2021高級信息系統(tǒng)項目管理師-項目整體管理

1、精品文檔高級信息系統(tǒng)項目管理師-項目整體管理1、某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目 小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下小組成員有時 對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請 求單位制訂（）A. 項目計劃B. 項目章程C. 項目范圍說明書D. 人力資源管理計劃2、為了制訂項目管理計劃，”假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明的情況下 被認(rèn)為是的因素（）A. 真實、實際或確定B. 確定的或可驗證C. 容易使用D. 經(jīng)歷史驗證3、某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成 一個有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用 任何需要

2、的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正 在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔A. 該項目最主要的約束是范圍B. 該項目最主要的約束是資源C. 該項目最主要的約束是進度D. 該項目最主要的約束是質(zhì)量4、()不屬于項目章程的組成內(nèi)容。A. 工作說明書B. 指定項目經(jīng)理并授權(quán)C. 項目概算D. 項目需求5、()屬于組織過程資產(chǎn)。A. 基礎(chǔ)設(shè)施B. 組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)C. 組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D. 招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針6、制訂項目管理計劃的輸入包含()A. 范圍說明書(初步)B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 風(fēng)險管理計劃D. 質(zhì)量計劃專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔7、

3、一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標(biāo)是（）A. 時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 時間、功能、成本C. 成木、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 時間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8、（）不是項目目標(biāo)特性。A. 多目標(biāo)性B. 優(yōu)先性C. 臨時性D. 層次性9、下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（）A. 配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終B. 整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段C. 整體變更控制過程貫穿于項目的始終D. 整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整10、在項目中實施變更應(yīng)以（）為依據(jù)。A. 項目干系人的要求專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔B. 項目管理團隊的要求C

4、. 批準(zhǔn)的變更請求D. 公司制度11、當(dāng)信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用()對項目進 行監(jiān)督和控制。A. 掙值管理方法B. 收益分析方法C. 項目管理信息系統(tǒng)D. 專家判斷方法12、在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8 課時的IT服務(wù)管理方而的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進行了范圍變 更。在對范圍變更進行驗證時，驗證準(zhǔn)則是()A. 學(xué)員簽到表B安排一次考試，以測驗分?jǐn)?shù)C. 新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案D培訓(xùn)范圍變更請求13、項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目 經(jīng)理以下做法正確的是()A. 進度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代專業(yè)試題，強烈推薦精品文

5、檔B. 進度變更對成木、人力資源的影響，可在變更實施時再進行評價C. 先要求提出變更申請，走進度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線 再進行相關(guān)的成木、人力資源等的變更D. 只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更14、通常，項目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的 變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是()A. 在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負(fù) 責(zé)不同的職責(zé)B. 變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中了以明 確定義C. 變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可D. 變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對

6、己做或在做工作的影響15、項目收尾包含合同收尾和()兩部分。A. 產(chǎn)品收尾B. 資產(chǎn)收尾C. 管理收尾D. 可交付物收尾16、李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理，該項目己經(jīng)完專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提岀要增加一項新的功能，李先生應(yīng)該()A. 拒絕該變更B. 認(rèn)為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更C. 通過變更控制過程管理該變更D. 要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商17、項目整體管理的主要過程是()A. 制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B. 制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C. 項目H常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D.

7、 制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制18、以下關(guān)于項目整體管理的敘述，正確的是()A. 項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的B. 項目整體管理過程是線性的過程C. 項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程D. 項目整體管理不涉及成木估算過程19、下列關(guān)于項目整體管理的表述中，正確的是()A. 項目績效評價就是指項目建成時的成果評價專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔B. 整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C. 工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)D. 項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價20、項目中有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求己經(jīng)

8、確定并得到了客戶、管理層和 其他干系人的同意。項目經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會 引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為了使這個變更包含在項目計劃之 中，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A. 召集一次變更控制委員會會議B. 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C. 準(zhǔn)備變更請求D. 通知干系人將要對項目立即采取的新計劃21、由于一項新的政府規(guī)定，必須變更項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做 了相應(yīng)的變更。項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的規(guī)劃文件做了必要的修改，他 下一步應(yīng)該（）A. 通知項目干系人B. 修改公司的知識管理系統(tǒng)C. 獲取出資人和客戶的正式認(rèn)可D. 準(zhǔn)備績效報告22、在項目作岀重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的()A. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領(lǐng)域事務(wù)專家D. 項目經(jīng)理23、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是()A. 項目章程B項目計劃C. 進程報告D. 范圍變更控制流程24、下列()要求書而的變更通知單。A. 不論大小的所有項目B. 大項目C. 具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D. 變更控制系統(tǒng)的成木可以調(diào)整的項目25、測量績效的方法對總體變更控制有用，因為它能()A. 幫助說明項目狀況B. 測定項目總體進展C. 對項目信息進行總結(jié)，向干系人報告專業(yè)試題，強烈推薦精品文檔D. 幫助評估計