四種制造策略與三種生產(chǎn)組織方式介紹

1、2022-2-271P2 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n四種制造策略四種制造策略nMTSnATOnMTOnETOn三種生產(chǎn)組織方式三種生產(chǎn)組織方式P3 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司理解客戶管理模式，判斷需求設計解決方案理解客戶管理模式，判斷需求設計解決方案金蝶產(chǎn)金蝶產(chǎn)品品客戶需客戶需求求n K/3制造制造n K/3HRn K/3集團財務集團財務n K/3 BOSn 制造業(yè)企業(yè)制造業(yè)企業(yè)n 制造業(yè)集團制造業(yè)集團n 綜合型集團企業(yè)綜合型集團企業(yè)n 流通流通服務業(yè)服務業(yè)n 政府政府管管 理理解決方案解決方案P4 版權所有 1993-2006 金蝶軟

2、件(中國)有限公司P:D Ratio（P/D率）率）Delivery timeProduction time需求周期（需求周期（D） - 客戶交貨提前期客戶交貨提前期生產(chǎn)周期（生產(chǎn)周期（P） - 從設計到交貨的周期從設計到交貨的周期 P/D - 企業(yè)競爭力的標志企業(yè)競爭力的標志,如何改善如何改善P/D？P5 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司Manufacturing Strategies（制造策略）（制造策略）Make-to- StockDesignInventoryManufactureAssembleShipDelivery Lead TimeManufactureI

3、nventoryAssembleShipManufactureAssembleInventoryShipPurchaseManufactureAssembleShipEngineer-to-OrderMake-to- OrderAssemble- to-OrderDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeReprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall. 1-12P6 版權所有 1993

4、-2006 金蝶軟件(中國)有限公司MTSMake-to-Stock按照預測生產(chǎn)直接從成品庫發(fā)貨交貨提前期最短關注： 持庫成本（年費用占存貨成本的1525%）存儲設施盤點、搬運、事務處理損壞、工程變更引起的呆滯保險和稅收丟失的風險機會成本過保質期 貨物配送 預測準確性P7 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司ATOAssemble-to-Order收到客戶訂單后才開始裝配用于裝配的組件、零件等已經(jīng)預先按照計劃生產(chǎn)并存放在倉庫中 交貨提前期短關注： 快速交貨 客戶需求變更P8 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司MTOMake-to-Order 只有收到客戶訂

5、單后才開始生產(chǎn) 關注： 生產(chǎn)排程 設備的靈活性 提前期長P9 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司ETOEngineer-to-Order 收到客戶訂單后才開始設計和生產(chǎn) 關注： 可用的技術資源 可用的設備資源 提前期最長P10 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司Volume/Variety Relationships產(chǎn)量和產(chǎn)品多樣性的關系產(chǎn)量和產(chǎn)品多樣性的關系Product Volume（產(chǎn)量）（產(chǎn)量）Product Variety多樣性多樣性HighLowHighEngineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-Ord

6、erMake-to-StockMassCustomization大規(guī)模定制大規(guī)模定制P11 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司不同制造環(huán)境的特征不同制造環(huán)境的特征Finished Products（產(chǎn)品）（產(chǎn)品）ManufacturingProcess（制造過程）（制造過程）Raw Materials（原材料）（原材料）MTSMTOorETOATOMass CustomizationP12 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司n四種制造策略四種制造策略nMTSnATOnMTOnETOn三種生產(chǎn)組織方式三種生產(chǎn)組織方式P13 版權所有 1993-2006 金

7、蝶軟件(中國)有限公司三種生產(chǎn)組織方式三種生產(chǎn)組織方式ContinuousProductionRepetitiveProductionProduct Layout流程制造Intermittent Production(Job Shop)Process Layout離散制造離散制造Project Layout項目制造生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)組織方式連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)重復生產(chǎn)重復生產(chǎn)間歇式生產(chǎn)間歇式生產(chǎn)（車間任務型）（車間任務型）項目制造項目制造P14 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司1Product Layout（流程制造）（流程制造）n特征n設備按照產(chǎn)品工藝順序布局；n各工作中心的

8、加工時間相近，生產(chǎn)能力穩(wěn)定；n使用專用的工具和設備；n生產(chǎn)相似的有限品種的產(chǎn)品；n產(chǎn)量較大，在制品庫存很少；n生產(chǎn)周期短1-22234產(chǎn)品布局與什么樣的制造策略相對應？nMTSMTS？ATOATO？MTOMTO？ETOETO？ Mass CustomizationMass Customization？P15 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司vvvvvvvvvvvvvvvvvWorkstation5Material FlowWorkstation2Workstation1Workstation3Workstation4重復生產(chǎn)6-17我們哪些客戶是具備這些特征舉例？冠球、易

9、方、聯(lián)創(chuàng)物料的齊套性？物料的齊套性？物料的損耗？物料的損耗？物料的替代？物料的替代？采購采購/委外的交期？委外的交期？P16 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)n流程行業(yè)一般會在工廠設計時有一個能力的約束n在生產(chǎn)一個產(chǎn)品或者生產(chǎn)相似的產(chǎn)品時很少有中斷n因為能力很大程度上取決于工廠的設計（有限的），生產(chǎn)排程和物料計劃必須以能力為主要考慮因素nCRP很少使用6-18我們哪些客戶是具備這些特征舉例？化工類：保定天鵝、深圳石化、金迪化纖、白鷺化纖醫(yī)藥類：新華制藥飲料類：蒙牛、金威啤酒P17 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司Detailed Sc

10、heduling and Planning, rev. 15-13VisualFormalized Process-OrientedProduction StructureRawmaterialEnergyCapa-citiesProd.equip-mentCompo-nentsFlowresourceBy-productsBy-productsPrimary-productsWasteProcess 1Process 2FlowresourceProcessstepStage 1Stage 2Con-sumedresourcesInter-mediateproductsProducedres

11、ourcesProduction structureProcessstep連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)-產(chǎn)品結構舉例產(chǎn)品結構舉例能源能源能力能力設備設備原料原料副產(chǎn)品副產(chǎn)品成分成分副產(chǎn)品副產(chǎn)品主產(chǎn)品主產(chǎn)品廢品廢品已消耗資源已消耗資源中間品中間品產(chǎn)品結構產(chǎn)品結構階段階段1 1階段階段2 2P18 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司Detailed Scheduling and Planning, rev. 15-14VisualProcess-Oriented Production Structure(Example)RollingStage 1Stage 2RawchocolatePe

12、rsonBrokenchocolateConch-ingMold-ingMachineElectricityFacilitiesFacilitiesPersonHeatHeating oilMachineContainerPackagingHeatSteamBrokenchocolateChocolatemassFlavor-ingMold-ingPackag-ing連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)- -巧克力生產(chǎn)舉例巧克力生產(chǎn)舉例Source: Schnsleben, Paul, Integral Logistics Management, (CRC/St. Lucie Press, 2000)6-20電力

13、電力巧克力原料巧克力原料攪拌攪拌設備設備人人精煉精煉成型成型不合格品不合格品調味調味成型成型包裝包裝設備設備人人加熱加熱蒸發(fā)蒸發(fā)不合格品不合格品配方管理？配方管理？批次管理？批次管理？如何進行質量追蹤？如何進行質量追蹤？成本是多少？成本是多少？如何定價？如何定價？追求平衡和穩(wěn)定！追求平衡和穩(wěn)定！P19 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司Process Layout（流程布局（流程布局-離散制造）離散制造）123456789n特征n設備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過不同的加工中心n生產(chǎn)過程控制通常按照訂單計劃和排產(chǎn)，按車間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進行過程跟

14、蹤和控制n采用通用設備n生產(chǎn)提前期長n在制品庫存多P20 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司離散生產(chǎn)車間任務型Turret lathes(201)Shapers(205)Grinders(207)Center lathes(203)Drills(204)Vertical mills(202)Horizontal mills(206)6-15六角六角車床車床注塑注塑垂直垂直碾磨碾磨機機磨床磨床水平水平碾磨碾磨機機鉆孔鉆孔機機車床車床流程布局與什么樣的制造策略相對應？nMTSMTS？ATOATO？MTOMTO？ETOETO？ Mass CustomizationMass Cus

15、tomization？n舉例舉例庫存是否準確？庫存是否準確？能力是否足夠？能力是否足夠？生產(chǎn)進度如何？生產(chǎn)進度如何？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準確？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準確？質量如何？質量如何？成本是多少？成本是多少？能否按時交貨？能否按時交貨？P21 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司排隊時間Queue準備時間Setup運行時間運行時間RunRun等待時間Wait移動時間Wait提前期要素n排隊時間：開始加工前的等待時間n準備時間：準備加工的時間n運行時間：執(zhí)行加工的時間n等待時間：加工完成后到開始運輸前的時間n移動時間：在工作中心之間移動需要的時間間歇時間間歇時間運作時間運作時間QueueS

16、etupRunWaitMoveQueueSetupRunWaitMoveQueueSetupRunWaitMove運作時間運作時間運作時間運作時間間歇時間間歇時間一般的制造業(yè)，間歇時間占到總提前期的80%P22 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司產(chǎn)品布局與流程布局對比產(chǎn)品布局與流程布局對比項目產(chǎn)品布局（連續(xù)、重復）流程布局（車間任務）投資成本生產(chǎn)柔性年生產(chǎn)準備成本運行成本在制品庫存生產(chǎn)和庫存控制成本提前期P23 版權所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司K/3 ERP :行業(yè)解決方案行業(yè)解決方案 重復型制造重復型制造 流程型制造流程型制造 離散型制造離散型制造 預預 測測 銷銷 售售 執(zhí)執(zhí) 行行 計計 劃劃MPSMRP 成成 本本 庫庫 存存 能能 力力 計計 劃、劃、 報報 告告 及及 分分 析析 生生 產(chǎn)產(chǎn) 執(zhí)執(zhí) 行行 成成 本本 核核 算算ERP 系統(tǒng)針對