建筑裝飾裝修施工方案14755

1、第一章工程概況 錯誤!未定義書簽。第一節(jié)編制說明 錯誤!未定義書簽。第二節(jié)編制依據(jù) 錯誤!未定義書簽。第三節(jié)工程簡介 錯誤!未定義書簽。第二章施工部署 錯誤!未定義書簽。第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置錯誤!未定義書簽。第二節(jié)施工部署原則 錯誤!未定義書簽。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃 錯誤!未定義書簽。第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計劃及部署.錯誤!未定義書簽。第五節(jié)勞動力計劃及部署錯誤!未定義書簽。第六節(jié)材料計劃及部署 錯誤!未定義書簽。第七節(jié)施工準(zhǔn)備 錯誤!未定義書簽。第八節(jié)施工組織 錯誤!未定義書簽。第三章主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求錯誤!未定義書 簽。第一節(jié)二次結(jié)構(gòu)施工方案 錯誤!未定義書簽。

2、錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽 錯誤!未定義書簽第二節(jié)測量、放線施工方案第三節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案 第四節(jié) 墻面乳膠漆施工方法 第五節(jié)屋面施工方案第六節(jié)面磚鑲貼施工方法第七節(jié)瓷磚地面鋪貼施工方案第八節(jié)防火門安裝技術(shù)要求第九節(jié)地面防水施工方法第十節(jié)木門安裝施工方法第十一節(jié)地下二層混凝土地面施工工藝流程第十二節(jié)石材幕墻安裝施工方法第十三節(jié)衛(wèi)生

3、潔具安裝第四章施工進(jìn)度保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度控制原則第二節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施第三節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施第四節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的資金措施 錯誤!未定義書簽。第六節(jié)協(xié)調(diào)保證措施 錯誤!未定義書簽。第七節(jié)工期檢查保證措施錯誤!未定義書簽。第八節(jié) 保持良好工作循環(huán) 錯誤!未定義書簽。第五章施工質(zhì)量保證體系及措施 錯誤!未定義書簽。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 錯誤!未定義書簽。第二節(jié)質(zhì)量保證體系 錯誤!未定義書簽。第三節(jié)質(zhì)量管理制度 錯誤!未定義書簽。第四節(jié) 質(zhì)量過程控制體系 錯誤!未定義書簽。第五節(jié)工程質(zhì)量驗收 錯誤!未定義書簽。第六節(jié)GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)

4、體系運行管理措施 錯誤！未定義書 簽。第六章 安全、文明施工管理體系及措施.錯誤!未定義書簽。第一節(jié)安全保障管理體系錯誤!未定義書簽。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo) 錯誤!未定義書簽。第三節(jié)施工現(xiàn)場安全保證措施 錯誤!未定義書簽。第四節(jié) 施工機(jī)械安全管理規(guī)定 錯誤!未定義書簽。第六節(jié)安全防護(hù)管理規(guī)定錯誤!未定義書簽。第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 錯誤!未定義書簽。第八節(jié)材料存放管理 錯誤!未定義書簽。第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理錯誤!未定義書簽。第七章環(huán)保措施 錯誤!未定義書簽。第一節(jié) 成立工地環(huán)境保護(hù)施工委員會 錯誤!未定義書簽。第二節(jié)環(huán)保措施總體說明錯誤!未定義書簽。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)、控制揚塵措施

5、錯誤!未定義書簽。第八章附件 錯誤!未定義書簽。第一節(jié) 材料采購計劃作業(yè)程序（附表一）.錯誤!未定義書簽。第二節(jié) 材料進(jìn)場流程（附表二） 錯誤!未定義書簽。第三節(jié) 材料使用檢測程序圖（附表三）.錯誤!未定義書簽。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)（附表四） 錯誤!未定義書簽。第五節(jié) 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖附（附表五） 錯誤!未定義書簽,第六節(jié) 工序質(zhì)量檢查程序（附表六） 錯誤!未定義書簽。第七節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系（附表七）錯誤！未定義書第八節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序（附表八）簽。錯誤！未定義書錯誤！未定義第九節(jié) 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計劃（附表九） 書簽。第一章工程概況第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)

6、計是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并 結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實際情況編制的工程實施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計劃及保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞 動力、材料、用款計劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保 護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控 制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工 和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行, 實現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的 實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第二節(jié)編制依據(jù)序號文件名稱文件編號1

7、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210- 20012建筑地向工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20013建筑給排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242- 20024建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-955砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20116建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20027民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20108建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20139室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量十個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB18581-200910建筑裝飾用不銹鋼焊接管材JG/T3030-199511建筑室內(nèi)用膩子JG/T298-201

8、012普通平板玻璃GB/13天然大理石建筑板材GB/T19766-200514天然花崗石建筑板材GB/T19766-200515水溶性內(nèi)墻涂料JC/T423-199116干壓陶瓷磚17建筑局分子防水材料18智能建筑電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范速查手冊19裝飾工程施工要點與技術(shù)規(guī)范全書20建筑用輕鋼龍骨GB/T11981-200821建筑材料放射性核素限量GB6566-201022.施工現(xiàn)場臨時用電女全技術(shù)規(guī)氾JGJ46-200523本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等 文件24建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范義 件25建設(shè)單位對該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求說明：施工過程中如

9、遇到國家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行第三節(jié)工程簡介序號8檢測單位9合同范圍本工程圖紙中土建、設(shè)備、電氣工程，其中弱電 部分做埋管穿帶線及預(yù)留箱盒，不包括電梯工程、 室外工程等項目。10合同性質(zhì)可調(diào)合同總價+洽商、設(shè)計變更調(diào)整等11資金來源自籌資金+預(yù)付資金12合同工期（如因其他/、可抗拒的因素，按實際調(diào)整）13合同質(zhì)量目標(biāo)合格14管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)15環(huán)境、地貌擬建場地比較平坦，地面上沒有未拆除的建筑 物，無地下水、電、通信等管線。16三通一平場地已實現(xiàn)水通、路通、電通，場地平整。17現(xiàn)場水、電、熱源情況現(xiàn)場提供水源、電源，無熱源提供。建筑簡介總建筑回積（m2）2

10、 m場地回積（m）m2室內(nèi)外高差（mmm建筑物結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)耐火等級一類建筑為一級樓梯結(jié)構(gòu)形式梁板式樓梯防雷等級二類外保溫做法60厚增強(qiáng)防火保溫板地上部分回積（m）地卜部分回積（m）建筑用途商業(yè)人防建筑回積（m）地下層數(shù)地下2層地下層局度（m）-2層：-1層：地上層數(shù)A1-A8般：3層+機(jī)房層；B1-B2般：4層+機(jī)房層；B3、C1-C3#K: 3 層+機(jī)房層；各樓各層高度（m）B區(qū)首層二層三層四層土絕對標(biāo)（mj）相當(dāng)于基礎(chǔ)板底標(biāo)圖（m）人防部分、非人防tfc（ m）A1-A8樓：米B1樓:米B2樓：米B3樓：米建筑總高（到機(jī)房層的高度）A1-A8樓：米B1樓：米B2樓：米B3樓：米C

11、1-C4樓:米C1-C4樓:米外墻裝修石材幕墻和玻璃幕墻北京現(xiàn)代物流商業(yè)中心工程位于北京市海淀區(qū)東冉北街。西側(cè)是常潤路，北側(cè)為常青路，建筑面積為，施工現(xiàn)場場地較狹窄，施工有一定的困難施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的 交叉作業(yè)是本工程的重點。第二章施工部署第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。由 項目部統(tǒng)一指揮調(diào)配。2、施工現(xiàn)場平面布置管理a、物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進(jìn)場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。b、主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點， 通道內(nèi)不允許放置材料。c、施工材料不可能長時期占用場地，因此按

12、施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。d、值班室設(shè)在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。e、加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通f、加強(qiáng)現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié)施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排 中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面 流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安 排工期以保證工程如期完成。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)按棟號劃分為15個施工段，各個施工段之間的施工不相互 影響，裝飾

13、材料和機(jī)具單獨使用。2、進(jìn)度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作 業(yè)。根據(jù)各施工段的進(jìn)展情況對勞動力和材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配，保證工程 的順利進(jìn)行。第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計劃及部署1、施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機(jī)械、設(shè) 備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且 使用便捷，利于提高工作效率。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響 較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。2、施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程

14、度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性 有關(guān)。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各 工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作 人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施 工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將采取以下措施：a、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小 型機(jī)具和手持動力機(jī)具。b、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào) 整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c、優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、 作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。d、按本工程

15、體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意 不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則, 努力降低施工成本。第五節(jié)勞動力計劃及部署1、勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成 部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、 決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的 積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào) 配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工 種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術(shù)水平高、 講文明、守紀(jì)律的施工隊伍。為本工

16、程的工期、質(zhì)量提供勞動力保障。2、勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正 確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完 善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。建立 健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理 執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制 勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進(jìn)展合理調(diào) 整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動生產(chǎn)率的措施a、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)

17、進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。b、改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配 和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。c、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù) 教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的 新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié)材料計劃及部署1、材料供應(yīng)保證措施a、為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃 編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅決 杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工

18、作質(zhì) 量的重要依據(jù)。b、加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工 效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制 度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報 批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。d、加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保 證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不

19、受損。同時利用保潔隊和 班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì) 量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半 成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：a、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。b、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和 核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c、及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余 料、做到工完場清，在組

20、織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材 料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。d、加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e、認(rèn)真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材 料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯 報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。g、對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的 質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半 成品不得在工程中使用。第七節(jié)施工準(zhǔn)備進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的 好壞，直接影響到本工程的順

21、利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提 高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須 的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準(zhǔn)備工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作 全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄，遇有不明之處， 設(shè)計人員可對其進(jìn)行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做 到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位 數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。 針對圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計計劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深 化和審批工作。2、材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類

22、，同時應(yīng)注明 預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開 支的目的。并做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場應(yīng)注意：a、根據(jù)材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時 間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時應(yīng)注意以下幾點：c、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費工。d、選擇較高的地勢堆放。e、分類碼放，便于取用。f、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。g、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以 避免造成損失。h、即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。i、切實做好進(jìn)貨材料

23、的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并 按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。3、工地檢查工地檢查的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤 其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差 應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃 分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、 泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工 的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施 工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各 工序的責(zé)任，

24、這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入 事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配 合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及 材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工 完成時材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。6、辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷 傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司 承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第八節(jié)施工組織1、施工組織

25、理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點 抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建 筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施 工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時， 實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn) 行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施 工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場 濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項目施工的速度，為后

26、期的面 層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運輸進(jìn)入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前 量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)。同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人 保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱 蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施 工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工 隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施 工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè) 務(wù)，以保證所選施工隊伍

27、熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù) 操作水平。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的 經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備, 確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場 作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無 謂地強(qiáng)調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞 趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人

28、員合理配備，避免盲目疲勞 趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法 的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以 有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提 供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng) 工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運、 現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn) 度計劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司 有自己一套成熟的管

29、理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè) 長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們 對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)對于這種管理體系而建立的，在后面 內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達(dá)這種原則。4、施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領(lǐng) 導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長、質(zhì)量方面的 骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時根據(jù)本工 程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，

30、公司任命項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，減 少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附表四）本工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則優(yōu) 選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安 排其他與本工程無關(guān)的工作。計劃工作制定檢查制，每月第一周的周一召 開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開 周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關(guān)責(zé) 任人員，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人參加會議，由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此 基礎(chǔ)上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上

31、報并討論制定下月施工 作業(yè)計劃。各施工隊主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日 作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實 施。6、項目部主要崗位職責(zé)：a、項目經(jīng)理1）貫徹實施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過 程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關(guān)規(guī) 定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實項目部安 全環(huán)保方針和目標(biāo)，對工程項目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項目經(jīng)理部 管理職責(zé)，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。2）負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對 工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況

32、及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織 做好糾正和預(yù)防措施的實施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作 保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期， 滿足合同要求，處理好合同變更。4）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成項目部下達(dá)的裝 飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各 類文件。b、技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù) 和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

33、，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級 人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2）負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及 重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。3）負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃; 負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。 主持工程竣工驗收等工作。4）對項目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì) 量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施 工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評 等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定 和組織實施

34、糾正預(yù)防措施。5）加強(qiáng)對各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密 掛鉤，積極調(diào)動參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項工程 都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以 及付款，行使“質(zhì)量” 一票否決權(quán)。6）采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力 降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。c、安全管理部1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位 組織實施。2）負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī) 章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，

35、做好安全技術(shù)交底，特殊 工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。3）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、 制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d、質(zhì)量管理部1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項 目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。2）編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查, 使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有 效運行，定期組織施工單位管理人員

36、進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。5）結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e、項目經(jīng)營部1）管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解經(jīng)營目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它 零星聘用合同的管理工作。4）做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。5）參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f、項目材料部1）對授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保 施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2）監(jiān)督各施工單位進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。3）及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)組 及經(jīng)營預(yù)算組。4）負(fù)責(zé)

37、進(jìn)場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識5）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。6）對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在 存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。7）物資入庫前進(jìn)行認(rèn)真驗收和計量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及 時辦理出入庫手續(xù)。8）建立詳細(xì)的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符9）庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。10）按平面圖布置，做好現(xiàn)場內(nèi)材料的堆放和物資儲存，及時回收處 理廢棄物品。g、項目資料部1）負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整， 并及時提供各階段的檢查驗收。2）收集整理各項質(zhì)量記錄、會議記錄。3）簽收、

38、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。4）對材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。5）做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。6）編制工程竣工資料。7、施工管理組:a、生產(chǎn)經(jīng)理1）生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生 產(chǎn)的責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）建立健全各項目生產(chǎn)管理制度；3）主持編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督與檢查；4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工 作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)；5）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；7

39、）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施 工；8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；9）嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量 目標(biāo)的實現(xiàn)；10）領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作;11）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各 項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；12）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有安全文明施工管理b、責(zé)任工程師1）負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織 施工；2）根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安 排；3）負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交

40、底，且各項 交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；4）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按 照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo) 管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗 收工作；6）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修 復(fù)；7）對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì) 量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；8）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全 設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理;9）協(xié)助物資管理員對進(jìn)場

41、材料的檢查、驗收及保護(hù)工作；10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。8、公司總部：a、設(shè)計部1）工程部項目總工負(fù)責(zé)總控深化設(shè)計的全過程。2）深化設(shè)計過程中設(shè)計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu) 化設(shè)計，做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)裝飾設(shè)計規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會設(shè)計方的 初步設(shè)計方案、實體模型的各項技術(shù)要求，在深化設(shè)計過程中經(jīng)常與設(shè)計 交流、溝通。4）竣工圖由各深化設(shè)計組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計組負(fù) 責(zé)統(tǒng)一匯總、上報、存檔。b、公司經(jīng)營部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的 質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門；2）負(fù)責(zé)組織項目人員對

42、項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；3）具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單；5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核；6）負(fù)責(zé)項目的成本管理工作；7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。c、項目管理部1）負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃 及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面 技術(shù)交底。2）組織進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計 在施工前妥善解決。3）負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工 作，和材料組一同做好材料進(jìn)場驗

43、證工作。對提供的材料進(jìn)行技術(shù)性能確 認(rèn)，對提供的不合格材料組織評審，提出處置方案。4）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。做 好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。5）制訂并落實公司管理實施細(xì)則。6）組織對施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理實施 情況的檢查、監(jiān)督。d、物資部:1）組織實施工程所需物資的供應(yīng)管理，對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和 評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。3）對采購文件和資料進(jìn)行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。第三章主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié)二次結(jié)構(gòu)施工方案一、

44、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備a、熟悉建筑施工圖紙、圖集、施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工。b、施工測量：每層樓面要彈出軸線、墻身線、芯柱（構(gòu)造柱）位置線、水平系梁位置線、門窗洞口位置線、管道預(yù)留洞位置及標(biāo)高線（建筑500mm控制線）；所有測量施工線必須經(jīng)復(fù)核符合設(shè)計圖紙要求，并做好預(yù)檢及驗 收手續(xù)。c、提前做好砌塊的選樣及時報送監(jiān)理、業(yè)主審核封樣等工作。d、做好進(jìn)場材料復(fù)試工作，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。2、機(jī)具、材料準(zhǔn)備a、砌筑用具：手推車、膠皮管、外用電梯、電錘、卷尺、鐵鍬、灰桶、 噴水壺、皮數(shù)桿、托線板、線墜、水平尺、小白線、瓦刀、大鏟、鐵鍬工 具袋等。b、每區(qū)主要施工機(jī)械設(shè)備：電焊機(jī) 2臺、沖擊鉆等

45、小型機(jī)械。c、材料準(zhǔn)備：1）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，計劃好每批 BM輕集料連鎖砌塊到現(xiàn)場 的數(shù)量。（BM塊、薄縫粘結(jié)砂漿、拉結(jié)鋼筋、植筋膠、水泥、砂、石、多 層板、方木、實心石專等），確保施工順利進(jìn)行。2）所用BMg集料砌塊，規(guī)格為90X195X395 （寬*高*長）、190X 195 X 395（寬*高*長）、還有其配套1/2、1/4輔助砌塊長度分別為195mrffi口 95mm3、作業(yè)條件a、主體結(jié)構(gòu)分階段驗收完畢。b、BM砌塊、薄縫粘結(jié)砂漿已復(fù)試合格。c、彈好墻身線、軸線，根據(jù)現(xiàn)場砌塊的實際規(guī)格尺寸，再彈出門窗洞 口位置線，經(jīng)驗線符合設(shè)計圖紙的尺寸要求，辦完預(yù)檢手續(xù)。d、芯柱硅配合比已試

46、配完成。e、樣板間已完成，以后施工嚴(yán)格按照樣板間進(jìn)行施工。f、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑必須在外圍腳手架拆除前進(jìn)行。g、若外圍腳手架已拆除，必須有安全可行的保證措施，在保證施工人 員安全的情況下進(jìn)行砌筑作業(yè)。二、操作工藝及做法要求1、工藝流程基層清理一放線-排磚一系梁、芯柱構(gòu)造柱打孔植筋一立皮數(shù)桿一砌 體砌筑一芯柱、構(gòu)造柱、水平系梁、現(xiàn)澆過梁鋼筋綁扎報驗、驗收一混凝 土澆筑一剩余砌體砌筑及頂部處理一砌體驗收。2、砌體施工前，將基層清理干凈，按設(shè)計標(biāo)高進(jìn)行找平，根據(jù)施工圖 放出墻體的軸線、邊線、門窗洞口等位置線，放線結(jié)束后應(yīng)及時組織驗線 工作，每層砌塊高度利用皮數(shù)桿控制好砌筑高度及門窗洞口上下高度位置，

47、如出現(xiàn)砌塊模數(shù)與門窗洞口尺寸不符，在底部砌實心磚調(diào)整砌塊模數(shù)，底 部實心磚砌筑高度不得低于200mm經(jīng)質(zhì)檢員檢查，符合規(guī)范要求向監(jiān)理報 驗，通過后方可施工下道工序。a、排石專、切割：砌塊從門洞向兩側(cè)排石專，盡量采用主砌塊，輔助砌塊 用于錯縫，不足主、半砌塊尺寸時可切割，門窗側(cè)砌塊上下孔要基本對齊， 便于芯柱澆灌混凝土，所有預(yù)留管線位置均用 U型砌塊砌筑。b、有地面防水房間隔墻下部按結(jié)構(gòu)地面做 200mnft與墻同寬C20混凝 土導(dǎo)墻。3、植筋：a、芯柱、水平系梁設(shè)置要求及做法詳見下圖,XV AftfA芯曰悟筋與梁板連*源看僖寫?yīng)毭钍瑇蟲隼E邳場找U f J !| - r V4MF #HP# ,

48、瑞詣接舟史予5e時，才膏鈍稅多 枝或卸造世，舟隹9印刷 罌羽”*蹤去一虐通 nLT IVHL4F1 _* Ml ，單看處血口涓上，快20Q有水*T udk - j & c ml. 1 -1 .VA I 二七 H*. V|H %ml P WHX RRL it系梁介在門洞上安體的中可看亦 in-篁忒牛，喜花雅兒#20百些土力孫一沖甘/%去擊在SB0工h _ 一 ,_ _小誦嬴石四照版及以上W嬴A幅孔城1QJ *AXej Ag改酗El z i墻上撞310 一 4 40250(7曲率二內(nèi)埔充墻立面示例I-卜M展良拗 12ftlA芯技播前與樓亞注 櫻法；4國5中，在柱物能的EH,供些，時甘無就學(xué)事明 加

49、前戲*件盟區(qū)玄地人亦可梅用醫(yī)人冊內(nèi)存力 用iiZ前.困宅BM翱族埔兗鞋構(gòu)造切1）當(dāng)填充墻長度n 5m時，墻中段宜設(shè)置芯柱（或構(gòu)造柱），且芯柱與 框架柱、芯柱與芯柱之間的距離不宜大于 4m2）當(dāng)填充墻高度 4m時，墻體宜設(shè)置一道水平系梁（或現(xiàn)澆板帶） 當(dāng)墻體n時，應(yīng)增設(shè)水平系梁。3）當(dāng)墻上遇有門洞時，門洞上部應(yīng)設(shè)置與柱連接的且沿墻貫通的水平 系梁（或現(xiàn)澆板帶）；當(dāng)遇有窗洞時，洞口上部及下部都應(yīng)設(shè)置系梁，且上 部系梁應(yīng)沿墻貫通并與兩端框架柱、構(gòu)造柱或墻體連接。4）當(dāng)窗洞w時，可用過梁塊內(nèi)配置310鋼筋作為過梁；當(dāng)窗洞 時,洞口上部應(yīng)現(xiàn)澆硅過梁且過梁與系梁結(jié)合并沿墻貫通與兩端框架柱、構(gòu)造 柱或墻體連

50、接。5）門窗洞兩側(cè)應(yīng)設(shè)置芯柱（或構(gòu)造柱），見詳圖。6）芯柱做法：墻厚 200mm寸，配置112鋼筋并澆筑C20硅；當(dāng)墻厚A 200mm配置212鋼筋并澆筑C20硅。7）水平系梁做法：配置310鋼筋澆筑C20硅；8）填充內(nèi)隔墻頂部與梁或樓板底部的連接，可斜砌與墻同厚的多空多 功能被、半長開口 U形塊或在墻頂捻干硬砂漿。b、植筋深度：深度12d,植筋孔徑比鋼筋直徑大2個等級，頂部與底 部是樓板時貫穿樓板設(shè)置，鋼筋綁扎搭接在過梁處搭接為宜；綁扎搭接長 度為35d.c、清孔：孔內(nèi)粉塵用毛刷或風(fēng)機(jī)反復(fù)清刷至少三遍以上。d、注膠：將植筋膠中的A料、B料進(jìn)行充分混合（100: 1100: 2）, 放入孔內(nèi)，

51、膠量應(yīng)滿足鋼筋插入后孔內(nèi)膠體填充飽滿。e、植筋：將鋼筋插入孔內(nèi)（可用旋轉(zhuǎn)或沖的方法），在膠固化前禁止 擾動鋼筋，以免影響錨固效果，可操作時間：10120min。另注：1、衛(wèi)生間等有防水要求的房間澆筑上返硅梁高度按200mm缶工（防水反梁鑿毛）。2、管井、煙風(fēng)道根部四周硅梁高度按 200mmffi工。（防 水反梁鑿毛）4、隔墻施工前技術(shù)要求：a、BM空集料隔墻連鎖砌塊進(jìn)場后由試驗員按規(guī)定進(jìn)行取樣，同時檢查外觀、規(guī)格是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合格后方可使用在工程上?，F(xiàn)場砌塊應(yīng)按 規(guī)格分批碼放整齊，地面平整，碼放高度不得超過2ml砌塊用手推車水平運輸，裝卸砌塊嚴(yán)禁碰撞、拋扔、應(yīng)輕拿輕放，要排列整齊，堆放場地

52、應(yīng) 有防雨、防潮及排水措施，砌塊的齡期應(yīng)大于 28天。b、構(gòu)造混凝土及砌筑粘結(jié)劑：墻體砌筑采用專用砌筑粘結(jié)劑由專業(yè)廠 家提供，加水量應(yīng)根據(jù)廠家要求進(jìn)行試配，稠度合適后方能進(jìn)行大量拌制。 砂漿應(yīng)隨拌隨用，拌成后 3小時內(nèi)使用完畢，嚴(yán)禁使用過夜砂漿；構(gòu)造柱 及水平梁混凝土采用預(yù)拌混凝土施工，在使用前與攪拌站聯(lián)系好，便于攪 拌站調(diào)度按排滿足施工使用。c、砌塊施工前將樓面清理干凈，剔除表面灰漿，每層樓層要在地面彈 出墻身線，及門窗洞口位置線，經(jīng)復(fù)核符合圖紙要求后方可進(jìn)行下道工序。 砌筑隔墻時，按不同墻寬尺寸，采用相應(yīng)的砌塊進(jìn)行排列擺塊。不夠整塊 的可以割鋸成需要的尺寸；門窗高度不合 BM專模數(shù)時，采用

53、灰砂磚進(jìn)行標(biāo) 高找平后再進(jìn)行砌筑BMa塊。5、BM至集料砌塊砌筑a、樓面清理干凈，剔除表面灰漿， 根據(jù)最下面第一皮磚的標(biāo)高，拉 通線檢查，如水平縫厚度超過 20mm用細(xì)石混凝土找平，不得用水泥砂漿 找平。b、施工前一天把BM至集料隔墻砌塊灑水濕潤，使用前 12小時要陰干，表面不要帶水上墻，砌筑時（除芯柱部分）砌體上下錯縫、咬槎、搭砌， 嚴(yán)重掉角的砌塊不宜使用。留槎時應(yīng)留斜槎，留槎高度不得超過。砌塊磚 墻應(yīng)拉通線砌筑，并應(yīng)隨砌隨吊、靠，確保墻體垂直、平整。c、按墻寬尺寸，砌塊的規(guī)格尺寸進(jìn)行排列擺塊。不夠整塊的可以割鋸 成需要的尺寸，但不得小 于砌塊長度的1/3。（注意洞口邊芯柱、轉(zhuǎn)角處、 丁字處

54、、十字處砌塊的排列，以保證各部位細(xì)石硅的灌注要求，具體搭砌做法見下圖）：jon/髏肚2戊相Bi19。星出十字交播n“d小190目有90厚墻出詡部傳 也備齦憫i2厚常丁字土耳 就皮福八11忸 12WIj #強(qiáng)揮號:淵0JT.京觸工包；h間眼啾DMigoft祠*由況寸”+鼻#Z七郴1ABV徨劑,KKQ岫m畫耳與g。操墻4角卻位 揩郵相平曲小啞凰打字交速 愉皮T面1式岸第十早爻假 骨和拜而明到11陶說Tm-!lit$?C20i=口口8Mt孤1*2。!2第1, 施雙，C12 罰胡 。探4蔑上洲混二2。制U0即庠部第部位 奇貌皮平面一一幀崎位曾皮平面19（唐培監(jiān)角部位疊鼓或平面1用阜瑞特旅部偃摘屈度平而比介大二 Q 二tWFtif 1)|到游 肝海i C2：M go一墻丁字交二 偈一皮率百n/如窗,尊崎淡C2Q* 肛理匚二匚二【noeilj如河tm；20*x如然 tm 儲叱nuflk:令臬D加值墻十字直接 碗蚪面. J rv . . * .a r. - Jk a. uiaa Jw *b* .iu M L_L- 1