行政費用支出報告

1、行政費用支出報告篇一：如何編制行政費用預算如何編制行政費用預算課程描述： 行政費用管理是行政部員工最重要工作之一，也是行 政人員重要的財務考核指標。行政費用管理由多個部分組成， 行政費用管理效果如何，與行政費用預算這一源頭有著密切 的聯(lián)系。我們只有制定出合理、可行的行政費用預算，才能 更好地落實行政費用管理的各項工作。本課就“如何編制行 政費用預算”進行重點闡述，希望能為您在制定行政費用預 算時帶來幫助。本課程所介紹的工作方法適用于未使用 ERP 系統(tǒng)的企 業(yè)。如果您的企業(yè) ERP系統(tǒng)中已有完善的行政管理模塊，將 大大縮短統(tǒng)計分析時間，行政費用預算工作的完善性和時效 性將得以提升；如果您的企業(yè)

2、行政管理工作尚未有該系統(tǒng)， 本課程介紹的行政費用預算方法應該能帶給您一定的啟發(fā)。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在編制行政費用預算時，方法各有不同， 但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方 法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。編制行政費用預算時，我們應做好三方面的工作：1文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .一是整理編制依據(jù)；二是做好工作立項；三是完善預算匯編。首先，我們要整理編制依據(jù)。 進行分類行政費用統(tǒng)計， 并做好行政費用匯總分析。其次，我們要做好工作立項。 當然，我們也要做好預算匯編工作。最后，我們把這幾個步驟串起來

3、，就形成了“編制行政 費用預算”的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的 思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何編制行政費 用預算”的完整流程。相關課程： 如何編制行政費用預算 如何制定辦公室行為規(guī)范 如何做好前臺接待處的環(huán)境布置 如何做好行政費用監(jiān)控 如何做好辦公室績效考核的方案設計 想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細 內(nèi)容及課程篇二：關于申請辦公經(jīng)費的報告XXXXC XXX 號XXXXXXX建設管理辦公室關于申請辦公經(jīng)費的報告區(qū)政府 :100XXXX建設管理辦公室在區(qū)委、政府的正確領導下，按 照 XX 年全區(qū)重點工作推進計劃全力推進各項建設任務。根 據(jù)我辦

4、工作實際，為保證工作的正常運轉(zhuǎn)，特申請經(jīng)費 萬元。用于建設項目前期考察、各項手續(xù)辦理、規(guī)劃方案設 計、聘用人員開支、圖紙資料印刷等事項。特此報告。二O二年X月xx日主題詞：財務 經(jīng)費 報告XXXXXXX建設管理辦公室 XX年X月XX日印發(fā)共印 4 份篇三： XX, 行政工作報告謝一礦十六屆 一次職代會暨工作會議文件 從嚴從緊 真抓實干開創(chuàng)礦井安全生產(chǎn)新局面在謝一礦十六屆一次職代會暨工作會議上 郭之寶（XX年1月30日）各位代表，同志們：現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請審議。一、XX年工作回顧XX年，是我礦負重爬坡、艱難前行、極不平凡的一年。 過去一年， 面對宏觀經(jīng)濟形勢下行， 以及集團公司總體

5、要求， 我們共克時艱，強基礎、推三基、反“三違” 、嚴管理、轉(zhuǎn) 作風，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工隊伍總體平穩(wěn)。安全上杜絕了死亡、重大非死亡、嚴重重傷和瓦斯超 限事故，礦井實現(xiàn)安全年。原煤生產(chǎn)萬噸，虧產(chǎn)萬噸。掘進 進尺 17227 米，其中煤巷 10010 米，巖巷 7217 米。噸煤全 部成本元，超支元；發(fā)熱量 3451 大卡，比計劃超 51 大卡； 帳面利潤 -113112 萬元， 比年初計劃減虧 1865 萬元， 比年中 壓控指標增虧 2556 萬元。瓦斯治理五項指標全部完成。 1 在崗職工人均收入 85570 元，同比僅減少 247 元。一年來主要工作情況：（一）安全形勢基本穩(wěn)定。我們抓

6、三基、反“三違” 、 嚴問責， 堅持事前預防和過程控制，重點做到 “六個堅持” ，不斷強化安全管理基礎。 重大事故防范方面： 突出抓好 -817m 三條石門揭煤、513C15、 5111B9 關鍵保護層瓦斯管理、-720mB6、 -840m 、 -960C13 底板巷消突鉆孔防噴， 5122C13 底區(qū)工作面防火、淺部井系統(tǒng)收作密閉、水害的防治及周邊 小井安全監(jiān)管、機電運輸安全會戰(zhàn)等，維系了安全基本面。 三基建設方面：質(zhì)量標準化嚴格落實“五項要求” , 堅持月 度動態(tài)考核和專題會議，獎優(yōu)罰劣，形成內(nèi)生動力機制；班 隊長建設，注重選用、培養(yǎng)及考核淘汰，通過集中輪訓、三 年復訓、年度考核、評優(yōu)表彰

7、，提升隊伍整體素質(zhì)；職工培 訓，注重培訓內(nèi)容、職業(yè)技能及實操實訓，規(guī)范操作行為。 安全嚴管方面：堅持每月由礦長組織召開的一通三防、地測 防治水、機電運輸、安全風險評估等專題會議，平衡落實資 金投入、安全措施、施工隊伍、節(jié)點工期；實行安全管理紅 黃牌警告制度、生產(chǎn)事故問責制度、職工持證上崗管理規(guī)定 等，規(guī)范管理、依制管理；保持反“三違”高壓態(tài)勢，礦查 “三違” 5740 人次，基層單位查處“三違” 7185 人次。組 織參與了謝區(qū)東方煤礦“”瓦斯爆炸事故搶險救援工作，并 圓滿完成規(guī)定任務。(二) 生產(chǎn)指標虧欠較多。我們克服任務艱巨、采場 接替不均衡、綜采隊伍不足、淺部出煤系統(tǒng)能力制約，以及 51

8、3C152關鍵保護層工作面煤層賦存問題等，積極組織生產(chǎn)，盡 量減少虧損。 一是調(diào)整開采順序。 延遲 4271B6 工作面收作， 配采 513C15 關鍵保護層，提高煤質(zhì)，保證深部井煤炭能夠 計量計價；調(diào)整 5111B9 南、北工作面開采次序，優(yōu)先開采 5111B9 (N)工作面，便于下覆 5111B8工作面的掘進準備。 二是狠抓生產(chǎn)后勁。積極組織石門揭煤，超額完成集團公司 規(guī)定的 7 次揭煤計劃；積極組織 513C15 關鍵保護層連續(xù)開 采，釋放了安全煤量；積極組織集團公司下達的新采區(qū)關鍵 線路后勁工程和重點工作面投產(chǎn)工期。三是整合機構(gòu)建制。 撤銷淺部井調(diào)度并入深部井，撤銷運輸工區(qū)建制并入運輸

9、區(qū)， 礦業(yè)公司謝一項目部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，撤銷掘機工區(qū)，并入 掘進專業(yè)、 巖巷專業(yè)， 改二級管理為三級管理， 推行采、 掘、 修生產(chǎn)單位區(qū)域化管理， 規(guī)范了生產(chǎn)秩序， 減少了管理環(huán)節(jié)。 四是加大生產(chǎn)任務的問責力度，尤其歲末年初，對生產(chǎn)、進 尺完不成的，嚴格進行一天一追查。（三）經(jīng)營工作成效顯現(xiàn)。加強制度管理，制定經(jīng)營 目標責任及考核獎懲辦法等，對成本等經(jīng)營指標完成情況嚴 格考核。加強月度經(jīng)營預算管理，每月安排生產(chǎn)任務的同時 安排成本費用，實現(xiàn)對成本費用支出的事前控制。利用物資 消耗系統(tǒng)平臺，強化了材料使用過程管理。大力開展大型材 料和設備定制量化及井口超市建設工作，并通過集團公司驗 收。盤活存量

10、，加強修舊利廢和回收復用，全年共回收巷道 支護材料、 軌道、皮帶、管路、風筒等物資價值 13808 萬元， 復用 6405 萬元。 加強煤質(zhì)管理， 通過合理配采、 單獨排矸、 加強現(xiàn)場管理等措施，實現(xiàn) 3煤款增收 8224 萬元。加強薪酬管理，合理確定生產(chǎn)單 位、輔助單位及機關科室與產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)、成本的掛鉤 比例，確保了職工利益。加強人力資源管理，降低人力資源 成本。通過嚴格勞動紀律解除合同、鼓勵主動內(nèi)退、素質(zhì)性待崗等減人措施，完成集團公司年度減員奮斗目標 700 人。（四）技術管理不斷加強。我們強化以總工程師為首 的技術管理體系，堅持“五項”技術分析制度，加強礦井日 常技術管理工作。規(guī)范

11、設計規(guī)程措施的編審貫徹執(zhí)行程序， 重大技術方案由總工例會研究確定。推進技術經(jīng)濟一體化。 改變千篇一律的支護設計方式，實行巷道支護設計“一面一 策”；拓寬廢舊物資利用范圍，如利用廢舊錨桿加工 C 型管 鉤、廢舊 U 型棚加工墊板、焊接棚腿、廢舊皮帶替代“M”鋼帶等。加快淺井開采收作封閉。 完成-660m-320m水平的 煤柱開采生根系統(tǒng)，為淺部收縮開采和系統(tǒng)報廢創(chuàng)造了條件。 及時收作封閉了 45 采區(qū)，適時停運了小立井、材料斜井， 完成北部風井閉坑和井下巷道的隔斷。合理采場布局，保證 2 條線連續(xù)開采，提前近一年時間完成淺部資源回收。重視 技術創(chuàng)新工作。制定下發(fā)謝一礦自主創(chuàng)新工作管理辦法 等，在

12、七一期間，對兩年來的技術創(chuàng)新成果進行了總結(jié)和表 彰。（五）作風建設扎實推進。我們規(guī)范干部行為，嚴格 干部作風，有力地維護了礦井安全生產(chǎn)秩序。各級干部面對 形勢和礦情， 自覺做到講大局、 識大體，認真履行崗位職責， 愛礦愛崗，盡心盡力帶好隊伍。推進全方位、全覆蓋、立體 化的督查 4體系，重點開展零點夜查、干部作風督查和動態(tài)抽查， 加大了特殊時期干部作風的督查頻次。堅持每周四次作風督 查活動，對督查結(jié)果、存在問題及時通報問責。在原有作風 管理制度的基礎上，適時出臺了關于進一步加強干部作風 建設的補充規(guī)定 ，對干部值守、開會、下井和年休等再緊 一扣。 20（來自: 小 龍 文檔網(wǎng) :行政費用支出報告

13、 ）14 年， 查處違反干部作風管理規(guī)定人員 11 人次。（六）職工利益傾力維護。 堅持以人為本， 情系職工， 努力關心愛護職工。提高后勤服務質(zhì)量，制定生活后勤管理 辦法，對兩堂一舍、 地面環(huán)境衛(wèi)生和職工洗衣工作提出要求， 規(guī)范管理，提升職工工作舒適度。重視職工健康檢查工作， 建立全礦在冊在崗職工健康檔案；組織塵肺及塵肺觀查對象、 接觸噪聲人員、 接塵職工、 離崗前職工健康體檢 2742 人次； 職工帶薪年休假率 100%，療休養(yǎng) 383 人。開展勞務工“轉(zhuǎn)制” 工作，上報集團公司審核轉(zhuǎn)制人員 127 名，轉(zhuǎn)制 117 人。改 善井下工作環(huán)境， -817m、-660m 水平大巷實行“公交”化， 建