智中集團(tuán)子公司高級人才學(xué)院管理辦法

1、母子公司管控體系制度匯編之浙江智中集團(tuán)公司高級人才學(xué)院管理辦法智中集團(tuán)高級人才學(xué)院管理辦法目錄第一章總則2第二章職責(zé)2第三章工作細(xì)則3第四章附則4i智中集團(tuán)高級人才學(xué)院管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)智中集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）的高級人才培養(yǎng)，保證集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，特制訂本辦法。第二條本制度適用于集團(tuán)總部與下屬子公司。第二章職責(zé)第三條集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)高級人才的招募。（一）人力資源中心根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，確定集團(tuán)長期發(fā)展所需要的高級人才的類別和相應(yīng)數(shù)量；（二）人力資源中心負(fù)責(zé)與各種高級人才的來源渠道（如獵頭公司、相關(guān)企業(yè)、大型招聘網(wǎng)站等）保持密切聯(lián)系或關(guān)注，在需要的時候

2、可以盡快找到合適的人選。第四條集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、招募和培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部或外部有潛力的中級人才。（一）人力資源中心應(yīng)保持對集團(tuán)重要崗位人員績效表現(xiàn)的關(guān)注，從中發(fā)現(xiàn)績效持續(xù)表現(xiàn)良好的員工，并通過調(diào)查來評估這些員工在集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿?；（二）對于集團(tuán)內(nèi)部的人才，人力資源中心積極尋求分子公司總經(jīng)理和/或相關(guān)部門經(jīng)理的支持，對這些人才進(jìn)行重點的計劃性培養(yǎng)，培養(yǎng)的方式包括輪崗和更有針對性的培訓(xùn)；（三）對集團(tuán)外部的人才，人力資源中心經(jīng)過認(rèn)真的評估后，在合適的時機(jī)招募進(jìn)來，安排到某分子公司或集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心進(jìn)行實戰(zhàn)培養(yǎng)。第五條集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心配合人力資源中心進(jìn)行高級人才的招募和培養(yǎng)。（一）為了使公司的投資項目

3、能夠順利推行，戰(zhàn)略投資中心應(yīng)成為項目經(jīng)理和中高層管理人員的主要培養(yǎng)基地；（二）戰(zhàn)略投資中心應(yīng)向人力資源中心推薦合適的人選，雙方配合進(jìn)行招募選拔;（三）戰(zhàn)略投資中心積極尋求人力資源中心的支持，對本中心內(nèi)有潛力的人才進(jìn)行定向化培養(yǎng)（包括實戰(zhàn)操作和針對性密集培訓(xùn)）。第三章工作細(xì)則第六條集團(tuán)成立高級人才學(xué)院的目的是為集團(tuán)的持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┓弦蟮母呒壒芾砣瞬?。第七條集團(tuán)成立高級人才學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定學(xué)院的政策和方針，工作小組負(fù)責(zé)學(xué)院的日常運作和管理。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)總裁任組長，人力資源副總裁任副組長，其他副總裁為小組成員；（二）工作小組：人力資源中心總監(jiān)為組長，戰(zhàn)略投資中心總監(jiān)

4、為副組長，其他中心總監(jiān)為小組成員。第八條在初期發(fā)展階段，高級人才學(xué)院將以定期的培訓(xùn)班形式存在，培訓(xùn)班的學(xué)員是由領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的高級人才培養(yǎng)對象，主要包括：項目管理人員、投資管理人員、資產(chǎn)管理人員、財務(wù)管理人員、營銷管理人員等。第九條被選定為培養(yǎng)對象的人員，應(yīng)該符合下列條件：（一）在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)具有比較豐富的實踐經(jīng)驗（包括相關(guān)管理經(jīng)驗）；（二）在集團(tuán)中的工作業(yè)績一直保持良好表現(xiàn)；（三）敬業(yè)忠誠，有開拓精神。第十條工作小組將培養(yǎng)對象分為不同的培養(yǎng)方向，并設(shè)計相應(yīng)的培養(yǎng)方案：（一）實戰(zhàn)訓(xùn)練：在實際工作中賦予培養(yǎng)對象更多的更獨立的責(zé)任，給予更多的目標(biāo)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會；（二）導(dǎo)師輔導(dǎo)：為培養(yǎng)對象設(shè)定專人進(jìn)行

5、在職輔導(dǎo)，使其快速積累實踐經(jīng)驗形成獨當(dāng)一面的能力或復(fù)合型能力；（三）綜合培訓(xùn)：包括理論深化培訓(xùn)、實戰(zhàn)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)；（四）經(jīng)驗交流會：在集團(tuán)內(nèi)組織相關(guān)人員召開經(jīng)驗交流會，互相促進(jìn)，可邀請相關(guān)領(lǐng)域的外部專家參與第十一條工作小組應(yīng)制定年度和月度的工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織執(zhí)行，計劃內(nèi)容主要包括（一）針對各類人員的培訓(xùn)計劃；（二）工作小組組織的培養(yǎng)活動，包括經(jīng)驗交流會、外部參觀等。第十二條領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的工作計劃完成情況進(jìn)行月度和年度考核并根據(jù)小組各成員的相關(guān)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。第十三條在培養(yǎng)過程中有突出表現(xiàn)的學(xué)員，經(jīng)工作小組反映后，領(lǐng)導(dǎo)小組將給予充分的表彰和獎勵。第十四條在培養(yǎng)過程中

6、持續(xù)表現(xiàn)不佳的學(xué)員，工作小組應(yīng)及時與其進(jìn)行有效的溝通、指導(dǎo)，如果仍無改善，可以向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，考慮將其培養(yǎng)資格取消第十五條當(dāng)集團(tuán)有了新的投資項目，或者現(xiàn)有項目的運行需要補(bǔ)充高級管理人才的時候，工作小組根據(jù)培養(yǎng)對象的績效表現(xiàn)情況擬定初步的候選人名單，呈交領(lǐng)導(dǎo)小組審批后與培養(yǎng)對象進(jìn)行有關(guān)工作變動的溝通。第十六條人力資源中心負(fù)責(zé)組織辦理培養(yǎng)對象的工作變動手續(xù)，必要時分子公司的人力資源部門進(jìn)行配合。第十七條工作小組應(yīng)連續(xù)跟蹤培養(yǎng)對象在新的崗位上的績效表現(xiàn)，據(jù)此評估自身的工作成效并不斷改善。第四章附則第十八條本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)公司對控（參）