勞動力安排計劃及勞動力計劃表資料講解

1、勞動力安排計劃及勞動力計劃表勞動力安排計劃及勞動力計劃表1 、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有 良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng) 驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì) 量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采 取經(jīng)濟(jì)措施使得保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及 投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保 項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完

2、成。2 、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào) 組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能 否順利完成。2.1 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1 .管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人 員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，我公司將選派曾 施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接 參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特 點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工

3、程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公 室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們 具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工 具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定 位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理

4、順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派二級建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2 . 勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。3 、勞動力組織的準(zhǔn)備3.1 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2 建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織

5、，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4 做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：（ 1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類（ 2）普通技術(shù)工種類（ 3）非技術(shù)性普通工種類根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達(dá)到100人。勞動力的進(jìn)退場根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計劃配備中級工 60人，高級工5人監(jiān)護(hù)。勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備 階段建筑 工程 階段鋼結(jié)構(gòu) 工程 階段裝飾 工程 階段安裝 工程 階段道路 工程 階段排水 工程 階段專業(yè) 土石方 工程 階段收尾 階段水電工8101410108886機(jī)械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊工8102010108886碎工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工810