深圳公司裁員方案人員優(yōu)化方案(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上深圳公司裁員人員優(yōu)化方案1、 優(yōu)化目的因公司開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維系公司正常運(yùn)營(yíng)，精簡(jiǎn)編制，降低成本，提高現(xiàn)有人員的工作效率和飽和度。2、 優(yōu)化基本原則避免群體事件、發(fā)生不必要的勞動(dòng)仲裁以及法律訴訟。按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、深圳市員工支付條例、職工帶薪年休假條例等國(guó)家法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：集團(tuán)各中心/部門、子公司1/3。集團(tuán)： 人，計(jì)劃優(yōu)化 人。（二）優(yōu)化方式：1、保留：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，關(guān)鍵性崗位流失后會(huì)帶走資源的，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。2、調(diào)劑：通過(guò)向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無(wú)法調(diào)劑的，且在目前開

2、發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位，可以代替的崗位；工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退：工作效率低下者；經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過(guò)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同。（三）集團(tuán)中心/部門、子公司優(yōu)化數(shù)量如下：序號(hào)分管中心部門總數(shù)優(yōu)化數(shù)量12合計(jì)三、優(yōu)化工作主要流程1、人資管理中心整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的中心/部門、子公司人員進(jìn)行梳理。2、各中心/部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新對(duì)部門人員架

3、構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。3、各中心/部門、子公司擬定優(yōu)化人員名單，人資管理中心統(tǒng)一整合調(diào)劑。4、無(wú)法調(diào)劑，將通過(guò)勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。5、三級(jí)溝通：協(xié)商解除勞動(dòng)合同，簽訂保密協(xié)議OKOK擬優(yōu)化人員部門負(fù)責(zé)人溝通面談OKNOOK分管負(fù)責(zé)人面談NOOK人資負(fù)責(zé)人面談NO法院二審裁定仲裁6、通過(guò)三方溝通后，下發(fā)勞動(dòng)合同終止協(xié)議書，并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人資管理中心負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。7、被優(yōu)化員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫員工離職單;8、工作交接手續(xù)辦理完成后，將員

4、工離職單交給人資管理中心，人資管理中心當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金,簽訂解除勞動(dòng)合同通知單、保密協(xié)定。約定費(fèi)用支付時(shí)間；9、人資管理中心與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。10、員工拒收通知單，由人資管理中心通過(guò)EMS的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送解除勞動(dòng)合同通知單，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過(guò)登報(bào)的等方式，告知其解除勞動(dòng)合同，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對(duì)方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案基本訴求：N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金法律依據(jù)：根據(jù)

5、勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；五、可能涉及的其它賠付（該部分不對(duì)員工公布）（一）1=提前通知金 被優(yōu)化員工可能會(huì)主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付，指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù)：根據(jù)勞動(dòng)法第三十七條規(guī)定：企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被優(yōu)化，二是不提前通知，但需支付一個(gè)月的，公司要求裁減人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資。 （二）年休假未休支付 被優(yōu)化員工可能會(huì)主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù)：根據(jù)職工帶薪年休

6、假條例第五條規(guī)定過(guò)，對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被優(yōu)化員工可能會(huì)主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。法律依據(jù)：根據(jù)深圳市員工工資支付條例第十四條規(guī)定, 員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿的工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于深圳市平均工資3倍的賠付高薪被優(yōu)化員工可能會(huì)主張3倍的賠付。 法律依據(jù)：根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人

7、民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。六、集團(tuán)中心/部門、子公司優(yōu)化名單及賠付標(biāo)準(zhǔn)（該部分不對(duì)員工公布）序號(hào)中心部門崗位名稱姓名工齡剩余年休假N賠付1賠付年休假支付年終獎(jiǎng)?wù)鬯阕畹唾r付最高賠付12合計(jì)七、本次優(yōu)化勸退工作涉及各部門職責(zé)1、各中心/部門、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)：做好離職人員談話及思想工作，做好在職員工的安撫工作；2、各中心/部門、子公司負(fù)責(zé)人：協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工

8、作準(zhǔn)確、有序；3、人資管理中心：負(fù)責(zé)辦理離職人員的各種手續(xù)，負(fù)責(zé)員工離職單、勞動(dòng)合同終止協(xié)議書、保密協(xié)議、解除勞動(dòng)合同通知單簽訂和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被優(yōu)化員工要求代繳社保的，在解除勞動(dòng)合同通知單上注明，并為離職員工辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；4、財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及賬目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。5、行政辦：負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；負(fù)責(zé)微信群、QQ群、等溝通工具的清理；OA系統(tǒng)的注銷；行政前臺(tái)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員

9、離開公司后的門禁工作；八、優(yōu)化方案實(shí)施時(shí)間表1、2017年6月26日，人資管理中心完成被優(yōu)化員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的優(yōu)化方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批；2、2017年7月3日，做好優(yōu)化前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人資管理中心準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；3、2017年7月1日-30日，分批逐一對(duì)各中心/部門、子公司離職人員進(jìn)行談話思想工作；4、2017年7月1日-30日，被優(yōu)化員工辦理工作交接；填寫員工離職單交人資管理中心，人資管理中心將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程以及發(fā)放工資及補(bǔ)償金的時(shí)間；5、為了避免群體事件等不確定性因素，實(shí)施周期可能會(huì)延續(xù)至8月份。九、注

10、意事項(xiàng)1、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中是否存在賬款問(wèn)題；3、行政辦核查辦公用品、收回工牌；3、行政辦前臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出入管理，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生，必要時(shí)請(qǐng)管理處協(xié)助或報(bào)警；4、工資及補(bǔ)償金發(fā)放的前提，被優(yōu)化員工工作交接清楚，賬目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在賬款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將賬目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。十、本次優(yōu)化可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題（該部分不對(duì)員工公布）1、員工主動(dòng)發(fā)起仲裁，主張要求社保按實(shí)際工資繳費(fèi)；2、員工主動(dòng)發(fā)起仲裁，以拖延工資為理由，被迫解除勞動(dòng)合同。主張按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。法律依據(jù)：根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十

11、五條、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解法第九條、深圳市員工工資支付條例規(guī)定，深圳用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，可以向勞動(dòng)監(jiān)察投訴，勞動(dòng)監(jiān)察應(yīng)當(dāng)受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付全部工資和20%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；逾期不支付的，責(zé)令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員；十一、被優(yōu)化減員工義務(wù)1、服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理。2、服從公司決定，