2019年質(zhì)量月培訓(xùn)工作總結(jié)

1、質(zhì)量月培訓(xùn)工作總結(jié) 質(zhì)量月是我們國家每年都會有一次的質(zhì)量活動，在這個月中， 我們個人應(yīng)該緊跟國家質(zhì)量政策， 用心抓質(zhì)量， 不斷提升我們的質(zhì)量 水平。下面是質(zhì)量月培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎閱讀借鑒。一、培訓(xùn)基本情況9 月份是我們的質(zhì)量月，計劃共安排培訓(xùn) 61 項，實際完成培訓(xùn) 59項，其中：內(nèi)部臨時增加培訓(xùn) 5 次：火花光譜儀的使用培訓(xùn)、采 購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化培訓(xùn)、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準則、 標準溶液的配制與標定。培訓(xùn)總課時 2532 小時，參加人員 1029人，因參加培訓(xùn)人數(shù) 177 人，人均參加小時數(shù)：14.33 小時; 培訓(xùn)講師評估表 1029 份，均分 91： 組織者評估表 1029份

2、，均分 91.36; 本月培訓(xùn)跟蹤表共發(fā)放 237 份， 對課程評價份均： 91.72。新員工培訓(xùn)基本情況： （20XX 年第四期期 新員工入職培訓(xùn)，參加人員 46 人，目標人均培訓(xùn) 32小時、總課時 1472小時，人均實際參加 40 小時，實際參加總課時數(shù)： 1840小時， 人均與總課時數(shù)都超出計劃時間 ; 培訓(xùn)師評估表發(fā)放 644 份，均分： 89.64 分; 培訓(xùn)組織評估表發(fā)放： 644份，均分： 88.26 分;培訓(xùn)跟蹤 表 187 份。均分： 91.59）二、培訓(xùn)收獲（ 一 ）9 月份雖然公司整體工作繁忙， 但培訓(xùn)團隊主動克服困難， 協(xié)調(diào)培訓(xùn)場所、 調(diào)劑培訓(xùn)時間并充分利用工余時間，

3、力爭做到培訓(xùn)課 題新穎，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)作用及效果明顯提升。（ 二） 按照公司要求，集中八天的培訓(xùn)班圓滿完成各項培訓(xùn)任務(wù)， 并通過八天的培訓(xùn)。 每位學(xué)員在培訓(xùn)中不同程度地取得了一定的收獲， 盾安文化的導(dǎo)入接受與思想觀念的轉(zhuǎn)變提升， 是這次教育與培訓(xùn)活動 最大的收獲。這對新入職員工認知盾安文化、認同盾安規(guī)則，進而跟 隨盾安理念，融入金盛團隊，盡快適應(yīng)環(huán)境，勝任本職崗位，起到了 應(yīng)有的作用。學(xué)員反映，掌握作為合格的盾安人應(yīng)具備的工作態(tài)度、 專業(yè)知識、職業(yè)技能和基本素養(yǎng)，將會對今后正式入職后的工作、學(xué) 習(xí)與生活提供有益的幫助。（ 三） 領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視度提高， 培訓(xùn)完成情況明顯大幅度提高。（ 四） 培

4、訓(xùn)組織晚上對各部門的培訓(xùn)進行跟蹤，提高培訓(xùn)的三、培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及建議1 、本月培訓(xùn)，因臨時工作太多如，部門長 （ 主要擔(dān)當授課人的 角色）出差及公司會議室占用時間等原因，致使計劃培訓(xùn)時間推遲和 調(diào)整情況較多，部分部門對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整。2 、推遲培訓(xùn)時間較多，雖都能在月底前完成培訓(xùn)任務(wù)，但時間 的把握導(dǎo)致后期的工作與培訓(xùn)沖突較大， 建議大家在匯報各部門培訓(xùn) 需求時，能告知組織者大致培訓(xùn)時間，盡量提前培訓(xùn)，避免因月底工 作繁重和會議室的安排等原因影響參訓(xùn)人員的培訓(xùn)。3 、培訓(xùn)自覺度較差，本月培訓(xùn)組織部門忙于新員工入職培訓(xùn)， 因此個別部門不按規(guī)定時間按時參加培訓(xùn)或因為工作原因取消培訓(xùn) 的過多

5、4 、公司將由生產(chǎn)準備期向生產(chǎn)運行期轉(zhuǎn)型，屆時，大量的工作 也會使這些領(lǐng)導(dǎo)根本無法保證培訓(xùn)的時間、 質(zhì)量和效果， 這將給培訓(xùn) 工作帶來極大不便，更無法體現(xiàn)出培訓(xùn)是職工最大的福利。5 、各部門對于自己部門培訓(xùn)時間不明確， 建議培訓(xùn)組織部門在月初0A上公布后，資料員下載本部門培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)工作情況調(diào)整 盡量提前培訓(xùn)。6 、培訓(xùn)工作進行至現(xiàn)今， 對于培訓(xùn)師的能力提升還是有待加強， 建議盡快實施差異化和個性化的培訓(xùn)， 差異化即對于高層人員的培訓(xùn) 進行送出去或請進來的培訓(xùn)方式進行。 對于中層管理人員的培訓(xùn)實行 個性化，除自身所在部門的專業(yè)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需加強外， 可以根據(jù)自 身需求選擇其他類型的培訓(xùn)，而非固定的勉強要求參與?；仡欃|(zhì)量月培訓(xùn)工作，我們 xxxxX寺之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí) 型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神， 牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入， 是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標 發(fā)展作出了積極貢獻。一個月來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況共舉行內(nèi)訓(xùn) 24 項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占 46%，專業(yè)技能培 訓(xùn)占 50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占 4%，共計 57：85 課時，參訓(xùn) 27 人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1