技術(shù)標質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量管理體系與措施1工程質(zhì)量目標2質(zhì)量控制措施3質(zhì)量實施措施4質(zhì)量管理指導(dǎo)思想5質(zhì)量管理保證6質(zhì)量管理控制7工程質(zhì)量管理控制實施保障1、工程質(zhì)量目標1.1 、總目標：精心組織、精心施工、切實落實“質(zhì)量第一”的企業(yè)方針策略，以高度負責精神、嚴把質(zhì)量關(guān)。1.2 、單位工程目標：確保單位工程合格。1.3 、工程質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系組織三級管理的質(zhì)量管理組織體系， 即第一級為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員， 具體實施各項質(zhì)量自檢保證制度； 第二級為在項目工程監(jiān)理制度下， 項目總工程師、 項目質(zhì)檢工程師負責， 項目質(zhì)量員具體實施， 負責對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、 整理和匯總

2、；第三級為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)責任制下，企業(yè)總工程師負責，質(zhì)監(jiān)部門具體實施，對第二級管理人員的監(jiān)督檢查。1.3.1 施工過程三級質(zhì)保體系人員責任落實細則（ 1）第一級（操作班組）質(zhì)量管理責任人責任分解細則 各施工班組質(zhì)量員認真學習工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)操作規(guī)程。 認真做好每道工序的自檢， 并認真填寫自檢記錄。（ 2）第二級（項目管理層）質(zhì)量管理責任人責任分解細則。負責工程中的質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作加以知道、檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進行討論， 定出具體施工工藝， 監(jiān)督他們嚴格按此工藝進行施工、驗收。 每道工序施工前及時進行技術(shù)交底。負責收集、 整理匯總工程中所有的

3、內(nèi)業(yè)資料； 開竣工報告及各類管理文件； 工序自檢單記錄；技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動記錄；施工日記： 隱蔽工程驗收單；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖紙變更單；測量放樣復(fù)核記錄； 照片及聲像資料；及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員討論解決， 每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進行驗收， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 混凝土開拌令必須填寫完成。 配合實驗員搞好原材料的取樣和送檢。每月進行二次質(zhì)量活動，并做好活動記錄，填寫好質(zhì)量月報及各類臺帳，并在每月 28 日前交質(zhì)檢部門。 及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料 （施工原始記錄、自檢記錄）。參加控制點復(fù)核及總樣復(fù)核工作，負責工程水準點的復(fù)核，負

4、責工程中的各 項檢測工作。測量員負責本工程中的測量放樣及復(fù)核工作。認真學習圖紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互聯(lián)系。及時完成各道工序的有關(guān)放樣及構(gòu)筑物的測量檢查工作，并完成第二級復(fù)核工作，及時通報知監(jiān)理人員予以復(fù)核。建立統(tǒng)一的測量記錄簿，認真填寫放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。做好觀察記錄。經(jīng)常檢查測量儀器，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測量精度要求?，F(xiàn)場計量員及時做好各種器具的計量復(fù)核工作，做好臺帳。對現(xiàn)場使用的壓力表、卷尺、測量儀器、張拉設(shè)備等按規(guī)定進行強制鑒定，保留鑒定資料。材料采購員明確采購質(zhì)量：明確材料類別、名稱、型號等級、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。選擇供應(yīng)商：作好資信調(diào)查、了解供應(yīng)商

5、的供應(yīng)能力和商業(yè)信譽， 并建立合格供應(yīng)商檔案。訂立采購合同：按合同管理的要求操作，注意檢查方法和爭端處理條款的洽談。進貨質(zhì)量記錄：做好進貨質(zhì)量記錄，并保存好各批物質(zhì)的識別標記。外購物質(zhì)的儲存：限額領(lǐng)料：做好物資的出庫的質(zhì)量記錄，核對發(fā)票數(shù)額，實行限額領(lǐng)料。退庫和報廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫，報廢物資應(yīng)有明顯標記，專段 存放，統(tǒng)一處理。材料跟蹤管理：對批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸檔。現(xiàn)場拌合站實驗員及時做好現(xiàn)場原材料的送檢實驗，及時向第二級質(zhì)量管理人員匯報實驗結(jié)果，工程中 原材料等材料實驗均應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。負責拌站碎的配合比設(shè)計，并根據(jù)原材料

6、和外加劑的改變，調(diào)整配合比，水穩(wěn)開拌前， 檢查計量工具的準確性，并嚴格過程檢查制度。按規(guī)定及時做好混凝土實驗，并及時提供實驗數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查和保養(yǎng)實驗工具，以確保實驗結(jié)果的正確性。鋪設(shè)時，實驗員應(yīng)及時到場，檢查計量工具的準確與否，嚴格過程檢查制度，調(diào)整配合比，做好記錄，并及時完成水穩(wěn)鋪設(shè)的施工記錄。（ 3）第三級（企業(yè)管理層）質(zhì)量管理責任人責任分解細則負責工程的質(zhì)量驗收工作。 每月對已完成的工序進行一次質(zhì)量檢查， 并組織一次質(zhì)量活動。負責工程施工工藝方案研究。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負責處理質(zhì)量事故。負責施工大綱的方案的研究。制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度。第三級質(zhì)量管理體系由企業(yè)工程師負責，

7、質(zhì)檢部門具體實施。2、質(zhì)量控制措施2.1 、完善建立質(zhì)檢制度，嚴格把握質(zhì)檢關(guān)在施工中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度， 從上一個班組交到下一個班組時需有交接班， 由個班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進行逐步驗收， 合乎規(guī)范后， 需簽字接受。 在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。 每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序的質(zhì)量進行檢驗。 各施工隊質(zhì)量主管工程師對每項工序：如材料進場、實際施工、軸線水平標高、集合尺寸、等需檢查簽證，需每項工程進行自查復(fù)驗，復(fù)驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。 凡未通過自檢及格的工序， 不準報監(jiān)理工程師檢查， 凡未通過監(jiān)理工程師簽證的工序，不容許下道工序施工。2.2 、

8、切實做好交底工作：將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法，要求和注意事項。在施工時嚴格按設(shè)計要求， 按圖施工， 如需要變更必須填變更手續(xù)上報現(xiàn)場監(jiān)理。 積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗， 定期召開施工會， 對施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、節(jié)約、文明施工各方面的改進提出合理意見。2.3 、認真做好測試工作對原材料進行測試，必須符合設(shè)計要求。凡型號不對、尺寸不符，和其他實驗有不及格者一律不得使用。對水泥結(jié)硬、砂石料的含泥量增加等，均應(yīng)于拌和及澆搗混凝土前時進行檢查。對施工中加工的工序質(zhì)量，如混凝土試塊、砂漿、

9、含灰量等進行逐項及時測試，必須達到全部及格，同時對各種原料測試數(shù)據(jù)上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查。對施工工序中的效果進行測試，測試工作中發(fā)現(xiàn)問題及時研究根因，進行改正措施， 并報告工程師同意，不能讓不合格的工藝過關(guān)，并需追查原因進行處理。各工種技工各專職技術(shù)人員必須持證上崗， 并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識教育， 提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)知識， 使職工從實踐經(jīng)提高， 做到專業(yè)知識相結(jié)合， 為施工保證質(zhì)量，保證安全，保證進度作出更大的貢獻，以確保優(yōu)良工程打好堅實基礎(chǔ)。3、質(zhì)量實施措施3.1 、工程原材料檢驗及復(fù)試，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。材料進場要執(zhí)行合格證、質(zhì)保書制度。明確區(qū)分材料類別、名稱型號等。認真

10、按實驗要求對材料進行取樣、送驗、測試等檢驗工作，并做好記錄，合格后方可使用。3.2 、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序事實證明， 施工過程中施工單位監(jiān)理程序執(zhí)行好壞， 監(jiān)理公司對施工單位質(zhì)量要求的嚴否，對工程質(zhì)量的好壞有直接的關(guān)系。因此我們施工時，自身嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范。執(zhí)行質(zhì)量保證制度外， 真誠希望施工監(jiān)理對我們嚴加監(jiān)督。 為此， 我們將根據(jù)施工工序制定關(guān)鍵部位施工程序及監(jiān)理程序。4、質(zhì)量管理指導(dǎo)思想建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，是企業(yè)保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。 在項目建設(shè)過程中， 我方將按照 ISO9001 各項文件規(guī)定規(guī)范運作， 以 ISO9001 質(zhì)量管理標準為主要運作模式，并發(fā)揚我方

11、的質(zhì)量管理特色，強化以人為本意識、全員意識，實行全過程監(jiān)控。針對擬定的質(zhì)量管理目標，建立嚴謹?shù)馁|(zhì)保體系，根據(jù)工程具體特點，制定質(zhì)保措施從材料設(shè)備、 施工工藝、 竣工交付等方面加以控制。 采用先進的施工質(zhì)量管理技術(shù)，精心組織、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。在創(chuàng)優(yōu)過程中，不斷改進和提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終建造出讓業(yè)主滿意的精品工程。我們的質(zhì)量方針是 “科學管理、 作風嚴謹、 團結(jié)一心、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 持續(xù)滿足顧客要求” 。5、質(zhì)量管理保證5.1 建立工程質(zhì)量管理保證體系在建設(shè)過程的各個階段， 將整體和各階段工程質(zhì)量控制目標層層分解， 并通過組織保證、 工作保證和制度保證，

12、將分解后的每個質(zhì)量控制目標由每一道工序和崗位的責任人負責。建立形成全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保證體系。5.2 工程質(zhì)量保證體系運行方法為保證完善的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運轉(zhuǎn)，我方將對每個分項工程的質(zhì)量責任層層 分解落實到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例會分析解決質(zhì)量問題。落實質(zhì)量目標，將目標進行量化：樹立質(zhì)量意識，按照 GB/T19001-2000標準管理要求明確責任定期考核業(yè)績。各崗位 人員與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責任狀， 建立獎懲制度，促進各項工作的順利進行。加強創(chuàng)優(yōu)宣 傳，及時組織全體管理人員、班組長對規(guī)范、規(guī)程進行學習，強化施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識。6、質(zhì)量管理控制通過多年來工程的施

13、工實踐，我方積累了豐富的總承包經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全、 成本、文明施工及總包、分包協(xié)調(diào)等方面都已形成了獨特的管理優(yōu)勢，重點推行目標管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理；積極主動處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、 政府監(jiān)管機構(gòu)、各專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商、獨立承包人等的關(guān)系，保證質(zhì)量體系的正常 運行。6.1 工程質(zhì)量管理控制原則我方將把“質(zhì)量預(yù)控、過程精品、以人為本、質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量管理控制原則。 質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方 案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。過程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié) 果

14、。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分 解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。以人為本：充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一”的觀 念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。6.2 工程質(zhì)量管理流程本工程質(zhì)量管理主要采取如下質(zhì)量管理流程：圖6.2-1工程質(zhì)量管理流程6.3 工程質(zhì)量管理控制計劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項目上有效的運作，本工程將制定“工程項目質(zhì)量計劃”?！绊椖抠|(zhì)量計劃”配備的保證手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管

15、理內(nèi)容：6.3.1 合同評審管理對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確。正式合同簽訂前及執(zhí) 行期間，對合同進行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。6.3.2 組織和管理設(shè)立本工程項目管理的組織架構(gòu)圖，主要包括項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、資料員、專業(yè)工程師、安全員、施工員、預(yù)算員等以及公司采購部、財務(wù)部及人力資源部等部門。 明確項目總工為工程質(zhì)量的負責人， 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要責任人，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的執(zhí)行人。6.3.3 人員培訓(xùn)與資格對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)， 特殊作業(yè)人員要求獲取作業(yè)證書方可上崗， 管 理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位職業(yè)證書方可上崗。6.3.

16、4 文件和資料控制：為實現(xiàn)質(zhì)量目標， 對編制的質(zhì)保手冊、 程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放等工作，對作廢文件進行標識處理。6.3.5 材料（設(shè)備）采購管理：工程項目部協(xié)助公司采購部建立合格供應(yīng)商名單， 并定期對其進行評審， 采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標準嚴格進行驗證。6.3.6 材料工藝的檢驗、試驗與測試規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間試驗結(jié)果等各項指標符合規(guī)定后方可放行， 對不合格物資規(guī)定了處置辦法。 規(guī)定必須進行隱蔽

17、檢查的項目和內(nèi)容。6.3.7 設(shè)施計量與測量規(guī)定計量器具和測量儀器的驗收、檢測、標識等方法。6.3.8 不合格品（項目）控制明確防治不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。6.3.9 產(chǎn)品標識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。6.3.10 工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制， 保證其質(zhì)量滿足要求， 對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。6.3.11 檢驗與試驗管理嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。6.3.12 糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析， 采取相應(yīng)的糾

18、正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。6.3.13 搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。6.3.14 質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進行填寫、收集、歸案、儲存、保管、標識，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。6.3.15 已完成部分的檢驗與測試對已完成部分成品乃至于整體成品需進行全面檢驗與測試。6.4 工程質(zhì)量管理控制的方法項目質(zhì)量管理控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告，工程材料、設(shè)備的控制與驗證和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗、檢測等。6.4.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表具體內(nèi)容

19、包括：（ 1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（ 2）審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施；（ 3）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（ 4）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（ 5）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（ 6）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（ 7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書；（ 8）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（ 9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。6.4.2 工程材料、設(shè)備的控制與驗證（ 1）工程材料設(shè)備的報批和確認工程材料設(shè)備質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。 包括業(yè)主指定的供應(yīng)商在內(nèi)， 項目經(jīng)理部將按照業(yè)主、監(jiān)理及總包管理

20、的要求對工程材料設(shè)備實行報批確認的辦法，其程序為：1）編制工程材料設(shè)備確認的報批文件。項目部和供貨商事先編制工程材料設(shè)備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說明、 有關(guān)的施工詳圖、 使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。 報批文件附上編制的材料設(shè)備報批單 ，送業(yè)主代表、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理。2）提出預(yù)審意見。工程項目部在收到報批文件后，提出預(yù)審意見，報業(yè)主確認。3）報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、項目部（分包商）和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。（ 2）材料樣品的報批和確認按照工程材料設(shè)備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。

21、材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。（ 3）加強工程材料設(shè)備的進場驗證和校核對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗， 將制定材料設(shè)備進場驗收的辦法， 其程序是：1） 工程材料設(shè)備進場后， 由項目部進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的 材料清單和材料驗收單 ，報總包商。2）工程總包收到項目部的資料后，在24 小時內(nèi)會同監(jiān)理、業(yè)主代表前往驗收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包工程項目部設(shè)置的工程材料陳列室。3） 在材料驗收中實施 材料取樣標簽 ， 經(jīng)總包和監(jiān)理、 業(yè)主代表驗收合格后， 在材料取樣標簽上加蓋“取樣合格”章，然后貼在取樣實物上。作為今后對各分

22、包商進行材料驗收對照的依據(jù)。4）總包工程項目部會同監(jiān)理對現(xiàn)場材料設(shè)備進行全面的驗證檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備， 同時對相關(guān)的分包商予以警告。 確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。6.4.3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查（ 1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1）開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。2）工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3）隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要經(jīng)檢查認證和正式驗收后方能隱蔽。4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方可復(fù)工。5）分項分部工

23、程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。6)成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。7)現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時應(yīng)進行跟班或旁站監(jiān)督指導(dǎo)檢查。( 2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。7、工程質(zhì)量管理控制實施保障為保證本工程質(zhì)量嚴格受控， 確保各階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 我方還將從工程的組織保障、技術(shù)保障、管理保障等方面，進一步為本工程質(zhì)量管理控制的實施過程提供保障。(1 )建立高效的組織保證體系成立以現(xiàn)場項目總工具體負責的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，與現(xiàn)場管理人員分開獨立管理，常駐現(xiàn)場，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理人員簽訂責任狀， 將目標層層分解， 直接與個人收益掛鉤， 做到責任到人、有法必依、推動后進、鼓勵先進。全面加強項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，職責到人，從組織機構(gòu)上確保工程創(chuàng)優(yōu)。選用高素質(zhì)、 高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊伍進場施工。