2020最新公司人力資源部工作計(jì)劃范文

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2、中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。（ 四 ） 盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（ 一 ） 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒 定為手段，以技能培訓(xùn)、 技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體， 大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（ 含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師 ）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 ; 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高 級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種 青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組 織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)

3、能手 2 名。3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 （ 特級(jí)技師、責(zé)任 技師等）配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成 1名優(yōu)秀技能人 才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo) 師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高 技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。( 二 ) 充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層

4、次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓 技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc 、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座 次; 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變 頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先 進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院 校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。20xx 公司人力資源部工作計(jì)劃范文一、 制度建設(shè)方面1) 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人

5、事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、 商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。2) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 與總裁辦配合， 對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。3) 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格 共計(jì) 26 份。4) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了 核定。5) 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。二、 考核方面1) 公司，設(shè)計(jì)了 360°考評(píng)表， 涉及的部門有： 財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、 實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員 的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。2) 根據(jù)公司 x 月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各

6、部門的績(jī)效考核表，包括：副總、售 后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。3) x 月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯 總。4) 總的來說， xx 年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的 績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠 也是原因之一， xx 年將作出改進(jìn)。四、薪酬方面1) 在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表 ;2) x 月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司 工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算 ;3) 對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門 變化而不斷