煉鋼廠安全管理工作規(guī)劃

1、煉 鋼 廠 安 全 管 理 工 作 規(guī) 劃序號(hào)類別 具體類別目標(biāo)主要工作內(nèi)容備注2事故管理重傷以上及事故率重傷以上事故為零；千人負(fù)傷率控制在公司下達(dá)的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。重傷以上事故為零。千人負(fù)傷率控制在公司下達(dá)的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)（千人負(fù)傷率 3%o）。不發(fā)生重大交通、煤氣、火災(zāi)事故。2事故調(diào)查根據(jù)“四不放過”堅(jiān)持“四不放過”原則，對險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。4培訓(xùn)教育入廠新員工、轉(zhuǎn)崗工及復(fù)崗工“三級(jí)”安全教育率100%新員工“三級(jí)”安全教育率100%；轉(zhuǎn)崗工和復(fù)崗工“二級(jí)”安全教育率100%；4電鉗工、行車工、煤氣工等特殊工種廠復(fù)培訓(xùn)率1

2、00%對特殊工種進(jìn)行特殊工種崗位技能培訓(xùn)并嚴(yán)格考試考核。6安全網(wǎng)絡(luò)班組長安全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)100%，強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理強(qiáng)化班組長安全生產(chǎn)意識(shí)。將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)在班組，讓班組長意識(shí)到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位班組員工的利益，甚至生命安危。從而使班組長在認(rèn)真履行班組安全責(zé)任人職責(zé)的同時(shí)，掌握本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，將班組成員的安危作為頭等大事來抓，使班組安全工作責(zé)任到人、措施得力、落實(shí)到位，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。6在職員工以班組為單位全部進(jìn)行積極宣傳貫徹國家安全、消防法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市安全、消防工作各項(xiàng)文件和指示精神。8安全知識(shí)安全網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)急預(yù)案組織車間安全管理

3、網(wǎng)絡(luò)人員，特別是班組長的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高安全、消防管理水平。加強(qiáng)員工安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平。8安全法規(guī)以班組為單位學(xué)習(xí)組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。9安全技能以班組為單位學(xué)習(xí)通過班前會(huì)、培訓(xùn)班等各種形式學(xué)習(xí)安全法規(guī)，使全體職工能夠認(rèn)識(shí)到安全的重要性。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式。把安全生產(chǎn)信息、安全知識(shí)及時(shí)傳遞給崗位上的員工，并經(jīng)?；薪M織地對在崗員工進(jìn)行班組性的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材，通過以在

4、社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，做到舉一反三。把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，讓職工心靈受到震撼，切實(shí)知道安全事故的危害。最后要始終堅(jiān)持以安全培訓(xùn)為動(dòng)力，進(jìn)行有針對性的全員安全教育培 訓(xùn)。重點(diǎn)抓好新工人上崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、考核，班組長以上安全知識(shí) 培訓(xùn)，事故應(yīng)急救援方案的學(xué)習(xí)與演練，以及崗位安全操作規(guī)程、 應(yīng)急處置規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度，以及有關(guān)通用安全知識(shí)的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)。10安全管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 縱向從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長，橫向到每一位職工 進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各區(qū)域、班組都要 與廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確

5、保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；11互監(jiān)互保 每季度一次互監(jiān)互保簽狀更新 根據(jù)人員變化及時(shí)跟蹤做好職工的安全互監(jiān)互保工作。12安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)車間全部分解認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。13安全管理體系文件生產(chǎn)車間職工全部參加學(xué)習(xí)認(rèn)真牽頭編制并組織、督促各生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)公司安全管理體系相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的相關(guān)要求，并不斷修訂完善。14安全文化宣傳每月一次加強(qiáng)車間安全文化營造建設(shè)，充分利用陣地建設(shè)好車間

6、安全宣傳欄，保持車間安全管理充滿生機(jī)和活力。安全文檔16全部建立定期開展對各班組安全文檔臺(tái)賬的監(jiān)督檢查并嚴(yán)格考核，確保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。16應(yīng)急演練煤氣與消防半年一次強(qiáng)化安全管理措施落實(shí)，深入開展崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)與培訓(xùn)，做到人人懂險(xiǎn)、人人防險(xiǎn)；開展事故隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn) 督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查隱患、糾違章，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，定期 做好隱患排查及情況通報(bào)；強(qiáng)化交通安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)做好特種 車輛的使用管理；加強(qiáng)協(xié)作單位的管理；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理，定期 開展培訓(xùn)演練，規(guī)范配備及保養(yǎng)應(yīng)急救援設(shè)施。18安全生產(chǎn)月安全活動(dòng)六月份深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6 月份的全國安

7、全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的18放射源管理安全監(jiān)測每月 每月監(jiān)測放射源，并建立臺(tái)帳，做好輻射管理文檔工作。19計(jì)量管芯管芯更換一季度一次每季度未將計(jì)量管芯收回由動(dòng)力設(shè)備處到職業(yè)病防治更換和領(lǐng)新20 安全檢查 周查 每周一次 一是對查出的隱患要以“整改通知單”的形式及時(shí)通知相 關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。22周查與日查結(jié)合每日檢查強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅(jiān)持采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節(jié)特點(diǎn)對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。22安全資料報(bào)刊每月及時(shí)將每月的冶