上發(fā)布采購等相關(guān)信息。每次采購工作結(jié)束后，將采購工作總結(jié)上傳到山西教育裝備網(wǎng)，讓采購人、供應(yīng)商以及所有關(guān)注采購項(xiàng)目的單位，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解我們的采購工作。（三）嚴(yán)格采購程序，確保評標(biāo)公正。我們建立了內(nèi)部監(jiān)督管理制度，明確采購活動(dòng)的決策和執(zhí)行程序，并相互監(jiān)督、相互制約。采購活動(dòng)分為七個(gè)階段：一是簽訂委托代理采購協(xié)議；二是嚴(yán)格按照審批的采購方式進(jìn)行采購；三是科學(xué)合理地組建評標(biāo)委員會(huì)；四是認(rèn)真組織開標(biāo)、評標(biāo)；五是

11、依法簽訂采購合同；六是協(xié)助采購人對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；七是及時(shí)、完整地對采購文檔進(jìn)行歸檔備案。為做好采購工作精細(xì)化管理，我們將整個(gè)采購工作分為43個(gè)程序，責(zé)任到人，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化，做到忙而不亂、緊而不散。全體工作人員職責(zé)明確，協(xié)作配合，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，取得了可喜的成績，為公司樹立了良好的社會(huì)形象。（四）妥善處理供應(yīng)商的質(zhì)疑。我們以正確的態(tài)度對待供應(yīng)商的質(zhì)疑，認(rèn)真分析質(zhì)疑的內(nèi)容，及時(shí)、合理地進(jìn)行回復(fù)。對一些供應(yīng)商的質(zhì)疑，我們還會(huì)同采購人代表、評標(biāo)專家、質(zhì)疑和被質(zhì)疑人代表進(jìn)行溝通協(xié)商，大多數(shù)得到圓滿解決，只有二起質(zhì)疑轉(zhuǎn)為投訴。在接到投訴后，我們將專家評審的情

12、況，書面報(bào)請省財(cái)政廳政府采購管理處和投訴方，并與投訴方進(jìn)行溝通，使投訴方理解并接受了評標(biāo)結(jié)果四、擴(kuò)大采購規(guī)模提高質(zhì)量效益我公司成立以來，以中小學(xué)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大采購范圍。兩年來，我們先后承擔(dān)了山西省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備，山西省中小學(xué)免費(fèi)教科書，山西省中小學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備，省財(cái)經(jīng)大學(xué)教學(xué)設(shè)備及省衛(wèi)生廳的醫(yī)療器械設(shè)備、藥品，省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)服務(wù)設(shè)備等共26次采購代理業(yè)務(wù)，采購貨物的預(yù)算總金額為53364.3萬元，采購合同總金額為44614.3萬元，節(jié)約率為16.4%在采購活動(dòng)中，我們特別注重服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。不僅要服務(wù)于采購人，而且要服務(wù)于參加采購活動(dòng)的其他當(dāng)事人

13、，更要服務(wù)于社會(huì)。我們工作人員時(shí)刻提醒自己保持平和的心態(tài)，多為采購人和供應(yīng)商考慮，在不違背法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度的前提下，做好服務(wù)，多與采購人、供應(yīng)商、專家、監(jiān)督人員以及其他相關(guān)人員溝通交流，以良好的做人處事心態(tài)，做好采購代理工作。我們協(xié)助采購人認(rèn)真驗(yàn)收，保證貨物和系統(tǒng)集成的質(zhì)量。不定期地以電話或上門走訪的形式征詢采購人、貨物的受益單位對產(chǎn)品及供應(yīng)商服務(wù)的意見，作為今后采購工作的參考。五、加強(qiáng)廉潔自律治理商業(yè)賄賂為做好政府采購代理工作，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)工作人員廉潔自律，公司提出“十不準(zhǔn)要求，并采取以下措施：一是加強(qiáng)反商業(yè)賄賂的宣傳，認(rèn)真組織工作人員討論學(xué)習(xí)，分析商業(yè)賄賂產(chǎn)生的原因、環(huán)節(jié)、表現(xiàn)

14、形式，組織觀看一些能夠起到直觀教育的正面典型案例和反面警示案例。二是完善制度建設(shè)，建立健全治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。我們制定和完善了一系列規(guī)章制度。如：制定完善的內(nèi)部操作規(guī)程，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，建立既相互獨(dú)立又相互配合、既相互牽制又相互監(jiān)督的工作制度；完善投訴處理機(jī)制。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，積極運(yùn)用有效的行政手段，聘請紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政等相關(guān)部門人員，全過程監(jiān)督采購各個(gè)環(huán)節(jié)。四是在具體工作中要確立正確的責(zé)任意識(shí)、保密意識(shí)和利益觀，科學(xué)合理地設(shè)置評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保證評標(biāo)過程能夠達(dá)到最大化的公平，對采購項(xiàng)目有很強(qiáng)的針對性。堅(jiān)決制止商業(yè)賄賂，從源頭上治理腐敗行為，樹立政府采購良好的社會(huì)形象。六、存在問題及改進(jìn)措施

15、在采購代理業(yè)務(wù)活動(dòng)中還存在許多不完善的地方，許多因素影響著采購工作的正常開展。（一）沒有充分發(fā)揮采購的政策功能，比如2004年出臺(tái)的財(cái)政部國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見的通知中規(guī)定：“采購人用財(cái)政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品”，在公司招標(biāo)活動(dòng)中，雖然在評分細(xì)則中“節(jié)能產(chǎn)品”給予了一定的分值，但在招標(biāo)文件的編制中沒有充分體現(xiàn)優(yōu)先采購政策。（二）政府采購電子化是未來發(fā)展的方向和趨勢，公司在電子化采購服務(wù)方面條件還不成熟，做得不夠。（三）政府采購工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政府采購是一項(xiàng)全新的工作，技術(shù)性、法律性、政策性很強(qiáng)，而且涉及到招標(biāo)、履約管理、質(zhì)疑和仲裁等諸多環(huán)節(jié)，

16、同時(shí)還需要對市場行情、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握，對人員素質(zhì)要求很高。在業(yè)務(wù)操作中，從事政府采購業(yè)務(wù)的人員專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能等能力的缺乏，難以適應(yīng)工作需要。為完善政府采購制度，切實(shí)規(guī)范政府采購行為，樹立政府采購“陽光工程”的形象，避免在政府采購中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)提出以下整改措施：一是加強(qiáng)政府采購社會(huì)責(zé)任感教育，強(qiáng)化政府采購政策功能。及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新、支持國產(chǎn)品牌等有關(guān)政策，并在采購各個(gè)環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)；二是利用山西教育裝備網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，逐步嘗試電子化采購，提高采購工作的透明度和效率。推進(jìn)政府采購信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立包括供應(yīng)商、評審專家、商品價(jià)格等

17、方面的信息資料庫，增強(qiáng)信息服務(wù)功能；三是利用工作機(jī)會(huì)廣泛深入宣傳依法采購的緊迫性和重要性，不斷提高采購人、供應(yīng)商和公司員工對政府采購工作的認(rèn)識(shí)，有效排除干撓和阻力，切實(shí)為政府采購工作創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。今后我們將秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、廉潔、勤政、熱情、高效”的工作作風(fēng)；樹立“依法辦事、質(zhì)量第一、熱情服務(wù)、注重效益”的思想意識(shí)；堅(jiān)持“公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用”的基本原則，鍛煉優(yōu)秀隊(duì)伍，造就優(yōu)良作風(fēng)、遵守嚴(yán)明紀(jì)律、執(zhí)行嚴(yán)格程序，規(guī)范采購行為，提升業(yè)務(wù)水平，使代理采購工作走向法制化、規(guī)范化和科學(xué)化，樹立代理采購服務(wù)的良好形象，開創(chuàng)采購工作的新局面。二。一一年六月三日篇三：政府采購招

18、標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核自查自糾報(bào)告政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核自查報(bào)告山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司2008年11月23日目錄一、考核工作方案自查報(bào)告22010年山東省政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)自查考核表42010年山東省政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況表5四、企業(yè)基本信息表6五、公司內(nèi)部管理制度7六、公司資質(zhì)證件29七、租賃合同29八、公司工作人員29考核工作方案自查報(bào)告X*財(cái)政局：我公司于2010年10月2日接到關(guān)于印發(fā)山東省2010年政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)考核工作方案的通知，立即組織人員傳達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，研究貫徹落實(shí)措施。大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查對進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場行為，建

19、立良好的市場秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。通過本次檢查的三個(gè)階段以及檢查內(nèi)容和要求，可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行解決，有利于公司提高管理與服務(wù)水平，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，有利于提高企業(yè)核心競爭力。我公司按照規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真開展自查工作，發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，切實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司于2006年7月取得了山東省財(cái)政廳頒發(fā)的政府采購招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)招標(biāo)技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和辦公室四個(gè)部門，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司自2009年9月1日至2010年8月31

20、日，共代理政府采購招標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)，代理項(xiàng)目中標(biāo)金額萬元，節(jié)約資金%。1. 自查工作開展情況：公司接到關(guān)于印發(fā)山東省2010年政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)考核工作方案的通知后，組織全體工作人員開會(huì)討論，制訂檢查流程，會(huì)后成立了以總經(jīng)理為組長，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人為副組長的檢查小組，針對資格條件、市場行為、工作質(zhì)量、工作業(yè)績開展深入細(xì)致的自查工作。第一步，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人以代理過的項(xiàng)目為軸線，來檢查代理工作的質(zhì)量和業(yè)績。第二步，通過檢查找出問題，然后由公司經(jīng)理及檢查小組全體成員對市場行為和資格條件進(jìn)行復(fù)核，是否滿足法律、法規(guī)的規(guī)定。第三步，召開專題會(huì)議，將查出的問題匯總，分析原因，制訂整改措施并加以落實(shí)。通過自查

21、，資格條件滿足各項(xiàng)法律、法規(guī)的要求，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員符合法定條件，代理項(xiàng)目按照法律、法規(guī)的要求簽訂了委托代理合同，且代理的項(xiàng)目均在資質(zhì)證書允許的范圍內(nèi)。同時(shí)，無出借、出賣、轉(zhuǎn)讓資格證書、圖章或以掛靠方式允許他人以本機(jī)構(gòu)名義承接工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況。我公司代理的房建工程、市政公用工程、政府采購均做到了進(jìn)場交易，并做到了招標(biāo)的全部過程接受職能部門的監(jiān)督。招投標(biāo)過程的資料做到了及時(shí)整理、匯總和備案。2. 存在問題：（1）制度管理方面：公司自成立以來，雖然建立了各項(xiàng)制度，但制度的內(nèi)容與分類仍然不夠完善和精細(xì)。（2）檔案管理方面：在招投標(biāo)工作實(shí)施過程中，由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致前期的部分

22、檔案不（3）人員素質(zhì)方面：公司專職工作人員在掌握專業(yè)知識(shí)上不夠熟練，有待提高。3. 原因分析：公司的業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，人員參加的開標(biāo)數(shù)量較少，實(shí)際操作的能力不夠熟練，對不同類別的招標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)變能力不強(qiáng)，致使代理工作實(shí)施中有疏漏、失誤發(fā)生，且相應(yīng)的管理制度未能真正落實(shí)到實(shí)處或未起到相應(yīng)的制度效力。4. 整改措施：5. 1）通過召開一系列專題會(huì)議，研究對策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。6. 2）今后的工作中，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。注重和招標(biāo)單位的前期溝通和交流，力求招標(biāo)代理工作程序達(dá)到規(guī)范和完善。7. 3）積極參加各級(jí)管理部門組織的培訓(xùn)班，加強(qiáng)自身建設(shè)。8. 4）開展批評與自我批評工

23、作，認(rèn)清自己的缺點(diǎn)與不足，并加以改進(jìn)。9. 今后打算：通過這次檢查，在今后的工作中首先要從自我建設(shè)入手，加強(qiáng)專職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高公司員工的業(yè)務(wù)能力。其次，注意自己公司的品牌建設(shè)，積極擴(kuò)展區(qū)外市場，爭取做到“開拓一點(diǎn)、成功一點(diǎn)、鞏固一點(diǎn)、發(fā)展一點(diǎn)”。在短期內(nèi)讓卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)公司成為區(qū)內(nèi)著名、省內(nèi)知名的中介機(jī)構(gòu)。10. 建議：希望招標(biāo)辦及各級(jí)管理部門加大對代理機(jī)構(gòu)任意壓價(jià)、惡意競爭、擾亂市場行為的查處力度。總結(jié)：通過這次工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查，我們看到了自己的不足，認(rèn)清了以后需要發(fā)展和提高的方向。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極開拓市場，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，力爭在短

24、期內(nèi)使公司在效益、人才、技術(shù)、資質(zhì)、配套條件等各個(gè)方面提高到一個(gè)新的高度。逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、多角化發(fā)展戰(zhàn)略，全情服務(wù)，回報(bào)社會(huì)，以堅(jiān)實(shí)的步伐邁向新的征程。山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司2008年11月23日附件12010年山東省政府采購社會(huì)代理機(jī)構(gòu)自查考核表代理機(jī)構(gòu)（蓋章）：山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司篇四：招標(biāo)代理質(zhì)量控制措施招標(biāo)階段的質(zhì)量控制措施一）質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使最終完成招標(biāo)并確定中標(biāo)人和招標(biāo)過程資料的質(zhì)量，完全符合招標(biāo)代理合同、中華人民共和國招投標(biāo)法、工程所在地相關(guān)法律法規(guī)等的要求，確保為合格有效的招標(biāo)代理項(xiàng)目。二）質(zhì)量控制措施（1）組織措施嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法、廣東省實(shí)

25、施中華人民共和國招投標(biāo)辦法等國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位、招標(biāo)管理部門、監(jiān)督管理部門和投標(biāo)人的責(zé)任。貫徹執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法及建設(shè)工程當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的招投標(biāo)程序，加強(qiáng)事前控制。具體措施如下：1 ）首先要在公司內(nèi)部建立健全招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由有豐富的工程招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理工程師及相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師、招標(biāo)代理人員等組建成項(xiàng)目工作組，完善職責(zé)分工及有關(guān)招標(biāo)代理制度，建立分工明確的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。2 ）嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)φ袠?biāo)代理質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格合同評審和招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的審批制度。3 ）審查報(bào)名單位的報(bào)名文件企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)范圍、人員及業(yè)

26、績要求是否符合招標(biāo)公告要求，按資格預(yù)審文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)審核；評標(biāo)時(shí)協(xié)助審查投標(biāo)單位投標(biāo)文件符合性審查，協(xié)助專家評審?fù)稑?biāo)文件。4 ）為招標(biāo)人提出專業(yè)的招標(biāo)建議，協(xié)助招標(biāo)人選擇高素質(zhì)、有能力的承包商承接工程任務(wù)。5 ）組織召開招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)、現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)會(huì)、評標(biāo)會(huì)等活動(dòng)，嚴(yán)格按招標(biāo)公告要求時(shí)間接受報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)文件、答疑文件、接受投標(biāo)投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。6 ）按工程所在地招標(biāo)主管部門要求完成招標(biāo)基礎(chǔ)資料備案、招標(biāo)過程資料、招標(biāo)結(jié)束后全過程情況資料備案。7 ）整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)在質(zhì)疑時(shí)間內(nèi)接受有效投訴或質(zhì)疑，并對投訴或質(zhì)疑進(jìn)行回復(fù)處理，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)8 ）整個(gè)招標(biāo)過程由工程所在地工程

27、建設(shè)主管部門對項(xiàng)目招標(biāo)代理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)工程招標(biāo)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。9 2）經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)單位在控制工程造價(jià)過程中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，如何合理確定和控制工程造價(jià)、把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建設(shè)單位的目的和任務(wù)。招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)鍵。一個(gè)不完善招標(biāo)文件，會(huì)給日后施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩和糾紛，引起索賠。1 ）提高招標(biāo)使用的勘察、設(shè)計(jì)文件精度，勘察，設(shè)計(jì)的深度、精度如何，對工程的成功與否至關(guān)重要，在施工

28、招標(biāo)階段更是如此。2 ）提高招標(biāo)文件暨工程量清單編制的嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，施工單位常常是利用招標(biāo)文件中某些條款的不確定性向建設(shè)單位索賠，以達(dá)到增加盈利的目的。3 ）做好施工招標(biāo)過程中的商務(wù)標(biāo)評審工作，施工招標(biāo)過程中的商務(wù)標(biāo)評審是最終確定中標(biāo)單位的關(guān)鍵，也是投資控制選擇真正合理低價(jià)的保證。4 3）技術(shù)措施1 ）委托合同階段質(zhì)量控制技術(shù)措施 操作要求在接受委托時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目基本情況、招標(biāo)類型、資金來源等進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上，確定該項(xiàng)目是需要招標(biāo)還是直接發(fā)包，是實(shí)施公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。為達(dá)到這一操作要求，必須核實(shí)項(xiàng)目批文、資金來源，了解委托招標(biāo)的要求等。 控制要點(diǎn)委托合同中要求須相當(dāng)清楚，雙方權(quán)利與

29、義務(wù)要十分明確。2 ）招標(biāo)文件編制階段質(zhì)量控制技術(shù)措施 操作要求符合國家有關(guān)法律、法規(guī)要求；符合項(xiàng)目特征要求；合同主要專用條款（如工期、質(zhì)量、材料、結(jié)算等）須表達(dá)清楚、明確。在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中，對設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，應(yīng)有清晰的描述（設(shè)計(jì)技術(shù)要求由委托方及設(shè)計(jì)咨詢單位提供），使設(shè)計(jì)投標(biāo)人對招標(biāo)要求有足夠的理解，使設(shè)計(jì)標(biāo)更能體現(xiàn)先進(jìn)性和競爭性。在施工監(jiān)理招標(biāo)文件附件中，應(yīng)有招標(biāo)圖（初步設(shè)計(jì)圖或施工圖），圖紙或光盤均可，以便投標(biāo)方能在投標(biāo)書中，對監(jiān)理大綱的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法提出針對性及切實(shí)可行的做法和措施，而不是僅作一般化的敘述。施工招標(biāo)文件的附件資料，應(yīng)盡可能提供招標(biāo)圖（初步設(shè)計(jì)圖或施

30、工圖），圖紙或光盤均可，使投標(biāo)方對招標(biāo)項(xiàng)目有比較清晰的概念，投標(biāo)報(bào)價(jià)更為確切，使技術(shù)標(biāo)在整個(gè)施工過程中更具針對性。在設(shè)備、材料招標(biāo)文件中，對設(shè)備性能、使用要求、材料品種、工藝制作、供貨方式和結(jié)算方式等，要進(jìn)行詳細(xì)描述。 控制要點(diǎn)i .工程承包方式和范圍的劃分。也就是分標(biāo)策劃，通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目分拆為若干個(gè)合同段，項(xiàng)目的分標(biāo)方式，對承包人來說就是承包方式，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響，分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以它對項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。招標(biāo)人通過分標(biāo)和合同委托項(xiàng)目施工任務(wù)，并

31、通過施工合同實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的目標(biāo)控制。；ii .合同種類的選擇。在工程實(shí)踐中，合同種類有很多，基本形式有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任的分配、不同的付款方式，不同的風(fēng)險(xiǎn)分配方式，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類型?？梢栽谝粋€(gè)合同中采取上述合同類型的組合形式，也可以在同一項(xiàng)目合同規(guī)劃的各個(gè)合同中分別采取不同的合同形式。iii .招標(biāo)方式的確定。我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。現(xiàn)行法律法規(guī)對公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的適用范圍都有明確的規(guī)定。在公開招標(biāo)情況下，潛在投標(biāo)人數(shù)量多、范圍廣，投標(biāo)人之間充分地平等競爭，有利于降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)

32、量，縮短工期。但招標(biāo)周期長，招標(biāo)人有大量的招標(biāo)管理工作。在邀請招標(biāo)情況下，招標(biāo)人可以根據(jù)工程特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇和邀請三個(gè)以上的若干個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)，采用這種招標(biāo)方式，招標(biāo)人的事務(wù)性管理工作較少，招標(biāo)用的時(shí)間較短，費(fèi)用較低。iv .合同條件的選擇。合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的組成部分。在工程實(shí)踐中，招標(biāo)人可以按照對工程目標(biāo)的需要和期望起草合同協(xié)議書和合同條件，也可以選擇合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)的合同條件。在具體工程項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)，可以針對工程特點(diǎn)，對合同示范文本標(biāo)準(zhǔn)合同條件作修改、補(bǔ)充，在合同專用條款內(nèi)寫明具體約定。v .重要的合同條款的確定。重要的合同條款包括支款方式、合同價(jià)格的調(diào)整方

33、式，雙方合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和工程情況綜合考慮制定。招標(biāo)人制定恰當(dāng)?shù)暮贤瑮l件對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的意義。特別是要慎重考慮雙方工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，承發(fā)包雙方工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)的基本原則應(yīng)是通過風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)激篇五：招標(biāo)代理公司可行性報(bào)告招標(biāo)代理公司可行性分析及組織結(jié)構(gòu)方案2012年10月目錄第一篇可行性分析及相關(guān)政策-4-一、概論-5-1. 招投標(biāo)公司的成.-5-2. 招標(biāo)公司的作用-5-3. 招標(biāo)公司網(wǎng)絡(luò)化趨勢-5-二、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)面臨的問題-6-1、概述、政策-6-2、進(jìn)入門檻較低-6-3 、無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)-7-4 、業(yè)主自行招標(biāo)趨勢明顯-7-5 、強(qiáng)制招標(biāo)的范圍逐年遞減-7-6 、服務(wù)內(nèi)容及水平無差異-8-7 、行業(yè)不正當(dāng)競爭-8三、提高招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢的新思考-8-1 、打破單一的招標(biāo)業(yè)務(wù)，向綜合型咨詢服務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展-9-2 、提升機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度，培養(yǎng)專業(yè)型人才-9-3 、健全機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的過程管理-10-4 、提