房地產(chǎn)計劃管理中心制度匯編0814--打印

1、長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司計劃管理中心匯編目錄計劃管理與績效考核辦法 21目的 22適用范圍 23職責 24計劃管理標準（內(nèi)容） 35績效考核標準（內(nèi)容） 56. 績效考核文件保存與使用 77. 績效考核申訴 78. 附則 89記錄文件內(nèi)容 9計劃管理與考核細則 9總 則 9第一章 計劃編制 9第二章計劃考核 12第三章考核監(jiān)督 15第四章其他 16計劃管理與績效考核辦法1 目的1.1 建立以戰(zhàn)略為導向、以經(jīng)營目標為基礎、以關鍵業(yè)績指標為核心，貫穿公司中心員工三個層級的計劃管理與績效考核辦法。1.2 通過對目標的設定、考核及考核結(jié)果的應用，促使公司全員積極達成目標，持續(xù)不 斷改進，提升組織績

2、效。2 適用范圍2.1 本辦法針適用于全公司的計劃管理。2.2 本辦法適用于副總經(jīng)理以下所有人員績效考核。2.3 對總經(jīng)理和副總經(jīng)理的目標考核辦法及考核由集團制訂和實施。3 職責3.1 總經(jīng)理3.1.1 計劃管理與績效考核工作的總指揮。3.1.2 負責與董事會溝通，確立公司年度經(jīng)營目標和總體戰(zhàn)略計劃；3.1.3 負責與各中心負責人簽訂年度目標管理責任書 、 中心年度工作計劃和崗位聘用協(xié)議 ，確定中心目標管理方案及中心績效級別。3.1.4 主持執(zhí)行月度、年度目標管理考評及半年度和年度述職考評工作。3.2 計劃管理領導委員會 （由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)組成）3.2.1 負責公司級、中心級計劃

3、以及項目計劃的審核或批準。3.2.2 負責各中心計劃考核的復評。3.2.3 負責各中心總監(jiān)半年度、年度述職的評價。3.2.4 負責中心總監(jiān)的績效考核投訴處理。3.3 計劃管理中心3.3.1 負責公司級計劃的制訂。3.3.2 負責各中心月度計劃、周計劃的初審及工作完成情況的核實和初評分。3.3.3 負責公司 A+ 任務專項計劃的每日追蹤。2 / 163.3.4 負責各中心季度、半年度、年度考核指標的設定與達成數(shù)據(jù)的收集和得分計算。3.3.5 負責各中心總監(jiān)半年度、年度述職報告的初審。3.3.6 督促檢查各中心總監(jiān)對下屬員工的績效考核的復審。3.3.7 負責中心總監(jiān)以下員工的績效考核投訴處理。3.

4、4 財務管理中心3.4.1 提供各中心考核指標的相關財務數(shù)據(jù)。3.4.2 負責按績效考核結(jié)果發(fā)放工資。3.5 行政管理中心3.5.1 負責計劃績效管理考核結(jié)果運用。3.6 各中心負責人3.6.1 負責本中心中心年度工作計劃 、 中心季度工作計劃 、 中心月度工作計劃 、 中心周工作計劃及本專業(yè)項目計劃的制訂。3.6.2 嚴格執(zhí)行審批確認后的目標管理計劃的所有內(nèi)容。3.6.3 下屬員工的計劃與績效管理。包括月工作計劃和周計劃的審批，員工的績效考核等。組織中心員工的績效溝通與面談，共同制定績效改進計劃。4 計劃管理標準（內(nèi)容）4.1 公司和中心年度目標的設定4.1.1 總控計劃：公司根據(jù)集團戰(zhàn)略制

5、訂公司戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略要求和項目實際情況制訂出項目開發(fā)總控計劃 ?？偪赜媱澯捎媱澒芾碇行呐庞喕蛐薷?，經(jīng)計劃管理領導委員會討論通過后報集團批準。4.1.2 公司年度目標： 集團每年1 月初根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和分子公司項目總控計劃下達子公司本年度的年度目標，并由集團總裁與子公司總經(jīng)理簽訂公司年度目標責任書。 公司年度目標責任書中包含公司的年度KPI 指標和年度目標達成情況的獎懲原則。4.1.3 各中心的年度目標：公司的年度目標確定后，由計劃管理中心分解出各個中心的年度目標，經(jīng)計劃管理領導委員會和集團審核后，由總經(jīng)理與各中心總監(jiān)簽訂中心年度目標責任書 。4.1.4 各中心的季度目標：由計劃管理中心組織將中

6、心年度工作計劃中的項目進行分解，制訂中心季度和月度工作計劃 , 由計劃管理領導委員會審核，集團批準后執(zhí)行。4.2 計劃編制4.2.1 公司年度工作計劃： 每年 1 月底， 計劃管理中心根據(jù) 項目開發(fā)總控計劃 、 各項 目專業(yè)計劃和集團下發(fā)的下年度計劃綱要組織各中心制訂中心年度工作計劃 ，計3 / 16劃管理中心審核后匯總成公司年度工作計劃 ，經(jīng)計劃管理領導委員會議審核后，報集團審批。4.2.2 中心年度工作計劃：每年1 月底，各中心根據(jù)中心年度目標責任書 、 公司年度工作計劃和項目開發(fā)總控計劃制訂本中心的中心年度工作計劃 ，經(jīng)計劃管理中心審核后提交計劃管理領導委員會批準，然后報集團備案。4.2

7、.3 項目開發(fā)各專業(yè)進度計劃： 項目開發(fā)總控計劃批準后，各中心根據(jù)項目開發(fā)總控計劃制訂出項目開發(fā)報批報建計劃 、 項目工程計劃 （含設計、工程、采購、招投標） 、 項目營銷計劃 （含客服） 、 項目資金計劃 。各專業(yè)計劃經(jīng)計劃管理中心審核后提交計劃管理領導委員會批準，然后報集團審批。4.2.4 中心季度工作計劃：每考核季度前 10 天，各中心根據(jù)中心年度目標責任書 、公司年度工作計劃和項目開發(fā)總控計劃制訂本中心的中心季度工作計劃 ，經(jīng)計劃管理中心審核后提交計劃管理領導委員會批準，并報集團行政管理中心備案。4.2.5 公司月度工作計劃： 每月 26 日， 計劃管理中心根據(jù) 公司年度目標責任書、

8、公司年度工作計劃 、 項目開發(fā)總控計劃 、各項目專業(yè)計劃 、各中心季度工作計劃和集團下發(fā)的下月計劃綱要組織各中心制訂中心月度工作計劃 ，計劃管理中心審核后匯總成 公司月度工作計劃 ， 每月 29 日將經(jīng)計劃管理領導委員會議審核后的 公司月度工作計劃報集團行政管理中心審批。4.2.6 中心月度工作計劃：集團總裁月度辦公會后 1 個工作日內(nèi)，計劃管理中心將集團審批通過的公司月度工作計劃下發(fā)給各中心，各中心據(jù)此修訂中心月度工作計劃 ， 經(jīng)計劃管理中心審核后提交計劃管理領導委員會審批報集團備案并發(fā)至各中心。4.2.7 總監(jiān)以下人員的月度計劃： 中心月度工作計劃審批發(fā)布后，中心總監(jiān)應在2個工作日內(nèi)與員工

9、溝通，分解落實中心工作任務到具體責任人，并與員工簽署月度績效溝通表的期初確認內(nèi)容，作為員工該月的考核內(nèi)容，并報計劃管理中心備案。4.2.8 總監(jiān)以下人員的周計劃： 每周六上午， 總監(jiān) （或工作直接上級） 根據(jù)本中心的 中心月度工作計劃和員工崗位工作實際情況，溝通共同確定員工周工作計劃，并以員工績效溝通表形式確定，雙方簽署后，報計劃管理中心備案。4.2.9 A+ 級任務專項計劃：每周由公司周例會確定3 件（或 3 件以下）公司最緊急且重要的工作任務作為公司“ A+ 級任務” ，此 3 件任務由計劃管理中心和相關責任部門列出 A+ 級任務專項計劃 ， 在周工作細化分解到每日， 由計劃管理中心每日跟

10、蹤專項計劃的進度，有異常就及時報告與協(xié)調(diào)（每天下午5 ： 30 前） 。 A+ 級任務專項計劃的內(nèi)容合并到周計劃一起考核，但在主要責任部門周計劃中的權重不小于 30% 。原則上，各級計劃一經(jīng)審批發(fā)布，不允許自行調(diào)整。如遇特殊情況（包括工作任務取消），需填寫計劃調(diào)整申請單 （見附件） ，經(jīng)計劃管理中心、公司總經(jīng)理審核后集團審批，否則仍按原計劃執(zhí)行。月度計劃執(zhí)行過程中，如臨時增加工作任務，不計入考核，但列入計劃外監(jiān)控。計劃內(nèi)工作任務如已延誤， 延誤結(jié)果計入考核， 且中心總監(jiān)需同時明確其后續(xù)完成計劃并重新納入考核，考核方法見公司計劃管理與考核細則 ，直到其完成為止。計劃內(nèi)某一項工作任務被取消，該項工

11、作任務的權重歸零。第五章 績效考核標準（內(nèi)容）第一條 考核周期一、各中心總監(jiān)的考核周期分為季度考核、半年度述職（上半年）和年度考核（全年） ，另外每月統(tǒng)計計劃達成率。二、中心總監(jiān)以下人員的考核周期分為月度考核和年度考核，另外每周統(tǒng)計計劃達成率。第二條 考評者一、計劃管理中心總監(jiān)：直接由總經(jīng)理考評，集團行政中心復評。二、各中心總監(jiān)（計劃管理中心以外） ：由計劃管理中心初評，由計劃管理領導委員會復評；三、中心總監(jiān)以下人員：員工由所屬中心總監(jiān)考評，再由計劃管理中心復評。第三條 中心總監(jiān)的考核流程一、中心總監(jiān)的季度考核（一）中心的月工作計劃得分：每月 28 日 17 ： 00 前，各中心總監(jiān)填寫上月中

12、心月度工作計劃的實際完成情況，交計劃管理中心進行核實并初評，然后由計劃管理領導委員會以會議形式進行復評。 月計劃復評得分和本月周計劃工作得分作為月計劃工作得分的計算依據(jù)，公式為：各業(yè)務中心月at劃完成率=（公司月計劃得分X30%） +（中心月計劃復評得分X70%）各職能中心月at劃完成率=（公司月計劃得分X70%） +（中心月計劃復評得分X30%）各業(yè)務兼職能中心月計劃完成率=（公司月計劃得分x 50%） + （中心月計劃復評得分x50%）注：中心各考核周期得分即為中心總監(jiān)得分；2業(yè)務中心：總工室、工程管理中心、營銷策劃中心、項目開發(fā)中心酬能中心：行政管理中心、計劃管理中心務兼職能中心：成本控

13、制中心、財務管理中心（二） 中心的季度計劃工作得分： 每考核季度的前 5 個工作日內(nèi)， 各中心總監(jiān)填寫上季度中心季度工作計劃 的實際完成情況， 交計劃管理中心進行核實并初評（ 2 個工作日內(nèi)） ，然后由計劃管理領導委員會以會議形式進行復評（ 2 個工作日內(nèi)） 。季度計劃復評得分和本季各月計劃工作得分作為季度計劃工作得分的計算依據(jù)，計算公式為：中心季度計劃工作得分二季度計劃得分X 70%+本季每月計劃工作得分的平均值X30%二、中心總監(jiān)的半年度述職（一）中心總監(jiān)的半年度述職只為檢索半年工作計劃完成情況，不考核。（二） 中心總監(jiān)的半年度述職：每年8 月 3 日前，各中心總監(jiān)根據(jù)中心年度目標責任書和

14、中心年度工作計劃的實際完成情況，結(jié)合崗位聘用協(xié)議 ，填寫半年度述職報告 ，并對半年度計劃工作完成情況進行初評，交計劃管理中心進行初審核實，然后由總經(jīng)理安排進行中心總監(jiān)半年度述職會議， 每位總監(jiān)述職后由計劃管理領導委員會對其進行述職評分。三、中心總監(jiān)的年度考核（一）中心總監(jiān)年度考核得分按下式計算：中心年度綜合考核得分=中心年度工作計劃得分X 70%+公司年度考核得分X 30%中心年度工作計劃得分=年度工作計劃考核得分x60%+年度每季綜合考評得分的平均值x20%+年度每月綜合考評得分的平均值X20%（二）中心總監(jiān)的年度述職：每年2 月初，各中心總監(jiān)根據(jù)上年度中心年度目標責任書 、和中心年度工作計

15、劃的實際完成情況，結(jié)合崗位聘用協(xié)議 ，填寫年度述職報告 ，交計劃管理中心進行初審，并填寫年度計劃工作得分和 KPI 得分，然后由總經(jīng)理安排進行中心總監(jiān)年度述職會議，每位總監(jiān)述職后由計劃管理領導委員會對其進行述職評分。注：為幫助管理人員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求；管理人員（部門經(jīng)理以上人員）應在年中（一般為 8 月）、年末（一般為次年1 月）向直接上司及公司總經(jīng)理進行述職，對半年及全年工作完成情況及原因分析并提出未來的工作思路和規(guī)劃，直接上級及公司總經(jīng)理應提出對未來工作重點及完成思路的建議，并與述職人一起分析其優(yōu)勢和弱點，商討如何提高和發(fā)展。計劃管理中心參與述職記錄并針對相關改

16、進建議進行跟蹤反饋。公司總經(jīng)理向集團總裁述職。四、中心的考核分數(shù)說明：因指標項得分（折合百分制計算）可以超過100 分，所以中心的考核得分可能超過100 分。第四條 總監(jiān)以下人員的月度考核5.4.1 總監(jiān)以下人員的周考核：每周五17 ： 00 前，各自填寫個人周工作計劃的實際完成情況，然后提交給其直接上級初評，提交給中心總監(jiān)復評，周一10 ： 00 前提交計劃管理中心備案。復評得分即為個人周工作計劃得分。5.4.2 總監(jiān)以下人員的月度考核：每月 29 日，各自填寫上月個人月度考核表中月度工作計劃的實際完成情況，然后提交給其直接上級初審，提交給中心總監(jiān)初評（中心總監(jiān)的直接下級省去初審步驟） 。初

17、評后在考核表上計算月度考核得分，然后將考核表提交計劃管理中心復評， 計劃管理中心復評后提交總經(jīng)理終評。 考核完成后3 個工作日內(nèi)， 中心總監(jiān)應與員工進行正式面談，評價員工當月的績效。個別部門人員較多，面談可以由工作直接上級代為進行，但中心總監(jiān)必須保證每季度與部門員工至少正式面談一次。對月度績效表現(xiàn)不佳者，中心總監(jiān)（或工作直接上級）須與員工一起分析原因，制定績效提升計劃。員工月度考核得分與月工作計劃評分、 周工作計劃得分和所在中心的當月工作計劃得分或中心總監(jiān)考核當月得分有關。員工月度考核計算公式為：個人月度綜合得分=個人月度計劃完成率X 70%+所在中心當月計劃工作得分X 30%個人月度計劃完成

18、率=個人月度考核得分X 70%+本月每周工作計劃得分平均值X30%5.4.3 總監(jiān)以下人員的年度考核： 年度考核得分與全年每月的考核得分及所在中心的當年考核得分有關，計算公式為：員工年度考核得分二全年每月綜合考核得分平均值X 70%+所在中心年度考核得分X 30%5.5 考核結(jié)果的運用（所有被考核人員）當期實得浮動工資金額=當期浮動工資計算基數(shù)x （當期考核得分/100 ）6. 績效考核文件保存與使用6.1 績效考核文件原件統(tǒng)一由計劃管理中心編號和保存。6.3 績效考核相關電子文檔也在計劃管理中心備份。6.4 績效考核文件查閱權限1 ）經(jīng)理以下員工只可以查閱自己的績效考核檔案。2）總監(jiān)或經(jīng)理級

19、人員可查閱其下屬人員的績效考核檔案。3）副總經(jīng)理可查閱其分管中心人員的績效考核檔案。4）總經(jīng)理可查閱公司所有人員的績效考核檔案。5）查閱前需進行登記。7. 績效考核申訴7.1 申訴條件在定期、 年度綜合考核過程中， 被考核對象如認為受到了不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ,有權在考核期間或考核結(jié)束后直接向計劃管理中心申訴。但是申訴期最多不超過五個工作日（從考核結(jié)論做出之日計算） 。7.2 申訴形式被考核對象申訴時需要以書面形式提交申訴申請表， 計劃管理中心負責將申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工報告和申訴記錄提交總經(jīng)理裁定。7.3 申訴處理7.3.1 計劃管理中心負責人在收到申訴報告的 1 個工作日內(nèi)

20、須與申訴人溝通核實，調(diào)閱考核記錄，并在申訴申請表上提出審核意見；7.3.2 計劃管理中心負責人在審核申訴報告的次日，須將提有審核意見的申訴申請表及相關資料與員工所在中心會簽后，一并提交總經(jīng)理審查；7.3.3 計劃管理中心在收到申訴申請表的 1 個工作日內(nèi)提出決定維持、變更還是取消原考核結(jié)論的建議，與員工所在中心會簽后提交總經(jīng)理裁定。如取消，則要按績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即為該員工績效考核最終成績；7.3.4 經(jīng)過變更或者重新考核確定的考核結(jié)論，作為考核對象的月度或年度薪資發(fā)放依據(jù)，如已經(jīng)發(fā)放，則要下月工資發(fā)放時做相應調(diào)整。7.3.5 申訴審查機構還需要確定績效考核者對

21、員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考核者在考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施。7.4 申訴反饋計劃管理中心在申訴評審完成后 1 個工作日內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴人。7.5 申訴流程對考核有異議-提交申訴申請表f計劃管理中心調(diào)查情況-受理（如不受理，解釋 原因）計劃管理中心、員工所在中心會簽-總經(jīng)理裁定-最終考核結(jié)果1個工作日內(nèi)通知當事部門和當事人-申訴評審的結(jié)果在行政管理中心備案8. 附則8.1 對于同時兼任兩個以上職位人員的考核， 依據(jù)就高原則， 參照其最高職位考核方法。8.2 本管理辦法由公司計劃管理中心制定、解釋并負責監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后實

22、施。8.3 本管理辦法如修訂，應經(jīng)計劃管理領導委員會批準，報集團行政管理中心備案后實施。8.4 本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后實施并報集團行政管理中心備案。9 記錄文件內(nèi)容9.1 中心年度工作計劃9.2 中心月度工作計劃9.3 中心周工作計劃9.4 中心季度考核表9.5 中心半年度/ 年度述職報告9.6 個人月度績效考核表9.7 個人周工作計劃計劃管理與考核細則總則第一條為了進一步完善公司管理，強化目標管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，特制定本辦法。第二條計劃管理的原則：適度超前目標分解壓力傳遞第一章 計劃編制第三條 各中心總監(jiān)作

23、為計劃執(zhí)行制定的責任人， 為公司計劃管理考核委員會成員， 參加公司計劃會議。 日常工作須安排專人兼任中心計劃管理員聯(lián)絡和協(xié)調(diào)， 負責配合計劃管理中心負責本中心的計劃編制上報、跟進考核工作。第四條 各中心制定的年/ 月度計劃須以集團下發(fā)的年度計劃、月度計劃、互提計劃和公司領導確定的重大計劃節(jié)點為依據(jù)，并在此基礎上適度超前。第五條 年/ 月度計劃的上報分為本中心工作計劃及需求計劃兩類。 凡是有需要其它中心配合完成的計劃，在與配合中心溝通后，可在“需求計劃”欄中填寫配合中心、配合時間和配合事項。第六條 各中心須自覺將上月未完成的計劃列入本月計劃中繼續(xù)執(zhí)行， 如未申請調(diào)整 （在備注欄注明調(diào)整后的完成時

24、間或注明取消） ，則默認計劃完成時間為本月 1 日。第七條 各中心根據(jù)工作的重要程度與難度的不同， 設定計劃權重分值， 一般為 1-3 之間的整數(shù)。特殊工作可由公司領導進行加分。如該項工作為公司計劃（集團公司下發(fā)的月度考核計劃內(nèi)容） ，則計劃分值默認為集團所定分值的 2 倍。計劃分值先由各中心自行申報，提交公司的月計劃例會審議；未申報的，均默認為 1 分。第八條 計劃填報標準及考核1 、計劃管理中心每月 26 日根據(jù)公司年度工作計劃 、 項目開發(fā)總控計劃 、各項目專業(yè)計劃 、各中心季度工作計劃和集團下發(fā)的下月計劃綱要組織下月計劃填報工作，各中心須根據(jù)計劃管理發(fā)文要求進行計劃編制，填寫長沙新泓信

25、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中心月度計劃表 （見附表） ，經(jīng)中心總監(jiān)和主管領導簽字確認后，于規(guī)定時間將中心月度計劃（電子版和打印版）一并交至計劃管理中心?？己耍何春炞只蚝炞植蝗?，按未及時提交，對中心負責人進行處罰：月計劃 50 元，周計劃 20 元。2 、計劃填報要求科學、合理、完整、無缺漏、有重點、有預見性、有目標性。集團下發(fā)的公司月計劃節(jié)點必須嚴格體現(xiàn)在對應中心的月計劃中； 公司下發(fā)的各中心月計劃節(jié)點必須按照時間嚴格體現(xiàn)在各中心的周計劃中?？己耍航?jīng)中心負責人及主管領導簽字所報的計劃出現(xiàn)重要節(jié)點計劃缺漏、計劃時間違反集團公司要求等問題，單項扣罰中心負責人50 元，計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項

26、扣罰計劃中心總監(jiān)25 元。3 、所有計劃必須可以量化，有明確的被衡量對象；有明確的標準可以衡量完成情況，跟進、持續(xù)性工作不屬于計劃填報范圍?？己耍?未量化節(jié)點報入計劃中， 單項扣罰中心負責人20 元， 計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10 元。4、月（周）總結(jié)必須嚴格按照上月（周）發(fā)文的計劃填報相應的完成情況，對已發(fā)文的計劃不得改動、刪減，嚴格保持內(nèi)容和格式（包括排序與序號等）不變?？己耍?違反本條要求的， 單項扣罰中心負責人20 元， 計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10 元。5 、計劃要有明確完成時間、責任人、執(zhí)行人，責任人必須是中心負責人，涉及多個

27、中心配合完成的計劃，必須明確由哪個中心牽頭開展工作，列入牽頭中心的計劃，便于考核?？己耍哼`反本條要求的，單項扣罰中心負責人20 元，計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項計劃扣罰 10 元。6 、保證語言邏輯性、明確性及嚴肅性，杜絕含糊或投機辭藻，所有計劃條款必須以“完成” 、 “取得” 、 “簽訂”等確定性詞語開頭。考核： 違反本條要求的， 單項扣罰中心負責人20 元， 計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10 元。7 、為精簡計劃數(shù)量，保證質(zhì)量，便于管理及考核，工程管理中心、總工室、項目開發(fā)中心、成本控制中心、營銷策劃中心等部門月（周）計劃條數(shù)原則上不超過15 條，其他職能、

28、業(yè)務部門不超過10 條，部門內(nèi)部管理、每周重復性工作，屬于周計劃填報內(nèi)容，不得單列入月工作計劃中。考核： 違反本條要求的， 單項扣罰中心負責人20 元， 計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10 元。8 、集團下發(fā)的公司節(jié)點計劃（一級計劃）必須在部門計劃（二級計劃）中體現(xiàn)，不允許拆分，填報時在備注欄標注“公司節(jié)點” ，并加重計劃分值從嚴考核，充分體現(xiàn)部門工作與公司計劃的高度一致。考核：違反本條要求的，漏報、錯報一級計劃的，按每條50 元對部門負責人進行考核，計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)25 元。9 、 同一工作內(nèi)容存在先后順序且本月應完成的計劃， 一律合

29、并填報計劃， 不允許分解成多條計劃上報；不存在先后順序，可并行實施的多項計劃，根據(jù)總工作量大小盡量合并報入一條計劃中?？己耍?違反本條要求的，分報計劃的， 按每條 50 元對執(zhí)行人進行考核，計劃管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)25 元。第九條計劃管理中心將各中心上報計劃匯總整理后，編定長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司月度計劃 、 長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各中心月度計劃 ，提交公司領導審查，并于每月29 日組織召開公司月度計劃會議，確定公司各中心月度計劃，報集團公司通過后，下文執(zhí)行。第二章計劃考核第十條 考核對象：公司各中心總監(jiān)及員工。第十一條年度考核1 、年度考核時間：為適應集

30、團現(xiàn)階段的發(fā)展需要，保證各中心提交的總結(jié)準確有效，根據(jù)集團統(tǒng)一要求，年度考核周期為每年2 月 1 日開始到次年1 月 31 日。2 、各中心根據(jù)計劃管理中心下發(fā)的集團年度計劃綱要擬定年度工作計劃，同時將互提計劃一并擬定，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領導簽字后，于1 月 15 日下午 17 ： 00 前提交各中心下年度計劃。 （以集團公司通知時間，另行通知）3 、計劃管理中心對各中心提交的年度工作計劃就格式、內(nèi)容等進行初審，對不符合要求的，有權責令其立即修正，并于1 個工作日內(nèi)重新提交。逾期提交的，逾期一天處罰經(jīng)辦人與相關中心總監(jiān)各 100 元。4、計劃管理中心于 1 月 17 日 17 ： 00 前將各中

31、心年度工作計劃初稿提交公司總經(jīng)理辦公會。5 、公司于 1 月 18 日召開總經(jīng)理辦公會議，審議年度計劃初稿。如未按時組織會議，處罰計劃管理中心負責人100 元。6 、計劃管理中心匯總后，按集團公司計劃管理要求時間提交公司年度工作計劃。7 、集團年度總裁擴大辦公會后，計劃管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心在會后 2 個工作日內(nèi)對年度工作計劃進行完善與修訂，審核后將定稿提交集團行政管理中心。8 、 2 月底集團行政管理中心將下發(fā)經(jīng)集團總裁辦公會審定的計劃終稿，計劃管理中心負責存檔備案，在 2 個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。第十二條 月度考核1 、各中心月度工作計劃的計劃周期為：每月 29

32、日至次月 28 日。2 、每月 26 日上午 12 點之前，計劃管理中心根據(jù)集團下發(fā)的次月月度計劃綱要，下發(fā)本月公司各中心計劃綱要，各中心根據(jù)本中心年度工作計劃和下發(fā)的月度計劃綱要，制定下月月度工作計劃，同時將互提計劃一并擬定提交，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領導簽字后于每月 27 日 17 ：14 / 1600 前提交本中心工作計劃，每月 28 日 17 ： 00 前提交本月中心當月工作計劃檢索自評表。如未按時下發(fā)月度計劃綱要，處罰計劃管理中心總監(jiān)100 元；逾期提交的，逾期一天處罰經(jīng)辦人與相關部門負責人各 100 元。3 、計劃管理中心對月度工作計劃就格式、內(nèi)容等進行初審，對不符合要求的，有權責令其立

33、即修正，并于4 個小時內(nèi)重新提交。逾期提交的時間超過每月 28 日 17 ： 00 ，逾期 1小時處罰相關部門經(jīng)辦人與中心總監(jiān)各 50 元。4、計劃管理中心在每月 29 日（如 2 月則為 27 號） 12 點前將本月總結(jié)、下月度工作計劃提交總經(jīng)理辦公會；5 、每月 29 日 14 點經(jīng)計劃管理中心提請召開總經(jīng)理辦公會，討論確定公司本月總結(jié)、下月工作計劃。如未按時提請，處罰計劃管理中心總監(jiān)100 元。6 、計劃管理中心在月度總經(jīng)理辦公會后組織各中心在會后 1 個工作日內(nèi)對月度工作計劃進行完善與修訂，于每月 30 日 17 點前將本月總結(jié)、下月度工作計劃提交集團公司；7 、集團月度總裁擴大辦公會

34、后，計劃管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心在會后 1 個工作日內(nèi)對月度工作計劃進行完善與修訂，審核后將定稿提交集團行政管理中心。8 、計劃管理中心負責將集團行政管理中心下發(fā)經(jīng)集團審定的月度計劃終稿存檔備案，在 1 個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。第十三條考核標準說明：單項計劃實際得分：按時或提前完成的工作，實際得分即為該工作的計劃權重分值；未按時完成或未完成的，以計劃權重分值為基數(shù)進行進度減分。綜合具體計算方法為：9 1 ）計劃按時或提前完成，則單項計劃實際得分= 計劃權重分值。10 2 ）超過計劃節(jié)點時間但當月完成的計劃，或?qū)罄m(xù)工作沒有造成影響的，則計劃實際得分為權重分值的 60%

35、，否則得分為“0” 。11 3 ） 計劃未完成， 則實際得分為 0 分， 該節(jié)點自動轉(zhuǎn)入下月該中心計劃， 次月完成按50%分計算， 第三月完成按0 分計算， 未完成按負分計算， 超過兩月未完成的， 按負分累計加倍計算。12 4 ） 工作完成質(zhì)量不達標的，視同為未完成，得分為 0 分，裁定人為總經(jīng)理。13 / 16第十四條計劃時間節(jié)點標準1 、設計、勘探、招投標、報建、測量、施工、產(chǎn)值、安裝、整改、簽證、結(jié)算、資料報送、交房等計劃任務應有明確的時間節(jié)點、步驟設置；考核標準必須量化，必須有可控制節(jié)點設置，如“施工至某樓層、資料報送至房地局、實現(xiàn)產(chǎn)值500 萬元”等。工程進度類以現(xiàn)場檢查（附圖片）為

36、準。2 、關于證照的取得、各分部分項工程的驗收、工程的移交等工作計劃，須以檔案室提供的簽收記錄作為計劃完成時間， 若無簽收記錄， 需征詢主管副總意見； 工程進度完成情況、活動類以現(xiàn)場實際照片為準。如已完成，但未提交依據(jù)或記錄，視同未完成。3 、文件類以對接部門實際收到時間為準。4、日常工作類以重點項填報計劃，不要簡單羅列每周工作情況。檔案管理、考核等相關重要月例行工作任務，以相應的扣分標準來作為考核標準。5 、制度建設、督辦實施、指導檢查等計劃任務必須有相應可考核的標準設定。如“初稿提交總經(jīng)理辦” ， “培訓紀要” ， “督辦檢查報告”等。6 、招聘、培訓、考核等計劃任務必須明確到位的崗位、培

37、訓的次數(shù)和考核記錄等。7 、 法務工作任務， 如經(jīng)濟活動參與， 糾紛的解決必須以過程節(jié)點 （如招標資格審查報告，仲裁申請執(zhí)行等）來體現(xiàn)考核標準。8 、相關信息庫建設、月報、交易信息等計劃任務要有書面/ 電子文件做為考核標準。9 、土地租用、征用、摘牌、拆遷等計劃任務要有明確時間節(jié)點，明確完成步驟（如通過市國土局審批） ，工作對象具體情況（如土地100 畝）及標準界定（如拆遷以房屋倒地為標準） 。10 、財務電算會計核算，臺帳登記，編送報表及資料等基礎計劃任務應明確時間節(jié)點、登記平臺及報送單位等名稱。11 、指導編寫會計報表等相關計劃任務，以相關報表等提交相關部門為考核指標。12 、申報并繳納稅款等計劃任務，以稅務相關憑證為考核指標。13 、檢查審計工作計劃任務以審計報告為考核標準，交審計報告呈文單復印件為考核依據(jù)。14 、融資相關計劃任務應明確步驟（如資料入窗，貸款審批，貸款發(fā)放等） 。15 、授信評級計劃任務應明確評級結(jié)果，如（額度、 AA ） 。16 、 按揭貸款 / 公積金、 其他貸款處理等計劃任務應明確并細化處理目標， 有明確的子項如：收集資料、資料整理、資料報送銀行、審批、資金到賬等。17 、營銷類計劃任務，如銷售目標、銷售收入、銷售欠款回籠等。銷售目標有確定的目標，如房屋、車庫、雜屋等數(shù)量；有相關金額的項目要明確金額；18 、