2018年石油企業(yè)班組長競聘演講稿

1、2018 年石油企業(yè)班組長競聘演講稿各位評委、各位同志：為配合我分公司及 * 公司有關(guān)崗位競聘、 深化完善內(nèi)部分配制度 改革的順利實施現(xiàn)根據(jù) *隊關(guān)于員工竟聘班組長、機長通知要求 我將競聘采氣隊 * 站站長職位并做如下競聘報告請各位評委審議：一、本人的基本情況本人于 * 年*月畢業(yè)于 * 專業(yè)*年* 月參加工作 *年*月任 *站站長現(xiàn) 為大專學(xué)歷 *高級工中國共產(chǎn)黨黨員現(xiàn)擔任 *開發(fā)公司 *隊* 站站長二、竟聘優(yōu)勢本人從事 * 工作*年有擔任 * 站站長 *年的工作經(jīng)歷熟悉站內(nèi)工作 流程精通站內(nèi)業(yè)務(wù)能獨立處理站內(nèi)事務(wù)有良好的群眾基礎(chǔ)參加工作 至今先后被評為 *公司 xx 年度優(yōu)秀共青團員 *年

2、度* 公司雙文明先進 個人并榮獲 *年* 公司首屆、二屆“ * ”、*年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”獲得過 *職工技術(shù)比武 * 組第一名 *公司首屆、二屆 職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽稱號現(xiàn)已通過 * 學(xué)院專接本考試并完成全部課程下面我借這次機會把我擔任 * 站站長以來在班組管理方面的一 些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報并同各位班組長進行交 流有不對的地方起批評指正1 、班組管理方面： 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是 企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行所 以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗只有班組充滿了勃勃生機企業(yè)才會有旺

3、盛的活力才能在激烈的市場競爭中長久地立于不 敗之地而一個班組是否有活力有戰(zhàn)斗力多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者 班組長班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者也是企業(yè)中最 基層的負責(zé)此文來源于文秘家園： 人屬于兵頭將尾因此我 個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮 全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者； 是一個能團結(jié)協(xié)作 合理地組織人力、 物力充分地利用各方面信息使班組生產(chǎn)均衡有效地 進行、產(chǎn)生“ 1+ 1 2”效應(yīng)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、 如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執(zhí)行者所以我個人 認為要擔任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：（1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力

4、和溝通能力（理由）（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力（理由）那種只會說 不會做只說不做或只會做不會說的班組長都是不合格的；（3）懂得資源分享我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享 所以我在日常工作中充分注意以上三點使得站內(nèi)工作得到順利開展2 、班組安全管理方面： *站作為 *開發(fā)公司計量窗口安全的保證 是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前 提保證抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容所以在 班組安全管理中我明確自身責(zé)權(quán)樹立安全第一責(zé)任人的形象嚴格遵 守各項安全規(guī)章制度并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)進一步加強對 安全（班內(nèi)巡回檢查安全學(xué)習(xí)） 、生產(chǎn)（資料審核） 、

5、設(shè)備的管理（計 量設(shè)備檢查和調(diào)試） 在班組實際安全教育工作中著重突出安全教育有“實效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)） 技術(shù)培訓(xùn)有“實用”（如工作經(jīng)驗的交流）制度管理有“落實”（制 定班規(guī)）認真抓好 “三違”控制及時制止不安全行為確保了站內(nèi)生產(chǎn) 安全三、工作設(shè)想；如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持得以繼續(xù)擔任 * 站 站長一職我的工作設(shè)想重要有一下幾點；（1）、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)積極進取不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新 能力不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)提高工作質(zhì)量（2）、明確自身責(zé)權(quán)在班組管理中不墨守成規(guī)不斷提出新的設(shè) 想和辦法努力提高安全管理水平（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本嚴格進行班組 考核