滾動計劃大全

1、現(xiàn)代計劃方法與技術(shù)滾動計劃法滾動計劃法就是采用分期制定、近細遠粗、執(zhí)行反饋、定期調(diào)整、按期順延滾動的方法。這個“期”可長可短，中長期計劃可以按年調(diào)整，年度計劃可以按季或月調(diào)整。調(diào)整的辦法就是按一定時期的計劃執(zhí)行情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化，及時修改原各期的計劃，并相應(yīng)地將計劃順延一個時期。如圖2-5所示。上期五年計劃19992000200120022003執(zhí)行1999年實際完成計劃與實際差異計劃修改因素差異分析結(jié)果企業(yè)內(nèi)外因素變動本期五年計劃企業(yè)經(jīng)營方針調(diào)整2000200120022003 2004圖 25 滾動計劃示意圖滾動計劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。線

2、性規(guī)劃法舉例說明如下。例2-1 某企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。有關(guān)資料數(shù)據(jù)見下表，根據(jù)表中資料如何安排這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量計劃， 才能使企業(yè)獲得利潤最大?設(shè)備種類ABCD產(chǎn)品利潤千元/單位產(chǎn)品可利用設(shè)備臺時1281612單位產(chǎn)品需用臺時甲產(chǎn)品21402乙產(chǎn)品22043這是一個資源優(yōu)化的問題，即尋求生產(chǎn)要素的最佳配置，其解法有兩種：一是單純形方法，二是圖解法。這里主要介紹一下圖解法，單純形方法詳見運籌學(xué)。設(shè)甲產(chǎn)品計劃生產(chǎn)X1單位，乙產(chǎn)品計劃生產(chǎn)X2單位，則目標函數(shù)為所獲得的總利潤要達到最大，即：Zmax=2X1+3X2約束條件就是可利用的設(shè)備臺時數(shù)，即：2X1+2X212X1+2X2 8 (設(shè)備生

3、產(chǎn)能力限制)4X1 164X2 12X1,X20(產(chǎn)量非負值)根據(jù)上述線性約束方程，可利用兩點作一直線的方法確定線性規(guī)劃問題的可行解域為：ABCD多邊形的陰影部分，如圖2-6，即由4個約束條件及X1,X20所組成的可行解域。由于問題所求的是利潤最大值，因此，目標函數(shù)等值線應(yīng)與原點距離越遠越好，但不能脫離可行解域，最遠可達到的一點是與可行解域相切點所對應(yīng)的解為最優(yōu)解，如圖中所示C(4，2)點，相應(yīng)目標函數(shù)達到最大值。Zmax=2X1+3X2=2×4+3×2=14(千元)由上例可得線性規(guī)劃一般模型：目標函數(shù)： Zmax(min)=CjXj約束條件： aijXjbi, i=1,2

4、,m非負條件： Xj0,j=1,2,n式中Xj第j個決策變量；Cj第j個決策變量的價值系數(shù)；aij生產(chǎn)單位j產(chǎn)品需要消耗第i種資源量；bi第i種資源的界限量。對于上述n個決策變量和m個限制條件，求其最優(yōu)解需要運用單純形方法，并通過計算機運算才能得出結(jié)果。圖2-6 線性規(guī)劃圖解 網(wǎng)絡(luò)計劃法1.網(wǎng)絡(luò)計劃概念網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法是運籌學(xué)的一個重要分支。在我國，華羅庚把它叫做“統(tǒng)籌方法”。其基本原理是將活動項目的計劃、組織和管理作為整體系統(tǒng)，運用統(tǒng)籌兼顧的思想，通過帶箭頭線的網(wǎng)絡(luò)形式，反映和表達計劃的安排，并據(jù)此進行方案的優(yōu)化，組織、協(xié)調(diào)、控制活動的進度和成本費用，使其達到預(yù)定目標的一種科學(xué)管理方法。2.

5、網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線圖，它以圖解形式表示一項工程及其構(gòu)成要素之間的邏輯關(guān)系，因制作出的圖形似網(wǎng)絡(luò)而得名。一項具體的工程或任務(wù)由許多工序或活動組成，這些工序或活動按其工藝性和組織性的相互關(guān)系，依照流程方向，按其先后順序，從左至右，用箭線和結(jié)點相互銜接地排列起來，即成為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由以下四部分組成的：（1）實工序指在一項生產(chǎn)(工程)任務(wù)中的一項作業(yè)或一道工序，它表示需要消耗時間和資源的生產(chǎn)活動的實體。在網(wǎng)絡(luò)圖中用實箭線表示。箭尾表示一項活動的開始，箭頭表示一項活動的結(jié)束，并表示活動的前進方向，箭線的長短與消耗的時間及資源無關(guān)。（2）虛工序是指作業(yè)時間為零的虛假作業(yè)，它主要起著工序之間的邏

6、輯銜接關(guān)系作用。在圖中用虛箭線表示。（3）事項(結(jié)點)是表示前道工序的結(jié)束和緊接的后道工序的開始點，在網(wǎng)絡(luò)圖中，它是兩條或兩條以上箭線的交接點，用標有數(shù)字的圓圈表示：（4）線路(路徑)在網(wǎng)絡(luò)圖中，線路是指從初始點開始，順著箭線的方向連續(xù)到達最終點為止的通道。網(wǎng)絡(luò)圖中一般都有若干條線路。（5）相鄰工序之間的名稱見圖2-7。圖2-7 相鄰工序之間的名稱 3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖要經(jīng)過以下兩個步驟。（1）調(diào)研分析確定各項作業(yè)(活動)之間的邏輯銜接關(guān)系及作業(yè)時間，并列表(清單) 例如某項活動經(jīng)分析得出清單如表2-1所示。工序名稱工序代號緊前工序緊后工序作業(yè)時間A/C、D3B/D、E5CA/2DA

7、、B/4EB/1（2）根據(jù)表中所列的資料正確畫圖 正確的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合以下幾點要求： 利用虛工序正確表示工序間的邏輯銜接關(guān)系，但在網(wǎng)絡(luò)圖中盡量少用虛工序；圖中箭線少交叉或用“ ”表示交叉工序；兩個結(jié)點表示唯一一道工序，并在結(jié)點內(nèi)給編上號, i j i<j,箭線上方標出工序名稱或代號，箭線下方標出作業(yè)時間；箭頭指向由左至右，不能形成回路“ ”；一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖要有一個統(tǒng)一始點(無前列工序)和統(tǒng)一的終點(無后續(xù)工序)。4.計算網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路及總工期(1)結(jié)點的最早開始時間指由結(jié)點開始的各工序最早開始作業(yè)的可能時間，用Tes(i)表示，即第i結(jié)點的最早開始時間，在圖中是用Tes(i

8、) 標記在第i結(jié)點上。計算結(jié)點的最早開始時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖始點開始，并取網(wǎng)絡(luò)圖始點的最早開始時間為零，從左至右逐點相加計算，直至網(wǎng)絡(luò)圖終點。如果遇到結(jié)點前有數(shù)條箭線匯入該結(jié)點時，應(yīng)取其中最早開始時間與其活動作業(yè)時間T(i,j)之和最大者。其計算公式為：Tes(j)=maxTes(i)+T(i,j),i=1,2,k(2)結(jié)點最遲結(jié)束時間它是指為了保證緊接其后工序的按時開工，該結(jié)點必須結(jié)束的時間，用Tlf(i)表示，即第i結(jié)點必須結(jié)束的時間，在圖中用“Tlf(i)”標記在第i結(jié)點上。計算結(jié)點必須結(jié)束時間，是從網(wǎng)絡(luò)圖終點開始的，網(wǎng)絡(luò)圖終點必須結(jié)束時間等于網(wǎng)絡(luò)圖終點的最早開始時間，從右至左，逆序逐點相減

9、計算直至網(wǎng)絡(luò)圖的始點。如果結(jié)點后面有數(shù)條箭線時，即由該結(jié)點始發(fā)出數(shù)條箭線，計算時應(yīng)取其中最遲結(jié)束時間與其工序作業(yè)時間T(i,j)之差的最小值。其計算公式為：Tlf(i)=minTlf(i)-T(i,j),j=1,2,n (3)結(jié)點時差每個結(jié)點的最遲結(jié)束時間與最早開始時間之差，是可利用的機動時間，用S(i)表示第i結(jié)點的時差，計算公式為：S(i)=Tlf(i)-Tes(i)(4)關(guān)鍵線路及總工期時差為零的結(jié)點所連接起來的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖中用雙桿箭線或帶顏色的箭線標出。關(guān)鍵線路上的各工序為關(guān)鍵工序。關(guān)鍵線路上各工序作業(yè)時間之和就是工程的完工總工期。例2-2 經(jīng)對某項工程調(diào)研分析，

10、列出有關(guān)資料清單如下表所示。試根據(jù)表中資料正確畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并在圖中計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)，利用時差確定該工程的關(guān)鍵線路和總工期。工序代號 A B C D E F G H緊前工序 / / / A C B D 、B E 、F作業(yè)時間(天) 3 2 4.5 5 8 7 8 6.5解 (1)根據(jù)表中資料繪制網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖所示。根據(jù)結(jié)點最早開始時間和最遲結(jié)束時間的含義及計算公式，分別計算結(jié)點最早開始時間和結(jié)點最遲結(jié)束時間如下：計算結(jié)點最早開始時間Tes(1)=0, Tes(2)=Tes(1)+T(1,2)=0+3=3,Tes(7)=maxTes(5)+T(5,7),Tes(6)+T(6,7)= max 8

11、+8=16,12.5+6.5=19=19計算結(jié)點最遲結(jié)束時間Tlf(7)=19,Tlf(6)=Tlf(7)-T(6,7)=19-6.5=12.5,Tlf(1)=minTlf(2)-T(1,2),Tlf(4)-T(1,4),Tlf(3)-T(1,3)=min6-3=3,5.5-2=3.5, 4.5-4.5=0=0計算時差：S(1)=0-0=0S(2)=Tlf(2)-Tes(2)=6-3=3,S(7)=Tlf(7)-Tes(7)=19-19=0關(guān)鍵路線為 ，總工期是19天。5.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與管理網(wǎng)絡(luò)計劃不僅能清晰地反映各項作業(yè)的先后邏輯聯(lián)系及所處的地位，而且還可以利用非關(guān)鍵線路上的時差合理地調(diào)整

12、資源，降低成本；適當分解關(guān)鍵作業(yè)，采取平行交叉作業(yè)，縮短整個工程的總工期；對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵作業(yè)施以重點管理或控制，以保證按期完成工程等。關(guān)于這方面的優(yōu)化與管理的詳細內(nèi)容和方法可參閱有關(guān)專著。滾動計劃法中每個階段修訂的計劃的依據(jù)主要有兩個方面：一個是原有計劃與實際結(jié)果的差異，這種方法比較現(xiàn)實；另一個是根據(jù)已有差距進行重新制定計劃，確保原有計劃的實現(xiàn)。其實兩種方法在于組織對未來的期望，如果認為需要實現(xiàn)某個目標才能達到一定的市場地位，一般采取第二種方案，如果認為目標需要循序漸進，需要腳踏實地來解決持續(xù)發(fā)展中存在的問題，則需要采取第一種方法?？傮w來說，滾動計劃法是一種相對合理的計劃制定方法，對于組織

13、尤其重要。案例研究滾動計劃讓S公司插上成功的翅膀 每逢歲末年初，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會暫時放下手中的其他工作，與自己的核心團隊一同踏踏實實地坐下來，專門花些時間制定來年的工作計劃，以求為下一年插上希望和成功的翅膀，讓企業(yè)各項事業(yè)在當年業(yè)績的基礎(chǔ)上更上一層樓。但外部環(huán)境千變?nèi)f化，內(nèi)部條件變數(shù)難料，怎樣“高明”的計劃才能讓企業(yè)來年12個月的“漫長”計劃科學(xué)合理、高校務(wù)實，所有的工作都能按部就班、一帆風(fēng)順呢？ S公司是中國東部地區(qū)一家知名企業(yè)，原有的計劃管理水平低下，粗放管理特征顯著，計劃管理與公司實際運營情況長期脫節(jié)。為實現(xiàn)企業(yè)計劃制定與計劃執(zhí)行的良性互動，在管理咨詢公司顧問的參與下，S公司逐步開始推

14、行全面滾動計劃管理。 首先，S公司以全面協(xié)同量化指標為基礎(chǔ)，將各年度分解為4個獨立的、相對完整的季度計劃，并將其與年度緊密銜接。在企業(yè)計劃偏離和調(diào)整工作中，S公司充分運用了動態(tài)管理的方法。 所謂動態(tài)管理，就是S公司年度計劃執(zhí)行過程中要對計劃本身進行3次定期調(diào)整：第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該季度的計劃執(zhí)行情況與原計劃進行比較分析，同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況。根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后3個季度計劃和全年計劃進行相應(yīng)調(diào)整；第二季度的計劃執(zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后兩個季度的計劃和全年計劃執(zhí)行相應(yīng)調(diào)整；第三季度的計劃執(zhí)行完畢后，仍然采取同樣方法對最后一個季度的計劃和全年計劃進行調(diào)整

15、。 S公司各季度計劃的制定是根據(jù)近細遠粗、依次滾動的原則看展的。這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度計劃：第一季度的計劃率先做到完全量化，計劃的執(zhí)行者只要拿到計劃文本就可以一一遵照執(zhí)行，毫無困難或異議；第二季度的計劃要至少做到50%的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第三季度的計劃也要至少使20%的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第四季度的計劃只要做到定性即可。同時，在計劃的具體執(zhí)行過程中對各季度計劃進行定期滾動管理第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，將第二季度的計劃滾動到原第一計劃的位置，按原第一季度計劃的標準細化到完全量化的水平；第三季度的計劃則滾動到原第二季度計劃的位置并細化到至少量化50%內(nèi)容的水平，依次類推。第二季度或第三季度計劃執(zhí)行完畢時，按照相同原則將后續(xù)季度計劃向前滾動一個階段并予以相應(yīng)細化。本年度4個季度計劃全部都執(zhí)行完畢后，下年度計劃的周期即時開始，如此周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。 其次，S公司以全面協(xié)同量化指標為基礎(chǔ)建立了三年期的跨年度計劃管理模式，并將其與年度計劃緊密對接。 跨年度計劃的執(zhí)行和季度滾動計劃的思路一致。S公司每年都要對計劃本身進行一次定期調(diào)整“第一年度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該年度的