質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度改副本

1、XX和XX道路提升工程質(zhì)量管理體系與管理制度編 制：審 核：批 準：二一五年十月、編制說明國務院第 279 號令（GB/T 50326-2006）（GB/T 50430-2007） 中建股安【 2014】571 號 中建六項【 2011】26 號 xx2005C/0 版 中國建筑股份有限公司編制依據(jù)1. 建設工程質(zhì)量管理條例2. 建設工程項目管理規(guī)范3. 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范4. 施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法5. 工程質(zhì)量管理辦法6. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊7. 項目管理手冊 第二版（XX XX ）和XX （東君路一XX ）道路提升工程招標文件。（XX XX ）和XX （東君路一XX

2、 ）道路提升工程施工組織設計編制原則1. 按照國家及行業(yè)有關規(guī)定， 建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序， 明確工 程質(zhì)量方針、目標，結(jié)合本工程特點與實際情況，制定切實可行、有效的工程質(zhì) 量保證措施，施工過程嚴格進行質(zhì)量管理與控制。2. 遵循貫標機制的原則，使IS09001質(zhì)量保證體系在本項目自始至終得到有 效運行。3. 遵循“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴 格按照設計資料和國家、部委和天津市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范要求施工。4. 積極與建設、設計、監(jiān)理及其它單位、部門聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)配合工作，理 順進度與質(zhì)量、進度與安全之間的關系，使三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5. 以標準化管理為基礎， 現(xiàn)代

3、化科技為手段， 合理組織，抓住施工關鍵工序， 超前安排，確保工期的情況下高標準高質(zhì)量完成本工程編制范圍本制度編制范圍為XX （XX XX）和XX （東君路一XX）兩部分。XX （東君路一XX）施工共分為四個部分，即道路工程、排水工程、綠化工程、 交通工程。施工范圍為現(xiàn)狀東君路一XX，樁號范圍KO+KO+全長約。本次施工內(nèi)容包 括道路路面結(jié)構(gòu)，路基處理、側(cè)、緣石和人行道鋪裝等。規(guī)劃紅線寬度， （人行 道） +（設施帶） +（內(nèi)側(cè)機動車道寬度為，外側(cè)行車道寬度為） +（設施帶） + （人行道）。XX（ XX XX）施工共分為六個部分，即道路工程、基坑工程、排水工程、景 觀工程、照明工程、交通工程。

4、工程起點為 XX，樁號為K2+,終點為規(guī)劃XX （現(xiàn) 狀振國南道），樁號為K3+，全長。本工程按照機動車雙向六車道標準進行修建， 平面、縱斷面以及橫斷面設計均按規(guī)劃實施，由現(xiàn)狀約17m 24m車行道加寬到50m紅線寬度。第二章 質(zhì)量管理總則質(zhì)量方針中國建筑，服務跨越五洲； 過程精品，質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量目標根據(jù)本工程特點， 結(jié)合我公司貫徹執(zhí)行的國際質(zhì)量標準的實際情況， 建立健 全質(zhì)量管理體系、 制度，制定完善的質(zhì)量文件。 聘請?zhí)旖蚴兄麑＜页闪⒓夹g(shù)專 家組，對施工過程中的重大技術(shù)方案、 技術(shù)問題進行論證審查。 確立明確的質(zhì)量 管理方針； 提高全員業(yè)務素質(zhì)， 增強質(zhì)量意識， 調(diào)動員工積極性， 人人

5、各司其職， 用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。 我單位有能力確保經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認的 工程質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求。1. 分項、分部、單位工程驗收合格率： 100。2. 履約率： 100。3. 業(yè)主滿意度： 95以上。4. 質(zhì)量安全目標：消除質(zhì)量通病，無一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。5. 質(zhì)量目標：達到國家質(zhì)量驗收標準。質(zhì)量管理基本原則質(zhì)量管理基本原則：堅持質(zhì)量第一、以事先控制為主 , 過程和事后性控制相 結(jié)合的原則；堅持科學、客觀、公正，嚴守質(zhì)量標準的原則；堅持質(zhì)量終身責任 制的原則。質(zhì)量保證制度實行以經(jīng)理為主的質(zhì)量責任制， 同時建立各級質(zhì)檢人員的崗位責任制， 逐級 簽訂質(zhì)量責任狀，做到分工明確，責

6、任到人，嚴格遵守標準化、施工工藝程序要 求，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量評定標準。質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 保證工程的質(zhì)量如同愛護企業(yè)的生命， 應努力做到質(zhì) 量管理工作規(guī)范化、 精細化。 堅持做好質(zhì)量檢查工作， 將每次工程質(zhì)量檢查的情 況及時總結(jié)、通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人 員要明確崗位責任制和工作職責、 標準，堅持做好日常的質(zhì)量檢查工作， 及時發(fā) 現(xiàn)和解決施工中容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題和質(zhì)量通病， 從每一道環(huán)節(jié)、 每一道工 序確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。質(zhì)量教育和培訓制度1. 廣泛開展QC小組及首件樣板工程活動，通過廣泛的論證、分析和總結(jié)， 確保工程質(zhì)量得到有

7、效控制。2. 在施工前，組織有關人員認真學習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、新 測試方法的技術(shù)質(zhì)量控制要點， 認真進行針對性的技術(shù)質(zhì)量交底， 確保在施工中 正確應用，提高工程質(zhì)量。3. 對承包范圍內(nèi)的工程，施工前認真做好技術(shù)質(zhì)量交底，施工中循環(huán)檢查，施工后總結(jié)評比。使施工人員熟悉和掌握有關標準化、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。 在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，保證施工人員準確操作，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量與進度的關系在安排工程進度計劃時，以保證質(zhì)量為前提條件。 在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時， 以保證工程質(zhì)量為前提， 采取優(yōu)化施工方案、 增加機械設備及人員投入等有效措 施來加快進度。制度我們將采取以下措施做好施工

8、材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范業(yè) 主的要求，選擇適用的合格原材料，保證材料質(zhì)量滿足工程要求。1. 自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在 有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。2. 做好材料進貨的檢驗和標識工作。 按質(zhì)量體系標準和要求， 在進貨、檢驗、 試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗 控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料進場質(zhì)量滿 足要求。3. 對于所有進場的原材料， 必須通過試驗檢驗合格， 確保原材料質(zhì)量處于受 控狀態(tài)。4. 做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作， 做到各種證明、 合格 證（單）、

9、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。制度1. 我們將為本合同段施工配備足夠數(shù)量及種類的材料檢測試驗儀器設備、 測 量及工程結(jié)構(gòu)檢測等儀器設備，確保能夠滿足施工需要。2. 按照要求定期到具有相關資質(zhì)的單位 , 對測量試驗設備進行校驗和標定， 確保設備性能良好，滿足工程需要。3. 對于易損測量、 試驗設備，配備一定數(shù)量備用設備和器材， 確保設備使用 過程中意外受損時，可隨時選用性能良好的備用設備滿足工程需要。在工程施工過程中實行工程質(zhì)量保證責任制，制定嚴格質(zhì)量獎罰措施。1. 項目部與各施工隊簽訂質(zhì)量保證責任狀。保證工程一次驗收合格率達 100%，無一般及以上質(zhì)量事故，并進行月度考核總結(jié)，并結(jié)

10、合業(yè)主的考核辦法， 獎優(yōu)罰劣。2. 建立內(nèi)部競爭機制， 實行優(yōu)勝劣汰， 對一貫注重工程質(zhì)量且取得良好效果 的施工隊和個人，項目除給予獎勵外，還將在評先進、投標、調(diào)資等問題上予以 優(yōu)先考慮， 對工程施工質(zhì)量差且整改后無較大改變的施工隊伍和個人， 除予以經(jīng) 濟處罰及清除出場外，還將掛在企業(yè)內(nèi)部的黑名單上。3. 項目部對各施工隊實行與工程質(zhì)量掛鉤的計價制度， 對滿足工程質(zhì)量要求 的施工項目進行計價，質(zhì)量不合格者不予計量，真正體現(xiàn)獎罰分明，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。第三章 質(zhì)量管理體系為規(guī)范日常質(zhì)量管理， 加強施工過程質(zhì)量監(jiān)管， 嚴格工序交接， 明確項目質(zhì) 量責任和自檢體系， 各參建施工隊伍必須建立健全施工工序質(zhì)量保

11、證體系， 確保 施工管理質(zhì)量。質(zhì)量組織機構(gòu)1. 全面質(zhì)量領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、質(zhì)檢負責人。成立以各工點質(zhì)檢員、 試驗室及測量隊為成員的質(zhì)量管理領導小組， 推行全 面質(zhì)量管理，負責本合同段工程項目質(zhì)量管理工作。項目部設一名質(zhì)量負責人，負責工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和組織質(zhì)量檢查工作。 并設專職質(zhì)檢員， 負責對所轄工點施工隊各班組施工各工序的專項檢查及質(zhì)量評 定工作。保證各項工程在質(zhì)量管理機構(gòu)及三級質(zhì)檢體系的嚴格控制下， 實現(xiàn)工程 質(zhì)量優(yōu)良目標。2. 質(zhì)量控制措施為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行， 公司按照 質(zhì)量管理體系要求 GB/T19001： 2008標準建立企業(yè)質(zhì)量管理體系。本項目部根據(jù)

12、公司質(zhì)量管理體系建立了質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。詳見圖 1GB/T19001：2008 標準質(zhì)量 控制體系框圖。質(zhì)量控制體系檢試儀器測量儀器008分供方評價檢測結(jié)果正確最終檢驗過程檢驗進貨檢驗1產(chǎn)品滿足要求狀態(tài)良好先進實用正確無誤標識記錄唯一標識狀態(tài)標識實現(xiàn)質(zhì)量目標，提高企業(yè)信譽，增強競爭能力持上崗證上崗經(jīng)過專業(yè)培訓能力強素質(zhì)好信譽好提高施工水平質(zhì)量領導小組決策制、總工一票否決制、質(zhì)檢員質(zhì)量否決制1. 在施工的質(zhì)量管理活動中， 嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量保證體系， 實行質(zhì)量領導小 組決策、項目總工一票否決制，質(zhì)檢員質(zhì)量否決制。2. 質(zhì)量負責人及各工點專職質(zhì)檢員必須經(jīng)過培訓，且考試合格后持證

13、上崗。 質(zhì)檢員對工程管理具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，直 接對項目經(jīng)理負責。質(zhì)檢人員更換必須報項目經(jīng)理審批。3. 各施工工點施工隊隊長、 施工負責人、 現(xiàn)場技術(shù)人員及項目生產(chǎn)副經(jīng)理負 管理責任，同時，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)檢人員的檢查意見。監(jiān)理工程師監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運行1. 監(jiān)理工程師未見施工單位工序交接單，可拒絕檢查驗收。2. 對于隱蔽工程等執(zhí)行監(jiān)理旁站制度的工序交接，旁站監(jiān)理員應簽字認可 后，方可報專業(yè)監(jiān)理工程師。3. 監(jiān)理工程師有權(quán)對不負責任的質(zhì)檢人員清退出場，同時報備項目工程師。4. 工序交接單納入監(jiān)理工程師的施工過程監(jiān)理，并歸檔留存。附件 1：xx 項目工程施工工序交

14、接單經(jīng)濟管理對合同段工程實行質(zhì)量終身責任制，層層簽訂質(zhì)量責任書。采取有效的獎 勵機制，獎優(yōu)罰劣。 為充分調(diào)到各施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)積極性， 鼓勵各施工隊伍多創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程， 對優(yōu)質(zhì)工程的項目實行優(yōu)質(zhì)者重獎， 真正達到鼓勵先進， 懲罰落后的 目的，以促進工程質(zhì)量的提高?？刂乒芾韱挝还こ毯细衤蔬_到 100，優(yōu)良品率達到 95%以上。嚴格按施工圖紙、規(guī) 范、規(guī)程和技術(shù)標準進行施工。隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的檢查，各 分項工程由監(jiān)理簽認。積極進行自檢、互檢和專檢，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。技術(shù)管理項目經(jīng)理必須組織全體人員對圖紙進行認真學習， 組織相關人員參加設計交 底。施工組織設計編制完成后， 報公司審批

15、完成， 并報送業(yè)主和監(jiān)理審批簽認后， 由項目經(jīng)理組織，總工程師主持，全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì) 量、安全書面交底，列出關鍵分部、分項工程的施工要點。本著誰負責施工誰負 責質(zhì)量工作的原則， 各分管分項工程負責人在安排施工任務時， 必須對施工班組 進行書面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。組織管理各工點施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目部質(zhì)量管理領導小組領導下， 制訂 本工點施工項目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施， 質(zhì)量實施計劃， 并重在現(xiàn)場落實。 施工隊對各 自承擔工程的質(zhì)量難點和關鍵工序進行分析，制訂攻關課題，成立QC小組，積極開展工作。各工點施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任

16、務， 擬定工程項目 具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全過程進行質(zhì)量控制。思想管理在廣大員工中牢固樹立 “質(zhì)量關系千萬家， 搞好質(zhì)量人人抓” ，“百年大計， 質(zhì)量第一”的觀念。使員工認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把 質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中， 深入到施工過程中的每一個人。 形成各道工序齊 抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。第四章 質(zhì)量管理職責項目部質(zhì)量職責1. 認真貫徹執(zhí)行國家、 部委、天津市及建設單位關于工程質(zhì)量的方針、 政策、 法律、法規(guī)和上級有關工程質(zhì)量管理條列、 規(guī)范、 規(guī)程及質(zhì)量評定標準等文件的 精神要求。實施工程質(zhì)量目標管理，確保工程質(zhì)量滿足驗收

17、標準及合同要求。2. 明確項目部和各工點質(zhì)量責任范圍， 制定切實可行的質(zhì)量保證措施。 細化 管理，量化、表格化考核各工點的工作。3. 負責 xx 項目的組織、協(xié)調(diào)工作。嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督，法人管理，社會 監(jiān)理，企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，建立健全工程質(zhì)量保證體系，保證其有效 運行。制定標段質(zhì)量管理辦法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 強化工程創(chuàng)優(yōu)意識， 組織開展有關質(zhì) 量會議及培訓，大力開展全員、全過程的質(zhì)量管理創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)活動。4. 認真執(zhí)行首件工程樣板制度，建立形象的、直觀的質(zhì)量標準。5. 抓好事先控制性管理， 對工程建設過程中可能發(fā)生的問題提前明確， 并制 訂嚴格的質(zhì)量預防措施。6. 嚴格貫徹落實市政工程質(zhì)量

18、責任制， 加強一線施工骨干人員登記管理， 并 進行動態(tài)管控，將管理落實到人、工點和工序。明確組織機構(gòu)，建立健全項目部 及施工工點質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行工序交接制度。7. 質(zhì)量領導小組定期組織工程質(zhì)量綜合檢查和評比。8. 嚴格技術(shù)交底流程， 強化技術(shù)交底管理， 明確質(zhì)量目標； 提出本標段工程 質(zhì)量管理的重點、難點并制定相應的質(zhì)量保證措施；指出關鍵工序的操作要領， 認真落實設計圖紙、施工方案。9. 經(jīng)常組織對質(zhì)量保證體系運行情況的檢查，并提出有關改進措施。10. 項目開工前組織對各工點施工隊伍（含勞務作業(yè)隊）施工能力和質(zhì)量管 理水平進行審核，確保具有較高施工質(zhì)量管理水平的施工隊伍承擔工程的施工任

19、務。11. 組織相關部門參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。項目經(jīng)理質(zhì)量職責1. 認真貫徹執(zhí)行國家、部委、天津市及建設單位關于市政工程質(zhì)量的方針、 政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標準等，項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的 第一責任人， 對項目的工程質(zhì)量負全面的領導責任。 根據(jù)項目質(zhì)量目標， 組織開 展質(zhì)量活動，負責全面質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。2. 按照業(yè)主及上級有關單位的規(guī)定， 建立健全項目工程質(zhì)量保證體系 , 確保 工程質(zhì)量保證體系在本項目工程施工中能夠正常運行； 組織各職能部門及各工點 認真貫徹落實工程質(zhì)量責任制， 監(jiān)督審查有關部門向監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管理數(shù) 據(jù)的準確性，組織落實業(yè)

20、主或監(jiān)理工程師提出的有關質(zhì)量方面的指令、要求。3. 組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術(shù)措施。負責 對本標段工程的實施， 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 配備能滿足合同要求及工程 需要，有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員，資金、機械設備、原材料等 物資準備到位。4. 貫徹建設單位及企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃， 并主持編制項目的質(zhì) 量目標和質(zhì)量計劃。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督審查針對本工 程的創(chuàng)優(yōu)計劃及時實施， 對不符合質(zhì)量要求的各工點的施工作業(yè)， 及時責令其返 工、停工整改及處罰， 并檢查整改措施是否得以有效落實； 對不服從管理的施工 隊伍，按照合同要求清退出

21、場。5. 及時了解項目的工程質(zhì)量狀況， 參加項目的工程質(zhì)量專題會議， 支持項目 分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量員的工作。6. 建立、健全創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎獎勵機制， 對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的施工隊伍和個 人進行獎勵， 對質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工隊伍和個人進行處罰， 并將工程質(zhì)量 作為考核施工隊伍和個人的主要依據(jù)。7. 及時報告項目發(fā)生的工程質(zhì)量事故， 負責配合有關部門進行質(zhì)量事故調(diào)查 和處理。總工程師質(zhì)量職責1. 認真貫徹執(zhí)行國家、 部委、天津市及建設單位關于本工程質(zhì)量的方針、 政 策、法律、法規(guī)和強制性技術(shù)標準要求，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。協(xié)助項 目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理活動。2. 負責組織制定

22、創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)工程獎勵辦法 , 并檢查落實，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物 資、試驗及測量等人員定期進行質(zhì)量評比活動。3. 負責組織編制本標段可實施性的施工組織設計、 專項施工技術(shù)方案和施工 措施，并認真審核，及時上報有關部門批準， 從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。 包括主要工程、重難點施工方案、施工工藝、質(zhì)量標準。對不合格產(chǎn)品的處置方 案及糾正、預防措施進行審核，督促檢查各項技術(shù)質(zhì)量計劃的實施。4. 負責組織有關技術(shù)人員參加圖紙審核工作， 組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)交 底，對基層技術(shù)人員編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計劃進行審查。負責組織質(zhì)量 記錄的檢查和審核。5. 組織編制一級技術(shù)質(zhì)量交底文件， 負責組織編制特殊

23、、 關鍵工序的作業(yè)指 導書，運用先進的管理方法， 組織各項技術(shù)措施的實施， 組織項目的有關人員參 加設計交底。6. 負責組織向工程管理人員、 技術(shù)人員進行一級技術(shù)質(zhì)量、 安全交底， 特別 是變更部分的交底，對圖紙變更部分檢查執(zhí)行情況。7. 檢查施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。8. 負責指導按設計圖紙、 施工規(guī)范、施工組織設計和質(zhì)量評定標準進行施工， 把好技術(shù)質(zhì)量復核關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并提出糾正和預防措施。9. 負責組織與復查工程測量工作， 監(jiān)督檢查原材料， 半成品的試驗檢驗、 鑒 定工作，以及參與配合比，焊接技術(shù)，計量工作和統(tǒng)計工作。10. 負責組織工程項目技

24、術(shù)人員認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，組織編制 項目質(zhì)量保證體系，督促工程技術(shù)及管理人員做好技術(shù)質(zhì)量記錄，參加項目 內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。11. 監(jiān)督現(xiàn)場對質(zhì)量保證體系、規(guī)范、施工圖紙和施工方案執(zhí)行情況， 對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進行及時解決， 督促“三檢制”的落實并形成文字 資料。12. 組織開展QC小組活動。13. 組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用。14. 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防 范措施。生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責1 .在工區(qū)項目經(jīng)理的領導下 ,認真貫徹執(zhí)行國家、部委、天津市及建設單位 關于公路工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定

25、標準等， 對本標段工程質(zhì)量負管理責任； 根據(jù)項目質(zhì)量目標， 組織開展質(zhì)量活動， 協(xié)助項 目經(jīng)理開展各項質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。2. 依據(jù)項目安全保證體系的總體要求，對文明與安全施工進行部署，協(xié) 調(diào)各業(yè)務實施之間的文明與安全施工交叉點， 協(xié)助安全主管組織現(xiàn)場文明與安全 施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時給予處理。3. 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理， 保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行 根據(jù)項目工程質(zhì)量保證體系 的指導， 組織監(jiān)督責任工程師進現(xiàn)場施工管理以 及質(zhì)量驗收等各項工作。4. 組織各相關部門及工點施工隊進行二級技術(shù)質(zhì)量、 安全交底，協(xié)調(diào)項目質(zhì) 量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量

26、管理及驗收，保障施工質(zhì)量。5. 協(xié)助公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理， 協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全 事故的處理。6. 責成并審批現(xiàn)場工程師安全技術(shù)交底。7. 審核預算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃。8. 負責與業(yè)主及監(jiān)理相關業(yè)務部門的溝通，完成相關工作。質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責1. 認真貫徹執(zhí)行國家、 部委、天津市以及上級有關部門下發(fā)的有關工程質(zhì)量 方面的法律、 法規(guī)、規(guī)章和強制性技術(shù)標準要求， 協(xié)助項目經(jīng)理及總工進行工程 質(zhì)量管理，對項目工程質(zhì)量負直接領導責任。2. 根據(jù)業(yè)主工程質(zhì)量安全管理目標， 組織制定項目質(zhì)量安全保證措施和工作 計劃，組織相關人員進行質(zhì)量安全學習和培訓，貫徹落實國家、部

27、委、天津市及 有關部門下發(fā)的關于質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性技術(shù)標準要求， 確保質(zhì)量安全管理目標得以順利實現(xiàn)；2. 組織編制工程質(zhì)量保證體系， 報上級及有關部門批準后， 并組織其有效運 行。3. 組織工程質(zhì)量檢查， 并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。 保證項目工程質(zhì)量達 到預期目標，對工程項目施工全過程中的質(zhì)量行使“否決權(quán)”，對達不到質(zhì)量要 求、存在嚴重質(zhì)量問題或重大質(zhì)量安全隱患的， 行使整改權(quán)、 暫時停工權(quán)及處罰 權(quán)。4. 組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況5. 組織相關部門及時回復上級有關單位下發(fā)的質(zhì)量及安全方面管理文件， 并 及時閉合歸檔。6. 組織工程各階段

28、的驗收、分項、分部、單位工程及標段的質(zhì)量評定工作。7. 組織對項目人員的質(zhì)量學習及培訓會議，提高項目全員的質(zhì)量意識。8. 對工程質(zhì)量通病的發(fā)生提出預防措施，預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。9. 及時上報工程質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責1. 負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作， 認真貫徹落實國家、 部委、天津市以 及上級有關部門下發(fā)的有關工程質(zhì)量的法律、 法規(guī)、規(guī)章和強制性技術(shù)標準要求， 對分管的工程質(zhì)量負直接管理責任。2. 根據(jù)工點的工程項目特點， 組織編制工點工程質(zhì)量保證體系， 制定質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)目標，負責上報審批，并組織實施。3. 參加由生產(chǎn)經(jīng)理組織的對施工隊伍二級

29、技術(shù)質(zhì)量交底， 熟悉每個分部、 分 項工程的技術(shù)質(zhì)量標準。 深入現(xiàn)場每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查， 對照 標準規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。督促、檢查、指導質(zhì)檢 員現(xiàn)場質(zhì)量管理工作， 及時詳細了解、 總結(jié)工程整體質(zhì)量情況， 以及標準化和質(zhì) 量檢驗評定標準的貫徹執(zhí)行情況。4. 參與對工程質(zhì)量事故進行追溯和分析處理，并提出防范和改進措施。5. 進行日常質(zhì)量巡檢和參加定期工程質(zhì)量檢查， 對各分項工程的每一道工序 進行實測實量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。6. 會同監(jiān)理共同對分項及隱蔽工程進行質(zhì)量驗收， 并按評定標準及時組織質(zhì) 檢員對分項、分部和單位工程進行質(zhì)量評定。7. 對存在工程質(zhì)量

30、隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決 定，參加交工、竣工驗收工作。8. 建立有關質(zhì)量方面的各類臺賬。9. 負責有關質(zhì)量方面文件的收發(fā)、起草及回復工作，并分類登記。10. 按時上級有關要求上報各種報表和資料。質(zhì)檢員質(zhì)量職責1. 負責工點的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對工點的質(zhì)量負直接管理責任。2. 熟悉每個分部、 分項工程的技術(shù)質(zhì)量標準， 參加對施工作業(yè)班組技術(shù)質(zhì)量 交底。3. 每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查， 對照質(zhì)量評定標準、 規(guī)范及時糾 正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。4. 對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。5. 會同業(yè)主、監(jiān)理方共同對每一檢驗批

31、進行質(zhì)量驗收， 并按質(zhì)量評定標準對 分項、分部工程進行質(zhì)量評定。6. 對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決 定。工程技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責1. 認真貫徹落實國家、 部委、天津市以及上級有關部門下發(fā)的有關工程質(zhì)量 的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性技術(shù)標準要求。2. 編制工程質(zhì)量保證體系， 著力解決質(zhì)量問題， 消除質(zhì)量通病， 杜絕質(zhì)量事 故發(fā)生，提高全員對質(zhì)量安全突發(fā)事件的處理能力。4. 深入現(xiàn)場調(diào)查研究， 及時了解總結(jié)質(zhì)量管理工作， 對各種質(zhì)量措施和驗收 標準貫徹執(zhí)行情況進行檢查， 參與質(zhì)量檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并督促 落實。5. 負責解決施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題， 編制可

32、實施性的施工組織設計、 竣工資 料的整理和進行工程技術(shù)總結(jié)， 工程交工后， 保證缺陷責任期及工程保修期的服 務工作到位。6. 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理， 對事故原因提出技術(shù)分析， 對工程質(zhì)量隱 患和質(zhì)量通病提出預防措施，消除質(zhì)量通病，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。7. 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并按規(guī)定及時整理、歸檔、上報。8. 負責收集、整理有關技術(shù)質(zhì)量資料， 建立各類臺賬， 按時上報各種報表和 資料9. 負責工程項目的施工組織設計、施工方案、施工計劃的編制及校核工作， 并認真貫徹組織落實。10. 負責施工日志及現(xiàn)場資料的記錄和整理工作。11. 參加工程驗收，并對合格工程項目進行檢驗計量。

33、12. 組織應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果應用。技術(shù)員質(zhì)量職責1. 做好施工原始資料記錄，并對資料的數(shù)據(jù)真實性負責。2. 負責所轄工點內(nèi)業(yè)資料的編制管理、報驗資料的管理、交（竣）工資料整 理、參與施工技術(shù)交底書和作業(yè)指導書的編寫。3. 及時向質(zhì)量管理、計劃合同部門提供各種技術(shù)資料。4. 對所管工點工程質(zhì)量工作負工程技術(shù)方面直接責任。施工員質(zhì)量職責1. 對所管轄范圍現(xiàn)場施工過程進行嚴格控制， 對于所管轄范圍關鍵工序、 特 殊過程進行現(xiàn)場具體指導實施。2. 參與施工圖紙審核，保證圖紙正確使用并嚴格按圖施工。3. 及時向主管領導反饋工程進展情況及存在問題。4. 與測量人員共同完成

34、所轄范圍測量放線工作并對放樣結(jié)果進行校核。5. 認真填寫工程日志薄。6. 負責所管轄范圍臨時工程的實施，設計變更基本資料的搜集。7. 在施工過程中嚴格按照“三位一體”管理體系文件要求指導作業(yè)。8. 對本管段工程質(zhì)量負直接施工管理責任。測量人員質(zhì)量職責1. 對各工點施工的工程項目進行檢驗量測。2. 負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。3. 負責收集、整理測量內(nèi)業(yè)資料，保證數(shù)據(jù)資料真實有效性，并及時上報 上級有關部門需要的測量資料4. 對所管工點工程的測量數(shù)據(jù)負直接技術(shù)質(zhì)量管理責任。安全員質(zhì)量職責1. 負責工程的安全工作 , 健全和收集安全管理資料。2. 了解施工圖紙、設計變更、施工方

35、案，熟悉建筑施工工藝標準、施工作業(yè) 指導書、施工驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、項目質(zhì)量計劃，掌握 國家及地方的安全政策。3. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織進行整改。4. 負責對班組和新進場人員的安全教育，提高項目全體人員的安全意識。5. 參加對起重機、頂管機、臨時用電、消防設施等的驗收，其安全防護裝置 合格后方可使用。6. 發(fā)生工傷事故，要協(xié)助項目經(jīng)理保護好事故現(xiàn)場，參加工傷事故調(diào)查。物資管理員質(zhì)量職責1. 建立物資采購計劃管理臺帳，分單位按施組計劃實行總量控制。2. 負責收集匯總各分包提交的物資采購申請計劃和相應技術(shù)要求， 及時編制 物資招標申請計劃并上報公司。3.

36、 組織地材料的來源調(diào)查、 統(tǒng)一招標采購， 依據(jù)招標結(jié)果， 協(xié)助相關部門與 中標人簽訂物資購買合同。4. 建立物資采購合同管理臺帳，督促合同的執(zhí)行。5. 加強與供應商的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決物資管理中出現(xiàn)的問題。6. 按照貫標程序文件要求，對本部主責程序的運行進行實施、監(jiān)督、檢查。7. 負責系統(tǒng)物資信息平臺的建立和動態(tài)化管理， 按要求及時收集、 匯總、分 析和上報各種報表資料。8. 不斷學習物資管理新技術(shù)、 新標準，提高業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平， 并對各物 資管理人員進行業(yè)務、技術(shù)指導。9. 對本合同段進場工程原材料的質(zhì)量負直接責任試驗員質(zhì)量職責1. 組織本職責范圍內(nèi)的試驗檢驗工作以及與檢驗工作有關的技

37、術(shù)活動， 使其 全過程及活動結(jié)果符合要求，對全部試驗、檢測質(zhì)量負責。2. 負責組織完成所承擔的各項試驗檢測任務， 并對完成的試驗檢測數(shù)據(jù)和資 料質(zhì)量負責。3. 負責工程項目檢測、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢查驗收標 準對施工過程中原材料質(zhì)量、 標準試驗、 施工配合比實施全過程試驗及監(jiān)督并對 試驗結(jié)果負責。4. 負責對計量、試驗設備的定期送檢、標定和管理，保證試驗、測量結(jié)果的 真實、有效。5. 負責試驗原始資料的整理匯總和管理工作。6. 參與工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7. 對本標段工程材料的試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量負直接領導責任。商務部質(zhì)量職責1. 負責對本合同段分包合同的管理，對本合同段

38、工程質(zhì)量負次要責任。2. 根據(jù)施工進度計劃和工期要求， 適時提出施工計劃修正意見報領導批準執(zhí) 行。3. 負責組織工程項目驗收， 統(tǒng)計報表的編制， 按時向公司有關部門報送各種 報表。4. 參與合同評審， 組織開展成本預測、 計劃、控制、核算、分析、考核工作。5. 參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。綜合辦公室質(zhì)量職責1. 在項目經(jīng)理的領導下， 負責制定相關崗位職責， 負責崗位能力確認、 考核、 評價的日常工作。2. 負責文件管理及相關的內(nèi)外部信息溝通工作。3. 負責有關質(zhì)量法律法規(guī)獲取、識別、傳遞和培訓。4. 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。第五章 質(zhì)量管理制度落實質(zhì)量責任制建

39、立工程質(zhì)量責任層層負責制，層層把關，各司其職。明確領導責任人，項 目部領導定期組織監(jiān)督檢查，各部門、施工隊、工班負責人，按照職責分工，承 擔相應的責任。質(zhì)量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì) 量管理體系。通過健全制度，完善機制，強化管理等措施，嚴格落實質(zhì)量責任制，進一步 提高工程質(zhì)量， 確保工程安全和耐久性， 本項目把抓好工程質(zhì)量管理， 嚴格落實 工程質(zhì)量責任制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。 工程出現(xiàn)質(zhì)量事故， 追究領導人 及主要責任人的責任。開工報告制度所有單位、分部、分項工程在開工前或停建后復建之前均應填寫開工報告， 首先根據(jù)有關要求提前向監(jiān)理工程師上報開工報告， 審查批復

40、后方可開工。 開工 報告的申請和審批按施工合同規(guī)定辦理。一般均需建設單位（或委托監(jiān)理單位） 審批。在單位、分部、分項工程實施 15 天前完成開工報告的上報批復工作。在填寫開工報告之前施工單位應會同監(jiān)理人員進行檢查， 主要檢查項目及內(nèi) 容為：施工許可證是否辦理， 設計文件能否滿足施工需要， 設計圖紙是否已進行 審核，施工測量及樁橛是否完備并正確無誤， 材料機具勞力的準備情況是否基本 滿足施工需要，施工技術(shù)上預計可能出現(xiàn)的主要問題是否已有對策或防范措施， 施工用地及拆遷等施工準備工作能否滿足開工要求，技術(shù)交底工作是否進行等。首件工程樣板制度在分項工程或分部工程全面開工前， 首先開展此分項或分部工程

41、的試驗或試 做工作，待試驗或試做完成后， 進行認真總結(jié)， 進一步完善其施工工藝和保障措 施，并經(jīng)首件工程評定小組驗收， 達到規(guī)定的標準后， 作為樣板在全線統(tǒng)一推廣。施工操作要注重工藝的改進和工序的標準化操作， 通過不斷探索， 積累必要 的施工管理和操作經(jīng)驗， 提高工序的操作水平， 確保操作質(zhì)量， 每個分項工程或 工序都要在開始大面積施工操作前做出示范樣板， 統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標， 經(jīng)業(yè)主組織的首件工程評定小組認可后， 方可對同類工程的分項工程展開大面積 施工。質(zhì)量“三檢”制度認真執(zhí)行 “三檢”制，即工班長自檢、工班互檢，專職質(zhì)檢員專檢；嚴格 按照三級質(zhì)檢體系進行報驗。1. 工班長自檢：

42、在每道工序施工作業(yè)完成后， 由工班班長首先進行自檢， 經(jīng) 自檢合格后，填寫自檢記錄表和工序交接單（附件 1），移交給下道工序作業(yè)工 班班長。2. 工班互檢：在自檢合格的基礎上，下道工序工班班長接到工序交接單后， 進行交接檢， 檢查合格后移交專職質(zhì)檢員， 不接受時，由上道工序施工工班整改， 直至下道工序工班班長復檢合格為止。3. 專職質(zhì)檢員專檢： 下道工序班長簽認工序交接單后， 報工點專職質(zhì)檢員驗 收合格后， 認真填寫質(zhì)量檢驗申報資料， 報質(zhì)檢負責人及項目總工； 一般工程由 質(zhì)檢負責人負責， 重點工程由項目總工負責， 經(jīng)同意簽認后由專職質(zhì)檢員報監(jiān)理 工程師檢驗合格后簽認， 監(jiān)理檢驗合格后方可進行

43、下道工序施工。 不合格， 返工 處理直至合格。三級質(zhì)檢體系如圖 2 所示：圖 2 三級質(zhì)檢體系技術(shù)交底制度1. 施工技術(shù)交底制度總則：技術(shù)交底在工程（單位或分部、分項工程）施工 前進行。一級交底：由項目經(jīng)理組織，項目總工負責主持實施，向生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng) 理、有關職能部門、工程管理人員和技術(shù)人員進行交底。二級交底： 由生產(chǎn)經(jīng)理組織， 工程技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負責主持實施， 對各工點 生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、 質(zhì)檢負責人、測量負責人、 試驗負責人、專業(yè)工程師、 技術(shù)員、施工員、安全員以及工（班）長進行交底。三級交底：由工程技術(shù)質(zhì)量部組織 , 工點生產(chǎn)負責人和工點技術(shù)負責人主持 實施，相關工程管理人員和技

44、術(shù)人員參加， 對各工點工班組全體人員進行一線技 術(shù)交底和技術(shù)指導；按照上一級交底要求，針對施工組織設計、專項施工方案、 施工圖紙、 規(guī)范、規(guī)程和有關強制性標準要求落實到位的一項工作， 是施工技術(shù) 管理的重要步驟。2. 技術(shù)交底的目的， 一是使參加施工的各級領導、 工程管理人員、 工程技術(shù) 人員、安全管理人員和各施工班組明確所擔負的工程任務或作業(yè)項目的特點及技 術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全環(huán)保、文明施工措施，以便更好地組織施工；二是明確 交底人和接受交底人之間的質(zhì)量責任。 發(fā)生工程質(zhì)量事故， 若屬交底人未進行交 底或交底不清， 交底人的負主要責任； 若屬接受交底人未按交底要求施工， 接受 交底人的負主

45、要責任。3. 技術(shù)交底必須按照有關要求進行。 同時，技術(shù)交底也必須安排在單位、 分 部、分項工程施工前逐次進行，并為施工準備留出適當?shù)臅r間。4. 技術(shù)交底的形式以會議形式， 并形成書面記錄， 交底人和接受人應履行交 接簽字手續(xù)。 技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分， 及時歸 檔妥善保管。5. 技術(shù)交底的內(nèi)容 : 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項 （工序）工 程技術(shù)交底兩類；單位工程技術(shù)交底應與單位工程施工組織設計交底一并進行； 技術(shù)交底按技術(shù)責任制的分工、分級進行。6. 由項目經(jīng)理組織，工區(qū)項目總工主持實施，向生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、有關 職能部門、工程管理人員、工程技術(shù)人

46、員，進行技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工技術(shù)交底制度總則，設計文件的內(nèi)容。（2）實施性的總施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等。（3）主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標準。（4）主要預埋件的特征、位置及注意事項。（5）新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求。（6）關鍵部位和特殊施工工藝的技術(shù)要求。（7）主要施工機械的安排與配置。（8）施工應注意的事項說明。7. 由生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負責主持實施， 向工點生產(chǎn)負責人、 技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、測量負責人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、施工員、安全員 以及工（班）長進行交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖的具體要求。（2）施工方案具體實

47、施的技術(shù)措施。（3）明確施工工藝操作流程以及施工操作要點。（4）明確工序間質(zhì)量檢查的內(nèi)容及標準。（5）合理的勞動組合和機具設備配置。（6）安全環(huán)保及文明施工要求。（7）施工中注意事項說明。8. 由工程技術(shù)質(zhì)量部組織 , 工點生產(chǎn)負責人和工點技術(shù)負責人主持實施， 相 關工程管理人員和技術(shù)人員參加， 對各工點工班組全體人員進行一線技術(shù)交底的 內(nèi)容：（1）根據(jù)施工圖的具體要求，編制材料使用計劃，編制鋼筋下料單等。（2）施工方案具體實施的技術(shù)措施。（3）明確施工工藝操作流程以及施工操作要點。（4）明確工序質(zhì)量檢查的內(nèi)容及標準。（5）明確工序檢查流程及報檢程序。（6）配置合理的勞動組合和機具設備。（7）

48、安全環(huán)保及文明施工要求。（8）施工中注意事項說明。9. 技術(shù)交底的實施與要求 交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的實施性施工組織設計文件、 合同文件、有關 的技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程和標準及監(jiān)理、 業(yè)主和質(zhì)監(jiān)處下發(fā)的相關文件。 交底后形成的 會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。單位工程在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目經(jīng)理組織， 項目總工主持實施向生產(chǎn)經(jīng)理、 有關職能部門相關人員及各工點生產(chǎn)經(jīng)理、 技術(shù) 負責人、質(zhì)檢負責人、安全負責人進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底書。要結(jié)合工程 特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。技術(shù)交底的內(nèi)容應做到施工方法正確， 結(jié)合實際

49、， 各項措施針對性強， 技術(shù) 先進，詳略得當。項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。 因此，要求各工點技術(shù) 負責人應如實地將本段有關技術(shù)交底資料及時抄報項目總工備查， 使在縱橫向技 術(shù)管理工作中，把各段各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負責收集、 整理和歸檔。 分 部、分項工程的技術(shù)交底資料由各工點資料管理人員負責收集、整理和歸檔。施工圖現(xiàn)場核對制度1. 施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖， 熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細部構(gòu) 造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點， 消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計達到技術(shù)先進

50、、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。 施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準備階段重要的工作。2. 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序現(xiàn)場核對前的準備工作現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應組織項目部技術(shù)人員認真、 全 面地審查施工圖，弄清設計意圖及技術(shù)標準的相關規(guī)定和要求 , 核對圖紙的工程 量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。3. 由工程技術(shù)質(zhì)量部負責組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：（1）各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī) 定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。（2）掌握設計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。（3）設計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等地勘資料是否準確、可

51、靠、齊 全。（4）核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、基線等是否準確無誤。（5）構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰 當，干擾可否避免（6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施， 對水土流失、 環(huán)境影響的處理措施。（7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。（8）臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。（10）明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設計 不合理或錯誤之處，提出修改意見上報建設單位審批。4. 現(xiàn)場核對記錄 圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應將現(xiàn)場核對中提出的有關設計問 題、需及時

52、解決的建議等做好詳細的記錄。 圖紙現(xiàn)場核對記錄上應填寫單位工程 名稱、主持人及參加審核人員名單等。 對現(xiàn)場核對提出的問題， 及時上報建設單 位給予解決。施工測量復核制度1. 導線點、水準點復測項目部接到測量資料后應對資料進行復核、 計算，并立即對導線點、 水準點 等進行同等精度復測。復測時采用“雙檢制”，即兩人換手測量的方法進行。復 測時要特別注意互通連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。 復測時如 果發(fā)現(xiàn)個別導線點、 水準點精度不滿足規(guī)范要求時， 應及時上報監(jiān)理和建設單位 給予解決。 松動的基樁不能作為控制基樁使用。 復測工作完成后， 及時固樁和護 樁。未經(jīng)復測核準的工程不得施工。經(jīng)過

53、復測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已 被妥善解決后，及時上報復測成果，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批復后方能組織施工。2. 測量資料復核本合同段內(nèi)各級測量機構(gòu)負責完成的控制測量， 其成果在使用前， 應進行檢 查和復核。 檢查的主要內(nèi)容有： 外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范， 測量方法是否合 理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖 表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內(nèi)容有：復核測 站平差方法是否合理， 成果是否正確， 有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、 驗算和反算，確保最終成果準確可靠。 控制測量資料復核完成后， 應及時形成控 制測量復核評價記錄表 。獨立結(jié)構(gòu)物

54、， 關鍵部位原始位置控制復核線路測量引 伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起訖點，確認無誤辦理簽認手續(xù)，作好 施工記錄后方能進行下道工序施工。3. 施工過程測量的檢查復核對結(jié)構(gòu)物的放樣測量， 測設前要對所用的坐標點和水準點進行認真核實， 不 能用錯控制基樁。 放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得， 結(jié)果一致后， 還應交 換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放 樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起， 根據(jù)工程項目分類， 按測量資料由專人統(tǒng)一保管。 對正 在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的 部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細記錄。4.

55、 對已完工程的檢查 在驗收前，測量主管應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控 制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報項目總工程師審核。試驗檢測制度1. 混凝土組成材料的外觀檢查、 配料和拌合正確性的檢查控制， 每工班至少 一次。2. 混凝土的坍落度及和易性的檢查試驗， 拌和站每一工班至少二次； 施工現(xiàn) 場每一工班至少三次，并各自做好施工記錄。3. 試驗室根據(jù)每日開盤前檢測一次砂石料含水率試驗數(shù)據(jù)，調(diào)整施工配合 比，開工后宜每隔 4 小時檢測一次含水率， 如遇降雨或其它原因使含水率發(fā)生變 化時，應及時進行檢測并調(diào)整施工配合比。 給拌和站下發(fā)施工配合比四聯(lián)單， 拌 和站負責

56、人簽認后返回試驗室一聯(lián)， 自留一聯(lián)，其余兩聯(lián)隨首輛運輸罐車送達施 工現(xiàn)場，并由施工現(xiàn)場負責人簽認后返回一聯(lián)到拌和站， 自留一聯(lián)給現(xiàn)場質(zhì)檢人 員。4. 袋裝水泥分種類、分標號離地30cm覆蓋存放，并及時進行檢驗，不同品 種和標號的水泥嚴禁混用。 過期或受潮結(jié)塊的水泥， 未經(jīng)重新試驗鑒定不得使用。5. 混凝土強度試件， 在灌注地點采取隨機取樣， 每組 3 塊，按試驗規(guī)程要求 和規(guī)定制作，砼試件在標準條件下（溫度 20 ± 2C,相對濕度在95%以上）養(yǎng)護28天；有同條件試件要求的按規(guī)定制作，并滿足現(xiàn)場需要。做抗壓強度試驗, 取樣制作試件的組數(shù)應符合規(guī)范要求。6. 砂漿或混凝土的配合比通過

57、試驗選定， 并要按規(guī)定填寫砂漿或混凝土成 分配合比選定報告單，報監(jiān)理復檢，其強度試件按要求制取。質(zhì)量檢查驗收制度1. 工程質(zhì)量檢查驗收程序為施工班組內(nèi)部自檢、互檢、交接檢、質(zhì)檢人員檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收。驗收合格后，方可進行下一道工序的施工；對于 監(jiān)理工程師提出的意見，必須認真整改，并再次申請驗收。2. 第三方檢測單位獨立地對工程進行抽檢和質(zhì)量評定。3. 工程質(zhì)量檢查驗收框圖如圖3所示。第三方目工程師 方試驗檢測組織圖3組織組織形成交工驗收報告分項、分部工程參與參與隱蔽工程、關鍵工全過程旁站L工程質(zhì)量檢查驗收框圖專業(yè)駐地工程師監(jiān)理員隱蔽工程檢查驗收制度保證隱蔽工程質(zhì)量的關鍵在于加強施工過程控制及健全各項工程質(zhì)量檢查 和驗收