監(jiān)理工程師案例分析沖刺試題第一套

1、2013年監(jiān)理工程師案例分析沖刺試題第一套本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理。結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 試題一(20分)某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合 同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。 由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工， 同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。 監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其 內(nèi)容包括：(1)工程

2、項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；(3)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； (4)設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；(5)因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進 度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；(6)對施工合同進行監(jiān)督管理。 在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選 擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù)，業(yè) 主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。 【問題】 1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?

3、2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理?試題二(20分)某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負責(zé)施工 監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)該建 設(shè)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大 小將該項目中的風(fēng)險歸類為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對 建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，見表21。表2-1 風(fēng)險對策及控制措施序號風(fēng)險事件風(fēng)險對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與

4、承包單位簽訂固定總價合同續(xù)表號風(fēng)險事件風(fēng)險對策控制措施 2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠 3承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s擔(dān)保 4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸過程中的意外事故 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收人中支出 5第三方責(zé)任風(fēng)險自留建立非基金儲備 通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同，施工過程中發(fā)現(xiàn)某一設(shè)備基 礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到 位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位

5、的設(shè)備 基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。 對此，建設(shè)單位決定做出設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，并由原土 建承包單位負責(zé)實施。 土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。 【問題】 1.針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自適 用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明 理由。 2.寫出監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出風(fēng)險對策的過程。 3.按建

6、設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設(shè)備安裝 單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應(yīng)使用的相關(guān)表示。 試題三(20分)某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，此工程地上18層、地下3層，鋼 筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施 工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了 分包合同。 施工合同中說明：建筑面積23 420 m2，建設(shè)工期450 d，2011年8月1日開工， 2012年11月25日竣工，工程

7、造價3 165萬元。 合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商； 外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整 文件。 合同履行過程中發(fā)生如下事件。 事件1：總包單位于7月24日進場，進行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工，因 業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4 d。 事件2：土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包 單位請他們向業(yè)主要求索賠。 事件3：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，

8、試驗合格。監(jiān)理工程師對填 土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。 事件4：總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功后用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。 事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8 d。總包單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償。 事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公 司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工

9、程師即簽證認可。事后 發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。 事件7：在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水公司也自認為 難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。 事件8：在進行工程結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計 取，業(yè)主認為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。 【問題】 1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。 2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么?3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗費是否妥當(dāng)，為什么?4.

10、事件4中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求，為什么?5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補償工期的要求，為什么?6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失有誰承擔(dān)?指出監(jiān)理工程師行為的不妥之處。 7.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件?8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見?為什么?試題四(20分)某實施監(jiān)理的工程項目，在承重結(jié)構(gòu)混凝土施工前，負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通 知總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行了混凝土試塊的見證取樣，由承包單位項目經(jīng)理對其送 檢樣品進行加封后，由監(jiān)理工程師送往試驗室。試驗室經(jīng)試驗后，出具了一式兩份的試 驗報告，分別交由承包單位和建設(shè)單位保存，在

11、見證取樣的當(dāng)月進度款支付申請中，承包 單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款中，要求一并支付。 【問題】 1.以上說法是否有不妥之處?請指出并說明應(yīng)如何處理?2.為確保工程質(zhì)量，在市政工程及房屋建筑工程項目中，應(yīng)對哪些項目實行見證取樣?3.送往試驗室的樣品，應(yīng)填寫送驗單，該“送驗單”應(yīng)有什么印章和誰的簽字?4.實行見證取樣，是否可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場時必須進行的自檢?試題五(20分)某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為l0%，企業(yè)管理費率為8%利潤率為5%；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。 該工程施工

12、合同規(guī)定：合同工期l年，預(yù)付款為合同價的l0%，開工前1個月支付 基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回l0%，扣完為止；每月工乖 款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實兩 工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程比計劃工程量減少超過l5%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。 施工單位各月的計劃工作量見表51。 表51 施工單位各月計劃工作量月 份123456789101l1 2工作量/萬元90909070707070701301306060A、B兩分項工程均按計

13、劃工期完成，相應(yīng)的每月計劃工程量和實際工程量 見表52。 表5-2 A.B分項工程每月計劃工程量和實際工程量 單位：m3月 份1234 計劃1 1001 2001 3001 400A分項工程工程量 實際 1 100 1 200 900 800 計劃500500500 B分項工程工程量 實際 550 600 650 【問題】 1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?2.該工程的預(yù)付款為多少?3.繪制該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留

14、金的扣留)。 4.A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少?5.B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?試題六(20分)某公司中標(biāo)的一項設(shè)備安裝工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-1所示，計劃工期 20個月，其持續(xù)時間和預(yù)算費用見表61。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月 的工作量，工作H完成了2個月工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。 表6-1預(yù)算費用、持續(xù)時問表工作名稱ABCDEFGHKLM持續(xù)時間/月31343754352費用/萬元1210181215281512123010【問題】 1.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上繪制第l4個月的實際進度的前鋒

15、線，并計算累計完成投資額。 2.如果后續(xù)工作按原計劃進行，試分析F、H、K三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。 3.重新繪制第l4個月至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 4.如果要求原工期保持不變，第l4個月后需壓縮哪項工作?考點題號考點 試題一考點l監(jiān)理規(guī)劃的編制 考點2確定分包單位的原則 考點3分包單位的資質(zhì)審核 試題二考點l風(fēng)險對策的適用范圍 考點2風(fēng)險控制措施 考點3索賠處理 試題三 考點l施工合同的履行 考點2工期拖延的判定 考點3經(jīng)濟損失補償?shù)呐袛?#160;考點4工

16、程保修的有關(guān)規(guī)定 試題四考點l見證取樣的程序考點2見證取樣的具體規(guī)定 試題五 考點l綜合費率的計算 考點2工程預(yù)付款的計算考點3現(xiàn)金流量圖的繪制 考點4工程款的結(jié)算 試題六考點l進度前鋒線的應(yīng)用 考點2工期拖延是否應(yīng)補償?shù)呐卸?#160;考點3工期優(yōu)化參考答案 試題一 1.監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由。 (1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。(1分)理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。(2分)(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。(1分)理由

17、：本工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設(shè)計方案評選方法及組 織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施屬于設(shè)計階段編制的內(nèi)容。(2分)(3)不妥之處：因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施亡監(jiān)理 措施。(1分)理由：施工設(shè)計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。(2分)2.業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處。 (1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設(shè)工程監(jiān)理實施原則中的“公正、獨立、自主”和“責(zé)權(quán)一致”的原則。(1分)(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(1分)(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調(diào)，確定了分包單位后才通知承包單位。(1

18、分)(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進場作業(yè)。(1分)(5)業(yè)主違背了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)中應(yīng)由監(jiān)理工程師審查分包單位 資質(zhì)的規(guī)定，以及關(guān)于建設(shè)單位與承包單位問與合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理工程師的規(guī) 定。(1分)3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書 面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主選定的分包單位進 行資質(zhì)審查，若資質(zhì)合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同；若資質(zhì)不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建

19、議由承包單位另選合格的防水工程分包單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時將處理結(jié)果報告業(yè)主備案。(6分)試題二 1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。(0.5分)風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件。(0.5分)風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。(0.5分)風(fēng)險對策及控制措施表中提出的措施(按序號)： (1)正確(0.5分)。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。(1分)(2)不正確(0.5分)。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。(1分)(3)正確(0.5分)。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(1分)(4)不正確(0.5分)。從現(xiàn)金凈收入中支出屬于風(fēng)險自留。對這類風(fēng)險可采取投保

20、保險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(1分)(5)正確(0.5分)。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險自留。但 按國際慣例，對此類風(fēng)險，一般是通過投保第三方責(zé)任險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(1分)2.監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出風(fēng)險對策的過程：根據(jù)建設(shè)工程的自身特點， 從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風(fēng)險管理的思路和步驟，從而制定一個與建設(shè)工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理原則。這種原則需要指出風(fēng)險管理各基本對策之間的聯(lián)系，為風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險對策決策提供參考。(6分)3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表示：費用索賠申請表、工程臨時延期 申請表。(2分)總監(jiān)理

21、工程師處理索賠要求的表示：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延 期審批表。(3分)試題三 1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。(1分)理由：屬于業(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。(1分)2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。(1分)理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關(guān)系。(1分)3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。(1分)理由：試驗費應(yīng)由業(yè)主支付。(1分)4.事件4中，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求。(1分)理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應(yīng)由總包單位承擔(dān))。(1分)5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補償

22、工期的要求。(1分)理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負的責(zé)任。(1分)6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔(dān)。(1分)監(jiān)理工程師行為的不妥之處： (1)憑口頭匯報簽證認可不妥，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗；(1分)(2)直接要求防水公司整改不妥，應(yīng)要求總包整改；(1分)(3)根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)驗、簽證。(1分)7.監(jiān)理工程師對事件7的處理： (1)拒絕接受分包單位終止合同申請；(1分)(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同；(1分)(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。(1分)8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)

23、主意見。(1分)理由：按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標(biāo)書之前(或按合同約定結(jié)算)。(2分)試題四 1.以上說法的不妥之處及正確做法。 (1)不妥之處：負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行見證取樣。(2分)正確做法：承包單位在實施見證取樣前通知負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。(2分)(2)不妥之處：承包單位項目經(jīng)理對其送檢樣品進行加封。(1分)正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封。(1分)(3)不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室。(1分)正確做法：由承包

24、單位送往試驗室。(1分)(4)不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設(shè)單位保存。(1分)正確做法：試驗報告由承包單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存。(1分)(5)不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款支付申請中。(1分、， 正確做法：試驗費用不應(yīng)加入工程進度款支付申請中。(1分)2.實行見證取樣的項目是：工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭)。(4分)3.送驗單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。(2分)4.見證取樣不可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進場時必須進行的自檢。(2分)試題五 1.該施工單位報價中的

25、綜合費率：1.10×1.08xl.0510.2474=24.74%。(4分)或：現(xiàn)場管理費率：1×10%=l0%；(1分)企業(yè)管理費率：(1+10%)×8%=8.8%；(1分)利潤率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%；(1分)合計l0%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)(注：綜合費率未減l，扣2分；結(jié)果為o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)2.該工程的預(yù)付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一l00(萬元)。(2分)3.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量

26、圖如圖51所示。  (注：預(yù)付款未提前，扣0.5分；工程款未推遲，扣l分；僅預(yù)付款未標(biāo)，扣0.5分；預(yù)付款及其扣款未標(biāo)，扣1分；工程款推遲3個月未標(biāo)，扣0.5分；方向相反，不扣分；第512個月按凈現(xiàn)金流量標(biāo)注，不扣分。)4.A分項工程每月結(jié)算工程款計算如下。 第1個月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)第2個月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)第3個月：900×80=72 000(元)。(0.5分)第4個月：(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)所以應(yīng)調(diào)整單價，則(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+